CEOと執行役員の役割（00:23:00 - 00:29:47）
#7−11 キミは経営者？執行者？歴戦のNetflixから考える次の一手

ネットフリックスについての語り

#7−11 キミは経営者？執行者？歴戦のNetflixから考える次の一手

2024年11月13日　

00:00:06 - 00:00:51

まとめアンド感想会の開始

#7−11 キミは経営者？執行者？歴戦のNetflixから考える次の一手

2024年11月13日　

00:00:52 - 00:02:59

Netflixの戦略と方向性

#7−11 キミは経営者？執行者？歴戦のNetflixから考える次の一手

2024年11月13日　

00:03:00 - 00:04:43

Appleとの比較

#7−11 キミは経営者？執行者？歴戦のNetflixから考える次の一手

2024年11月13日　

00:04:44 - 00:07:09

経営思考とスタートアップ

#7−11 キミは経営者？執行者？歴戦のNetflixから考える次の一手

2024年11月13日　

00:07:10 - 00:10:17

経営と執行の違い

#7−11 キミは経営者？執行者？歴戦のNetflixから考える次の一手

2024年11月13日　

00:10:18 - 00:12:24

経営者モードと執行者モードの意識

#7−11 キミは経営者？執行者？歴戦のNetflixから考える次の一手

2024年11月13日　

00:12:25 - 00:14:49

組織戦略と「ノールールズ」

#7−11 キミは経営者？執行者？歴戦のNetflixから考える次の一手

2024年11月13日　

00:14:50 - 00:18:57

おすすめのポッドキャスト

#7−11 キミは経営者？執行者？歴戦のNetflixから考える次の一手

2024年11月13日　

00:18:58 - 00:22:59

CEOと執行役員の役割

#7−11 キミは経営者？執行者？歴戦のNetflixから考える次の一手

2024年11月13日　

00:23:00 - 00:29:47

最後の感想と反省

#7−11 キミは経営者？執行者？歴戦のNetflixから考える次の一手

2024年11月13日　

00:29:48 - 00:34:22

今後の展望と次回予告

#7−11 キミは経営者？執行者？歴戦のNetflixから考える次の一手

2024年11月13日　

00:34:23 - 00:40:52

00:00:06 - 00:00:10： いやあネットフリックスをもう題材にし 00:00:10 - 00:00:12： ながらもう語るだけ語ったよもう全10回 00:00:12 - 00:00:15： ぐらいになったわけだけどどうでしたいや 00:00:15 - 00:00:18： 面白かったですねで特に結構 00:00:18 - 00:00:22： Netflixって有名なので断片的には 00:00:22 - 00:00:25： 知ってる話があってもなんか統一感持って 00:00:25 - 00:00:27： 全体像を見るっていうのしたことがなかっ 00:00:27 - 00:00:29： たのではいはいはいめちゃくちゃ勉強に 00:00:29 - 00:00:34： なりたしなんで強いのかがおげんてきた気 00:00:34 - 00:00:37： がしますねあおそう言っていただいて 00:00:37 - 00:00:41： 嬉しいのでま今回はまとめアンド感想会で 00:00:41 - 00:00:44： ございますね感想会でございます 00:00:52 - 00:00:57： イエイいやままずそうですねいろんな戦略 00:00:57 - 00:01:01： を駆使しながらなんか乗り越えてきて 00:01:01 - 00:01:04： るっていうところが単に物語としては 00:01:04 - 00:01:09： 面白いですよねうんやっぱあの一般的には 00:01:09 - 00:01:13： あの新規事業とかスタートアップも大体 00:01:13 - 00:01:16： 統計取ると2回ぐらいピポットって呼ば 00:01:16 - 00:01:20： れるその事業の方向性の大転換をやってん 00:01:20 - 00:01:24： ですよねうんうんうんだからまあ第1回の 00:01:24 - 00:01:26： 時にちょっと反省として話したんです 00:01:26 - 00:01:30： けれどもまあまりにも今までこの戦がある 00:01:30 - 00:01:35： からまお客様に自動的に選ばれるしま競争 00:01:35 - 00:01:39： 相手からが勝ち続ける構造はこうだみたい 00:01:40 - 00:01:43： な話をしすぎたからさうんやっぱこんだけ 00:01:43 - 00:01:46： 苦難を乗り越えながらでもまあ 00:01:46 - 00:01:49： Netflix今の立場まで来れてんだ 00:01:49 - 00:01:51： ぜっていうことが喋りたかったってのがま 00:01:51 - 00:01:55： 1番の登なうんまそういうことですよね 00:01:55 - 00:01:58： なんかまあなんかついついね外から見ると 00:01:58 - 00:02:01： Appleは例えはものすごいこだわった 00:02:01 - 00:02:04： 美しいパソコン作ったら大成功したみたい 00:02:04 - 00:02:06： ななんかすごいシンプルな話として 00:02:06 - 00:02:09： 受け取っちゃうことがよくありますもんね 00:02:09 - 00:02:11： そうなんですよねまでもねApple 00:02:11 - 00:02:14： Appleでまた面白くてうんうんあの 00:02:14 - 00:02:17： Netflixの場合はまやっぱり最終的 00:02:17 - 00:02:23： にはまオンライン配信でが1番まあの戦略 00:02:23 - 00:02:26： として勝ち続けれる構造になるよなって 00:02:26 - 00:02:30： いうま最後の勝ちパターンは見えてんです 00:02:30 - 00:02:31： よまオリジナルコンテンツまで見えてたか 00:02:31 - 00:02:34： どうか別としてうんうんうんでそれに対し 00:02:34 - 00:02:38： てまあのだからまNetflixって最後 00:02:38 - 00:02:41： の戦略の方は見えてるからそこにインフラ 00:02:41 - 00:02:45： とか技術の進化の荒波の中でどうやって 00:02:45 - 00:02:48： たどり着くかって感じなんですねうんで 00:02:48 - 00:02:50： それに対してま今何を刺激されたかって 00:02:50 - 00:02:53： 言うとですねNetflixをやり切れた 00:02:53 - 00:02:55： 小原はAppleも行っちゃおうかなんて 00:02:55 - 00:02:58： 思いわけですよ言われちゃうとなるほど 00:02:58 - 00:03:01： Apple編も同じぐらいちょっと 00:03:01 - 00:03:03： 聞き応えありそうですねアップルはね 00:03:03 - 00:03:09： やっぱねあの最終的にどんな生品が世の中 00:03:09 - 00:03:11： を変えるのかっていうどっちかっていうと 00:03:11 - 00:03:14： やっぱそのプロダクトがどう世の中を 00:03:14 - 00:03:18： 変えるのかっていうもののま姿が見えてて 00:03:18 - 00:03:21： そこにたどり着こうだから圧倒的な 00:03:21 - 00:03:23： プロダクトができたら結果的に選ばれる 00:03:23 - 00:03:27： ものになるよねなんですよねうんうんだ 00:03:27 - 00:03:29： からどっちかっていうとあのビジョン型な 00:03:29 - 00:03:32： んですAppleは変はあなるほど 00:03:32 - 00:03:36： ねでだからAppleの場合じゃあそれの 00:03:36 - 00:03:38： 根幹が何かっていうと僕はthink 00:03:38 - 00:03:41： diffなんですよねうん要は人と違う 00:03:41 - 00:03:45： ことを考えてもいいんだその違うことを 00:03:45 - 00:03:49： 考えれる中で世の中は変わっていくんだて 00:03:49 - 00:03:52： いうまビジョンがもう明確に見えててで 00:03:52 - 00:03:55： そこにどうやっていろんなそのプロダクト 00:03:55 - 00:03:58： の中でまそれはそのairpodみたいな 00:03:58 - 00:04:01： まヘッドセットかもしれないし時計かも 00:04:01 - 00:04:04： しれないしまみたいな形で実現していくっ 00:04:04 - 00:04:06： ていう会社でそれがちゃんとスティーブ 00:04:06 - 00:04:08： ジョブズがいなくなった後もその遺伝子 00:04:08 - 00:04:11： ってものがしっかりとま組織の中に 00:04:11 - 00:04:13： 染み込まれていってるっていうところがま 00:04:13 - 00:04:15： 面白いところだしまそれが薄くなって 00:04:16 - 00:04:17： いろんな人がやめてって薄くなってんじゃ 00:04:18 - 00:04:20： ないみたいな話に対してま今のティブ 00:04:20 - 00:04:22： クックがどうやってんだみたいな話とかも 00:04:22 - 00:04:25： 死ぬほど語れるんだけどさうんごめん脱線 00:04:25 - 00:04:28： したあのネットフリックさん戻アップル編 00:04:28 - 00:04:30： かなうん 00:04:30 - 00:04:32： まそそうすねでもNetflixそうです 00:04:32 - 00:04:37： ねやっぱでも最終的に組織の戦略がなんか 00:04:37 - 00:04:39： まベースになってるというか根幹になって 00:04:39 - 00:04:42： るっていうのはすごいなんか分かりやすい 00:04:42 - 00:04:46： 整理でしたねはいそうなんですうんでも 00:04:46 - 00:04:48： これちょっと途中で思ったのがやっぱり 00:04:48 - 00:04:52： DVDのまレンタルをしてる時って 00:04:52 - 00:04:54： クリエイティビティってそんなに必要じゃ 00:04:54 - 00:04:55： ないじゃないですかあそうそうそうそう 00:04:55 - 00:04:58： そうなさすがさすはいおっしゃる通りうん 00:04:58 - 00:05:01： Amazon的なの方が大事そうなのに 00:05:01 - 00:05:04： そこからやっぱあのクリエイティビティを 00:05:04 - 00:05:07： ま最大化するための組織戦略に買われて 00:05:07 - 00:05:10： るっていうのはちょっとそこがすごいなと 00:05:10 - 00:05:12： 思いましたしそこが未だにちょっと分かっ 00:05:12 - 00:05:15： てないすねおおていうかやっぱすげえな 00:05:15 - 00:05:19： 件数って実はね今日1番語りたかった 00:05:19 - 00:05:22： ところそれなんだよねはいあそうなんすね 00:05:22 - 00:05:26： うんうんいやだから前からその件数とは 00:05:26 - 00:05:29： たくさんのユーザーに選ばれるあの 00:05:30 - 00:05:33： ビジネスをしていくビジネスマンなのか 00:05:33 - 00:05:37： いやそれともそのユーザーにちょっと先の 00:05:37 - 00:05:40： あの本当はこういう生き方できるんじゃな 00:05:40 - 00:05:42： いっていうメッセージを出していく 00:05:42 - 00:05:45： アーティストなのかどっちなんだっていう 00:05:45 - 00:05:48： 宗教論争あるじゃないですかああはいはい 00:05:48 - 00:05:50： そのヒントがここにあるって僕思ってん 00:05:50 - 00:05:53： ですよああなるほどこれはもう要は企業化 00:05:53 - 00:05:57： のタイプ的にまざっくりとアーティスト 00:05:57 - 00:06:00： タイプかまなんかその課題解決型の 00:06:00 - 00:06:02： ビジネスパーソンかみたいなはいっていう 00:06:02 - 00:06:05： の大きくわけるとこの2つうんそうでそん 00:06:05 - 00:06:12： 中でやっぱ日本の方がいまいあの改造度を 00:06:12 - 00:06:15： 上げるのが少なくてもったいないなって 00:06:16 - 00:06:18： 思ってるのは経営と執行の違いなんですよ 00:06:19 - 00:06:23： ねうんうん一言で言うとく言われるやうん 00:06:24 - 00:06:26： 経営っていうのは執行ってのは自分の 00:06:26 - 00:06:30： やれることを最大化する中でお客様に選ば 00:06:30 - 00:06:32： れて勝ち続けるっていうことが執行なん 00:06:32 - 00:06:36： ですけどうんうん経営って自分のできない 00:06:36 - 00:06:40： ことの中でやれるようにしてっていうのが 00:06:40 - 00:06:44： 経営なんですよねうーん 00:06:44 - 00:06:48： でこんだけあのNetflixって 00:06:48 - 00:06:52： ビジネスが変わってってんじゃんうんうん 00:06:52 - 00:06:56： そうすると必然的にNetflixは自分 00:06:56 - 00:06:59： ではできないことをやらないと勝てない 00:06:59 - 00:07:03： 会社だから性質上うんだから最初っから 00:07:03 - 00:07:08： 経営思考なんすようんああなるほどねうん 00:07:08 - 00:07:12： ああ面白いいそれに対して日本の会社って 00:07:12 - 00:07:16： ま特にスタートアップってさうん大体1個 00:07:16 - 00:07:20： のビジネスの勝ちパターンが見つかったら 00:07:20 - 00:07:22： そこで駆け抜けるっていうタイプが多い 00:07:22 - 00:07:26： じゃんはいはいだから実は経営者って言っ 00:07:26 - 00:07:28： てるけど執行者なんすようんああでも 00:07:28 - 00:07:33： 分かる自分ができる最高の能力で勝ち続け 00:07:33 - 00:07:37： るっていう会社が多いんですようんま営業 00:07:37 - 00:07:39： 力があったら営業で売れるものをどんどん 00:07:39 - 00:07:41： 拡大していって売上を伸ばすみたいな 00:07:41 - 00:07:44： なんかそういう思考が確かに多いですね 00:07:44 - 00:07:47： そうなんですようんだからその 00:07:47 - 00:07:50： Netflixの場合っっていうものはま 00:07:50 - 00:07:51： やっぱ最初っから 00:07:51 - 00:07:55： その世の中にめっちゃインパクトが出る 00:07:55 - 00:07:57： 事業をやりたいよねって言ってああでも 00:07:57 - 00:08:00： ないこうでもないっていう話をしうんから 00:08:00 - 00:08:03： まだって最初さカスタマイズできるバット 00:08:03 - 00:08:05： を売る会社になってたかもしれないわけ 00:08:05 - 00:08:09： じゃないはいはいででああでもそっかそこ 00:08:09 - 00:08:12： も経営思考ですよねその要はバット作るの 00:08:12 - 00:08:15： がうまいからそれで起業するとかではな 00:08:15 - 00:08:17： いってことその通りつまり自分が得意な 00:08:17 - 00:08:19： ところで始めようっていう執行者として 00:08:19 - 00:08:22： ビジネス始めてないんですよドックスうん 00:08:22 - 00:08:26： ああいやそれすごい面白いっすねなんか 00:08:26 - 00:08:28： 地人とかで言うとやっぱビジョナルビズ 00:08:28 - 00:08:30： リーチの社長 00:08:30 - 00:08:34： さんとかはかなりやっぱ経営思考でま元々 00:08:34 - 00:08:36： そういうリソースはないけど高調達してき 00:08:36 - 00:08:38： てこれエンジニアが30人必要ですじゃあ 00:08:39 - 00:08:41： 30人雇いますみたいなそういう感じの 00:08:41 - 00:08:44： 思考でやっているので自分のできること 00:08:44 - 00:08:46： みたいな積み上げじゃないんですよねそう 00:08:46 - 00:08:50： なんですようんだから逆に言うと自分の 00:08:50 - 00:08:54： できないことの中ででも未来の姿は見えて 00:08:54 - 00:08:58： いるからうんいつかはオンライン配信が 00:08:58 - 00:09:00： 最も伸びるだろうてっのが見えているから 00:09:00 - 00:09:07： そこに必要なまできる人をま輝くように 00:09:07 - 00:09:11： 会社を作っていくし一方で会社としては 00:09:11 - 00:09:16： ここがもう戦いを略すために取らないと 00:09:16 - 00:09:18： 生き残れないよっていうところをフェーズ 00:09:18 - 00:09:22： フェーズで見極めながらやっているからま 00:09:22 - 00:09:25： Netflixて最終的に生き残っただけ 00:09:25 - 00:09:29： じゃなくてま世界のオンライン配信害者の 00:09:29 - 00:09:32： 覇者になれたわけですねだからもう最初 00:09:32 - 00:09:34： から経営者で経営者としてのスキルを磨い 00:09:34 - 00:09:37： てってるって話なんですよこれちょっと 00:09:37 - 00:09:40： 次回経営と執行の違いみたいなのはやって 00:09:40 - 00:09:42： もいいかもしんないですねあちゃんと別で 00:09:42 - 00:09:47： やる次回以降でうんいやすごく分かり 00:09:47 - 00:09:48： やすいなと思ってやっぱスタートアップだ 00:09:48 - 00:09:51： と社長のできることの割合が例えば2人 00:09:51 - 00:09:55： からスタートしたら半分なので執行の半分 00:09:55 - 00:09:57： を閉めちゃうのでどうしてもやっぱ執行者 00:09:57 - 00:10:02： 的な登り方を最初することが多くてはいで 00:10:02 - 00:10:04： まプロダクトファウンダーフィットとか 00:10:04 - 00:10:07： いう言葉があるようにそこが大事だよねっ 00:10:07 - 00:10:11： ていう傾向もあるのでそこは初期において 00:10:12 - 00:10:16： は確かにすごく必要だがソフトバンクとか 00:10:16 - 00:10:18： で言うとやっぱpaypayやろうみたい 00:10:18 - 00:10:21： な時に営業が2000人必要ですじゃあ1 00:10:21 - 00:10:23： ヶ月で2000人雇おうとかかなり経営 00:10:23 - 00:10:27： 思考でそうねやっていてなのでああいう 00:10:28 - 00:10:30： ものすごい規模のビジネスができてる気が 00:10:30 - 00:10:33： するのではいここってやっぱちょっと意識 00:10:33 - 00:10:37： して経営と執行違うし早く経営フェーズに 00:10:37 - 00:10:39： 行かなきゃねみたいな意識がないとずっと 00:10:39 - 00:10:41： 執行フェーズでおっしゃる通りですみたい 00:10:41 - 00:10:44： なことありそうはいだからやっぱ自分の中 00:10:44 - 00:10:48： で今は執行者フェーズでやってんのか自分 00:10:48 - 00:10:51： の中で経営者としてやってんのかってこと 00:10:51 - 00:10:55： をはっきり自分で自覚してかないと 00:10:55 - 00:10:57： なかなかやっぱ執行者だけでも勝てちゃう 00:10:57 - 00:10:59： 人多いからさうん 00:10:59 - 00:11:02： いやそうですよね皆さん優秀だからねうん 00:11:02 - 00:11:05： うんででもちろんとまってもいいんですよ 00:11:05 - 00:11:08： 会社ってのは別に無限の成長義務づけられ 00:11:08 - 00:11:11： てるわけでもないしその上場したりとか 00:11:11 - 00:11:14： 株主に約束しない限りね投資していただい 00:11:14 - 00:11:17： た方にうん自分がやりたいことをやりたい 00:11:17 - 00:11:20： ようにやってお客様が喜んでますっていう 00:11:20 - 00:11:24： 状態でもいいから別に執行者としてだけ 00:11:24 - 00:11:27： 全頭するってのでもオなんだけれども本当 00:11:27 - 00:11:31： にたくさんの方に今届け続けたいって思っ 00:11:31 - 00:11:34： たらやっぱり意識的に自分の中の経営者 00:11:34 - 00:11:37： モードと執行者モードを切り分けなきゃ 00:11:37 - 00:11:41： いけないしあとまあなんでハイパー企業 00:11:41 - 00:11:44： ラジオやりたいかっていう話にも戻る話な 00:11:44 - 00:11:48： んですけど実はやっぱ経営者っていうモー 00:11:48 - 00:11:53： ドって意識しない限り人生の中で育たんの 00:11:53 - 00:11:57： ですよああなるほどな面白いそれはあり 00:11:57 - 00:12:00： そううんだって自分の人生って自分の人生 00:12:00 - 00:12:04： の執行者じゃんずっとうんうんだ基本的に 00:12:04 - 00:12:08： は自分っていうものの執行は経験が詰める 00:12:09 - 00:12:13： んだけど自分を経営するとかうんチームを 00:12:13 - 00:12:16： 経営するとか会社を経営するって意識し 00:12:16 - 00:12:20： ないと誰もがビギナーなんですようんうん 00:12:20 - 00:12:24： なのでそのでも逆に言うとこどうやれば 00:12:24 - 00:12:27： 経験っていうものが学べますかっていうの 00:12:27 - 00:12:29： が2つあると思って 00:12:29 - 00:12:32： はい1つはずっと話してるやっぱ戦いを 00:12:32 - 00:12:37： 略すための方はこうですよとかうんうんで 00:12:37 - 00:12:41： 結局経営ってまあ第1回で話した戦略が 00:12:41 - 00:12:45： あって戦術があって間に作戦があってで 00:12:45 - 00:12:48： これを実行していくためのリソースとして 00:12:48 - 00:12:51： の平坦がありますよねっていう話をした時 00:12:51 - 00:12:54： にま単純に言えば経営の仕事ってのは戦い 00:12:54 - 00:12:57： を略す構造を作っていく戦略っていう部分 00:12:57 - 00:13:01： とうんそのの平坦をいかに集めて自分が 00:13:01 - 00:13:03： できないことをできるようにするかって 00:13:03 - 00:13:07： この2つでで執行は作戦とま戦術なわけ 00:13:07 - 00:13:12： ですようんうんてなった時にこの戦略って 00:13:12 - 00:13:15： いうのは過去の方を学べばやり方いっぱい 00:13:15 - 00:13:19： あるしで平坦も実はあんまり意識してあの 00:13:19 - 00:13:23： 学ばないけど実はその結構メソッドがあの 00:13:23 - 00:13:27： 決まってたりするのでまそういうことをま 00:13:27 - 00:13:29： 即できるっていうことのバトうんとして配 00:13:29 - 00:13:32： 企業ラジオやりてってのもあるわけですよ 00:13:32 - 00:13:36： うんなるほどなつまりま執行の書論例えば 00:13:36 - 00:13:38： SEOのやり方みたいなことを喋らないの 00:13:38 - 00:13:41： もそこですよねこれも執行の話なので 00:13:41 - 00:13:45： やっぱ戦略とか平坦の集め方みたいなはい 00:13:45 - 00:13:49： ところでをやるのがま要は企業であり経営 00:13:49 - 00:13:52： のま大事なところていう感じですよねそう 00:13:52 - 00:13:55： ですねうん私特にネットビジネスってま 00:13:55 - 00:13:59： この25年間にそのまさにゲチェンジだ 00:13:59 - 00:14:04： からさうんだからあんまりこのネットビジ 00:14:05 - 00:14:09： ネスっていうもののその戦いを略する方 00:14:09 - 00:14:12： っていうのを整理してる人がいないんだよ 00:14:12 - 00:14:15： ね日本ではうんまあまあどんどん変わって 00:14:15 - 00:14:18： いってますしねうんでも25年経ってる 00:14:18 - 00:14:21： からさたくさんあるわけようんはいはい 00:14:21 - 00:14:23： うんでそれがさっき言ったセブンパワーズ 00:14:23 - 00:14:26： みたいな話だったりま最初に言った5+1 00:14:26 - 00:14:29： みたいな話だったりうんまあるからまそう 00:14:29 - 00:14:32： いうのをまやりましょうっていう話とあと 00:14:32 - 00:14:37： もう1個はその経営者ってのはあの経験し 00:14:37 - 00:14:40： たことがないから意識的な経験の中で育た 00:14:40 - 00:14:46： ないっていうのであればその経営としての 00:14:46 - 00:14:49： 体験を圧縮してみんなに追体験して 00:14:49 - 00:14:51： いただきましょうってのがこの 00:14:51 - 00:14:54： Netflixシリーズの本当の狙いって 00:14:54 - 00:14:58： ことなんですようーんそっすねいや面白い 00:14:58 - 00:15:01： うんそうなんだから執行ベースで言うと 00:15:01 - 00:15:05： DVDの配送だろうと何でしょうサブスク 00:15:05 - 00:15:07： だろうとオリジナルコンテンツだろうと 00:15:07 - 00:15:09： ストリーミングだろうとなんか全部別に 00:15:10 - 00:15:12： Netflixの人たち経験してないと 00:15:12 - 00:15:14： いうか執行したことないことやってるわけ 00:15:14 - 00:15:16： ですしたことないことだからさ 00:15:16 - 00:15:19： うんそうですよねだからちなんだろう 00:15:19 - 00:15:21： ちっちゃい頃からビデオカメラ回して作品 00:15:21 - 00:15:23： 作ってましたとかでは全然ないっていうの 00:15:23 - 00:15:27： がすごい示唆深いっすねそうなんですよで 00:15:27 - 00:15:31： ねまじゃあと執行のあの改造度上げてくっ 00:15:31 - 00:15:35： て話はま別シリーズで取るとしていや今日 00:15:35 - 00:15:39： はまとめ感想会だからさうんていうその 00:15:39 - 00:15:42： 経営と執行の違いっていうものを追体験し 00:15:43 - 00:15:47： た時にさうん件数は執行者であり続けたい 00:15:47 - 00:15:50： のが経営者になりていのかどっちなんだ 00:15:50 - 00:15:52： よって話なんだようん 00:15:52 - 00:15:56： ああこれでも逆にみんな経営者になりたい 00:15:57 - 00:15:59： のか執行者になりたいのかって結構難しい 00:15:59 - 00:16:02： 話すねいやだからさっき言ったように執行 00:16:02 - 00:16:05： 者でも別にいいんだよあの投資家の方を 00:16:05 - 00:16:11： 満足させれれてうん周りで働いてくれる人 00:16:11 - 00:16:14： ステークホルダーの方々があいいねって 00:16:14 - 00:16:17： 言い続ければ別にあの永遠に執行者でも 00:16:17 - 00:16:21： いいんすよ別にうんうんうんそそううっす 00:16:21 - 00:16:23： ねやっぱでも企業家としてはやっぱ経営の 00:16:23 - 00:16:26： 方に行きたいんでしょうねなんで自分の 00:16:26 - 00:16:29： こと他人事に言うんだお前自分のことが 00:16:29 - 00:16:34： みんな1番わかんないんですよはいまあ 00:16:34 - 00:16:39： そうなんだけどねあねまうん確かにねそれ 00:16:39 - 00:16:41： いい話そうそうですねまあのうまく話を 00:16:42 - 00:16:45： 交わされたのでま話あわさ買わされてない 00:16:45 - 00:16:48： て僕の個人の話を聞かされても皆さんあれ 00:16:48 - 00:16:51： かなと思ったんですけどでもまそう多くの 00:16:51 - 00:16:54： 企業家の人にとってやっぱここの切り分け 00:16:54 - 00:16:59： 今執行してんのか経営してんのかは 00:16:59 - 00:17:03： すごく大事ででやっぱ経営でうまくいっ 00:17:03 - 00:17:06： てる会社を調べないとうんなんか会社が 00:17:06 - 00:17:07： うまくいってないからじゃ営業の本 00:17:08 - 00:17:09： たくさん読もうみたいななんかこっちの方 00:17:09 - 00:17:12： の解決をどうしてもやっぱ1ビジネス 00:17:12 - 00:17:14： パーソンとしてはしちゃいがちだと思うの 00:17:14 - 00:17:18： でこれなんかやっぱすごい大事だなと思う 00:17:18 - 00:17:24： のと今最近だとやっぱ失行者っぽい経営者 00:17:24 - 00:17:27： をよく見るっていうのもはい結構あるかな 00:17:27 - 00:17:29： と思ってて例えば何でしょうライブ配信 00:17:29 - 00:17:32： 事務所だったら元々ライバーとかま 00:17:32 - 00:17:35： YouTuberの人が社長やったりとか 00:17:35 - 00:17:37： まインフルエンサーの人がまブランドやっ 00:17:37 - 00:17:39： たりみたいなそういうケースもよく見る 00:17:39 - 00:17:42： からよりちょっと経営と執行の分離って 00:17:42 - 00:17:45： いうのが頭の中で抜け落ちがちだなと思っ 00:17:45 - 00:17:48： たのでそこがなんか今回皆さんに伝わると 00:17:48 - 00:17:51： いいですねそうですよねうんだから是非ね 00:17:51 - 00:17:55： その辺の感想とかねえまネットでポストし 00:17:55 - 00:17:58： てくださればまあのハイパー企業ラジオっ 00:17:58 - 00:18:00： て書いてあればま全部基本的には読んで 00:18:00 - 00:18:04： ますしまみんなからの感想をままとめたか 00:18:04 - 00:18:07： みたいなこともま個人的にやりてもいいな 00:18:07 - 00:18:10： とは思ってんですけどまただなんつうかね 00:18:11 - 00:18:15： あのやっぱり経営者っていう風に日本だと 00:18:15 - 00:18:19： 役割になっちゃってんじゃんうんうんうん 00:18:19 - 00:18:22： だあれがねなんつうか 00:18:22 - 00:18:27： あの新しい事業をする部長さんとかま 00:18:27 - 00:18:30： もっと言うと自分も経営していいんだよっ 00:18:30 - 00:18:33： ていうことをうんあのみんなに気づいて 00:18:33 - 00:18:34： もらうともう1個いいなって思うんですよ 00:18:35 - 00:18:39： ねうさっき言ったように経営の仕事っての 00:18:39 - 00:18:42： はその組織の全体のトップですではなくて 00:18:42 - 00:18:48： うん結局戦いを略せるどこの場所でにどこ 00:18:48 - 00:18:51： に向かってゴールするのかっていうゴール 00:18:51 - 00:18:54： セッティングとじゃあそのゴールに向かっ 00:18:54 - 00:18:58： て1番戦いを略せ方は何なんだっていう方 00:18:58 - 00:19:02： の選び方とじゃそこに向かっていけるため 00:19:02 - 00:19:06： のま平坦リソースをどうやって確保して 00:19:06 - 00:19:10： いくんですかっていうことが経営のま中身 00:19:10 - 00:19:14： だからさうん経営者って肩書きじゃないん 00:19:14 - 00:19:18： だようん仕事の中にある中身の一部なんだ 00:19:18 - 00:19:24： よねうんだから別にその会社の中で自分の 00:19:24 - 00:19:27： プロジェクトを任せられてる部分にも経営 00:19:27 - 00:19:30： はあるしだからリーダーでもマネージャー 00:19:30 - 00:19:35： でもその本部長でもみんな経営者な部分は 00:19:35 - 00:19:38： あるんだよねうんうんだんかそういう風に 00:19:38 - 00:19:42： 捉え直すとまもっとみんなの自由度が 00:19:42 - 00:19:44： 広がるんじゃないかなっ 00:19:44 - 00:19:49： てそうですね日本だと結構やっぱ現場市場 00:19:49 - 00:19:53： 主義みたいな現場分かってると偉いみたい 00:19:53 - 00:19:57： なのもありますしま平社員からどんどん出 00:19:57 - 00:20:00： していって最終的に取締り役とか社長に 00:20:00 - 00:20:03： なると1番偉いみたいななんかその段階的 00:20:03 - 00:20:05： な感じがしちゃうんですけどおそらく 00:20:05 - 00:20:10： やっぱその取締り役とかになると全然違う 00:20:10 - 00:20:12： 執行ではない系の話になるけどそこが 00:20:12 - 00:20:15： やっぱイメージ的にずっと現場やってきて 00:20:15 - 00:20:19： 出世した人とかでかやってたりすると 00:20:19 - 00:20:21： やっぱちょっとそこがごちゃっとなったり 00:20:21 - 00:20:24： しそうだなとあとスタートアップでよく 00:20:24 - 00:20:26： 見るのが 00:20:26 - 00:20:30： ctoとかを役ctoとかを作るけど大体 00:20:31 - 00:20:33： やっぱテックリード的な役割の人ctoに 00:20:33 - 00:20:36： 置いちゃうみたいなのああそうねあそれも 00:20:36 - 00:20:39： いいサジェッションだねうんうんそうです 00:20:39 - 00:20:43： ねうん1番コードかける人とかがctoに 00:20:43 - 00:20:45： なって技術に詳しいから技術のトップ 00:20:45 - 00:20:49： みたいになってるけど本来であれば技術者 00:20:49 - 00:20:52： の視点から経営をやるっていうのがcto 00:20:52 - 00:20:55： ですもんねはいだからここも難しいところ 00:20:55 - 00:20:57： でさ 00:20:57 - 00:20:59： あのうん 00:20:59 - 00:21:04： 日本語だとさCEOって最高経営責任者で 00:21:04 - 00:21:08： うんえCooって最高執行責任者じゃない 00:21:08 - 00:21:13： ですかうんだからあのなんとなくあの 00:21:13 - 00:21:17： Cooだったりまその執行役員って執行の 00:21:17 - 00:21:21： あのトップみたいに思われるんだけどあの 00:21:21 - 00:21:25： 本来的に言うとあのエグゼクティブボー 00:21:25 - 00:21:29： ドドっていうあの取り締まり役会という 00:21:29 - 00:21:33： その会社の経営をどこにリソースを 00:21:33 - 00:21:36： 割り当てていくのか会社の戦略をどこにま 00:21:36 - 00:21:40： 戦いを略すために絞っていくっていうその 00:21:40 - 00:21:44： 役割と執行のトップであるって役割が2つ 00:21:44 - 00:21:48： あるんだよね本当はそうですねそうですね 00:21:48 - 00:21:51： そこがやっぱりあの見えにくくなって 00:21:51 - 00:21:54： るっていうのはまもったいないなっては 00:21:54 - 00:21:59： 思いますよねそうですねでもさってどう 00:21:59 - 00:22:01： 訳すかと言うとやっぱ 00:22:01 - 00:22:05： 役員になるけどなんか管理職とか幹部 00:22:05 - 00:22:08： みたいななんかそういうのもあって将校と 00:22:08 - 00:22:11： かだからそうするとやっぱ現場の執行の 00:22:11 - 00:22:13： トップみたいな意味も入ってきちゃうので 00:22:13 - 00:22:16： うんだからやっぱ難しいすねボード 00:22:16 - 00:22:19： メンバーの中のあの技術に詳しい人ぐらい 00:22:19 - 00:22:24： の方が多分本来近いはずだけどただボード 00:22:24 - 00:22:26： メンバーっていうのもまた日本人にとって 00:22:26 - 00:22:29： は若干馴染みがなくて 00:22:29 - 00:22:31： うん偉い人の会議みたいななんかその 00:22:31 - 00:22:34： ぐらいの認識になっちゃったりするので 00:22:34 - 00:22:37： そうですよねはいうんだからCEOって 00:22:37 - 00:22:38： 本来的にエグゼクティブオフィサーだから 00:22:39 - 00:22:42： さそうですよねエグゼクティブを飛べる人 00:22:42 - 00:22:47： って意味だからさうんうんだから各執行を 00:22:47 - 00:22:51： やってる人のをままとめていいあのいい 00:22:51 - 00:22:55： 感じにしていくことをまの最高の役割 00:22:55 - 00:23:00： りっていう話だからうんからはその本来 00:23:00 - 00:23:05： そのま一旦執行のことは置いといて経とし 00:23:05 - 00:23:08： て見た時にどうかなていうことを話す場だ 00:23:08 - 00:23:11： しまあともっと言えばあの例えば 00:23:11 - 00:23:15： Googleとかってあの執行としての 00:23:15 - 00:23:17： プログラムをめちゃめちゃコーディング 00:23:17 - 00:23:21： うまくなるっていうキャリアパストうん 00:23:21 - 00:23:24： それをプロダクトの形にする時はどうなる 00:23:24 - 00:23:26： のっていうキャリアパスってそれぞれ分れ 00:23:26 - 00:23:30： てるしうんに言うとプログラマーを育てる 00:23:30 - 00:23:34： のめっちゃうまいんすよねあの人っていう 00:23:34 - 00:23:37： あのキャリアパスもあったりするからうん 00:23:37 - 00:23:41： あの本来的には肩書きってタグだからさ 00:23:41 - 00:23:44： その人が何に強いのっていうタグだから 00:23:44 - 00:23:47： 本当は上下じゃないのでそうですよね 00:23:47 - 00:23:51： ヒエラルキー的にctoが1番でVPIが 00:23:51 - 00:23:54： 2番とかなんかそんな感じで思い浮かべ 00:23:54 - 00:23:56： がちだからちょっと変なことになんですよ 00:23:56 - 00:24:00： ねそうだからビルゲーツとかあの経営事代 00:24:00 - 00:24:05： をもう他の人に譲ってま会長にりいた時に 00:24:05 - 00:24:08： うん彼会長件トッププログラマーっていう 00:24:08 - 00:24:13： 肩書きに直したからねへえ俺ぱプログラム 00:24:13 - 00:24:16： が好きなんだよなってそうそう 00:24:16 - 00:24:18： うctoとかでもなくてトップ 00:24:18 - 00:24:20： プログラマーみたいなそうしかもトップ 00:24:20 - 00:24:23： プログラマーっていうのがさいマネージは 00:24:23 - 00:24:26： しないのようん俺プログラマーとして最 00:24:26 - 00:24:29： 前線で1番いいプログラマーなんだよね 00:24:29 - 00:24:32： マイクロソフトでっていうことを肩書きに 00:24:32 - 00:24:35： つつけるな肩書きていうかタグだよね自分 00:24:35 - 00:24:39： のうんはいはいうんまみたいなことはい 00:24:39 - 00:24:41： もっと広がってくるといいなって思うん 00:24:41 - 00:24:44： ですよねうんいや面白いいやでさ結局これ 00:24:44 - 00:24:47： さまた別の解説会になっちゃっててさ 00:24:48 - 00:24:50： ちょっと最後あのなんか10分ぐらい感想 00:24:50 - 00:24:54： 会に戻したいんだけどはいなんか新しい 00:24:54 - 00:24:57： ことをあの解説してくっていうよりかはま 00:24:57 - 00:25:01： このまネトリ見てなんかここういうのを 00:25:01 - 00:25:04： 思い出したんですけどとかさあのちょっと 00:25:04 - 00:25:07： 本編の中で言えなかったんだけどあの今 00:25:07 - 00:25:09： 振り返ったらちょっとこういうこと喋り 00:25:09 - 00:25:11： たかったんですよねみたいなところとか 00:25:11 - 00:25:15： ああそっすねなんかリクルート会の時にも 00:25:15 - 00:25:17： ちょっと出たと思うんですけれどもやっぱ 00:25:17 - 00:25:21： リクルートも採用7割配置2割えっと教育 00:25:21 - 00:25:24： 1割みたいに言ってるとだからめっちゃ 00:25:24 - 00:25:27： いい人を取るのがいいよねっていうのにま 00:25:27 - 00:25:30： 組織戦略をま置いてるっていうのはすごく 00:25:30 - 00:25:34： いい点とあと僕も採用リクルートでやった 00:25:34 - 00:25:36： ことあるんですけどあのルールがあんま 00:25:36 - 00:25:39： なくてあのリクルートっぽいやつを取る 00:25:39 - 00:25:42： みたいなはいはいはいうんぐらいじゃない 00:25:42 - 00:25:45： ですかリクルートっぽいって何とかは 00:25:46 - 00:25:48： なんかあんまり語られないんですよああ 00:25:48 - 00:25:52： それもね別界で全然できちゃうねただね 00:25:52 - 00:25:55： うんそうですねGoogleも昔は 00:25:55 - 00:25:58： Googleっぽくないやつはどんなにで 00:25:58 - 00:26:00： も1人でもあいつGoogleっぽくない 00:26:00 - 00:26:03： ですよねって面談感が言ったら絶対取らな 00:26:03 - 00:26:05： いっていうルールがあったしうんうんでも 00:26:05 - 00:26:08： GoogleがえぐいのはGoogleっ 00:26:08 - 00:26:10： ぽいってことを言葉にしてはいけないって 00:26:10 - 00:26:14： いうことを決めてたりもするので昔そっ 00:26:14 - 00:26:17： うんだからそこら辺の話とかはまた死ぬ 00:26:17 - 00:26:20： ほど語れるようんええでもなんかやっぱ 00:26:20 - 00:26:23： その能力密度が高いみたいなのはすごく 00:26:23 - 00:26:27： いい表現だなと思って本うんうん能力って 00:26:27 - 00:26:30： 何ですかとかまで行かないでリクルートで 00:26:30 - 00:26:33： も確かあのいいやつかどうかはなんか言わ 00:26:33 - 00:26:35： れた気がするんですよリクルートっぽくて 00:26:35 - 00:26:38： いいやつみたいなだそれも実はその 00:26:38 - 00:26:41： Netflixで言うと能力が高く 00:26:41 - 00:26:43： Netflixまこれは藤田さんの話だっ 00:26:43 - 00:26:45： たかもしんないですけどま能力高くていい 00:26:45 - 00:26:50： 人みたいなのはなんかある意味普遍的なね 00:26:50 - 00:26:53： うんまフレームワークとまでは言わなくて 00:26:53 - 00:26:55： も普遍的な選び方なんだろうなっていうの 00:26:56 - 00:26:58： は思って面白かったですねはいだからね 00:26:58 - 00:27:03： ただここら辺ま小原の限界でリサーチでき 00:27:03 - 00:27:06： なかったのがあのこのノールールズって 00:27:06 - 00:27:09： いう本を書いたのってエリンメイヤーさん 00:27:10 - 00:27:13： なんですねおおどまま基本的にはリード 00:27:13 - 00:27:16： ヘスティアんまあ今のCEOとまエリン 00:27:16 - 00:27:18： メイヤーさんが書いてんですけどいわゆる 00:27:18 - 00:27:21： このノールールズっていうのが社内でこの 00:27:21 - 00:27:25： 本が出るまでにどこまで構造化されてたの 00:27:25 - 00:27:28： かされてなかったのかっていうのがん 00:27:28 - 00:27:30： わかんないんですよこのエリンメイヤーズ 00:27:30 - 00:27:35： さんてもう文化理解力っていう本とかその 00:27:35 - 00:27:39： 世界のま文化を8つの指標であの 00:27:39 - 00:27:43： パラメーター化するとあの海外の違う文化 00:27:43 - 00:27:45： の人の理解がめっちゃできるようになり 00:27:45 - 00:27:49： ますよみたいな形で組織とか文化を構造化 00:27:49 - 00:27:53： するのがものすごいお姉様なのであそれ 00:27:53 - 00:27:55： 知ってるえあれ書いた人とそのノー 00:27:55 - 00:27:58： ルールズ書いた人って同じへえ知らなかっ 00:27:58 - 00:28:01： たええすごい有名なやつですねうんうんだ 00:28:01 - 00:28:04： からもうエリメヤがもう中に入り込んで 00:28:04 - 00:28:07： うんで作った方なんですよこれああじゃあ 00:28:07 - 00:28:10： 逆に本を作る過程で整理されていったん 00:28:10 - 00:28:13： じゃないか説可能性もあってでそこを探求 00:28:13 - 00:28:15： したかっなんだけど残念ながら僕 00:28:16 - 00:28:19： Netflixのむちゃくちゃ古い社員の 00:28:19 - 00:28:24： 方うんうん特にそのブロックバスターとの 00:28:24 - 00:28:28： 逃走の中でIPO破れて20001年 00:28:28 - 00:28:31： ぐらいに社員1/3カットした時にこの 00:28:31 - 00:28:34： ノールールズのま組織の文化の基礎ができ 00:28:34 - 00:28:36： たみたいなことを言ってんだけどその頃に 00:28:36 - 00:28:39： あのアメリカのNetflixに勤めてた 00:28:39 - 00:28:42： 1メンバーとかが繋がれるとめっちゃ 00:28:42 - 00:28:46： インタビューしてどこまでちゃんとあのル 00:28:46 - 00:28:48： あのノールールズをちゃんと構造化してた 00:28:48 - 00:28:50： んですかしてなかったんですかっていうの 00:28:50 - 00:28:53： がわかんねえからさまそこら辺はちょっと 00:28:53 - 00:28:55： 差しおいた方がいい場合あるんだけどね 00:28:55 - 00:28:58： 確かにねなんか絶対段階はあったはずです 00:29:00 - 00:29:04： うんうん新しく作ったあるはずなのでそこ 00:29:04 - 00:29:05： ちょっと知りたいすねそうなんですよそう 00:29:06 - 00:29:08： なでしょまそこら辺のフィールドワーク 00:29:08 - 00:29:12： みたいなことがまよりあのできるといいな 00:29:12 - 00:29:14： と思ってんですけどそこまでできるとすご 00:29:14 - 00:29:21： いっすねまナパ力がですからね 00:29:21 - 00:29:25： はいいやでも原さ喋ってみてどうでした 00:29:25 - 00:29:32： あのね告白するとえっと実はまあの最初 00:29:32 - 00:29:35： からの憧れとしてはですねうんハイパー 00:29:35 - 00:29:38： 企業ラを古典ラジオに憧れてあの喋ってる 00:29:39 - 00:29:41： 割にちゃんと歴史喋ってねえなっていうの 00:29:41 - 00:29:44： が自分の中であのニレにれしたものがあっ 00:29:44 - 00:29:49： てうん要は歴史の構造点あ歴史がこういう 00:29:49 - 00:29:53： 順番に変わってったからそこのまあの歴史 00:29:53 - 00:29:58： の順番の変化の中で構造的にこういうが 00:29:58 - 00:30:01： ありましたよねって構造化を起こしてで 00:30:01 - 00:30:05： その子にまauがこういう個性を持ってた 00:30:05 - 00:30:09： からそこの掛け算で世の中の常識が 00:30:09 - 00:30:10： アップデートされてったんですよっていう 00:30:10 - 00:30:13： のがまコテラジオの基本構造なんですけど 00:30:13 - 00:30:16： うんうんこの基本構造で1回やってみたい 00:30:16 - 00:30:19： なっていうのがま自分の中のま 00:30:19 - 00:30:20： Netflix系のチャレンジだったん 00:30:20 - 00:30:24： ですけどうん2つやっぱ俺ダメだなっと 00:30:24 - 00:30:28： 思うのがあってうんあのリード 00:30:28 - 00:30:31： あの戦略的な意識決定みたいなことはあの 00:30:31 - 00:30:34： すごい反応できるんですけどもいっぱい 00:30:34 - 00:30:37： 読んだんですよもうその創業者のマークと 00:30:37 - 00:30:41： かリードヘスティアとかうんけどやっぱね 00:30:42 - 00:30:44： 個人のキャラクター俺あんまねなんかあの 00:30:44 - 00:30:47： 構造的に語ることあの興味ないんだなって 00:30:47 - 00:30:51： 思ってまそうですよねやっぱ戦略とかその 00:30:51 - 00:30:55： 世の中の流れと会社の戦略とかのその流れ 00:30:55 - 00:30:58： はすごい好きだけどまその個人に 00:30:58 - 00:31:01： フォーカスするのはなんか俗人性が高くて 00:31:01 - 00:31:03： ある意味再現性も低いのであんまり興味 00:31:03 - 00:31:05： ないんだろうなとはそうなんでしょ思って 00:31:05 - 00:31:08： ますだからもうその成分が俺ないんだなっ 00:31:08 - 00:31:11： て思って今やんやあの古典ラジオのやんや 00:31:11 - 00:31:15： 編を何十回と見たりとかうんうんあと今度 00:31:15 - 00:31:17： やんやんさんと対談したりとかあそうなん 00:31:17 - 00:31:20： すねうんするぐらいちょっとあの自分の 00:31:20 - 00:31:22： 構造変革をやろうとしてるっていうのが1 00:31:22 - 00:31:26： 点目とうんあと2番目の話としてま 00:31:26 - 00:31:29： やっぱりめちゃめちゃ歴史の部分が大事な 00:31:29 - 00:31:33： その初期の本当に戦略の片にたどり着くま 00:31:33 - 00:31:36： でっっていうやっぱま最初2年間5話かけ 00:31:36 - 00:31:40： て話したりとかあとそのブロックバスター 00:31:41 - 00:31:44： とボコボコにぶん殴り合うみたいなところ 00:31:44 - 00:31:49： はその念単位で喋れたんだけどうんやっぱ 00:31:49 - 00:31:53： ね俺戦略構造から逆さで喋る方が好きなん 00:31:53 - 00:31:57： だよねうーんなるほどねうんうんだから 00:31:58 - 00:32:02： 組織の話とかってさ基本的にはノー 00:32:02 - 00:32:05： ルールズも本当にこれいい本なのでその 00:32:05 - 00:32:08： ノールールズをベースに話してるんだけど 00:32:08 - 00:32:12： 他のあの本の要約サイトとかだと大体本の 00:32:12 - 00:32:15： 順番に喋るわけですようんうんそっちの方 00:32:16 - 00:32:18： が理解しやすいから人ははいはいでも俺の 00:32:18 - 00:32:22： 場合いやなんでコントロールしないいって 00:32:22 - 00:32:24： ことが組織の戦略として重要なのかって 00:32:24 - 00:32:28： いうコアをアホみたいに喋ってからあはい 00:32:28 - 00:32:31： はいでここにたどり着くためにはこういう 00:32:31 - 00:32:34： 順番が大事だよねっていう話し方しちゃう 00:32:34 - 00:32:37： んだよねああなるほどねなるほどだ今回で 00:32:37 - 00:32:40： 言うとその後半に喋った組織の話から喋っ 00:32:40 - 00:32:44： てなんでこういう風になったのかを歴史を 00:32:44 - 00:32:48： たどって深かっていくみたいな方がまああ 00:32:48 - 00:32:50： でもまそれもありそうすけどねその喋り方 00:32:50 - 00:32:54： もそれ無理なんだよ俺うんで特にやっぱさ 00:32:54 - 00:32:58： ケスってさはいそのコアのコンセプトを 00:32:58 - 00:33:01： 提示すると思ってもいなかった方の角度 00:33:01 - 00:33:03： から具体例出してくれたりとかあして 00:33:03 - 00:33:06： くれるからさなからやっぱり念を追って 00:33:06 - 00:33:10： 喋ると件数を合槌役に貶してしまうんじゃ 00:33:10 - 00:33:13： ないか俺っていう恐怖感があってああ 00:33:13 - 00:33:15： なるほどねま2人でやってる意味が 00:33:15 - 00:33:17： ちょっと減っちゃうみたいな感覚ですね 00:33:17 - 00:33:20： そうそうそうそうでもちろんその件数が 00:33:20 - 00:33:24： 件数でその神的なその能力で樋口さんを 00:33:24 - 00:33:29： 乗り移らせてやっぱ合槌その解釈の仕方 00:33:29 - 00:33:32： タイムコントロールもう回を追うごとに 00:33:32 - 00:33:36： うまくはなってるんですけどはいぱなんか 00:33:36 - 00:33:39： 件数と俺がやってる意味ってやっぱその 00:33:39 - 00:33:42： コンセプトのど真ん中から入って 00:33:42 - 00:33:45： あっちこっちに話飛びながらも最後まとめ 00:33:45 - 00:33:47： るっていうところなんじゃねえかなっての 00:33:47 - 00:33:50： が2番目なんですよねなるほど面白いすね 00:33:50 - 00:33:55： うんであと3番目があのお気づきかもしれ 00:33:55 - 00:33:56： ないんです 00:33:56 - 00:33:59： けどあのズの最初の頃はちゃんと25分 00:33:59 - 00:34:03： 以内に収めれてたんですよねはいうんうん 00:34:03 - 00:34:07： でかうことにさ収録長くなっちゃってさ 00:34:07 - 00:34:10： うん長くなってますねまいいことだと思っ 00:34:10 - 00:34:12： てますね盛り上がってるのでそうまなんで 00:34:12 - 00:34:14： ちょっとこの時点では分からないんです 00:34:14 - 00:34:17： けれども組織編をもしかしたら前後編に 00:34:17 - 00:34:21： 分けるかもしれなくてちょっとそこら辺が 00:34:21 - 00:34:23： ねあのお互い率直なフィードバックの試合 00:34:24 - 00:34:26： が大事かなみたいなねそうですねタイム 00:34:26 - 00:34:29： マネジメントまちなみにこの回はもう30 00:34:29 - 00:34:32： 分を超えているのでそろそろ離脱率が高く 00:34:32 - 00:34:35： なっていく我々データ見てんすけど明確に 00:34:35 - 00:34:38： これも参考にならない話だなと思ったら 00:34:38 - 00:34:41： みんな離脱するので面白いなと思ってます 00:34:41 - 00:34:44： いや本当すごいよねあの第1はとかさ最後 00:34:45 - 00:34:48： 小原が暴走してていうところで10% 00:34:48 - 00:34:50： ぐらいカコンって離脱率がさそこまで 00:34:50 - 00:34:54： 90%ぐらいで来てたのに78まで落ちる 00:34:54 - 00:34:58： んだよねそうですねまでも方は自由ですよ 00:34:58 - 00:35:00： まもちろんもちろんもちろんもちろんそれ 00:35:00 - 00:35:02： もう皆様にはいコントロールはしない僕 00:35:02 - 00:35:05： たちていう話なのではい自のルールズで 00:35:05 - 00:35:08： 最後にちょっとだけラップアップとして 00:35:08 - 00:35:12： あの今回あのいろんな本を参考にさせて 00:35:12 - 00:35:15： いただいたのでまそれをちょっと一応言っ 00:35:16 - 00:35:17： てですね終わっていきたいと思うんです 00:35:17 - 00:35:20： けどもそうですねはいまさっき言ったに 00:35:20 - 00:35:23： 組織に関しては本当にこのノールールズ 00:35:23 - 00:35:25： はい世界一自由な会社Netflixこの 00:35:25 - 00:35:29： 本ものすごいいい本です名はいでであと 00:35:29 - 00:35:32： あげたいのが残念ながらやっぱ日本の書籍 00:35:33 - 00:35:35： じゃないんですよね僕の場合やっぱ海外の 00:35:35 - 00:35:41： 事例だからであの3つだけはいあのいい 00:35:41 - 00:35:45： YouTubeポキャスをあげたくてうん 00:35:45 - 00:35:46： 1つは 00:35:46 - 00:35:50： アクワイアふーんうんあこれやっぱ知ら 00:35:50 - 00:35:54： ないかえっとねこれアクワイアま最最初に 00:35:54 - 00:35:58： あのリストだけあげとくとアイアとあと 00:35:58 - 00:36:02： ビジネスウォっていうのとあとモーニング 00:36:02 - 00:36:06： ムードっていうこの3つがおすめのま 00:36:06 - 00:36:08： ポッドキャストなんですけど今ありがたい 00:36:08 - 00:36:11： ことにまYouTubeでも配信してるの 00:36:11 - 00:36:15： でうんうんYouTubeだとあの字幕を 00:36:15 - 00:36:19： あの自動翻訳で日本語にすると日本語表示 00:36:19 - 00:36:22： されますからうんうんうんうんでそうする 00:36:22 - 00:36:28： とこの日本語を字幕をまま英語で聞いて 00:36:28 - 00:36:32： なんとなく感情をの寄付を理解しながらま 00:36:32 - 00:36:34： 字幕で読むっていうやり方でもいいですし 00:36:34 - 00:36:37： まあとは字幕だけだとねあの 00:36:37 - 00:36:40： YouTube下の方にあの文字起こしを 00:36:40 - 00:36:43： クリックすると字幕だけ出るのでまそれを 00:36:43 - 00:36:45： 小説のように読むまみたいなことができる 00:36:45 - 00:36:49： のでおすめですそうですね今それをねAI 00:36:49 - 00:36:52： に読み込ませて予約するとかも色々できる 00:36:52 - 00:36:55： のでね英語だからといって支給を高く感じ 00:36:55 - 00:36:57： なくても良さそうですはいそうですねで 00:36:57 - 00:37:01： 特にアイドはその要は企業が買収したりと 00:37:01 - 00:37:05： かですね要はその企業がどういう風にそう 00:37:05 - 00:37:08： いうの企業になってきたかっていうものを 00:37:08 - 00:37:11： 歴史を追いながらすごくよくまとめている 00:37:11 - 00:37:15： ものなのでうんまああのルイビトン萌え 00:37:15 - 00:37:18： ヘネシーlvmhグループですねの 00:37:18 - 00:37:23： シリーズとかも白備です本当にええ是非 00:37:23 - 00:37:25： あの聞いていただけたらなっていうのが1 00:37:25 - 00:37:28： 個うん聞いてみよううん2個目がビジネス 00:37:28 - 00:37:31： ウですねうんこれでも日本語版も実は一部 00:37:32 - 00:37:35： あるんだけどあ知らないんだけ意外いや 00:37:35 - 00:37:38： 知らないすねうんあ本当えっとねあの 00:37:38 - 00:37:42： ビジネス方は日本語日本でも受けるものに 00:37:42 - 00:37:45： 関してはま日本語でもや一部やってて日本 00:37:45 - 00:37:48： 放送さんがやってくれてるんでしょえへえ 00:37:48 - 00:37:51： うんだからあの任天V 00:37:51 - 00:37:53： PlayStationとか要はWだから 00:37:53 - 00:37:56： さ対構で全部書いてくんですよあうんうん 00:37:56 - 00:37:59： うんうんそれがあとパタゴニアとあともう 00:37:59 - 00:38:02： 1個なんだっけライバルえとかノス 00:38:02 - 00:38:06： フェースとかですかうんとかいう形の対立 00:38:06 - 00:38:10： 構造の中でお互いその対立の中でお互いが 00:38:10 - 00:38:15： 何を考えてたかみたいなことをやるどあの 00:38:15 - 00:38:16： ポッドキャストになってこれも 00:38:16 - 00:38:18： めちゃめちゃ面白いんですようん面白そう 00:38:18 - 00:38:21： へえでさっき言ったに日本放送さんからま 00:38:22 - 00:38:24： そのままカタカナでビジネスボという形で 00:38:24 - 00:38:28： バ版が日本語になってますし 00:38:28 - 00:38:33： 英語ににアップれてるのでま字幕で読むて 00:38:33 - 00:38:37： いうのもありだと思いますうんうんで3番 00:38:37 - 00:38:39： 目はモーニングムードでまこれどっち 00:38:39 - 00:38:42： かっていうと朝30分ぐらいでまビジネス 00:38:42 - 00:38:46： のことを理解しよっていうやつでま割と 00:38:46 - 00:38:49： これねくやってくれるんでなるほど感情 00:38:49 - 00:38:52： 移入しやすい感情移入しやすいだから本当 00:38:52 - 00:38:56： は本面であんまり話さなかったま実はその 00:38:56 - 00:39:00： リドテングて最初は出資者であそっから 00:39:00 - 00:39:03： 社長にCOになってくんですけどその辺の 00:39:03 - 00:39:06： ま最初頑張ってたマークがこうちょっと 00:39:06 - 00:39:09： 追いやられていく時の下りだったりとか 00:39:09 - 00:39:13： うんあとそのブロックバスターとあのの 00:39:13 - 00:39:15： 交渉の時にどういう感情的な揺れがあった 00:39:15 - 00:39:18： のかとかめっちゃ細かくやってくれてるの 00:39:18 - 00:39:22： ではいめちゃめちゃあの特に最初の2年間 00:39:22 - 00:39:26： のどうやってどういう感情の中でうんま 00:39:26 - 00:39:28： その旗を見つけていくのかみたいなのを 00:39:28 - 00:39:31： 正置に見るにはこれがおすめって感じです 00:39:38 - 00:39:41： はいというわけでもうもうちょっと深掘り 00:39:41 - 00:39:44： したい人ははい是非ともそれぞれをはい 00:39:44 - 00:39:46： ご覧くださいという感じですね見ていてい 00:39:47 - 00:39:49： てくださいということとまあとなんか 00:39:49 - 00:39:51： そろそろ我々にもvaluブックスさん 00:39:51 - 00:39:52： から声かかってもいいんじゃないかなと 00:39:52 - 00:39:57： 思ってますはいあのバックさんねあのさん 00:39:57 - 00:40:00： にあの本を提供されているところですね 00:40:00 - 00:40:02： はいそうですねゆ言語科学ラジオさんとか 00:40:02 - 00:40:05： まいろんな本件を参照するところのえ 00:40:05 - 00:40:07： ポッドキャスターの味方valuブックス 00:40:07 - 00:40:10： さんですはいえちなみにこの今の発言は 00:40:10 - 00:40:12： スポンサードではありませんそうですね 00:40:12 - 00:40:16： もう単純な単純な紹介ですはいはいという 00:40:16 - 00:40:19： 感じですかねはいはいというわけで非常に 00:40:19 - 00:40:21： かなりの長編になりましたが 00:40:21 - 00:40:23： Netflix編以上になりますあの是非 00:40:23 - 00:40:27： ともあの感想などをxにあげていただくと 00:40:27 - 00:40:29： まフォローとか高評価をしていただけると 00:40:29 - 00:40:32： 嬉しいですそうですね全部皆さんがあげた 00:40:32 - 00:40:35： 感想は見てますので見ておりますはいと 00:40:35 - 00:40:38： いうわけでま次回はおそらく特別ゲスト編 00:40:39 - 00:40:41： ですかねはいはいああになるのかなはい 00:40:41 - 00:40:43： はいお願いしますはいではでははいではで 00:40:44 - 00:40:47： はありがとうございます