つき8割ぐらいの人が30分ぐらい聞いて（00:20:12 - 00:20:14）
#9−1 つぶやきがビジネスを変える！起業家必聴のSNSメリット活用法

00:00:05 - 00:00:08： ハイパー企業ラジオハイパー企業ラジオと 00:00:08 - 00:00:10： いうわけで始まりましたハイパー企業 00:00:10 - 00:00:12： ラジオでございますはえっとこの番組は 00:00:12 - 00:00:15： 企業家が知っておいた方がいい様々な知識 00:00:15 - 00:00:18： を数々の企業を渡り歩いたIT非評価の 00:00:18 - 00:00:21： 小原さんとシリアルアントレプレナーの私 00:00:21 - 00:00:25： 件数が深く掘り下げて皆さんに共有しよう 00:00:25 - 00:00:26： という番組でございますよろしくお願い 00:00:26 - 00:00:30： ますじゃねえかよろしくお願いしますはい 00:00:30 - 00:00:32： があると棒読みになりますねはい今日 00:00:32 - 00:00:34： どんなテーマでしたっけはいそうですね 00:00:34 - 00:00:36： あのポッドキャストやってるんですが 00:00:37 - 00:00:40： そもそもあのこういう僕みたいな社長と 00:00:40 - 00:00:43： かって情報発信をよくしているんです 00:00:43 - 00:00:47： けれどもはい社長って情報発信どう考えれ 00:00:47 - 00:00:49： ばいいのかみたいな話って意外として 00:00:49 - 00:00:51： なかったなと思ったのでそうなんですよね 00:00:51 - 00:00:55： でしかもやっぱカーベさんのさ会がすげえ 00:00:55 - 00:00:59： やっぱ評判良くてま前半のそのベンチが大 00:00:59 - 00:01:02： 企業うんをぶすにはどうすればいいか 00:01:02 - 00:01:05： みたいな話がもうあれだけど意外とね後半 00:01:05 - 00:01:09： のやっぱあのカーベさん個人として発信者 00:01:09 - 00:01:11： になってくって話がむちゃくちゃ評価 00:01:11 - 00:01:14： 高かったしねうんうんまさにあれ結構狙っ 00:01:14 - 00:01:18： てやっていてま前半は要は川部さんのお箱 00:01:18 - 00:01:21： 的な大企業とベンチャみたいなのをやった 00:01:21 - 00:01:23： んですけど後半は最近川部さんがやってる 00:01:23 - 00:01:27： ようなあのLINEヤフの会長ですら個人 00:01:27 - 00:01:29： として発信していかなければいけない 00:01:29 - 00:01:32： みたいみたいなところをどう考えてるのか 00:01:32 - 00:01:34： みたいなところを掘り下げてやっぱそこが 00:01:34 - 00:01:37： すごい新しいし面白いなと思ったのでそう 00:01:37 - 00:01:40： だよねでかつま川部さんってやっぱり目的 00:01:40 - 00:01:43： をね設定した後にこうやり切る力みたいな 00:01:43 - 00:01:46： のが強くてしかもやり切りの現在進行系を 00:01:46 - 00:01:49： 教えてもらったってのが評価高かったんで 00:01:49 - 00:01:52： まそういう意味でまリクルートの車内で 00:01:52 - 00:01:55： あの検数はあのTwitterのポストの 00:01:55 - 00:01:58： 合間に仕事をしてると言われてたぐらいの 00:01:58 - 00:02:00： こう情報発信マニアのうん件数がどういう 00:02:00 - 00:02:02： 風に整理してるかってめっちゃ興味あるよ 00:02:02 - 00:02:05： ねはいそうなんですよこれねあの前職でも 00:02:05 - 00:02:09： やりすぎだって言われてそんなにやってる 00:02:09 - 00:02:11： かなと思ったり1ヶ月で1000件ぐらい 00:02:11 - 00:02:14： 投稿してたのでやりすぎだなって思った 00:02:14 - 00:02:16： 記憶はありますねはいというわけでなんか 00:02:16 - 00:02:20： ちょっとこうあの一旦整理したものを僕の 00:02:20 - 00:02:23： 方でぶわーと喋るので小原さんが適地 00:02:23 - 00:02:25： なんかツッコみ入れてくれたりするといい 00:02:25 - 00:02:27： かなと思うのでちょっと話してみたいなと 00:02:27 - 00:02:36： 思いますよろしお願いします 00:02:36 - 00:02:39： でまずですねあの社長の情報発信って目的 00:02:39 - 00:02:41： が必要じゃないですかそうですねゴールが 00:02:41 - 00:02:45： ないと最適化はない最適がないとただ 00:02:45 - 00:02:47： やっぱ情報発信自体が目的になってしまっ 00:02:48 - 00:02:50： て迷っちゃう人が多いのでまず目的を 00:02:50 - 00:02:54： 話そうかなと思ってますはいで目的って 00:02:54 - 00:02:57： 大きく分けると2つあると思っててうん 00:02:57 - 00:03:00： 車内向きと社外向きですねああ分かり 00:03:00 - 00:03:03： やすいうんはいで車内向けなんですけれど 00:03:03 - 00:03:07： も1つはやっぱ社員に対してこう 00:03:07 - 00:03:10： メッセージを伝えたい時に外部の場所を使 00:03:10 - 00:03:13： うっていうパターンがあるんじゃないかな 00:03:13 - 00:03:16： と思いますでこれあのサイバー 00:03:16 - 00:03:19： エージェントの藤田さんがま昔ブログを 00:03:19 - 00:03:21： よく書いてたんですけどそうね渋谷で働く 00:03:21 - 00:03:26： 社長の日記だっけあ本当にいいあれだよね 00:03:26 - 00:03:30： ブログだったね最近しんないけどうんうん 00:03:30 - 00:03:33： であれって結構あの車内向けに使ってるん 00:03:33 - 00:03:36： ですよっていう話をうんよく聞いたりした 00:03:36 - 00:03:40： んですよねうんであの当たり前なんです 00:03:40 - 00:03:43： けど社長が何考えてるかとかってすごい 00:03:43 - 00:03:47： 重要な情報なんですけど車内向けの講演と 00:03:47 - 00:03:50： か会議とかってやっぱりなんかちょっと 00:03:50 - 00:03:54： その車内向けに最適化されてるのでそんな 00:03:54 - 00:03:57： に社員も聞きたくなかったりとかはいはい 00:03:57 - 00:03:59： 真面目に聞かなかったりするっていのが 00:03:59 - 00:04:03： あるですけも社向けに発信されてると他の 00:04:03 - 00:04:06： 人の反応もこう一緒についてくるじゃない 00:04:06 - 00:04:08： ですかブログへの反応とかコメントとか 00:04:08 - 00:04:11： うんであれがあった方がやっぱり読む 00:04:11 - 00:04:13： らしいんですねはいはいはいはいはいなの 00:04:13 - 00:04:16： でまあの社内向けの発信を社会に向けてや 00:04:16 - 00:04:19： るっていうのはあのも1つの情報発信とし 00:04:19 - 00:04:22： て非常に効率的かなとそうだよねだから 00:04:22 - 00:04:26： やっぱりま特にこう社長のブログとかま 00:04:26 - 00:04:29： Twitterのポストとかってその社員 00:04:29 - 00:04:33： の方々がお客様のとに行ったりとか外に 00:04:33 - 00:04:36： 行った時にあれ読んだよみたいなことを 00:04:36 - 00:04:39： 言われたりするしとま1個目は嬉しいって 00:04:39 - 00:04:43： いうのもあるし2個目が外の人から言われ 00:04:43 - 00:04:46： た時にえ読んでませんでしたって言えなく 00:04:46 - 00:04:49： なるからやっぱちゃんと読むっていうそこ 00:04:49 - 00:04:52： でもこうちゃんと自学自習のサイクルが 00:04:52 - 00:04:54： 回りやすくなるよねあそれもありますね 00:04:54 - 00:04:58： それはすごいよく僕とかの場合でもやっぱ 00:04:58 - 00:05:01： 社長なれ読んでますよと言われた時時に 00:05:01 - 00:05:05： 返せないと困るのでとかは聞きますねうん 00:05:05 - 00:05:09： ああいいですねとであともう1個でもあの 00:05:09 - 00:05:13： 車内向けに喋ってる発信って僕いろんな 00:05:13 - 00:05:17： ことを方がやっぱそのスタートアップの 00:05:17 - 00:05:21： 社長の成長みたいなことを生暖かくずっと 00:05:21 - 00:05:23： こうバブルの最前線の外から見てるじゃ 00:05:23 - 00:05:26： ないですかうんうんでそれで言うとね僕 00:05:26 - 00:05:30： やっぱ藤田さんて1番経営者として成長さ 00:05:30 - 00:05:34： れた方だと思うんですよねうんうんだ結局 00:05:34 - 00:05:39： あのブログでの発信っってその今自分が何 00:05:39 - 00:05:42： をやってるかみたいな執行の部分って 00:05:42 - 00:05:43： やっぱ秘密が多いから喋れないじゃない 00:05:44 - 00:05:46： ですかうんうんそうするとやっぱ大きい 00:05:46 - 00:05:48： 方向性でどっちに行こうとしてるっていう 00:05:48 - 00:05:51： 資源をどこに集中させるかっていう方向性 00:05:51 - 00:05:55： の話かやっぱりこう組織とかプロセスを 00:05:55 - 00:05:57： どういうことを大事にしてるかとかどう 00:05:57 - 00:06:00： いう文化を大事にしてるかっていう発信が 00:06:00 - 00:06:03： やっぱ多くなるんですよねうんうんでそう 00:06:03 - 00:06:07： するとやっぱり外のに話さなきゃっていう 00:06:07 - 00:06:10： ことで考えるとやっぱ言葉が洗練されるし 00:06:10 - 00:06:14： うーあともう1個はやっぱ外に喋ると 00:06:14 - 00:06:16： デタミネーションンって言うんですけど 00:06:16 - 00:06:18： やっぱり外に言ったことって守らなきゃ 00:06:18 - 00:06:21： いけなくなるっていうまいわゆるこう 00:06:21 - 00:06:24： ハンターハンターにおける制約と制約の話 00:06:24 - 00:06:27： になるわけですよねああなるほど車内向け 00:06:27 - 00:06:29： だったらちょっとごまかせちゃいますもん 00:06:29 - 00:06:31： ねうんやっぱトップだから甘えちゃうから 00:06:31 - 00:06:34： さうんうんうんでそういう意味で藤田さ 00:06:34 - 00:06:37： んって常に自分に対してこれをやるんだっ 00:06:37 - 00:06:40： ていう決断立つことを決め 00:06:40 - 00:06:43： るっていうことをやり続けた方だから 00:06:43 - 00:06:46： ものすごいやっぱ成長されてるんすよね 00:06:46 - 00:06:49： ああなるほどそれ面白いっすねやっぱり 00:06:49 - 00:06:52： ブログとして発信し続けたからっていのも 00:06:52 - 00:06:55： 1つのいやと思いますま特ににやっぱ藤田 00:06:55 - 00:06:58： さんみたいに熟型の方うんやっぱパン 00:06:58 - 00:07:00： パンって原みたいにとりあえず適当なこと 00:07:00 - 00:07:02： 言って返すみたいなことじゃなくて藤田 00:07:02 - 00:07:04： さんでやっぱ本当にずっとじっくり考え 00:07:04 - 00:07:08： られて熟成される方なのでうんそういう方 00:07:08 - 00:07:10： にはやっぱ本人の成長にも向いて 00:07:10 - 00:07:12： るってのはでかいと思いますねああいい 00:07:12 - 00:07:15： ですねあここはちょっと僕にもなかった 00:07:15 - 00:07:18： 観点なんでうんま件数はねそれでずっと 00:07:18 - 00:07:20： 成長してるようなもんだと勝手に思ってる 00:07:20 - 00:07:23： んですけどねああでもまやっぱり外に向け 00:07:23 - 00:07:27： て発信するとなると適当なことでは許して 00:07:27 - 00:07:30： もらえないっていうのがあるのでそう全然 00:07:30 - 00:07:33： 違いますよねうんいや面白いでもう1つは 00:07:33 - 00:07:36： ですねちょっと特殊なんですけど発信自体 00:07:36 - 00:07:38： が収益になるっていうパターンもあまね 00:07:38 - 00:07:42： あなたま特にねあるかなそうですね私だと 00:07:42 - 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00:15:10： ていうことだよねってことを覚悟して入る 00:15:10 - 00:15:12： 人しかいかないっていうねそういう話だよ 00:15:12 - 00:15:15： ねそうそうですねはい伝統者の社長のね 00:15:15 - 00:15:17： はい総子相愛ってことでいいと思うんです 00:15:18 - 00:15:22： うんで3つ目は危機管理的な観点も結構 00:15:22 - 00:15:27： 最近はあるかなとで例えば会社の製品が 00:15:27 - 00:15:29： 炎上した時とかに 00:15:29 - 00:15:32： 実は結構自由度高く使えるのって社長の 00:15:32 - 00:15:35： SNSとかYouTubeだったりするっ 00:15:35 - 00:15:37： ていのはあるんですよねうんうんでこれ 00:15:38 - 00:15:40： あのいい目も悪い目もあると思うんです 00:15:40 - 00:15:43： けれどもうんま炎上ね拡大するケースも 00:15:43 - 00:15:47： まあね某あのね検体の話であったりしまし 00:15:47 - 00:15:52： たけれども最近はいなんかまよくあるね 00:15:52 - 00:15:53： 炎上が盛り上がってしまうっていうのあり 00:15:53 - 00:15:56： ますけれどもやっぱり自分の発信場所が 00:15:56 - 00:15:59： あるだけでま少なくてもフォロワーさんっ 00:15:59 - 00:16:02： て応援してくれる人も多かったりするので 00:16:02 - 00:16:06： まそこでみんながあこれなんか違ったご 00:16:06 - 00:16:09： 情報なんだっていうのでそれを拡散して 00:16:09 - 00:16:12： くれるとかもありますしま本当にやって 00:16:12 - 00:16:14： しまった何かだったら謝罪すればみんな 00:16:14 - 00:16:16： 頑張ってくださいになったりするんです 00:16:16 - 00:16:19： けどまこれあの何も持ってないと本当に 00:16:19 - 00:16:22： 会社のホームページのプレスリリースと 00:16:22 - 00:16:24： 記者会見とかになってしまうので 00:16:24 - 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