競合との対抗戦略 （00:03:50 - 00:05:19）
#7−9 熱意が組織を強くする！Netflixを支えるノールールズなルール(前半)

Netflix編第9回目の紹介

#7−9 熱意が組織を強くする！Netflixを支えるノールールズなルール(前半)

2024年10月30日　

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Netflixの戦略転換の歴史

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近年のNetflix株価の変動

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競合との対抗戦略

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Netflixの組織文化とルールについて

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クリエイティビティの重要性

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デザインされた自由とは？

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自由と責任のバランス

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モチベーション革命の二つのポイント

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心理的安全性の重要性

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Netflixのユーザー基盤とマーケット戦略

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能力密度を高めることの重要性

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悪い同僚を排除する戦略

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能力密度を高めるためのポイント

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社員のエンゲージメントと転職戦略

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組織文化におけるルールと創造性

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Netflixと競合の組織モデルの違い

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次回の予告とまとめ

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00:00:06 - 00:00:07： はいというわけでNetflix編も 00:00:08 - 00:00:10： いよいよ第9回目ですがちょっと前回まで 00:00:11 - 00:00:14： とは違った今回はNetflixの組織編 00:00:14 - 00:00:17： ということなんですけれどもまある意味だ 00:00:17 - 00:00:22： と1番有名というか一番こうネトフリの 00:00:22 - 00:00:24： コアな部分みたいな印象があるんです 00:00:24 - 00:00:26： けれど今日はこの話でそうなんですよお 00:00:26 - 00:00:30： 願いできますかはい 00:00:35 - 00:00:40： ま今までnetfliがまもう逃げて逃げ 00:00:40 - 00:00:45： て次の中心を見つけてうんまた逃げて次の 00:00:45 - 00:00:49： 中心を見つけてっていう形で要は戦略転換 00:00:49 - 00:00:53： をですねま元々DVD販売レンタルにする 00:00:53 - 00:00:56： のかっていうのを色々悩んでレンタルだけ 00:00:56 - 00:01:00： だと辛いからま販売もセットで始めてん 00:01:00 - 00:01:05： レンタルから学に中心をずらしてでそっ 00:01:05 - 00:01:09： からまストリーミングが始まってうんで 00:01:09 - 00:01:12： オリジナルコンテンツをま外部制作とかで 00:01:12 - 00:01:16： 作り始めてでいよいよ内部制作で作って 00:01:17 - 00:01:21： みたいな形でずっと中心をずらしてるのに 00:01:21 - 00:01:26： うんこんなに変化に適用が早くてうんでま 00:01:26 - 00:01:29： 前々回話したようにもうブロックバスター 00:01:29 - 00:01:32： にとかにボコボコにされながらも生き残っ 00:01:32 - 00:01:37： てうんうん結果的に今百貨両論な会社って 00:01:37 - 00:01:40： 珍しくないですか珍しいですしそれぞれの 00:01:40 - 00:01:42： フェーズで必要な人材って全然変わりそう 00:01:42 - 00:01:48： ですよねはいでさらに実は今回1個だけ 00:01:48 - 00:01:51： そのNetflixとして大極ななんだ 00:01:51 - 00:01:55： けど生き残ったよっていう戦略に関して 00:01:55 - 00:01:57： 語ってない歴史の部分があるんですようん 00:01:57 - 00:02:00： ほうほうほう実はここ3年さはい 00:02:00 - 00:02:03： Netflixの株価って1回1/6 00:02:03 - 00:02:07： ぐらいに落ちてあお実は先月ぐらいに1番 00:02:07 - 00:02:10： 最高調だったのを取り戻したって知ってる 00:02:10 - 00:02:13： えそうなんすねつまり2001年ぐらい 00:02:13 - 00:02:18： から落ち始めて2024年の8月とかには 00:02:18 - 00:02:20： もう最高値をつけているっていう感じなん 00:02:20 - 00:02:22： ですねうんそうそうそうまちょっとあの 00:02:22 - 00:02:24： 最低値になったのがいつかってのは 00:02:24 - 00:02:26： ちょっとデータちゃんと見てないからま皆 00:02:26 - 00:02:28： さん見ていただければなんですけど感覚的 00:02:28 - 00:02:31： にはそのぐらいではいはいにどんなバトル 00:02:31 - 00:02:35： が繰り広げられたかっていうとうん要は 00:02:35 - 00:02:37： Netflix超強くなってきたのに対し 00:02:37 - 00:02:39： てやっぱコンテンツちゃんと自分で持って 00:02:39 - 00:02:42： やっとかないとまずいじゃんていう風に 00:02:42 - 00:02:46： あの他者が気づいてうんうんでま 00:02:46 - 00:02:50： Amazonはもっとあのネット配信に 00:02:50 - 00:02:53： 注力してくるしうんあとまでかいのが 00:02:53 - 00:02:56： ディズニープラスの参入とかねディズニー 00:02:56 - 00:03:00： ですね確かにはいまそんな感じでで要は 00:03:00 - 00:03:04： あのコロナでみんながあの引きこもって 00:03:04 - 00:03:08： オンラインで動画見る需が高まった時に 00:03:08 - 00:03:11： まあもうプラスしてですね要はもう1度 00:03:11 - 00:03:13： いやうちもオリジナルいいコンテンツある 00:03:13 - 00:03:15： んでってぶん殴り合やってんですようん 00:03:15 - 00:03:18： はいはいでこれでまたまたまその 00:03:18 - 00:03:21： タイミングにそのサースネットバブルの 00:03:21 - 00:03:25： 崩壊みたいな形でまいろんな会社の株価が 00:03:25 - 00:03:27： やっぱ1/10とか1/10に実はなって 00:03:27 - 00:03:31： たんですよねアメリカでははいはでこれの 00:03:31 - 00:03:34： 煽りを受けたこともあってNetflix 00:03:34 - 00:03:36： さっき言ったように時価総額がですねま一 00:03:36 - 00:03:40： 時期4兆は届かなかったかなていうところ 00:03:40 - 00:03:44： から1/6の7兆円とか6兆円ぐらいまで 00:03:44 - 00:03:47： 下がってうんうんでそっからもでも 00:03:47 - 00:03:50： やっぱり何のかんの言ってNetflix 00:03:50 - 00:03:53： だよねっていう形で戻してんですようん 00:03:53 - 00:03:55： うんで 00:03:55 - 00:03:58： これ戦略として何なんだろうってバ色々 00:03:58 - 00:04:03： 探したんですけどはいはい結論組織が戦略 00:04:03 - 00:04:06： へえのが小原の結論なんですねおお 00:04:06 - 00:04:08： なるほどでそこのなんかライバルが 00:04:08 - 00:04:10： どんどん入ってきて大変だよねっていう時 00:04:10 - 00:04:16： でも戦略的な組織力で勝ったみたいなはい 00:04:16 - 00:04:21： そうだと思うはいでそれがま件数がさき 00:04:21 - 00:04:24： いやこれは結構Netflixの中で実は 00:04:24 - 00:04:27： 有名なんじゃないですかっていう話がま 00:04:27 - 00:04:30： いわゆる本として出版されたで言えば 00:04:30 - 00:04:34： ノールールズうんですねはいま一言で言え 00:04:34 - 00:04:38： ばルールが必要になる人材なんて雇わねえ 00:04:38 - 00:04:43： ようんうんあだから逆に言えばもう休暇と 00:04:43 - 00:04:47： か経費とかまお前の勝手にバンバン使えば 00:04:47 - 00:04:52： いいじゃんていううん会社にしたことが 00:04:52 - 00:04:55： 結果コンテンツとクリエイティブっていう 00:04:55 - 00:05:00： ものが会社の中の最重要戦略になった時に 00:05:00 - 00:05:02： むちゃくちゃ聞いたんじゃないかっていう 00:05:02 - 00:05:05： のが小原の仮説うんなるほど面白はいま 00:05:06 - 00:05:08： みんな口ではねあの組織が1番大事って 00:05:08 - 00:05:11： 言ったりするけどそこまでやりきってる 00:05:11 - 00:05:14： 会社ってあんまりないですよねないですね 00:05:14 - 00:05:17： やこもうあの調べたりま今回いいあの 00:05:17 - 00:05:20： Netflixの友人だったりとかにま 00:05:20 - 00:05:22： 実際7人ぐらいインタビューしましたうん 00:05:22 - 00:05:25： おすごいはいなんですけどもあのいわゆる 00:05:25 - 00:05:27： あるじゃないですかあの本では書いてる 00:05:27 - 00:05:30： けれども実体がもううんほとんどそう 00:05:30 - 00:05:32： なくなってる会社みたいあまありますよね 00:05:32 - 00:05:34： ありますねうんはいはい今具体例を 00:05:34 - 00:05:36： あげようとしたないやいややめましたよ 00:05:36 - 00:05:41： はいはいえらいですはいそうですねであの 00:05:41 - 00:05:43： Netflixに関してはやっぱそこが怖 00:05:43 - 00:05:46： てちゃんと認識してるんでしょうね今ん 00:05:46 - 00:05:48： ところそういう子がめっちゃ系外化してる 00:05:48 - 00:05:50： よみたいな話ってほとんど聞こえなかった 00:05:50 - 00:05:53： んですよあじゃあ中にいる人たちもあの本 00:05:53 - 00:05:56： のままんまだよっていう感覚なんですか 00:05:56 - 00:05:59： そうですねはいま特にやっぱりさっき言っ 00:05:59 - 00:06:01： たそのクリエイティブディレクションをし 00:06:01 - 00:06:05： てる人たちですねはいううんていうことも 00:06:05 - 00:06:08： あって今日はこの話をしていきたいと思う 00:06:08 - 00:06:12： んですけどもいや楽しみうんはいまつまり 00:06:12 - 00:06:17： Netflixがなぜもううんま合計する 00:06:17 - 00:06:22： と10回以上の細かいこう戦略転換をした 00:06:22 - 00:06:26： にも関わらずしかつまブロックバスターと 00:06:26 - 00:06:29： いう大競合とかいろんな競合から殴られ 00:06:29 - 00:06:31： うんうんうん34年で言えばあの 00:06:31 - 00:06:34： ディズニーからもアマゾンからも殴られ 00:06:34 - 00:06:38： なぜ伸び続けるという適用性を作れたのか 00:06:38 - 00:06:42： うんださらに言えばその誰もが見たいと 00:06:42 - 00:06:47： 思うような作品ですよねうんはいが 00:06:47 - 00:06:49： Netflixからはまなぜ生まれるのか 00:06:49 - 00:06:52： とま最近で言うとねあのトークサバイバー 00:06:52 - 00:06:56： がはいまこれちょっと再生時はどのぐらい 00:06:56 - 00:06:58： まで今行ってるかわかんないんですけどま 00:06:58 - 00:07:00： めちゃめちゃ面白かったはいとかまもう 00:07:00 - 00:07:03： 面白いコンテンツが連発するわけですよね 00:07:03 - 00:07:04： まそうですねもうあそこにしかない 00:07:04 - 00:07:07： コンテンツがたくさんありますねうんはい 00:07:07 - 00:07:10： しかも分かってるグローバル企業なのに 00:07:10 - 00:07:13： 日本からこんだけいいコンテンツ出てんだ 00:07:13 - 00:07:17： ぜうんいやそうですよねそこなんですよね 00:07:17 - 00:07:21： はいていうようなところを産んでる組織を 00:07:21 - 00:07:24： どう作ったかっていうノールールズまこれ 00:07:24 - 00:07:32： の構造を説明していきたいと思います 00:07:32 - 00:07:36： でものすごく言うとですねま当たり前だ 00:07:36 - 00:07:40： けどルールがいらないような社員だけが 00:07:40 - 00:07:43： 残って活躍するっていうところまで行か 00:07:43 - 00:07:45： ないと当たり前だけどこんなことできない 00:07:45 - 00:07:49： わけですようんそうですね逆に中途半端な 00:07:49 - 00:07:51： 人はダメなわけですもんねちょっとできる 00:07:51 - 00:07:55： ぐらいだとそう難かしいですよねだからま 00:07:55 - 00:07:58： やっぱりNetflixがまこういうこと 00:07:58 - 00:08:01： を言うところのこって自由と責任の 00:08:01 - 00:08:04： コンビネーションなんですよねうんうん 00:08:04 - 00:08:07： 自由と責任うんで自由と責任って言って 00:08:07 - 00:08:09： あうとなんかま当たり前すぎるじゃない 00:08:09 - 00:08:12： ですかまそのね自由にさせるからにはその 00:08:12 - 00:08:16： 責任を自分で持とうねっていう話だとこれ 00:08:16 - 00:08:19： だとま分かりにくいのでま分かりやすい 00:08:19 - 00:08:23： 言い方するとデザインされた自由っていう 00:08:23 - 00:08:25： 言い方だったりとかうんあとこれは 00:08:25 - 00:08:28： Netflixじゃなくて他者の表現で似 00:08:28 - 00:08:30： たような文化があって 00:08:30 - 00:08:32： ザッポスとかではオーガナイズドカオスっ 00:08:32 - 00:08:35： て言い方してんですようんえま近い意味 00:08:35 - 00:08:37： ですねデザインされたルールあルールと 00:08:38 - 00:08:41： いうかまその自由と自自由うん要はあなた 00:08:41 - 00:08:45： に任せるんだけれどもあなたに任せる中で 00:08:45 - 00:08:49： その会社として大事なことが結果として 00:08:49 - 00:08:51： 現れるようにデザインされてますよって 00:08:51 - 00:08:54： いうのがまデザインされた自由っていう 00:08:54 - 00:08:58： 言い方でありで逆にそのまザッポスの方の 00:08:58 - 00:09:02： 言い方の大内カオスってのは有機的に連結 00:09:02 - 00:09:05： された混乱っっていう感じなんですよね 00:09:05 - 00:09:09： うんうんうんつまりその新しいものを 00:09:09 - 00:09:12： 生み出していくためには今までにないもの 00:09:12 - 00:09:14： を取り込んだり出したりする必要性がある 00:09:14 - 00:09:18： からカオス混乱がないと新しいもって 00:09:18 - 00:09:21： 生まれないわけですようんうんうんだけど 00:09:21 - 00:09:23： そのカオスって言っちゃうともう何でも 00:09:23 - 00:09:27： オッケーみたいな感じになるともう無起立 00:09:27 - 00:09:31： 状態になってしまうのでうんむしろその 00:09:31 - 00:09:35： 自然と今まで繋がらなかったものが繋がる 00:09:35 - 00:09:39： ようになるとかうん自分が大事にしている 00:09:39 - 00:09:45： ものをがものすごい力を持って突破してっ 00:09:45 - 00:09:49： て今までなかったところまで飛んでいく 00:09:49 - 00:09:52： うんでこういうものを生み出すことをま 00:09:52 - 00:09:56： オーガナイズとカオすっていう言い方をま 00:09:56 - 00:09:59： あの靴のまECですごい有名なこれもね 00:09:59 - 00:10:01： どこかで取り上げたいんですけれどもま 00:10:01 - 00:10:04： ざとしては言ってたりするんですよねうん 00:10:04 - 00:10:09： うんうんでじゃあ具体的にこのその 00:10:09 - 00:10:12： デザインされた自由に向かうにはどうすれ 00:10:12 - 00:10:16： ばいいのかっていう話だったりとかないし 00:10:16 - 00:10:21： はルールが必要になるような人材をま雇わ 00:10:21 - 00:10:24： ずに本当に結果が出るっていうところに 00:10:24 - 00:10:27： 向かうにはどうするかっていうのには3つ 00:10:27 - 00:10:31： の柱があるんですよつの柱そうはいそれが 00:10:31 - 00:10:33： 1能力密度を 00:10:33 - 00:10:36： 高める能力密度はいこれ後で説明します 00:10:37 - 00:10:40： はい2番目実は僕2番目好きなんですよね 00:10:40 - 00:10:44： はいうん率直差を高めるおおなるほど率直 00:10:44 - 00:10:49： さま一言で言えばま思った時に思ったこと 00:10:49 - 00:10:53： を言えるっていう話だしもっと言えばお 00:10:53 - 00:10:56： 互いに思ったフィードバックをきっちり 00:10:56 - 00:10:58： 相手に言えるってことなんですよね 00:10:58 - 00:11:03： うんうんうんなるほどで3番目がこの2つ 00:11:04 - 00:11:07： があればコントロールを減らしていけるよ 00:11:07 - 00:11:12： とああなるほどうんうんふんていうことな 00:11:12 - 00:11:14： んですねま要はコントロールを減らすって 00:11:14 - 00:11:17： 何かって言うとコントロールするってどう 00:11:17 - 00:11:21： いうことかって言うと命令がされ 00:11:21 - 00:11:25： るってことだよねうんでもっと言えば命令 00:11:25 - 00:11:26： がされ 00:11:26 - 00:11:30： るっていうのはその相手の言いなりにな 00:11:30 - 00:11:33： るってことじゃないですかああなるほどね 00:11:33 - 00:11:36： 確かにねそううんそうするとまこれねもう 00:11:36 - 00:11:39： あのモチベーションの革命って素晴らしい 00:11:39 - 00:11:42： 本があるんですけどうんうんあの小原さん 00:11:43 - 00:11:44： の書いたモチベーション革命ごめんね 00:11:44 - 00:11:48： 突っ込むまで待っちゃってはいでまその 00:11:48 - 00:11:50： じじさんは置いといてまあのいろんな 00:11:50 - 00:11:53： モティベーションのですねえリサーチを僕 00:11:53 - 00:11:56： この本の時にしたんですけど実は 00:11:56 - 00:12:00： モティベーション革命ののことでん本当に 00:12:00 - 00:12:05： 大事なとこて2つ2しかなくてさうんで何 00:12:05 - 00:12:07： かって言うと人間がはいモティベーション 00:12:07 - 00:12:11： 持って働けるっていう時はたった2つ守る 00:12:11 - 00:12:15： だけでいいんですうん目的を自分で決める 00:12:15 - 00:12:19： ことうんあともう1つは目的に対する手段 00:12:19 - 00:12:24： も自分で決めるうんなるほどまそうすると 00:12:24 - 00:12:28： には他人に言われたことではなく 00:12:28 - 00:12:31： てそのやりたいことやれることってのが 00:12:31 - 00:12:35： 自分から由来してるから自由なわけですね 00:12:35 - 00:12:40： うんうんでこういう風にま命令を減らして 00:12:40 - 00:12:43： 自分がやりたいことのゴールを自分で決め 00:12:43 - 00:12:46： てその手段も自分で決めてっていう風に 00:12:46 - 00:12:49： なってるとモチベーションフルマックスに 00:12:49 - 00:12:51： なるから人よりも100倍の 00:12:51 - 00:12:53： スーパースターシャインみたいなのが 00:12:53 - 00:12:57： バンバン生まれてくるしうんなるほどで 00:12:57 - 00:13:00： さらに言えばもう1個大事なことは変に 00:13:00 - 00:13:03： 強いとかうんあとコンテンツにおいて 00:13:03 - 00:13:06： やっぱ他では見られないぐらいの熱量が 00:13:06 - 00:13:10： ある攻めてる作品が生まれるってうん 00:13:10 - 00:13:15： やっぱり大事なことってその人がやりたい 00:13:15 - 00:13:18： 方向に熱量を持って走るってことが大事 00:13:18 - 00:13:22： だしうんでこれってまだからあの僕らでも 00:13:22 - 00:13:27： よく話すその変みたいな話だよねうんうん 00:13:27 - 00:13:31： あともう1個大事なことががやっぱり変化 00:13:31 - 00:13:35： に気づけるようになるっていうことが 00:13:35 - 00:13:38： むちゃくちゃ重要なわけですよほうほう 00:13:38 - 00:13:42： 変化に気づけるうんうんこれねあのまうん 00:13:42 - 00:13:44： 心理的絶対安全性ってこと葉あるじゃない 00:13:44 - 00:13:47： ですかはいはいうんだこれめちゃめちゃ 00:13:47 - 00:13:50： 経営の中では当たり前に使ってる言葉じゃ 00:13:50 - 00:13:54： ないうんそうですねまあの従業員がここで 00:13:54 - 00:13:57： は何やってもというかまこういうこと言っ 00:13:57 - 00:13:58： たりこういうことやっても大丈夫だよって 00:13:58 - 00:14:01： いう安全性があると組織はすごい活発に 00:14:01 - 00:14:04： なるよみたいな話ですよねそうそううだ 00:14:04 - 00:14:07： けどこれ元々ね実はこれGoogleが 00:14:07 - 00:14:09： 研究してまあの使い始めてみんなが使う 00:14:09 - 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00:21:12： その組織のリーダーの最優先目標1番の 00:21:12 - 00:21:16： 目標は最高の同僚だけで構成される職場に 00:21:16 - 00:21:19： するっていうことが能力密度のま定義なん 00:21:19 - 00:21:22： ですけどうんうんはいはいじゃあこの最高 00:21:22 - 00:21:25： の同僚とはどういう人ですかっていうこと 00:21:25 - 00:21:29： の定義うんこれが大事でNetflixの 00:21:29 - 00:21:33： 場合はクリエイティビティと情熱を持って 00:21:33 - 00:21:36： 重要な仕事を山ほどこなす人っていうのが 00:21:36 - 00:21:38： まず最高の同僚の定義なんですねうん 00:21:39 - 00:21:42： なるほどな山ほどねうんま山ほどっていう 00:21:42 - 00:21:44： のはこれはちょっと後でまた話戻ってき 00:21:44 - 00:21:47： たいんですけどま単純に言うとさうん僕 00:21:47 - 00:21:51： らってま普通に考えたらブラックな働き方 00:21:51 - 00:21:53： してるじゃないですかうんうんまこれは 00:21:53 - 00:21:56： もう美さんにしてもあのキングコングの 00:21:56 - 00:21:59： 西野さんにしてもそうでうんでそれって何 00:21:59 - 00:22:02： かって言うとさっき言ったようにその自分 00:22:02 - 00:22:05： の中に情熱があってさうん自分の中で 00:22:05 - 00:22:08： クリエイティビティが発動しちゃってさ 00:22:08 - 00:22:12： うん思いついちゃったらやっちゃうじゃん 00:22:12 - 00:22:14： まそうですね誰かに言われてやってるわけ 00:22:14 - 00:22:16： じゃないですもんねあでしかもその仕事 00:22:17 - 00:22:20： っていうのが重要でうんこれうまくいっ 00:22:20 - 00:22:24： たら世の中に変えあのちょっと影響与えれ 00:22:24 - 00:22:27： んじゃねとか誰かをめっちゃ笑顔にできる 00:22:27 - 00:22:31： んじゃねとかんうん自分が思い描けたこと 00:22:31 - 00:22:35： で人の心が動くんじゃねとかってなるとま 00:22:35 - 00:22:39： ほっと言っても山ほどこなすよねはいはい 00:22:39 - 00:22:42： だからそうですこれはい綺麗事ではなくて 00:22:42 - 00:22:44： 本当にやっぱその辺が1番ワクワクし 00:22:44 - 00:22:46： ちゃうんですよねきそうなです本当にそう 00:22:46 - 00:22:51： なんですよだから逆に言うとそういう同僚 00:22:51 - 00:22:54： だけが残る会社にすんのが大事じゃねって 00:22:54 - 00:22:59： 話なんですようーうんでねでじゃあそう 00:22:59 - 00:23:02： いうクリエイティビティと情熱を持って 00:23:02 - 00:23:05： もう自ら重要な仕事なんだからガンガン 00:23:05 - 00:23:07： やっちゃうぜでそれで結果的に人の100 00:23:08 - 00:23:11： 倍結果出すぜっていう人がガンガンに残り 00:23:11 - 00:23:16： たくて発動そういう人が発動しやすくなる 00:23:16 - 00:23:20： 会社って何なんですかっていう話で能力 00:23:20 - 00:23:24： 密度を高めるってことは高めるためにその 00:23:24 - 00:23:27： 能力密度を低くする社員にはいなくなって 00:23:27 - 00:23:30： ほしいっていうのが次生まれるわけですよ 00:23:30 - 00:23:33： うんうんうんうんでそうするとまこれあの 00:23:33 - 00:23:36： サイバーエージェントの藤田さんがま言っ 00:23:36 - 00:23:40： てた話でもあるんですけどうん能力がある 00:23:40 - 00:23:44： 人間といいやつっていう二軸があった時に 00:23:44 - 00:23:47： うんま能力があっていいやつっていうのは 00:23:47 - 00:23:49： ま必ずいていただきたい社員じゃないです 00:23:49 - 00:23:52： かそうですねうんで一方 00:23:52 - 00:23:55： でいつも問題になるの 00:23:55 - 00:23:59： は能力があるんだけどいいやじじゃないっ 00:23:59 - 00:24:03： ていう人間とうん能力がないんだけどいい 00:24:03 - 00:24:06： やつってなった時にどっちを残したいで 00:24:06 - 00:24:09： すかて話になるわけですよねうんうん 00:24:09 - 00:24:14： どっちですかいや僕はやっぱり能力高くて 00:24:14 - 00:24:17： いい人じゃないのはかなり組織を壊すと 00:24:17 - 00:24:21： いう感覚があるのでそっちはちょっと退場 00:24:21 - 00:24:22： していただく方方がいいかなってそうなん 00:24:22 - 00:24:27： ですまず能力があったとしてもいいやつは 00:24:27 - 00:24:30： あのよくないやつは絶対に残さないって 00:24:30 - 00:24:32： ことを決めることが能力密度を高めること 00:24:32 - 00:24:36： になるそれはなぜならばうん最高の同僚で 00:24:36 - 00:24:37： あるクリエイティビティと情熱を持って 00:24:37 - 00:24:41： 重要な仕事を山ほどこなす人が痛くなく 00:24:41 - 00:24:43： なるないしはその人がクリエイティビティ 00:24:43 - 00:24:47： と情熱を持って仕事できなくなるこれが外 00:24:47 - 00:24:49： だからそういう人はいなくなってくださ 00:24:49 - 00:24:51： いっていうことを決めてるところも 00:24:51 - 00:24:53： ちゃんとすごいんですよねえじゃこれ 00:24:53 - 00:24:57： Netflixでも要はいい人で例えば 00:24:57 - 00:24:59： クリエイティビティ腸あるし情熱もあって 00:24:59 - 00:25:02： 山ほど仕事こなしてるけどめちゃくちゃ 00:25:02 - 00:25:05： 番組が面白くない要は刺さってないみたい 00:25:05 - 00:25:08： な場合でもその人は残れるんですかあ 00:25:08 - 00:25:13： えっとあそういう意味ではあの能力えっと 00:25:13 - 00:25:17： まず大前提で言うと能力はあるけれども 00:25:17 - 00:25:19： はいいい人じゃない人はいなくなって 00:25:19 - 00:25:21： もらいましょうですよねはいはいこれはい 00:25:21 - 00:25:23： なくなります大これは大前提なんですよ大 00:25:23 - 00:25:26： 迷うとこじゃないですかはいはいはい確か 00:25:26 - 00:25:30： にねでその次にあるえっと能力がないんだ 00:25:30 - 00:25:32： けどいい人は残ってくださいってのこれ 00:25:32 - 00:25:35： また別問題でいや能力がないと生き残れ 00:25:35 - 00:25:38： ない会社ですていう風にしてるねああ 00:25:38 - 00:25:40： なるほどねそこはやっぱりちょっと実力 00:25:40 - 00:25:41： 主義のはいそうですそうですああなるほど 00:25:41 - 00:25:44： じゃ実力主義のところあるけど実力だけが 00:25:44 - 00:25:46： あっても全然ダメですよっていうそうそう 00:25:46 - 00:25:48： おしゃる通りですああなるほどじゃあ本当 00:25:48 - 00:25:53： にもうあの1番いいところ能力もあるし 00:25:53 - 00:25:55： いい人だけを残すっていうようなそういう 00:25:55 - 00:25:57： ことですねはあなるほどそうそうはいで 00:25:57 - 00:26:02： うんうんでそれをやるためにあのやってる 00:26:02 - 00:26:05： こていうのがま要はこじゃあ能力がある 00:26:05 - 00:26:07： けどいい人じゃない人をちゃんと定義 00:26:08 - 00:26:11： するってことでうんでそれは何かって言う 00:26:11 - 00:26:16： と要は悲観論者ま特にネガティブなことを 00:26:16 - 00:26:20： 言う悲観的な人はうんあの退場いただき 00:26:22 - 00:26:25： ふーんあと対人関係においてその 00:26:25 - 00:26:28： マウンティングをするとかまいろんな方 00:26:30 - 00:26:34： うんうんああと能力があってもやっぱり 00:26:34 - 00:26:37： 生けな人はになくなっていただきましょう 00:26:37 - 00:26:40： だまこういうよなことをやっていくことに 00:26:40 - 00:26:44： よってはいはいま最高の同僚がま最高に 00:26:44 - 00:26:47： 仕事ができる環境にまずするっていのが 00:26:47 - 00:26:48： 能力密を高めるってことなんですよ 00:26:49 - 00:26:54： なるほどなまでも実際あの仕事ってスキル 00:26:54 - 00:26:58： とウルの掛け算なんですようんうんうん 00:26:58 - 00:27:00： いい人いい人じゃないじゃなくてアウト 00:27:00 - 00:27:04： プットってあのスキルであるま技術を持っ 00:27:04 - 00:27:07： てるできる能力があるっていうことにその 00:27:07 - 00:27:10： 人がめちゃめちゃやる気になるっていう 00:27:10 - 00:27:13： ウルがあるかの掛け算なんですよねうんで 00:27:13 - 00:27:17： そうすると今みたいなそのま能力密度を 00:27:17 - 00:27:21： 下げるような人間がいなくなってでお前が 00:27:21 - 00:27:24： やりたいことをやれるように任すよっって 00:27:24 - 00:27:29： 言うとまスキルがウルをが発動するので要 00:27:29 - 00:27:32： はスキルの150倍200倍1000倍の 00:27:32 - 00:27:35： 仕事するようになるしうんうんうんでウル 00:27:35 - 00:27:39： を高めると結局スキルも育つわけですよね 00:27:39 - 00:27:42： うんうんでこういう両循環をするように 00:27:42 - 00:27:44： なると結果とし 00:27:44 - 00:27:47： てその人が100倍とか1000倍の 00:27:47 - 00:27:49： アウトプットを出せるようになるからだっ 00:27:49 - 00:27:53： たらその人には年収10倍払えますよと 00:27:53 - 00:27:57： まあそうですよねていう人は少ない方が 00:27:57 - 00:27:58： いいいいです 00:27:58 - 00:28:03： あそうはいうんていうようなところまで大 00:28:03 - 00:28:06： その能力密度が高められると第2段階来る 00:28:06 - 00:28:10： しうんで第3段階になってくるともうあた 00:28:10 - 00:28:13： そういうもうクリエイティビティと情熱を 00:28:13 - 00:28:16： 持って重要な仕事を山ほどを自分で 00:28:16 - 00:28:19： こなせる人ってのが当たり前の状態になっ 00:28:19 - 00:28:23： てくるので今度うん能力密を高めるために 00:28:23 - 00:28:25： さらに酷するってこまでまNetflix 00:28:25 - 00:28:28： はやっててうーん 00:28:28 - 00:28:31： これは何かって言とその常に上司はある 00:28:31 - 00:28:36： 質問を自分の中にま頭に浮かべるし各 00:28:36 - 00:28:39： メンバーも思い浮かべる質問っていうのが 00:28:39 - 00:28:43： あってうんはいNetflixをやめて多 00:28:43 - 00:28:45： に転職するってあいつから言われたらどう 00:28:45 - 00:28:49： しようって思った時にうんうん必死に 00:28:49 - 00:28:53： 引き止めようって思わないの人材は減らし 00:28:53 - 00:28:57： てっていいんだようんっていうのはもう 00:28:57 - 00:29:02： 課せられてるしええさらにあの本人各 00:29:03 - 00:29:05： メンバーもですねあどんどんどんどん 00:29:05 - 00:29:08： いろんな会社に転職面談してくださいと 00:29:08 - 00:29:11： うんで転職面談した時に自分は 00:29:11 - 00:29:14： Netflix以外に行ってもいいかなっ 00:29:14 - 00:29:18： て思い始めたらいやそれは逆にこの会社が 00:29:18 - 00:29:21： 最高なクリエイティビティと情熱を持って 00:29:21 - 00:29:23： 仕事ができる場所じゃなくなってきて 00:29:23 - 00:29:26： るってことだからそれちょっと考え直した 00:29:26 - 00:29:28： 方がいいんじゃないのうんうんああ 00:29:28 - 00:29:31： なるほど要はそのウル意思の部分がもう 00:29:31 - 00:29:33： 下がってるっていう風にも言えますもんね 00:29:33 - 00:29:36： そうそうなんですうんていうことまでい 00:29:36 - 00:29:39： くってことなんですよねへえでも普通そう 00:29:39 - 00:29:43： 考えたら年収まま大前提さっき言ったに 00:29:43 - 00:29:47： この会社にいてガンガンに結果出してれば 00:29:47 - 00:29:50： 要は社員年収がその10倍とかに上がる 00:29:50 - 00:29:55： からうんうんうんま要はその年収だけじゃ 00:29:55 - 00:29:58： 転職しなくなるからねなかなかうんそう 00:29:58 - 00:30:00： ですねうんみたいなところまでいけて 00:30:00 - 00:30:04： るってことなんですよああこれちょっと 00:30:04 - 00:30:06： 面白いなと思ったのがやっぱディズニーと 00:30:06 - 00:30:08： かAmazonも同じようなことやると強 00:30:08 - 00:30:11： そうだけど組織文化は真似できないという 00:30:11 - 00:30:14： かはい例えばまAmazonの組織文化 00:30:14 - 00:30:17： ってまいろんなことやってるから倉庫で 00:30:17 - 00:30:20： 働く方もいればエンジニアもいればで色々 00:30:20 - 00:30:23： あるからそのルールをまノールールって 00:30:23 - 00:30:25： いうルールを適用しようと思っても無理 00:30:25 - 00:30:28： ですよね難しいんだよねろうんあのすごい 00:30:29 - 00:30:33： いい指摘でAmazonもあの上司の中に 00:30:33 - 00:30:38： ある1個大事なミッションがあってうん 00:30:38 - 00:30:41： 自分よりレベル高いメンバーを雇えって 00:30:41 - 00:30:43： いうのがあのもう重要ミッションに入って 00:30:43 - 00:30:47： んですよはいはいで実際にえっとクあの 00:30:47 - 00:30:51： 市販期3ヶ月単位かな半年単位か1年単位 00:30:51 - 00:30:55： か忘れたんですけどその実際ある定期期間 00:30:55 - 00:30:59： の中でメンバーのん平均レベルが上がって 00:30:59 - 00:31:02： なかったらお前はマネージャー失格っって 00:31:02 - 00:31:04： いうあのルールがあるんですね 00:31:04 - 00:31:07： Amazonにうんへえうんまだからま 00:31:07 - 00:31:10： 単純に言っちゃうとそのきっちりかっちり 00:31:10 - 00:31:13： やることやってろよっていう組織になると 00:31:13 - 00:31:15： ま当たり前ですけどその自分のポジション 00:31:15 - 00:31:19： 守りたいからさうんうんうんいや自分より 00:31:19 - 00:31:23： 優秀なメンバー雇わないよね社員あの社員 00:31:23 - 00:31:26： としてやってるとそれを防ぐためにそう 00:31:26 - 00:31:28： いうルールは入れてたりするんですうん 00:31:28 - 00:31:31： けどへえまおっしゃる通りamonて 00:31:31 - 00:31:34： どっちかって言うともうものすごい高密度 00:31:34 - 00:31:37： なあのオペレーションをしっかりきっちり 00:31:37 - 00:31:40： こなしきるから安くて早くできるっていう 00:31:40 - 00:31:42： とこがまAmazonの規定だったりする 00:31:43 - 00:31:47： からうんうんその全部そのデザインされた 00:31:47 - 00:31:50： 自由だけに任せられないんだよねまあそう 00:31:50 - 00:31:53： ですねまさにあの倉庫の人たちが自由に 00:31:53 - 00:31:55： クリエイティビティ発揮したらまあの効率 00:31:55 - 00:31:59： 性が落ちて配送が遅くなるとかはい送る手 00:31:59 - 00:32:01： だったりとかしますもんねはいだからそれ 00:32:01 - 00:32:04： はあのNetflixがすごくて 00:32:04 - 00:32:06： Amazonがすごくないっていう話では 00:32:06 - 00:32:10： なくてやっぱねあのこれいろんなところで 00:32:10 - 00:32:12： なんかボトムアップのネットワーク型組織 00:32:12 - 00:32:16： が最高だよねとかテーブ型組織が最高だよ 00:32:16 - 00:32:19： ねみたいなことをその言うんだけど 00:32:19 - 00:32:23： いやいや違えんだよとうん会社っていうの 00:32:23 - 00:32:26： はそのできるだけ失敗を減らしていくこと 00:32:26 - 00:32:30： によって普通だったら10しかできない 00:32:30 - 00:32:33： ところを100できる組織にどんどん広げ 00:32:33 - 00:32:37： ていくっていうことの方があの会社の戦略 00:32:37 - 00:32:40： のコアになる組織とまこれメーカーとか 00:32:40 - 00:32:43： そうだよね同じもんをちゃんと高品質で 00:32:43 - 00:32:48： 安くたくさん作れる会社のかも十分あの 00:32:48 - 00:32:50： 会社の戦略としてあるわけじゃないですか 00:32:50 - 00:32:52： ありますねみんながAppleみたいに 00:32:52 - 00:32:54： ならなくていいわけですもんねそうでこう 00:32:54 - 00:32:56： いう会社はコントロールを減らすんじゃ 00:32:56 - 00:33:00： なくてうんむしろコントロール増やすした 00:33:00 - 00:33:02： ヒエラルキー型いやいわゆるピラミッド 00:33:03 - 00:33:05： 社会って方がいいんですよ 00:33:05 - 00:33:08： うんまあそうですねヤフーと楽天と 00:33:08 - 00:33:10： メルカリでも全然組織文化違いますけどま 00:33:10 - 00:33:13： それぞれの方向で成果出してるわけです 00:33:13 - 00:33:15： もんねそうなんですよごめんやっぱね俺 00:33:15 - 00:33:18： このネタ好きすぎるからちょっとだけ今回 00:33:18 - 00:33:23： 長くなってもいいはいはいでやりましょう 00:33:24 - 00:33:30： でだけどでそれに対してそのこういう個人 00:33:30 - 00:33:33： 個人にデザインされた自由を任すことに 00:33:33 - 00:33:38： よっていち早く変化に気づけるとかうん他 00:33:38 - 00:33:42： の人はそこまで愛がないんだけどこの人に 00:33:42 - 00:33:46： むちゃくちゃそこに対する愛があるから 00:33:46 - 00:33:49： とんでもない突破された作品が生まれる 00:33:49 - 00:33:52： ことによって今まで周りの人が気づか 00:33:52 - 00:33:56： なかった愛が生まれるみたいなものはうん 00:33:56 - 00:33:59： そのボトムアッ型はメンバーにできるだけ 00:33:59 - 00:34:02： コントロールを減らして渡していく 00:34:02 - 00:34:04： ネットワーク型組織の方が向いてんですよ 00:34:04 - 00:34:11： ねうんつまり一言で言うと失敗を歓迎して 00:34:11 - 00:34:15： 失敗の中から成功を導く組織っていうのは 00:34:15 - 00:34:18： ネットワーク型ボトムアップ型組織の方が 00:34:18 - 00:34:19： 向いて 00:34:19 - 00:34:23： て一方で失敗を減らすことによって 00:34:23 - 00:34:27： むちゃくちゃ規模を伸ばせる会社がうん 00:34:27 - 00:34:30： ピラミッド型社会の方が向いてんですよね 00:34:30 - 00:34:33： うんでていうところの違いだけなので 00:34:34 - 00:34:36： Amazonは校舎って話なんでょそう 00:34:36 - 00:34:39： ですよねだからNetflixはどちらか 00:34:39 - 00:34:42： というとクリエイティを高めていい作品を 00:34:42 - 00:34:46： 作る方が戦略的にま取った選択肢だから 00:34:46 - 00:34:48： そっちの組織になっているっていうそう 00:34:48 - 00:34:50： ですそうですことですねはいだ特に大事な 00:34:50 - 00:34:54： ことは時代の変化に対してもう敏感に反応 00:34:54 - 00:34:58： しながら動いていくっていうことが大事 00:34:58 - 00:35:01： ですかいう話とあともう1つはえっとある 00:35:01 - 00:35:04： のはアウトサイドインなのかインサイド 00:35:04 - 00:35:10： アウトなのかって話があっ 00:35:11 - 00:35:14： てこの話もしたいところなんですけども 00:35:14 - 00:35:17： ちょっと長くなってきたので次回話します 00:35:17 - 00:35:20： はいわかりました楽しみにしてみますで 00:35:20 - 00:35:24： ありがとうございますはい