E: チーム運営1 (まとめ動画) #01～#07

開始

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2024年05月28日　

00:00:00 - 00:00:11

E-1 チームの情報共有

E: チーム運営1 (まとめ動画) #01～#07

2024年05月28日　

00:00:11 - 00:03:29

E-2 ゲームを作る職種

E: チーム運営1 (まとめ動画) #01～#07

2024年05月28日　

00:03:29 - 00:10:32

E-3 思ったことはすぐに言え

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2024年05月28日　

00:10:32 - 00:14:09

「ダメ出しと改善案はセットにする」なるほど！参考になります。

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2024年05月28日　 @anony3289w 様　

00:12:28 - 00:29:16

E-4 10人チームは7人分

E: チーム運営1 (まとめ動画) #01～#07

2024年05月28日　

00:14:09 - 00:16:53

E-5 全員まとめて意図を知る

E: チーム運営1 (まとめ動画) #01～#07

2024年05月28日　

00:16:53 - 00:20:27

E-6 日報のすすめ

E: チーム運営1 (まとめ動画) #01～#07

2024年05月28日　

00:20:27 - 00:24:45

E-7 デバッグは終わらない

E: チーム運営1 (まとめ動画) #01～#07

2024年05月28日　

00:24:45 - 00:29:16

00:00:14 - 00:00:17： このチーム運営というカテゴリーでは 00:00:17 - 00:00:21： ゲームを制作するチームやその運営を円滑 00:00:21 - 00:00:24： にするための話などを中心にしていきます 00:00:24 - 00:00:26： ゲームはチームでも作りますからこういっ 00:00:26 - 00:00:29： たことも大事ではないかなと思いますでは 00:00:29 - 00:00:32： 始めます 00:00:32 - 00:00:35： 特に大型のゲームになるとその人それぞれ 00:00:35 - 00:00:38： は何を作っているのか分からなくなって 00:00:39 - 00:00:44： ます例えば車のネジ1つを作っている人に 00:00:44 - 00:00:47： とってはそのネジが何使われるのか分から 00:00:47 - 00:00:50： ないですよねネジが最終的には人を乗せて 00:00:50 - 00:00:54： 走るようになるとも思いにくいだけどその 00:00:54 - 00:00:57： 目的や全体像がはっきりしない仕事は 00:00:57 - 00:01:00： ストレスだと思いますなるべく解決して 00:01:00 - 00:01:03： 差し上げたいわけですそこでチーム内の 00:01:04 - 00:01:07： 情報共有について頑張っていきたいところ 00:01:07 - 00:01:10： 私の場合3点ほどの工夫でえチームの 00:01:10 - 00:01:13： 風通しを良くすることを考えています他で 00:01:13 - 00:01:17： 詳しく語るかもしれませんが軽くまとめ 00:01:17 - 00:01:20： ますまず日法 00:01:20 - 00:01:24： ページ開発上の進捗や出来事私自身が思っ 00:01:24 - 00:01:26： たざったなことなどを書いたページ 00:01:26 - 00:01:28： コメント欄がありスタッフ同士で 00:01:28 - 00:01:31： コミュニケーションすることができます 00:01:31 - 00:01:35： 雑談はともかく開発進捗で起こった出来事 00:01:35 - 00:01:38： やどのように考えてるのかなどが書かれて 00:01:38 - 00:01:42： いるので情報共有には有効ですまニュース 00:01:42 - 00:01:44： や新聞のようなものでしょうか 00:01:44 - 00:01:47： ね次に今日の1 00:01:47 - 00:01:51： 枚その日報ページには1日1枚開発中の 00:01:51 - 00:01:54： スクリーンショットを貼りますこれが 00:01:54 - 00:01:56： Twitterで展開している今日の1枚 00:01:56 - 00:01:59： に転用されたわけですがこれは開発中のお 00:02:00 - 00:02:02： 見せできない状態のものもありまし 00:02:02 - 00:02:06： たなおスタッフが大切りのようにコメント 00:02:06 - 00:02:08： をつけることも多くえちょっとし癒しに 00:02:08 - 00:02:10： なっていまし 00:02:10 - 00:02:14： た最後にプロジェクト発表 00:02:14 - 00:02:18： 会数ヶ月に1度単位でチーム内で完成した 00:02:18 - 00:02:21： 成果物を発表プレゼンしてもらいますこれ 00:02:21 - 00:02:25： は例えばえグラフィックとかえサウンドと 00:02:25 - 00:02:29： かモーションとかエフェクトとかUIとか 00:02:29 - 00:02:31： こういうカテゴリーがあるということです 00:02:32 - 00:02:35： ねスケジュールの区をしたり会場をさえ 00:02:35 - 00:02:39： たりするのが大変すぎるのでなかなか開催 00:02:39 - 00:02:42： しにくくはありますが効果は抜群です自身 00:02:42 - 00:02:45： が作ったものはいずれ多くの人の目に触れ 00:02:45 - 00:02:48： ますチームが自らプレゼンすることで 00:02:48 - 00:02:51： 単なる製造的な仕事からより俯瞰した視点 00:02:52 - 00:02:53： を持ってもらい 00:02:53 - 00:02:56： ますまともあれチーム内の情報における 00:02:56 - 00:03:00： 風通しを良くすることはマネ感のダという 00:03:00 - 00:03:04： 意味でも有効です職人たちは1つ1つ生化 00:03:04 - 00:03:08： 物を積み上げるそんな時は何らかの刺激や 00:03:08 - 00:03:12： 達成感が欲しいところですよ 00:03:12 - 00:03:15： ね多少のコストはかかりますが良いこと 00:03:15 - 00:03:17： ばっかりなのでえ情報共有も頑張り 00:03:18 - 00:03:21： ましょうゲームは1人で作れるものでは 00:03:21 - 00:03:22： ないのです 00:03:32 - 00:03:36： ゲームってそもそもどういう触手構成で 00:03:36 - 00:03:37： 作っているの 00:03:37 - 00:03:40： だろうゲームを作る人にとっては非常に 00:03:41 - 00:03:44： 初歩的日常的なことですが誰もが最初は 00:03:44 - 00:03:47： 知らないことですから制作するえゲームの 00:03:47 - 00:03:50： ジャンルや表現によってもかなり異なる 00:03:50 - 00:03:54： ことをお断りしつつ私がゲームを作る場合 00:03:54 - 00:03:57： に多いえゲームを作るための触手をガイド 00:03:57 - 00:04:01： します 00:04:02 - 00:04:06： ディレクター私のことです他の制作体制で 00:04:06 - 00:04:09： は分かりませんが基本的にチームに1人 00:04:09 - 00:04:12： だけゲームのアイデアを出しまとめほぼ 00:04:12 - 00:04:14： 全てを決定する監督 00:04:14 - 00:04:18： ですゲーム内のあらゆる様子を見て監修し 00:04:18 - 00:04:22： 調整していきますなおえゲームを考えて 00:04:22 - 00:04:24： 生み出すという意味でゲームデザイナーと 00:04:24 - 00:04:26： も呼ばれ 00:04:26 - 00:04:30： ますプランナー企画とも言います 00:04:30 - 00:04:33： 砕くとディレクターが考えたものを設計 00:04:33 - 00:04:38： 図化し他の職種にえ配る役割です設計図は 00:04:38 - 00:04:41： 使用書といいえプログラムを組むために 00:04:41 - 00:04:43： より細かい記述がなされていき 00:04:43 - 00:04:47： ますプランナーの役割は多に及び概ね全て 00:04:47 - 00:04:50： のゲーム内要素に関わっていきます各種 00:04:50 - 00:04:53： 運営バランス調整やえデバッグの式なども 00:04:53 - 00:04:55： 行うしプログラム外のデータである 00:04:55 - 00:04:58： スクリプトを書くこともし 00:05:00 - 00:05:03： ラマコンピューターで動かすプログラムを 00:05:03 - 00:05:06： 書人使用手上に上がっている企画を 00:05:06 - 00:05:08： コンピューターに落とし込んでゲームとし 00:05:08 - 00:05:12： て動かすようにする役割です他の職種が 00:05:12 - 00:05:14： 作る素材は全てプログラマーに集めて完成 00:05:15 - 00:05:17： させると言っても良いですコンピューター 00:05:17 - 00:05:20： は非常に理屈っぽいので忍耐と柔軟性が 00:05:20 - 00:05:22： 求められる仕事 00:05:23 - 00:05:27： ですモデルえ本当はモデルアーティストと 00:05:27 - 00:05:31： 言うべきですが以後送りを省略します 00:05:31 - 00:05:33： グラフィックツールでポリゴンなどの形を 00:05:33 - 00:05:36： 作る人ですモデルと一言で言ってもえ 00:05:36 - 00:05:39： マイケラあるいはファイターステージや 00:05:39 - 00:05:43： 背景敵キャラアイテムなど種類が多いです 00:05:43 - 00:05:46： よってかかる人は多いですがやっている 00:05:46 - 00:05:50： ことの性質はそれぞれで全く異なり 00:05:50 - 00:05:53： ますアートワークファイターのイラスト 00:05:53 - 00:05:57： など2DAを書く人たちですモデル 00:05:57 - 00:06:00： アーティストに対してえ全くとなる才能を 00:06:00 - 00:06:06： 求められますがモデルも 00:06:26 - 00:06:29： ますゲームのジャンルによりますがこれも 00:06:29 - 00:06:32： めの人数ですなおリグというキャラクター 00:06:32 - 00:06:36： を動かすための構造体を作る人もい 00:06:38 - 00:06:41： エフェクト画面効果をつかさどる役割 00:06:41 - 00:06:44： ダッシュ煙やヒットマークえ斬撃の風切り 00:06:44 - 00:06:47： え火炎や電撃などの効果画面全体を覆る 00:06:47 - 00:06:50： 特殊演出などえ刺激とそれらしさを与える 00:06:51 - 00:06:54： 画面効果を作ります他のアーティストとは 00:06:54 - 00:06:57： 少し異なるアニメーションセンスが問われ 00:07:00 - 00:07:04： サウンド音のスタッフ構成は大きく分ける 00:07:04 - 00:07:08： と音楽効果音ボイスがあります音楽は 00:07:08 - 00:07:11： ゲームの中のバックに流れている曲その 00:07:11 - 00:07:12： ものを作る 00:07:12 - 00:07:17： 役割効果音はえ攻撃がヒットした音や足音 00:07:17 - 00:07:21： 環境音など状況に応じて流れる音を作る 00:07:21 - 00:07:24： 役割ボイスは声優さんなどを呼びして収録 00:07:24 - 00:07:31： した声またそれを編集え加工する役割です 00:07:31 - 00:07:34： UIつまりユーザー 00:07:34 - 00:07:36： インターフェイスいわゆるメニューを構成 00:07:36 - 00:07:39： する役割ですこの中にもえ企画 00:07:39 - 00:07:41： アーティストやプログラマーが混在してい 00:07:41 - 00:07:44： ますがやるべきことは他チームとはだいぶ 00:07:44 - 00:07:46： 違うように思います 00:07:46 - 00:07:48： ねテクニカル 00:07:48 - 00:07:52： サポーターサーバーを管理したりえ開発 00:07:52 - 00:07:55： 環境を整えたりトラブル時に解決に回る 00:07:55 - 00:07:59： など技術的なサポートをする役割直接製品 00:07:59 - 00:08:01： に乗るを作るわけではないですが必要 00:08:04 - 00:08:07： マネージャーチームを運営するために必要 00:08:07 - 00:08:10： なことを行う役割です例えばスケジュール 00:08:10 - 00:08:13： 管理遅れている要因を見つけて改善をし 00:08:13 - 00:08:16： たり人材の配置を変えたりえ車内での 00:08:16 - 00:08:19： ルールを守らせたり機材の調達やオフィス 00:08:19 - 00:08:21： の管理などのサポート業務もマネージャー 00:08:21 - 00:08:23： 的な仕事 00:08:25 - 00:08:29： モニターゲームをテストし問題点や調整す 00:08:29 - 00:08:33： べを上げる役割実際の調整はその内容を 00:08:33 - 00:08:37： 吟味して企画が行います特に対戦ゲームだ 00:08:37 - 00:08:40： と出前とひたすらプレイし続ける根気が 00:08:40 - 00:08:43： 必要になる仕事 00:08:43 - 00:08:45： ですデ 00:08:45 - 00:08:48： バッカーモニターと同じくゲームをプレイ 00:08:48 - 00:08:51： しまくるのですがこれはバグを見つける 00:08:51 - 00:08:54： ことを目的にしています不具合を見つけ 00:08:54 - 00:08:56： その再現方法と共にレポートすると 00:08:56 - 00:09:00： マネージャー系の人が適切なチームに入し 00:09:00 - 00:09:03： え治るまで管理され 00:09:03 - 00:09:06： ます実機 00:09:06 - 00:09:10： ムービー一応それらとは別のものとして 00:09:10 - 00:09:13： 参戦ムービーなどをえ撮影する役割の人々 00:09:13 - 00:09:16： がいます特にゲームパートの撮影はチーム 00:09:16 - 00:09:19： 内のメンバーで構成されておりスマブラ 00:09:19 - 00:09:21： スペシャルでは非常に高度なムービーが 00:09:21 - 00:09:23： できたのではないかなと思い 00:09:23 - 00:09:27： ます広報や営業やプロデュース業もあり 00:09:27 - 00:09:30： ますがチーム内というのが怪しいので今回 00:09:30 - 00:09:34： は省きます本当はキャラクター班ステージ 00:09:34 - 00:09:36： 班などカテゴリーに分けてチーム化されて 00:09:36 - 00:09:39： いるのですがそれは置いておき触手のみに 00:09:39 - 00:09:43： 絞りましたチームというのは様々な触手が 00:09:44 - 00:09:47： 集まって作られています例えばファイター 00:09:47 - 00:09:50： チームとくると企画プログラムモデル 00:09:59 - 00:10:02： 全てのチームに属していますそれぞれの 00:10:02 - 00:10:06： 仕事はディレクターの監修を通し多くは何 00:10:06 - 00:10:11： 度も調整し初めて製品レベルになり 00:10:11 - 00:10:15： ますそれぞれの触手には連携が必要で相互 00:10:15 - 00:10:19： 理解がないとうまく回りません目的と達成 00:10:19 - 00:10:22： の案件はしっかり共有しえ協力して進め 00:10:22 - 00:10:25： られるようにしたいですね 00:10:35 - 00:10:38： ゲームを制作しているとゲームの使用や 00:10:38 - 00:10:41： チームの仕組みについて何か思うことが 00:10:41 - 00:10:44： あるかもしれませんスタッフがこうした方 00:10:44 - 00:10:47： が良いのになとか単純にゲームの仕様のみ 00:10:47 - 00:10:50： ならずチームの運営のルールなどにもある 00:10:50 - 00:10:54： かも職や立場や好みが違えば気がつくこと 00:10:54 - 00:10:57： も多いはず単に気に入らないだけっていう 00:10:57 - 00:10:59： こともあるかもしれませんが 00:11:03 - 00:11:06： こういった何らかの不満を抱えた場合最も 00:11:06 - 00:11:08： 良くないのはチーム内にいる時にその 00:11:08 - 00:11:12： 気持ちを表明せず完成など仕事が終わった 00:11:12 - 00:11:16： 後で私は実はこう思ってたんだよねなんて 00:11:16 - 00:11:18： 話を進めること 00:11:18 - 00:11:22： ですその言葉によって内容が変わろうが 00:11:22 - 00:11:26： 変わる前が後出しはなしです自分の自尊心 00:11:26 - 00:11:29： がごくさやかに満たされるだけで聞いた 00:11:29 - 00:11:31： スタッフは良い気分にはならないし 00:11:31 - 00:11:34： プロジェクトのためにもならないしで全く 00:11:34 - 00:11:37： いいことがありませんどうすべきかこれは 00:11:37 - 00:11:42： 思った時にチーム内で意見共有すべきです 00:11:42 - 00:11:44： 作った作品をプレイするプレイヤーは不満 00:11:44 - 00:11:48： があっても文句しか言えません作品内容に 00:11:48 - 00:11:52： ついて直すことはできないだけどチーム内 00:11:52 - 00:11:55： の人なら開発中なら改善できる可能性は 00:11:55 - 00:11:59： ありますそこにいるだけですごく有利な 00:11:59 - 00:12:02： 立場にあると言ってもいいですだからまず 00:12:02 - 00:12:04： は話し合いをする 00:12:04 - 00:12:07： ことどうせ聞いてくれないなんて思わない 00:12:07 - 00:12:10： 方が良いですね叱るべき人に考えている 00:12:10 - 00:12:13： ことを表明しまずはまな板の上に乗せて 00:12:13 - 00:12:17： みることが必要ですそれともう1つこれは 00:12:17 - 00:12:22： ダメだよというのは構いませんが必ずこう 00:12:22 - 00:12:25： したら良いのではないかと改善癌を考える 00:12:25 - 00:12:27： ようにし 00:12:27 - 00:12:32： ましょうだと改善癌をセットにするこれが 00:12:32 - 00:12:34： 建設的な開発現場だと思い 00:12:35 - 00:12:38： ますチーム内で検討の結果現状維持になっ 00:12:38 - 00:12:41： てもそれはそれで良いです何らかの理由が 00:12:41 - 00:12:43： あるでしょうからその理由を知るだけでも 00:12:43 - 00:12:47： 納得感はあるはず考えているうちに自己 00:12:47 - 00:12:49： 解決に至るかもしれませんし 00:12:49 - 00:12:54： ねまた上げた改善案によって将来多くの 00:12:54 - 00:12:56： プレイヤーが救われるかもしれませ 00:12:56 - 00:13:02： ん最近の私のではご意見版などを設置しえ 00:13:02 - 00:13:04： 制作してるものに対する意見を遠慮なく 00:13:04 - 00:13:05： 出せるようにしまし 00:13:05 - 00:13:09： た見解や方針について私がコメントしたり 00:13:09 - 00:13:11： セクションに振っていたりしています 00:13:11 - 00:13:14： もちろん流れることもありますが意見を 00:13:14 - 00:13:16： ちゃんと拾うのが 00:13:16 - 00:13:19： 大事こういったお前立てをしても言わない 00:13:19 - 00:13:21： 人は言わないでしょう 00:13:21 - 00:13:25： ねでもチーム内での不満はずっと自分で 00:13:25 - 00:13:28： 抱えているだけではなくまずは気持ちを 00:13:28 - 00:13:29： 表明してみること 00:13:29 - 00:13:32： それが未来の作品を変えることになるかも 00:13:32 - 00:13:33： しれませ 00:13:33 - 00:13:38： ん手早く起動修正できれば目標に到達し 00:13:38 - 00:13:41： やすくなります過判断が適切にまた速やか 00:13:42 - 00:13:45： にされることは大事ですがチームにいる 00:13:45 - 00:13:47： だけでもその力があるのだから意見を出し 00:13:48 - 00:13:50： ていき 00:13:50 - 00:13:54： ましょうまた意見を聞く側の人は柔軟にし 00:13:54 - 00:13:58： てくださいすぐに結論付けられる見解の広 00:13:58 - 00:14:02： さや理解の深さも必要かもしれません 00:14:11 - 00:14:15： ね開発チームに人が10人いたら10人分 00:14:15 - 00:14:18： の仕事になるというわけではありません 00:14:18 - 00:14:22： 場合によりますが10人いたらおよそ7人 00:14:22 - 00:14:23： 分ぐらいの作業量ですか 00:14:26 - 00:14:29： ねそれはマネージメントのが増えるから 00:14:30 - 00:14:34： ですつまり人を管理するための仕事 00:14:34 - 00:14:37： 100%自らの仕事に専念できる人がいた 00:14:37 - 00:14:40： としてもそれだけではチームが回りません 00:14:40 - 00:14:44： その仕事の量や方向を管理する人それをえ 00:14:44 - 00:14:47： 会社などの団体とやり取りする人は最低限 00:14:48 - 00:14:52： ですそれ以外にも制作物の方向性を定めて 00:14:52 - 00:14:54： 監修するということは必要 00:14:55 - 00:14:57： ですディレクターが直接やることもある 00:14:57 - 00:15:01： だろうし一定以上の大きさの作品ならえ 00:15:01 - 00:15:03： リードデザイナーとかリードプログラマー 00:15:03 - 00:15:05： がいてクオリティコントロールをすること 00:15:05 - 00:15:07： もあるのではないかなと思い 00:15:09 - 00:15:14： ます有能な人がリーダーになることで自ら 00:15:14 - 00:15:16： の制作物を量産できないということはよく 00:15:16 - 00:15:20： ありますゲーム制作経験が深い人が 00:15:20 - 00:15:23： マネージメントに回ることでその人が作れ 00:15:23 - 00:15:25： た分の成果物が得られないということも 00:15:25 - 00:15:26： もちろんあり 00:15:26 - 00:15:31： ますだけどチームってそういうものです 00:15:31 - 00:15:34： 実力のある人がプレイになり制作物の方向 00:15:34 - 00:15:37： 性やクオリティを整えチームの運営を円滑 00:15:37 - 00:15:39： にして先に 00:15:39 - 00:15:42： 済む数人で行う小さいプロジェクトなら人 00:15:42 - 00:15:44： が古るに動くことができるかもしれない 00:15:45 - 00:15:47： けれどもチームが大きくなればなるほど 00:15:47 - 00:15:51： 運営のための力というのが必要になり 00:15:51 - 00:15:55： ますまた人が多くなれば意思の疎通を取る 00:15:55 - 00:15:57： ための時間ももちろん必要になり 00:15:57 - 00:16:01： ます単純に製作物にまつわることだけでは 00:16:01 - 00:16:04： なくツールセキュリティあとルールなんか 00:16:04 - 00:16:06： もそうです 00:16:06 - 00:16:09： ねチームメンバーが全体を俯瞰しやすく 00:16:09 - 00:16:12： するため各チームの生活物報告会を開く 00:16:12 - 00:16:14： ことをお勧めし 00:16:14 - 00:16:18： ますつまり例えばキャラクターチームは 00:16:18 - 00:16:20： 特定期間内にできたキャラクターを見せ 00:16:20 - 00:16:22： プレゼンをする 00:16:22 - 00:16:25： と単にお互いのチームで作っているものが 00:16:25 - 00:16:28： 分かるだけでなくえプレゼン能力はつき人 00:16:28 - 00:16:31： に見せる仕事に対して意識を深めることが 00:16:31 - 00:16:32： できるのでおすめ 00:16:35 - 00:16:38： ですゲームはどの道お客さんに触れて 00:16:38 - 00:16:41： もらうものその前に多くの人に見られる 00:16:41 - 00:16:46： ことは作品を磨くためにも役立ち 00:16:55 - 00:17:00： ます特に新光パルテナの鏡の開発現場に 00:17:00 - 00:17:02： おいての反省点があり 00:17:04 - 00:17:08： ます例えばディレクターである私が何らか 00:17:08 - 00:17:12： の要素をなすべく企画に伝えるそして企画 00:17:12 - 00:17:16： がプログラマーに伝えるすると解釈や制作 00:17:16 - 00:17:19： 物が180°違った方向で帰ってくると 00:17:19 - 00:17:21： いうことがありまし 00:17:21 - 00:17:25： たシンパルテナの開発体制は金剛組のよう 00:17:25 - 00:17:27： なもので開発スタッフそれぞれの文化が 00:17:27 - 00:17:31： 違いすぎました私からの指示なども今まで 00:17:31 - 00:17:34： の地方で全く効果が上がらない場合があり 00:17:34 - 00:17:38： 困ったことがありましたそこで自作 00:17:38 - 00:17:41： スマブラ4の開発からとある体制を敷き 00:17:41 - 00:17:45： ましたそれは私が話す監修内容はその要素 00:17:46 - 00:17:49： に関係するスタッフ全員で聞くということ 00:17:49 - 00:17:52： 例えばファイターインクリングの必殺技 00:17:52 - 00:17:55： 使用書の監修をする時これは従来なら 00:17:55 - 00:17:59： プランナーだけに伝えれば済むことです 00:17:59 - 00:18:01： しかしインクリングに関連するスタッフに 00:18:01 - 00:18:06： は基本全員に参加してもらいましたえ企画 00:18:06 - 00:18:09： プログラムモデルモーションエフェクト 00:18:09 - 00:18:12： あとサウンドなどの関係者やそのリーダー 00:18:12 - 00:18:17： がえ企画に対する監修を聞くわけです私の 00:18:17 - 00:18:20： 席の周りには広間がありえ開発実機画面や 00:18:20 - 00:18:23： PC画面を映せる大画面モニターが用意さ 00:18:23 - 00:18:26： れていますスタッフは監修があるとそこに 00:18:26 - 00:18:30： 椅子を並べて聞くさ人ぐらいですかおいと 00:18:30 - 00:18:34： 50人とかセクションに関係ない人も自由 00:18:34 - 00:18:38： に見学して良いというルールでした私は 00:18:38 - 00:18:41： モニターを使いつつマイクで少し覚醒し 00:18:41 - 00:18:45： ながら話を進めますもちろん話が終わった 00:18:45 - 00:18:49： 後は質問も受け付けますそれとは別に 00:18:49 - 00:18:52： ファイターモデルアートワークスタジオ 00:18:52 - 00:18:55： モションとかなどはその関係者全員での 00:18:55 - 00:18:59： チェック会を開き監修していました 00:18:59 - 00:19:02： 自分が担当したところ以外の場所がどの 00:19:02 - 00:19:04： ようにチェックを受けているかを見聞き 00:19:04 - 00:19:06： することでえ参考にしてもらおうという 00:19:06 - 00:19:10： ことですこの方法自体はスマブラ4以前で 00:19:10 - 00:19:14： もそうしていましたこの方式はそれぞれの 00:19:14 - 00:19:17： スタッフの高速時間を増やしてしまうので 00:19:17 - 00:19:19： 一見すると無駄が多いように感じられるか 00:19:19 - 00:19:23： もしれませんしかし効果は抜群でした 00:19:23 - 00:19:26： それぞれのスタッフが意図を含めたより 00:19:26 - 00:19:29： 深い理解を得ることができます 00:19:29 - 00:19:32： 使用や表現について迷った時目指すべき 00:19:32 - 00:19:35： 方向が触手を問わず分かり 00:19:35 - 00:19:39： ますまたスタッフ自身がやってることが 00:19:39 - 00:19:41： 分からなくなりがちな大型タイトルの制作 00:19:41 - 00:19:44： の中家事投資を良くすることにも貢献でき 00:19:44 - 00:19:48： たと思います速やかに進めることも条件の 00:19:48 - 00:19:51： 1つになりますがこれはおすめです 00:19:51 - 00:19:53： スタッフの評判も良かったと思い 00:19:56 - 00:19:59： ますなお余談ですが 00:19:59 - 00:20:02： スタッフが集まる広間にはお菓子を絶やさ 00:20:02 - 00:20:05： ず置いていました私自身が買補充してえ 00:20:05 - 00:20:07： スタッフが自由に食べられるようにしてい 00:20:07 - 00:20:11： ましたしかしロナでテレワークになって 00:20:11 - 00:20:13： からはすっかりゴブ沙汰になってしまい 00:20:13 - 00:20:17： ましたねちなみにこのかの中ブルボンが 00:20:17 - 00:20:20： 多めでしたブルボン最強ですね 00:20:30 - 00:20:34： スマブラXありからの習慣ですが私は 00:20:34 - 00:20:37： チーム内で毎日日報を書いていました外部 00:20:37 - 00:20:40： に公開されることのないチーム内のみで 00:20:40 - 00:20:44： 読まれるもの休日集金も含めて働いてる日 00:20:44 - 00:20:48： は必ず 00:20:48 - 00:20:50： ですTwitterなどで展開している 00:20:50 - 00:20:54： 今日の1枚も元はといえば1日1枚チーム 00:20:54 - 00:20:56： にあげたスクリーンショットですこれを 00:20:56 - 00:20:59： 最初に張りえ1日ににつき3つから5つ 00:20:59 - 00:21:02： ぐらいのトピックをアップし 00:21:02 - 00:21:05： ますトピックとしてはプロジェクトとして 00:21:05 - 00:21:08： のニュース監修内容チェック項目も上げる 00:21:08 - 00:21:12： し不具合報告もします時には厳しいことも 00:21:13 - 00:21:17： ます必ずしもチームに対する伝達事項では 00:21:17 - 00:21:19： なくえプレイしたゲームの感想であるとか 00:21:19 - 00:21:23： 怒ったこと思ったことなどいわゆる世話も 00:21:23 - 00:21:27： ありますえそれぞれのトピックに各 00:21:27 - 00:21:30： スタッフがコメをけられるのでスタッフ間 00:21:30 - 00:21:33： でやり取りも頻繁に行われまし 00:21:33 - 00:21:38： た日報には多大なメリットがありまし 00:21:38 - 00:21:42： たまずえこれをする目的の1つにスタッフ 00:21:42 - 00:21:44： に私自身を知てもらおうという意図があり 00:21:44 - 00:21:48： ます私はチームを持っていない会社に属し 00:21:48 - 00:21:50： ていないようなものですからどこか既存の 00:21:51 - 00:21:54： チームにジョイントしますいわゆるよそ者 00:21:54 - 00:21:58： ですどこのものとも分からない人が上から 00:21:58 - 00:21:59： 指示をしてくるっていうのはスタッフに 00:21:59 - 00:22:01： とって新相厳しい 00:22:01 - 00:22:05： でしょうで日報を読めば少なくとも知ら 00:22:05 - 00:22:07： ない人ということにはなりませ 00:22:07 - 00:22:10： ん次に情報 00:22:10 - 00:22:13： 共有チーム内で大事な情報をえメールで 00:22:14 - 00:22:16： 全体告知したとしても意外と読まれないん 00:22:17 - 00:22:22： ねが日報ページは毎日の変化がありかなり 00:22:22 - 00:22:24： 多くの人が自発的に見に来るのでメール 00:22:24 - 00:22:28： よりもしっかり伝わったりします 00:22:28 - 00:22:32： なおスマブラチーム内で次の制作 00:22:32 - 00:22:34： ファイターを11時にここで発表すると 00:22:34 - 00:22:37： 書いて日報でえ公開しようとしたことが 00:22:37 - 00:22:39： ありましたこれセフィロスの時だったん 00:22:39 - 00:22:44： ですけれどこの時なんとアクセス肩で 00:22:44 - 00:22:48： サーバーが落ちましたねチーム内なの 00:22:48 - 00:22:53： に次に私自身のアウトプットの 00:22:53 - 00:22:56： トレーニングとにかく習慣的に何かを 00:22:56 - 00:22:59： 書き出すというのは自分を鍛え 00:22:59 - 00:23:01： いや鍛えるとか言ってはいけなくて日常 00:23:01 - 00:23:05： 当たり前のようにする必要がありますね 00:23:05 - 00:23:07： 特にディレクターはアウトプットが太い 00:23:07 - 00:23:10： ことが例外なく求められ 00:23:10 - 00:23:14： ますそれとえチームに毎日さやかな刺激を 00:23:14 - 00:23:17： 与えられることというのもメリットですね 00:23:17 - 00:23:22： 少なくとも私の日報は毎日変化しますから 00:23:22 - 00:23:24： 同じような作業をし続けるチームに対して 00:23:24 - 00:23:27： 何らかの刺激や気づきを産む元になると 00:23:27 - 00:23:30： 思います 00:23:30 - 00:23:33： 最後のメリットえ進捗の 00:23:33 - 00:23:36： 確認チームが大きくなっていくとそれぞれ 00:23:36 - 00:23:39： の人はゲームの部品作りに励むことになり 00:23:39 - 00:23:43： ますこれはゲームの全体像を見失わせる 00:23:43 - 00:23:45： 可能性があるので他で作られているものを 00:23:45 - 00:23:47： 確認できるのは 00:23:48 - 00:23:52： 大事例えば今日の1枚はえ製作物の進捗 00:23:52 - 00:23:54： などを見えるようにすることでチーム全体 00:23:54 - 00:23:58： に進捗を告知するという役割もあります 00:23:58 - 00:24:02： 役割というか当初はそういう狙いでした 00:24:02 - 00:24:05： もちろんトピックとしてえ個別に写真を 00:24:05 - 00:24:08： 載せることもありますね他の人もえ作業 00:24:08 - 00:24:11： 日報としてその日の成果を書き指針を少し 00:24:11 - 00:24:14： 書くこともありますそういう人はその人の 00:24:14 - 00:24:18： パーソナリティを感じられて結構 00:24:18 - 00:24:22： 大事風通しの良い制作環境を作るのにひく 00:24:22 - 00:24:27： 買うので特におすめ 00:24:27 - 00:24:30： ですなおチーム開始時ご意見版のような 00:24:30 - 00:24:33： ものも設けましたこうしたいああしたいと 00:24:33 - 00:24:35： いうものも投稿できるようにしています 00:24:35 - 00:24:38： これも有効です 00:24:47 - 00:24:50： ねゲームを完成させるならばデバッグは 00:24:50 - 00:24:54： 欠かせませんここではモニタリングなどの 00:24:54 - 00:24:57： 話題は抑え純粋にバグを潰すデバッグの 00:24:57 - 00:24:59： ことについて話をし 00:25:01 - 00:25:04： ます買ったゲームなどにバグが多いと後 00:25:04 - 00:25:07： からオンライン上で直せばいいと思ってる 00:25:07 - 00:25:09： とか言われそうですが決してそんなことは 00:25:09 - 00:25:12： ありません誰もが最初から完璧にしておき 00:25:12 - 00:25:16： たいに決まっているこれは昨今のゲームの 00:25:16 - 00:25:19： 規模が単なるデバッグではえ潰しきれない 00:25:19 - 00:25:21： ほどに大きくなっていることが問題だと 00:25:21 - 00:25:24： 考えていますそれだけではないです 00:25:24 - 00:25:27： が例えばスマブラにおいてファイターと 00:25:27 - 00:25:30： ファイターがいるファイターは889種類 00:25:31 - 00:25:33： ですからこれだけで約8000通りの 00:25:33 - 00:25:37： 組み合わせがありますその2人が別の技で 00:25:37 - 00:25:41： 攻撃をしたら組み合わせは各技の数か2 00:25:41 - 00:25:44： どの瞬間でなければ出ないというバグも 00:25:44 - 00:25:47： ありますそこにアイテムが加わった場合第 00:25:47 - 00:25:50： 3者が加わった場合そしてその攻撃が 00:25:50 - 00:25:52： 加わった場合これは4人以上の場合もあり 00:25:52 - 00:25:56： ますその上で特定の地形ステージや 00:25:56 - 00:25:58： ギミックが加わった場合 00:25:59 - 00:26:02： スピリッツを加えた場合と重ねていくと 00:26:02 - 00:26:05： 組み合わせは天文学的な数字になっていき 00:26:05 - 00:26:09： ます実際にはこれらを全て条件を変え 00:26:09 - 00:26:11： ながら何度か繰り返さないと厳密な 00:26:11 - 00:26:15： デバッグは達成しません全てやるん 00:26:15 - 00:26:19： ですまあ無理ですよねある意味積んでい 00:26:19 - 00:26:23： ます一方1度出たバグは再現方法を知って 00:26:23 - 00:26:25： いればいくらでも出せるのでネット上で 00:26:26 - 00:26:28： 目立ったりしますもちろん 00:26:28 - 00:26:31： 相当たりだけではなく怪しいところをえデ 00:26:31 - 00:26:33： バックで狙っていくのですがそれでも限度 00:26:33 - 00:26:34： はあります 00:26:34 - 00:26:38： ねスマブラスペシャルを例に特にバグが 00:26:38 - 00:26:42： 発生しがちな場所をあげるとまず掴みや 00:26:42 - 00:26:45： 投げ他者を強制的に制御する挙動は処理の 00:26:45 - 00:26:49： 矛盾を起こしやすいです技中に掴みが入っ 00:26:49 - 00:26:53： たら問題が起きるとか最後の切り札関電 00:26:53 - 00:26:55： なども近いところがあり 00:26:55 - 00:26:59： ます特にシーンの繊維があるものは相手の 00:26:59 - 00:27:02： 速と解除だけではなくシーンにゴミが残る 00:27:02 - 00:27:04： こともあり 00:27:04 - 00:27:08： ます次に地形ガラミステージ作りで無茶な 00:27:08 - 00:27:10： 地形を作ることはできますがこういった 00:27:10 - 00:27:13： 場合の地形抜けはある程度容認するしか 00:27:13 - 00:27:17： ないと思っています特にVの字になる 00:27:17 - 00:27:18： くぼみなどは 00:27:19 - 00:27:23： 厳しいスピリッツ関連も色々あり得るかも 00:27:23 - 00:27:26： 普通のゲームの使用をえ超えていろんな 00:27:26 - 00:27:29： ことができるので試していくが非常に大変 00:27:29 - 00:27:32： ですスマブラ以外にもえパラメーターや 00:27:32 - 00:27:35： 育成の要素があったりスキルが解放されて 00:27:35 - 00:27:40： いくような作品はまあ苦しいでしょうねえ 00:27:40 - 00:27:42： 多くのゲームが今のボリューム感に悩んで 00:27:42 - 00:27:46： いると思うんですよねクリアまで何十時間 00:27:46 - 00:27:48： もかかるゲームならノベデバック時間は 00:27:48 - 00:27:53： 何千何万あるいは何10万時間に及ぶこと 00:27:53 - 00:27:57： か後から配信するパッチで即座に修正し 00:27:57 - 00:27:59： たいあるいはできるものがあっても直して 00:27:59 - 00:28:01： すぐにリリースできませ 00:28:01 - 00:28:05： ん何かを修正すれば新たにバグが入った 00:28:05 - 00:28:07： 可能性がありますかエバグなんて言います 00:28:07 - 00:28:11： けどね1つを直すとまた非常に多くの 00:28:11 - 00:28:13： チェックをし直しになり 00:28:13 - 00:28:18： ますで今回の話は何らかの不具合に対して 00:28:18 - 00:28:20： ご容赦をいただこうというような意図は 00:28:20 - 00:28:24： 特にありませんあらゆるゲームに該当する 00:28:24 - 00:28:28： こととして事実を淡々と説明してみました 00:28:28 - 00:28:30： 完璧にバグを取らないと許せないという 00:28:30 - 00:28:34： 風潮が万言すると事実上ゲームを出せない 00:28:34 - 00:28:38： ということになりかねませ 00:28:38 - 00:28:42： ん銀行とか航空通信インフラシステムなど 00:28:42 - 00:28:44： 不具合が致命的になるものは是非とも 00:28:45 - 00:28:47： 頑張っていただかなければなりませんがえ 00:28:47 - 00:28:51： ゲーム作りの事情を知った上である程度見 00:28:51 - 00:28:53： 方が変わってくれると良いなと思ってい 00:28:53 - 00:28:57： ますもちろん政策側である私が言えたぎり 00:28:57 - 00:29:01： ではないは知の上です