はいうん三谷さんが最初にこうやろうかな（00:14:10 - 00:14:14）
#7−2 コスト構造とタイミング 〜みんなでつかえてみんなでハッピィ〜

ネットフリックスの創業について

#7−2 コスト構造とタイミング 〜みんなでつかえてみんなでハッピィ〜

2024年09月11日　

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成功する企業の要因とは？

#7−2 コスト構造とタイミング 〜みんなでつかえてみんなでハッピィ〜

2024年09月11日　

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タイミングがもたらす影響

#7−2 コスト構造とタイミング 〜みんなでつかえてみんなでハッピィ〜

2024年09月11日　

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ネットフリックスの初期のアイデア

#7−2 コスト構造とタイミング 〜みんなでつかえてみんなでハッピィ〜

2024年09月11日　

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VHSレンタルとDVDの郵送ビジネス

#7−2 コスト構造とタイミング 〜みんなでつかえてみんなでハッピィ〜

2024年09月11日　

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コスト構造の変革

#7−2 コスト構造とタイミング 〜みんなでつかえてみんなでハッピィ〜

2024年09月11日　

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日本の初期ビジネスモデル

#7−2 コスト構造とタイミング 〜みんなでつかえてみんなでハッピィ〜

2024年09月11日　

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ビジネス選定のタイミング

#7−2 コスト構造とタイミング 〜みんなでつかえてみんなでハッピィ〜

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VRとVtuberのタイミング

#7−2 コスト構造とタイミング 〜みんなでつかえてみんなでハッピィ〜

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技術の進化とタイミング

#7−2 コスト構造とタイミング 〜みんなでつかえてみんなでハッピィ〜

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LINEスタンプと市場の形成

#7−2 コスト構造とタイミング 〜みんなでつかえてみんなでハッピィ〜

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タイミングをどう測るかと今後の戦略

#7−2 コスト構造とタイミング 〜みんなでつかえてみんなでハッピィ〜

2024年09月11日　

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00:00:05 - 00:00:07： はいというわけで前回はちょっとネット 00:00:08 - 00:00:10： flix編の概要お話しいただきましたが 00:00:10 - 00:00:13： 今回からいよいよ中に入っていきたいなと 00:00:13 - 00:00:14： 思うんですけれどもそうですね 00:00:15 - 00:00:18： Netflixの創業なんですけどま今で 00:00:18 - 00:00:22： こそまNetflixって時価総額が45 00:00:22 - 00:00:26： 兆で45兆あそうでしょはいえだから 00:00:26 - 00:00:29： いわゆるガフムっていうねあの日本だとま 00:00:30 - 00:00:32： AmazonAppleFacebook 00:00:32 - 00:00:35： microsofていうのにま最近はね 00:00:35 - 00:00:37： テスラとえnvdiaがくっついてみたい 00:00:37 - 00:00:39： なのが有名ですけどもアメリカの中では 00:00:39 - 00:00:41： ファングって言い方もしたりとかしてて 00:00:41 - 00:00:44： うんうんはいFacebookま 00:00:44 - 00:00:47： AppleえNetflixま 00:00:47 - 00:00:51： Googleっていう形でですねあの意外 00:00:51 - 00:00:54： とはい自己総額高くてで実は今会員って 00:00:54 - 00:00:58： 何人いるか知ってますたくさんたくさん 00:00:58 - 00:01:01： そうだよねそうなんださんさすが性格 00:01:01 - 00:01:05： 2.7億人ですね2.7億人はあすげえ 00:01:05 - 00:01:08： はいはいていうぐらいまでま伸びてる 00:01:08 - 00:01:10： Netflixなんですけれどもま実は 00:01:10 - 00:01:14： Netflixってもう創業の頃から色々 00:01:14 - 00:01:17： あってですねま今時価総額45万円のもの 00:01:17 - 00:01:22： をもう75億円でその競合に買わない 00:01:22 - 00:01:26： かっていうよなことを持ちかけたりとか 00:01:26 - 00:01:30： うんていうぐらいまいろんな道のりがて今 00:01:30 - 00:01:34： のNetflixに来てんですよ 00:01:38 - 00:01:44： ねでじゃあその成功する企業と成功するし 00:01:44 - 00:01:47： ない企業の1番のファクターは何でしたっ 00:01:47 - 00:01:51： けって話があるじゃないですかはいでこれ 00:01:51 - 00:01:55： あのま多分ケスあの答え知ってると思うん 00:01:55 - 00:01:59： ですけれどもやばいいわゆる合コンとかで 00:01:59 - 00:02:03： よくやるじゃないですかあのあなたこう 00:02:03 - 00:02:06： 恋人に求めるものはこの5つのうちどれ 00:02:06 - 00:02:09： みたいな感じで言ってくとじゃあ企業のが 00:02:09 - 00:02:12： スタートアップ成功する中でどれ持ってる 00:02:12 - 00:02:17： スタートアップ選ぶ1チームメンバーうん 00:02:18 - 00:02:24： アイデア3ビジネスモデル4資金調達5 00:02:24 - 00:02:27： タイミングなるほどなんで合コンという場 00:02:27 - 00:02:29： を設定されたのかが全然わかんなかったん 00:02:29 - 00:02:32： ですけどいつもさそのさちょっとその 00:02:32 - 00:02:34： やっぱポッドキャストっぽい感じのなんか 00:02:34 - 00:02:36： 仮想トークみたいなことやろうとすると 00:02:36 - 00:02:37： 全部流す 00:02:37 - 00:02:41： のかなんで合コン合コンで話さないやろ 00:02:41 - 00:02:45： みたいなあそうですねでもはいままはうち 00:02:45 - 00:02:47： の重要ファクター5つどれですかって話な 00:02:47 - 00:02:50： んですけどはいはい僕はタイミング派です 00:02:50 - 00:02:54： ねそうですねはいはいおっしゃるように 00:02:54 - 00:02:57： もう何のこう受け答えのボケもなくですね 00:02:57 - 00:03:00： タイミングが答えなんですけれどもんは 00:03:00 - 00:03:03： いやここで合コンの寸劇はきついっすよ 00:03:03 - 00:03:06： きついかそうかちょっとやっぱ次から 00:03:06 - 00:03:08： 真面目なものだけにしでいいんですよいい 00:03:08 - 00:03:10： んですよすいませんすいません僕が乗れ 00:03:10 - 00:03:14： なかったんですいません 00:03:14 - 00:03:18： はいでこれはあのビルグロスっていう方が 00:03:18 - 00:03:22： ビルグロスはい懐かしいそう懐かしいすよ 00:03:22 - 00:03:24： もうあの成功したスタートアップと成功し 00:03:24 - 00:03:27： なかったスタートアップを200社集めて 00:03:27 - 00:03:31： うんでさっき言った5つをまどれがやっぱ 00:03:31 - 00:03:33： 1番成功要因だったんですかみたいなこと 00:03:33 - 00:03:37： をま聞いて回ったんですねうんで例えばま 00:03:37 - 00:03:41： 分かりやすく言うとま例えばやっぱりその 00:03:41 - 00:03:44： Uberとかで言うとやっぱタイミング的 00:03:44 - 00:03:46： にはちょっと早かったみたいなところが 00:03:46 - 00:03:50： あってやっぱまチームの方がいいよねとか 00:03:50 - 00:03:52： その色々各社聞いてたんですようんうん 00:03:52 - 00:03:55： うんうんでそうすると結論から言うと 00:03:55 - 00:04:00： タイミングが42で1ああなるほどちみに 00:04:00 - 00:04:03： 2位3位4位5位はどんな順番だと思い 00:04:03 - 00:04:06： ますかええなんだろうチームメンバーが2 00:04:06 - 00:04:08： 位とかですかねもさすがですねそうチーム 00:04:08 - 00:04:13： メンバーが2で32%でアイディアは3番 00:04:13 - 00:04:16： 目28%うんでそのアイディアを実現して 00:04:16 - 00:04:19： いくビジネスモデルが24%でま実は資金 00:04:19 - 00:04:22： 調達っていうのはまあ14に過ぎないよ 00:04:22 - 00:04:25： ねっていう話があってこれ面白いっすね 00:04:25 - 00:04:28： そうなんですよどんなにいいアイディアが 00:04:28 - 00:04:31： あってもどんなにうんそアイデアを実現 00:04:31 - 00:04:33： できるビジネスモデルがあったとてやっぱ 00:04:33 - 00:04:36： タイミングってのがやっぱ1番大事なん 00:04:36 - 00:04:39： ですよねって話なわけですよねこれ余談 00:04:39 - 00:04:42： ですけれどもなんか日本の起業する前の人 00:04:42 - 00:04:45： の不安項目ベスト5みたいなのが確かあっ 00:04:45 - 00:04:49： て1番が資金なんですよそうだよねうんで 00:04:49 - 00:04:52： 2番がえっとビジネスモデルで3番が 00:04:52 - 00:04:56： アイデアみたいなで4番が採用とかだった 00:04:56 - 00:04:59： 気がするのでそれで言うと真逆なんすね 00:04:59 - 00:05:02： そうなですよだからやっぱりみんなはその 00:05:02 - 00:05:04： アイディアとかお金があれば勝てるって 00:05:04 - 00:05:08： 思ってるんだけれども逆にそのベストな 00:05:08 - 00:05:10： タイミングでそのスタートアップに 00:05:10 - 00:05:14： アクセルをかけるかうんっていうことの方 00:05:14 - 00:05:18： がずっと大事って話なんだよねいやもう 00:05:18 - 00:05:21： これは本当同意ですねうんそうなんです 00:05:21 - 00:05:25： うんでNetflixもまこの事業のアイ 00:05:25 - 00:05:28： デアっていうのはですねまNetflix 00:05:28 - 00:05:32： のまそう業者でま有名なリードヘイ 00:05:32 - 00:05:34： スティングってのがいるんですけど実は 00:05:34 - 00:05:37： 最初のアイディア出しっていうのは初代の 00:05:37 - 00:05:39： CEOのまマークランドルフっていうのが 00:05:39 - 00:05:42： ま出していてどっちかっていうとリード 00:05:42 - 00:05:44： ヘイスティングってどっちかていうと投資 00:05:44 - 00:05:47： 家として90%ま資金を出すからって言っ 00:05:48 - 00:05:51： てまそのマークの方が要はアイデアの 00:05:51 - 00:05:54： 壁打ちをしてまリードが気にいる気にいら 00:05:54 - 00:05:57： んみたいなことをやってやってったんです 00:05:57 - 00:06:01： よへえそうなんだうんでじゃあ最初に 00:06:01 - 00:06:03： マークが出してきたアイデアが何かって 00:06:03 - 00:06:06： 言うとうんパーソナライズしたシャンプー 00:06:06 - 00:06:09： を売るってどうだろうなるほど全然違うん 00:06:09 - 00:06:13： だそうなんでいやま確かにネットの特性は 00:06:13 - 00:06:15： パーソナライズに合ってるかもしれない 00:06:15 - 00:06:17： けどちょっとそれってビジネスとして 00:06:17 - 00:06:19： でかくなるのっていうので次持ってきた 00:06:19 - 00:06:22： アイデアがじゃあカスタマイズした野球の 00:06:22 - 00:06:25： バットはどうだろうめちゃくちゃニチそう 00:06:25 - 00:06:29： なんですよでそれと同じようにやっぱり 00:06:29 - 00:06:31： ネットイコールパーソナライズ 00:06:31 - 00:06:34： カスタマイズみたいなので来るので最初は 00:06:34 - 00:06:36： カスタマイズのじゃあサーフボードはどう 00:06:36 - 00:06:40： だとかパーソナライズしたドッグフードは 00:06:40 - 00:06:43： どうだまみたいなことでま持ってきてたん 00:06:43 - 00:06:47： ですよねこれちなみに年代で言うといつ 00:06:47 - 00:06:51： ぐらいなんですかそう年代で言うともう 00:06:51 - 00:06:56： 1997年とかだねうんまだやっぱり霊名 00:06:56 - 00:07:00： 期ですねYahooが出たのが904年と 00:07:00 - 00:07:04： かかなはいはいでアイモードがま1999 00:07:04 - 00:07:08： 年とかな年でGoogleとかもまだない 00:07:08 - 00:07:11： 時ですねそうですそうですまだからまその 00:07:11 - 00:07:14： タイミングだったのでそのビジネスって 00:07:14 - 00:07:17： いうのがまドコバブルもままだっていう 00:07:17 - 00:07:21： 段階だったのでまこういうこうコだけど 00:07:21 - 00:07:23： 儲かるビジネスはどうかみたいな話をして 00:07:23 - 00:07:26： たんですよねうんうんでじゃあこのタイ 00:07:26 - 00:07:29： ミングっていう話に移ってくるんですけど 00:07:29 - 00:07:33： 次で出てきたアイデアが要はVHSでの 00:07:33 - 00:07:35： 郵送レンタルはどうかってアイデアが出た 00:07:35 - 00:07:39： んでしょなるほど当時DVDがまだなくて 00:07:39 - 00:07:42： VHSっていうあのテープのねビデオを 00:07:42 - 00:07:43： 知らない人ももういると思うんですけど 00:07:43 - 00:07:48： なんかあれですねはいはいで実はこの 00:07:48 - 00:07:52： DVDってアメリカに初めて導入された 00:07:52 - 00:07:56： のって1997年の初めぐらいなんですよ 00:07:56 - 00:07:58： あそうなんですねじゃあ同時期なんですね 00:07:58 - 00:07:59： そうなんです 00:08:00 - 00:08:08： えつまりVHSのまレンタルだとやまず 00:08:08 - 00:08:11： 郵送するとまあVHSってま当時の 00:08:11 - 00:08:14： アメリカの配送だと壊れるんじゃねえかと 00:08:14 - 00:08:18： うんああなるほどね物理的にねはいで 00:08:18 - 00:08:21： さらに言えばまもう1個でかいのがそれ 00:08:21 - 00:08:26： なりに片かりますからい在庫するのも結構 00:08:26 - 00:08:30： 在庫費用かかるよねとああそうかそうか 00:08:30 - 00:08:32： バカになんないっすよね1個1個が大きい 00:08:32 - 00:08:36： とそうなうんでそれでま1997年に 00:08:36 - 00:08:41： DVDが出たぞっていうことをま気づいて 00:08:41 - 00:08:46： おこれだったらいけんじゃねていう話でで 00:08:46 - 00:08:51： 実際その彼ら創業者が間でそのまDVDは 00:08:51 - 00:08:54： その時手に入らなかったのでCDを 00:08:54 - 00:08:56： いわゆるグリーティングカードドって呼ば 00:08:56 - 00:08:59： れるちょっと分厚い封筒すねその季節の 00:08:59 - 00:09:01： うんのあのクリスマスおめでとうみたいな 00:09:01 - 00:09:04： を送るやつあれに封入して送ってみたら 00:09:04 - 00:09:09： うんうんうんじゃ郵送先でおこれちゃんと 00:09:09 - 00:09:12： 再生できんじゃんうんうんっていう風な 00:09:12 - 00:09:17： ことに気づいてで当時でまだそのビデオの 00:09:17 - 00:09:20： レンタル業界ってまあ160億ドルぐらい 00:09:20 - 00:09:25： だからまその当時のドル通貨でま直せばま 00:09:25 - 00:09:28： 1.6兆円ぐらいのもう市場規模があった 00:09:28 - 00:09:33： のでこれはDVDで郵送でいけるんじゃ 00:09:33 - 00:09:36： ないかって言って踏み込み始めるんですよ 00:09:36 - 00:09:39： うんでこれってめちゃめちゃ大事なところ 00:09:39 - 00:09:41： がこういうことをやっぱコストストラク 00:09:41 - 00:09:43： チャーって言うんですよね戦略の中で 00:09:43 - 00:09:48： はあはあはああだから結局そのビジネスを 00:09:48 - 00:09:52： する時にやっぱその利益っていうのは売上 00:09:52 - 00:09:56： 引くコストだからうんコスト構造がやっぱ 00:09:56 - 00:10:00： ビジネスとして儲かるものになってないと 00:10:00 - 00:10:03： その規模が出ないわけですようんだから 00:10:03 - 00:10:06： 郵送をVHSでやろうとしたら多分コスト 00:10:06 - 00:10:10： 的にかなり高くなってしまうのでまお客 00:10:10 - 00:10:12： さんも使わない価格になっちゃうよね 00:10:12 - 00:10:14： みたいなのが解決したタイミングだった 00:10:15 - 00:10:18： からそうなんですああしかもこの知らない 00:10:18 - 00:10:21： 人もいると思うんですけどVHSってあの 00:10:21 - 00:10:25： 返された時に巻き戻してない人が多いので 00:10:25 - 00:10:28： 巻き戻すていう作業が必要ででそのために 00:10:28 - 00:10:32： そのビデオのま再生機を用意してまなんか 00:10:32 - 00:10:34： 巻き戻しをしなきゃいけないけど時間が 00:10:34 - 00:10:37： もう結構かかる何分もかかるっていうのが 00:10:37 - 00:10:41： あるのでまこれあのレンタルビデオ屋さん 00:10:41 - 00:10:43： でもやっぱりdvdaの変化ってすごい 00:10:43 - 00:10:46： コスト構造に変化があったっていうのは 00:10:46 - 00:10:48： 聞いたことありますねそうなんですよて 00:10:48 - 00:10:51： いう風にま結局今おっしゃったように非分 00:10:51 - 00:10:53： コストっていう言い方をするんですけれど 00:10:53 - 00:10:57： もやっぱり実際ビジネスをしてみると 00:10:57 - 00:10:59： とんでもないところでコストがかかる 00:10:59 - 00:11:02： みたいなことがあってでそういうものを 00:11:02 - 00:11:05： やっぱり洗い出してうんでそこのコスト 00:11:05 - 00:11:09： 圧縮がめっちゃされる何者コストなが解消 00:11:09 - 00:11:12： されるっていうことを検証してま踏み込む 00:11:12 - 00:11:14： みたいなことが大事だったりするんですよ 00:11:14 - 00:11:18： ねうんうんうんうんだからあのこのDVD 00:11:19 - 00:11:21： っていうものの場合今おっしゃったように 00:11:21 - 00:11:25： ま実はまず郵送費が劇的に安くなりますよ 00:11:25 - 00:11:29： ねとはいうんでさらに言えばあのはきで 00:11:29 - 00:11:34： 郵送できるのでああ封筒風でうん要は郵送 00:11:34 - 00:11:37： も早くなるんですよねああそっかそっか 00:11:37 - 00:11:41： なるほどうんでいわゆる小包って手続きが 00:11:41 - 00:11:44： そのはきとか封筒風船って早く送ることを 00:11:44 - 00:11:47： 目的としてるからそっちって短縮されてる 00:11:47 - 00:11:50： けどあの小包ってやっぱりちゃんと届ける 00:11:50 - 00:11:53： みたいなのに重き置いてるから特に 00:11:53 - 00:11:55： アメリカの場合って郵送にに時間がかかる 00:11:55 - 00:11:59： わけですようんみたいな話だったりあと 00:11:59 - 00:12:01： もう1個ぶ止まりですよねさっき言った 00:12:01 - 00:12:04： そのVHSだとビデオカセットなので 00:12:04 - 00:12:06： ガチャンて当てられちゃったらその壊れる 00:12:06 - 00:12:10： かもしんないしうんでじゃあ壊さないため 00:12:10 - 00:12:13： にはその丁寧な箱みたいなことを作ん 00:12:13 - 00:12:16： なきゃいけないんだけれども一方で変装も 00:12:16 - 00:12:18： してもらわなきゃいけないからうん変装の 00:12:19 - 00:12:21： 箱とかもちゃんと頑丈なものにこれに入れ 00:12:21 - 00:12:23： て返してくださいねみたいなことやん 00:12:23 - 00:12:25： なきゃいけないわけですよねそっかめんど 00:12:25 - 00:12:28： くさいですねはいそうなんですうんでそれ 00:12:28 - 00:12:32： に対してDVの郵送であればまプチプチが 00:12:32 - 00:12:36： はちょっと入った干渉剤付きの封筒にま 00:12:36 - 00:12:38： 入れて返してくれればいいですよっていう 00:12:38 - 00:12:41： ことをやるから途中で壊れるぶとまり率 00:12:41 - 00:12:43： みたいなことも回避できるし面倒くさも 00:12:43 - 00:12:47： 回避できるよねとかこれ面白いですね 00:12:47 - 00:12:50： なんか僕の知識だとやっぱDVDを郵送で 00:12:50 - 00:12:52： やるっていうアイデアがすごかったみたい 00:12:52 - 00:12:55： なイメージだったんですけどどちらかと 00:12:55 - 00:12:57： いうとこのコスト構造をガラっと変える 00:12:57 - 00:13:00： ような社会の変があったタイミングだった 00:13:00 - 00:13:03： から良かったみたいなそうなんです方が 00:13:03 - 00:13:06： 影響度が高いんすねそうなんですていう風 00:13:06 - 00:13:11： になからな面白いのは結局まその企業家 00:13:11 - 00:13:14： っていうとねま後付けでまいろんな俺たち 00:13:14 - 00:13:16： は世界を公開てあげるために作ったんだと 00:13:16 - 00:13:18： かって言ってるけれどもやっぱ何のかの 00:13:18 - 00:13:21： 言ってやっぱ勝たないと意味がないわけで 00:13:21 - 00:13:24： うんでそういうわけでまカスタマイズした 00:13:24 - 00:13:28： ペットフードではなくまカスタマイズした 00:13:28 - 00:13:29： バッドではなく 00:13:29 - 00:13:32： そのDVDのレンタルをこ選んだっていう 00:13:32 - 00:13:36： のはそのコスト構造が変革するところに 00:13:37 - 00:13:40： 着目したからだしま何よりも彼らもそう 00:13:40 - 00:13:43： やって実証実験をやってですねうんうん 00:13:43 - 00:13:46： うんこれはビジネスとしてなる 00:13:46 - 00:13:49： というところを確かめてから動いたって 00:13:49 - 00:13:52： いうところが大きかったりするんですよね 00:13:52 - 00:13:55： はあこれは面白いすごい改造度上がりまし 00:13:55 - 00:13:59： たこのビジネスのいやだから実際まこれ 00:13:59 - 00:14:03： 日本でもこうやって初期のビジネスをいく 00:14:03 - 00:14:06： つか迷った話っていっぱいあってうんうん 00:14:06 - 00:14:10： 例えば楽天三谷さんはい有名な話ですね 00:14:10 - 00:14:14： はいうん三谷さんが最初にこうやろうかな 00:14:14 - 00:14:16： と思ったビジネスがま楽天のような 00:14:16 - 00:14:18： ショッピングモールもあるんだけれども 00:14:19 - 00:14:21： あと2つがコーヒーチェーンとあと 00:14:21 - 00:14:24： ドーナツチェーンなんですよねうんあれ 00:14:24 - 00:14:27： なんかワインとかもありませんでしたっけ 00:14:27 - 00:14:31： ワインあったんかうんなんかワイン屋さん 00:14:31 - 00:14:32： あちょっとごめんなさい嘘かもしんない 00:14:32 - 00:14:34： ですけどでもまなんか要はそういう系の 00:14:34 - 00:14:36： ビジネスってことですよねうんそうそうで 00:14:36 - 00:14:39： も結局これもコストストラクチャーで考え 00:14:39 - 00:14:42： てんですよねうんうーん結局コーヒーとか 00:14:42 - 00:14:46： ドーナツとかってまあの単純に言えば原材 00:14:46 - 00:14:51： 料費が比較的安くてうかつ賞味期限が 00:14:51 - 00:14:53： コントロールできるのでそっかそっか 00:14:53 - 00:14:56： コーヒー豆はね排気コストいらないですよ 00:14:56 - 00:15:00： ねうんうんでコーヒーもものやろうとして 00:15:00 - 00:15:03： た時も結局彼もやっぱテカウェイ中心のお 00:15:03 - 00:15:06： 店を考えていてああなるほどでそうすると 00:15:06 - 00:15:09： 壺面積があのお店に必要な面積が 00:15:09 - 00:15:12： ちっちゃくなるからうんうんコスト効率 00:15:12 - 00:15:14： 良くなるじゃないですかああ確かにそう 00:15:14 - 00:15:17： 言われるとね中国とかでもそういう 00:15:17 - 00:15:19： スタートアップがすごい伸びてたりするの 00:15:19 - 00:15:22： ではい悪くないですねドーナツもね今 00:15:22 - 00:15:25： やっぱりすごいビジネスとして注目されて 00:15:25 - 00:15:29： たりするので注はいうんでまおそらく 00:15:29 - 00:15:30： ちょっとワインはごめんなさい確認し 00:15:30 - 00:15:32： なきゃいけないんですけどまもしワインを 00:15:32 - 00:15:34： 考えてたとしたらやっぱまあ多分ロング 00:15:34 - 00:15:37： テール性でしょうねうんうんもう1個 00:15:38 - 00:15:40： 加えるとしたら要はあのワインって 00:15:40 - 00:15:43： めちゃめちゃ品種が多いのでそのリアルな 00:15:43 - 00:15:47： お店では置ききれないああそっかそっか 00:15:47 - 00:15:49： けれどもネットだとものすごいレアな 00:15:49 - 00:15:53： ワイン含めて置けるからでかつワインて 00:15:53 - 00:15:55： さっき言ったように賞味期限が逆にない 00:15:55 - 00:15:58： ところが長く保存した方が高くなったりも 00:15:58 - 00:16:01： するじゃないんですかそうかじゃあなんか 00:16:01 - 00:16:04： 儲かりそうみたいな軸の荒さではなくて 00:16:04 - 00:16:08： ちゃんとこのコストストラクチャコスト構 00:16:08 - 00:16:11： コストストラクチャーを意識した考えをし 00:16:11 - 00:16:13： てたよねってことですねそうですそうです 00:16:13 - 00:16:18： そうですああで結局三谷さんはそのまオン 00:16:18 - 00:16:20： ラインプラットフォームを選んだのは 00:16:21 - 00:16:23： やっぱりインターネットがその拡張して 00:16:23 - 00:16:26： いくタイミングでやっぱ最初のタイミング 00:16:26 - 00:16:30： でアクセルを踏んだものが圧倒的にシェア 00:16:30 - 00:16:32： を閉めれるからうんうんというやっぱり 00:16:32 - 00:16:36： タイミングってことを考えたらやっぱまま 00:16:36 - 00:16:37： オンラインショッピングだよなっていう 00:16:37 - 00:16:40： ことで選ばれたんですよねなるほど 00:16:40 - 00:16:44： だけどもしかしたら彼の選択によっては 00:16:44 - 00:16:45： スターバックスになってたかもしれないっ 00:16:45 - 00:16:47： てことなんですまそういうことですねあり 00:16:47 - 00:16:50： えますよね日本で1番大きいコーヒー 00:16:50 - 00:16:53： チェーンメーカーになりましたとかははい 00:16:53 - 00:16:57： ありそうですよねそうなんですよ 00:17:02 - 00:17:05： っていう風にそのタイミングっていうこと 00:17:05 - 00:17:09： からま逆さでまどれだけのビジネスを 00:17:09 - 00:17:11： 考えれるかっていうところの話だったり 00:17:11 - 00:17:14： するんですけれどもちなみにケスってそう 00:17:14 - 00:17:17： いう観点で言うとやっぱタイミングで 00:17:17 - 00:17:19： めっちゃやるって言ってたじゃないですか 00:17:19 - 00:17:21： はいま同じように他に考えてたんだけど 00:17:21 - 00:17:24： タイミングがっていうので捨てたみたいな 00:17:24 - 00:17:27： 話だったりうんまなし他の企業家で同じ 00:17:27 - 00:17:30： ようにやっぱこのタイミングだからこっち 00:17:30 - 00:17:33： を選んだみたいな話ってあったりしますあ 00:17:33 - 00:17:36： そうですね例えばあの投資先だったんです 00:17:36 - 00:17:39： けどもホローライブやってるvtuber 00:17:39 - 00:17:43： 系のカバーという会社は一番最初はあの 00:17:43 - 00:17:46： VRのゲームを作っていてあそうだったん 00:17:46 - 00:17:49： だそうなんですよでVRで卓球ができる 00:17:49 - 00:17:52： みたいなゲームを作っててますごい精度の 00:17:52 - 00:17:55： 高いものやってたんですけどやっぱあの 00:17:55 - 00:17:59： VRのゲームがまだ来ないうんていうタイ 00:17:59 - 00:18:02： だったんですねうんで例えば今作っても 00:18:02 - 00:18:05： まだ早いかもぐらいだと思うんですようん 00:18:05 - 00:18:09： なのでまあの当時201何年かなとかだと 00:18:09 - 00:18:12： すごい早かったのでそうじゃないよねって 00:18:12 - 00:18:15： いうのでvtuberにしてvtuber 00:18:15 - 00:18:17： だともうYouTuberみんな見てたの 00:18:17 - 00:18:20： で技術的にはvtuberをやるんだ 00:18:20 - 00:18:22： けれども見てる人から撮ってみたら 00:18:22 - 00:18:25： YouTubeを見てるとはい同じなので 00:18:25 - 00:18:27： 受け入れられやすいみたいなので非常に 00:18:27 - 00:18:30： タイミング良かったというイメージあり 00:18:30 - 00:18:34： ますねなるほどねはいだからやっぱり基本 00:18:34 - 00:18:37： 的にはその技術確信ってさっきの話じゃ 00:18:37 - 00:18:41： ないけど10年単位で見ればこの技術来る 00:18:41 - 00:18:44： んだけれどもそのいつのタイミングにそれ 00:18:44 - 00:18:47： がこう離陸機に入るかっていうのが読め 00:18:47 - 00:18:53： ないからうんそうですね今VRとかねほと 00:18:53 - 00:18:55： 機械の不及度みたいなのにすごい影響受け 00:18:55 - 00:18:59： て当然やっぱりVR機をのが100万人だ 00:18:59 - 00:19:02： とそれがこうキャップになってしまうので 00:19:02 - 00:19:05： ますごくタイミング重要ですよねそうなん 00:19:05 - 00:19:09： ですよでしかもみんな忘れがちなのがその 00:19:09 - 00:19:13： インフラが生まれた時よりもそのどの 00:19:13 - 00:19:17： ぐらいターゲットの方に普及した時にやる 00:19:17 - 00:19:20： かってのが大事っって話があってまさに 00:19:20 - 00:19:23： ああでもこれスマホが出た時にやっぱ 00:19:23 - 00:19:25： LINEみたいなの作ってる会社いくつか 00:19:25 - 00:19:29： あってはいはいでもやっぱりスマホ使っ 00:19:29 - 00:19:31： てる人がいないから全然ダメみたいなのが 00:19:31 - 00:19:33： あったんですよねそうなんですよなので 00:19:33 - 00:19:35： やっぱタイミング的にはねLINEの 00:19:35 - 00:19:38： タイミングじゃないとだめだからその 00:19:39 - 00:19:42： 世界中であのLINEみたいなアプリって 00:19:42 - 00:19:44： ま全部2006年から2009年の間なん 00:19:44 - 00:19:48： ですよねうんうんうんだから2006年 00:19:48 - 00:19:50： から前にあったSkypeとかあるんだ 00:19:50 - 00:19:53： けどこっちは逆に言うとスマホに特化して 00:19:53 - 00:19:57： ないからそのPCの登録のめんどくささ 00:19:57 - 00:20:00： みたいなものとかで置いてかれてしまって 00:20:00 - 00:20:04： うんで一方でその2009年より後に出し 00:20:04 - 00:20:07： たものだともうすでにまネットワーク 00:20:07 - 00:20:09： エフェクトの中で話したネットワーク外部 00:20:09 - 00:20:12： 性って言ってもう仲間外れになりたくない 00:20:12 - 00:20:15： からLINEにしか使えんみたいな状況に 00:20:15 - 00:20:20： なってからま入ってもまなかなか立ち行か 00:20:20 - 00:20:23： ないっていうようなま状態になっていて 00:20:23 - 00:20:26： その狭いタイミングスロットをやっぱどう 00:20:26 - 00:20:28： 狙っていくかっていうのってめっちゃ大事 00:20:28 - 00:20:30： なんだよんえそうですねまさに 00:20:30 - 00:20:33： Netflix的なので言うと90年代も 00:20:33 - 00:20:35： 2000年代前半もやっぱ映画とかテレビ 00:20:35 - 00:20:38： をネットで見るようになるよねって言っ 00:20:38 - 00:20:41： てる人ってもうたくさんいてそうで実際に 00:20:41 - 00:20:43： そういう事業とかもいくつかあったんです 00:20:43 - 00:20:46： けどそもそもやっぱみんなブロードバンド 00:20:46 - 00:20:49： ではなくてめちゃくちゃ遅い回線なので見 00:20:49 - 00:20:52： てらんねえよってなってるっていうので 00:20:52 - 00:20:56： 失敗したのでやっぱ未来を予測するのは 00:20:56 - 00:20:59： 簡単だけどいつのタイミングがが1番いい 00:20:59 - 00:21:01： かは難しいんだなっていう風にそうですね 00:21:01 - 00:21:06： だからその辺先出しして話すとまやっぱり 00:21:06 - 00:21:10： その基本的に新しく巨大ビジネスを作る時 00:21:10 - 00:21:13： ってやっぱ技術のインフラがまさっきの 00:21:13 - 00:21:16： VHSからDVDになった時とかその 00:21:16 - 00:21:19： DVDみたいなディスクからオンラインの 00:21:19 - 00:21:21： ストリーミングに変わる時みたいなやっぱ 00:21:21 - 00:21:24： 転換点の時にまネットワーク効果を作っ 00:21:24 - 00:21:26： ちゃうとそこがま一響になれ 00:21:26 - 00:21:29： るっていうのがまパターンであるもののま 00:21:29 - 00:21:30： ネット効果でやったようにいつ 00:21:30 - 00:21:33： ティッピングポイント来るんだっけって 00:21:33 - 00:21:35： いうところまで待てるかちゅう話がある 00:21:35 - 00:21:38： わけですよねうんうんうんだから例えば 00:21:38 - 00:21:40： Netflixとかもそのさっきの 00:21:40 - 00:21:43： ストリーミングに入る時にやっぱ最初に 00:21:43 - 00:21:47： やったのがそのまテレビの横につけるその 00:21:47 - 00:21:49： セットトップボックスみたいなのを始めた 00:21:49 - 00:21:52： んだけど最初はやっぱストリーミングじゃ 00:21:52 - 00:21:55： なくてそこにあのデータを1回 00:21:55 - 00:21:58： ダウンロードしてでダウンロードしてから 00:21:58 - 00:22:01： ま再生させるみたいな形をやることによっ 00:22:01 - 00:22:06： て通信速度が遅くても大丈夫でかつその 00:22:06 - 00:22:09： 専用機器の中にあコンテンツが 00:22:09 - 00:22:12： ダウンロードされるのでそのコピーとかと 00:22:12 - 00:22:14： いうところの制御ができるよみたいな中間 00:22:14 - 00:22:17： 的なものをやったりとかねうこういう 00:22:17 - 00:22:19： ところでちゃんとバランスを取りながら 00:22:19 - 00:22:23： タイミングまでこうぐっと引き金を引き 00:22:23 - 00:22:25： 続けるみたいなことが大事だったりするし 00:22:25 - 00:22:28： そうですねだからこの過の何かみたいなの 00:22:28 - 00:22:32： ちゃんとこう石を置いてるからそこの上を 00:22:32 - 00:22:36： こうぴょんぴょんと飛んで位置をま波が 00:22:36 - 00:22:37： 来るまで待てるみたいなことやってるわけ 00:22:37 - 00:22:40： ですねそうですそうですだから例えばその 00:22:40 - 00:22:43： まちょうどガラケの話さっきスマホでの 00:22:43 - 00:22:46： 変革みたいな話がありましたけどま 00:22:46 - 00:22:49： モバゲーとかもそうでまもう今の若い方 00:22:49 - 00:22:51： モバゲーを知らないかもしれないんです 00:22:51 - 00:22:55： けどもいスマホになるまガラ系の時にその 00:22:55 - 00:22:57： フラッシュって呼ばれるものを使って 00:22:58 - 00:23:01： ゲームができるっていうことでこう始まっ 00:23:01 - 00:23:04： たんですけどまあれなんかも実はま本当に 00:23:04 - 00:23:07： タイミングisベストっていう話でうん 00:23:07 - 00:23:11： いわゆるガラ系におけるゲームって公式 00:23:11 - 00:23:14： コンテンツって呼ばれるまあのキャリアの 00:23:14 - 00:23:17： 上でねやらないとまビジネスができなかっ 00:23:17 - 00:23:20： たのがそのWebの上でフラッシュって 00:23:20 - 00:23:24： いうものを使うともう一般サイトの上でも 00:23:24 - 00:23:26： ビジネスができるようになるっていう 00:23:26 - 00:23:29： タイミングでまフラッシュゲームから 00:23:30 - 00:23:34： てうんでもこの話わかんない人多そうです 00:23:34 - 00:23:37： ねもわかんないかそうかちょっとこの例は 00:23:37 - 00:23:41： やめまちょっと喋りきるとあの要はその 00:23:41 - 00:23:45： Webの上で簡単なゲームができるからま 00:23:45 - 00:23:48： その誰でもあのビジネスゲームビジネスが 00:23:48 - 00:23:51： できるってところで参入したんだけどうん 00:23:51 - 00:23:56： そのそのタイミングだとゲームがそこまで 00:23:56 - 00:23:58： フラッシュがちっちゃいから正置なものが 00:23:58 - 00:24:01： できなかったのでうんうんだから1回アバ 00:24:01 - 00:24:05： ターっていうところの課金で始まるんだよ 00:24:05 - 00:24:08： ねうんうんうんでそっからだんだん 00:24:08 - 00:24:11： だんだん端末の容量が大きくなってきて 00:24:11 - 00:24:14： その大きいゲームもまできるようになって 00:24:14 - 00:24:17： きたっていうところでま回答ロワイヤル 00:24:17 - 00:24:20： みたいなそのまウェブ上でここまでの 00:24:20 - 00:24:23： ゲームできるんだっていうのでまゲームに 00:24:23 - 00:24:26： 対するま課金の方にシフトしていくみたい 00:24:26 - 00:24:30： なのがあってまのがやっぱり周りがの企業 00:24:31 - 00:24:33： が作るような技術にも影響を受けるしお客 00:24:33 - 00:24:37： さんの持ってる端末とか通信環境にも影響 00:24:38 - 00:24:41： があるのでその辺のタイミングを全部 00:24:41 - 00:24:43： 見計らった瞬間でないとやっぱり難しいと 00:24:43 - 00:24:46： いうそうですねそういうことですよねこの 00:24:46 - 00:24:49： 事例ってはいそうですそうですしあとま 00:24:49 - 00:24:50： もう1個大事なのがさっきのLINE 00:24:50 - 00:24:56： みたいな話だとうんその昔ってあの絵文字 00:24:56 - 00:24:59： がさ相手に送るうんいわゆるLINEの 00:24:59 - 00:25:01： スタンプのガラケ版みたいあったわけじゃ 00:25:01 - 00:25:04： ないですかうんうんでああいうビジネスと 00:25:04 - 00:25:06： かもやっぱり着メロとかめちゃくちゃ 00:25:06 - 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00:26:32： ああお前も新タ物持ってるよな俺も新タ物 00:26:33 - 00:26:36： 持ってるってのがまその若い人の中で23 00:26:36 - 00:26:39： 割超えたあたりから急にその市場が生まれ 00:26:39 - 00:26:43： 始めてうんうんだから逆に最初に生って 00:26:43 - 00:26:48： 入った人は死んでなんか後からいや後発 00:26:48 - 00:26:50： ですけどいいですかねて言って入ってきた 00:26:50 - 00:26:52： ところが結果的に1位とるみたいな 00:26:52 - 00:26:55： なるほどこれ面白いっすねはい現象にも 00:26:55 - 00:26:57： 起きちゃったりするんですよねうんうん 00:26:57 - 00:27:00： うんでそういう風にそのタイミングって 00:27:00 - 00:27:05： 一言で言うけれどもそのじゃあタイミング 00:27:05 - 00:27:08： をどう測るのかっていうのとその 00:27:08 - 00:27:10： タイミングまでどう生き残るのかって大事 00:27:10 - 00:27:14： でじゃあこのタイミングっていうものを 00:27:14 - 00:27:17： どういう風に分解してタイミングまで 00:27:17 - 00:27:20： 生き延びるためにNetflixはどうし 00:27:20 - 00:27:24： たのかっていうことの重要な戦略が 00:27:24 - 00:27:27： コーナードリソースでこれは次回話し 00:27:27 - 00:27:36： ましょう思ってましたはいああなるほど 00:27:36 - 00:27:39： 楽しみ今回はまあ 00:27:39 - 00:27:41： コストコストんでコストストラクチャーと 00:27:41 - 00:27:44： はいコストストラクチャーはいごめん 00:27:44 - 00:27:46： なさいあのカタカナで言ってるだけで要は 00:27:46 - 00:27:49： コスト構造って意味なのでごめんねどうし 00:27:49 - 00:27:52： てもほら僕ネイティブだからさちょつ出 00:27:52 - 00:27:58： ちゃうだけれどもエリートのいや違う単マ 00:27:58 - 00:28:00： 英語の原文をずっと読んでるってだけなん 00:28:00 - 00:28:05： だけれどもすいませんはいコスト構造とま 00:28:05 - 00:28:07： タイミングっていう 00:28:07 - 00:28:09： ことじゃあ続きは次回ですありがとう 00:28:09 - 00:28:11： ございますはいありがとうございますどう