資源調達の効率化の重要性 （00:24:36 - 00:28:14）
#10−1 デキる執行者≠デキる経営者？変化の波に乗るリーダーシップの本質

ハイパー企業ラジオの開始

#10−1 デキる執行者≠デキる経営者？変化の波に乗るリーダーシップの本質

2025年02月05日　

00:00:05 - 00:02:37

今日のテーマ「経営と執行」について

#10−1 デキる執行者≠デキる経営者？変化の波に乗るリーダーシップの本質

2025年02月05日　

00:02:38 - 00:04:40

経営と執行の違いの解説

#10−1 デキる執行者≠デキる経営者？変化の波に乗るリーダーシップの本質

2025年02月05日　

00:04:41 - 00:09:06

経営の定義と重要性

#10−1 デキる執行者≠デキる経営者？変化の波に乗るリーダーシップの本質

2025年02月05日　

00:09:07 - 00:12:17

成功するための資源の重要性

#10−1 デキる執行者≠デキる経営者？変化の波に乗るリーダーシップの本質

2025年02月05日　

00:12:18 - 00:14:54

日本における経営者の課題

#10−1 デキる執行者≠デキる経営者？変化の波に乗るリーダーシップの本質

2025年02月05日　

00:14:55 - 00:17:34

経営と執行の役割の相違

#10−1 デキる執行者≠デキる経営者？変化の波に乗るリーダーシップの本質

2025年02月05日　

00:17:35 - 00:20:00

イーロン・マスクの経営スタイルとバカ野郎指数

#10−1 デキる執行者≠デキる経営者？変化の波に乗るリーダーシップの本質

2025年02月05日　

00:20:01 - 00:24:35

資源調達の効率化の重要性

#10−1 デキる執行者≠デキる経営者？変化の波に乗るリーダーシップの本質

2025年02月05日　

00:24:36 - 00:28:14

人材調達における4つの段階について

#10−1 デキる執行者≠デキる経営者？変化の波に乗るリーダーシップの本質

2025年02月05日　

00:28:15 - 00:29:59

前半まとめ

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2025年02月05日　

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経営と執行の違いについて

#10−1 デキる執行者≠デキる経営者？変化の波に乗るリーダーシップの本質

2025年02月05日　

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原さんの話始まり

#10−1 デキる執行者≠デキる経営者？変化の波に乗るリーダーシップの本質

2025年02月05日　

00:30:30 - 00:30:33

00:00:05 - 00:00:08： ハイパー企業ラジオハイパー企業ラジオと 00:00:08 - 00:00:09： いうわけで始まりましたハイパー企業 00:00:09 - 00:00:12： ラジオでございますこの番組は企業家が 00:00:12 - 00:00:15： 知っておいた方がいい様々な知識を数々の 00:00:15 - 00:00:18： 企業を渡り歩いたIT評官のおばさんと 00:00:18 - 00:00:21： シリアルアントレプレナーの私件数が深く 00:00:21 - 00:00:23： 掘り下げて皆さんに共有するという番組で 00:00:23 - 00:00:25： ございますよろしくお願いしますよろし 00:00:25 - 00:00:27： 願いしますはいというわけでお知らせが 00:00:28 - 00:00:30： ありますねなんとはいあのジャパンポッド 00:00:30 - 00:00:36： キャストアワードの一次先行が通りました 00:00:36 - 00:00:38： イエーありがとうございますありがとう 00:00:38 - 00:00:41： ございますいやこれは皆さんの投票の 00:00:41 - 00:00:44： おかげとしか言いよがないんですけれども 00:00:44 - 00:00:47： だってそうだろう今回の第1先行はその 00:00:47 - 00:00:51： あくまで皆様からの投票で上位20が選ば 00:00:51 - 00:00:53： れるっていうことだったので本当に皆さん 00:00:53 - 00:00:57： のご協力ありがとうございましたいや上位 00:00:57 - 00:01:01： 20すごいっすよやばいせってますかその 00:01:01 - 00:01:02： すごさがはいはいいやわかんないんで教え 00:01:02 - 00:01:05： てもらっていいですかはいまずあの日本に 00:01:05 - 00:01:07： どんぐらいポッドキャストがあるのかはい 00:01:07 - 00:01:12： はいはいなんかねめっちゃあるらしいすよ 00:01:12 - 00:01:16： エルビ推定ぐらいしろよお前ははい 00:01:16 - 00:01:18： めっちゃあるって聞きました一応ね今聞い 00:01:18 - 00:01:21： たところえっと世界でえ2023年5月 00:01:21 - 00:01:23： 時点世界で500万以上のポッドキャスト 00:01:23 - 00:01:26： 番組がりエピソード数は7000万を超え 00:01:26 - 00:01:30： てますということだそうですねはいあ 00:01:31 - 00:01:33： なんかねどっかで調べたら日本ども探せた 00:01:33 - 00:01:36： んですけど今それどこのAIで探したのか 00:01:36 - 00:01:39： 分からなくなっちゃったあえっと85万 00:01:39 - 00:01:42： ぐらいあるらしいですね日本だ出てきまし 00:01:42 - 00:01:46： たねはいはいなんで85万の中トップ20 00:01:46 - 00:01:49： 20位なんでまもちろんね過去6年間の 00:01:49 - 00:01:51： えっと受賞企業はまおそらく外れ 00:01:51 - 00:01:54： るっていうことを含めてもま85万引ま 00:01:55 - 00:01:58： 120ぐらいな数の中から選ばれたとこ 00:01:58 - 00:02:00： ですねいやいや素晴らしいありがとう 00:02:00 - 00:02:04： ございます本当に皆さんこれあの2次先行 00:02:04 - 00:02:08： と最終先行がまなんかあって受賞式で 00:02:08 - 00:02:10： 決まるみたいな感じらしいのでそうですね 00:02:10 - 00:02:15： 最終発表が3月の中旬ですねはいはい 00:02:15 - 00:02:17： 楽しみですねそうですねこっからはあの 00:02:17 - 00:02:21： 淡々と僕たちはいい番組を作り続けてま皆 00:02:21 - 00:02:24： さんが是非ね良かったみたいな感想をねえ 00:02:24 - 00:02:27： ソーシャルにポストしていただければ1歩 00:02:27 - 00:02:28： でも近づけるんじゃないかなという風に 00:02:28 - 00:02:31： 思っておりますそうすねいやありがとう 00:02:31 - 00:02:38： ございます皆 00:02:38 - 00:02:41： さんというわけで今日はどんなテーマで 00:02:41 - 00:02:44： やりましょうかおさんはい今日もですねえ 00:02:44 - 00:02:48： シト講義編が結構あの良かったので今回の 00:02:48 - 00:02:55： ショート講義編ははいうんはい経営と執行 00:02:55 - 00:03:00： おおいいテーマですね営と執行もうないの 00:03:00 - 00:03:03： かよいやいや素晴らしいですね経営都執行 00:03:03 - 00:03:05： しかもやりたくないなと思ってたんでそう 00:03:05 - 00:03:09： だねまあなた経営者だからま経営はやん 00:03:09 - 00:03:11： なきゃいけないしねチリアラトの 00:03:11 - 00:03:13： ブレイダーとしてで一方でスタートアッ 00:03:13 - 00:03:16： プっていうのはま経営に先年するって 00:03:16 - 00:03:19： なかなかなくてま執行者としてのま件数と 00:03:19 - 00:03:22： 経営者としての件数っていうのがまいる 00:03:22 - 00:03:25： わけなんですけど意外とこの2つを近藤 00:03:25 - 00:03:29： しちだったりとかま特に日本に関しては 00:03:29 - 00:03:33： あるうん特徴が強すぎて経営として育って 00:03:33 - 00:03:36： いく部分が弱かったりするのでこの辺を深 00:03:36 - 00:03:38： かればなと思ってんですよねなるほどいい 00:03:38 - 00:03:43： ですねはい経営とかけましてはい経営と 00:03:44 - 00:03:45： 出行とかけまして 00:03:45 - 00:03:49： はいDVをするパートナーと 00:03:49 - 00:03:55： 解くその心はえちょっと待ってどちらも 00:03:55 - 00:03:58： はい別れた方がいいでしょうああなるほど 00:03:58 - 00:04:04： そいつはうまいありがとうござい 00:04:04 - 00:04:07： ますはいまいろんなねスタイルでね僕たち 00:04:08 - 00:04:10： 楽しもうとしてるのでやっぱりこの経の 00:04:10 - 00:04:13： 役割りってのは変化の時代に対しては今 00:04:13 - 00:04:17： までの成功方程式をあえて崩して新しい 00:04:17 - 00:04:19： スタイルを持っていくってのも経営の役割 00:04:19 - 00:04:21： なわけですよねさすがそういう意味でいい 00:04:22 - 00:04:23： サンプルを出してくれるっていうのは 00:04:23 - 00:04:26： さすがさんすごいかなと思うんですけど 00:04:26 - 00:04:28： そうすねなんかちょっと沈黙があったんで 00:04:28 - 00:04:31： 一旦言ってみたけ別に言わなくてよかった 00:04:31 - 00:04:33： のが今ですねでもあの本当にあれですよね 00:04:33 - 00:04:36： 経営と執行で分けた方がいいよねとこれが 00:04:36 - 00:04:37： なんかごっちゃになってると良くないよ 00:04:37 - 00:04:41： ねって話がよく経営の世界ではされるが 00:04:41 - 00:04:44： はいあの例えば働いてる人とかとからして 00:04:44 - 00:04:47： みると経営と執行が分れてるの意味が全然 00:04:47 - 00:04:51： やっぱ分からなくてあでやっぱあのこれは 00:04:51 - 00:04:54： ま経営としていってるとかこれはその執行 00:04:54 - 00:04:56： 側として言ってるみたいな区別って 00:04:56 - 00:04:58： やっぱりつかないのではいはい結やっぱ 00:04:58 - 00:05:02： あの概念といえば難しい概念だなと思って 00:05:02 - 00:05:04： ますねいやあの単純に言うとですねこれ 00:05:04 - 00:05:08： 経営ってまその会社としての経営と執行 00:05:08 - 00:05:10： ってのもあるんですけど個人としての経営 00:05:10 - 00:05:13： と執行って話もあるわけですよねおお 00:05:13 - 00:05:15： なるほどそれ個人の人生みたいにそうそう 00:05:15 - 00:05:19： 要はまあの僕が乱暴気味に経営と執行の 00:05:19 - 00:05:23： 違いは何かって話をすると執行ってのは今 00:05:23 - 00:05:26： できることをやりきることでうん経営って 00:05:26 - 00:05:29： のはできないことをできるようにして変化 00:05:29 - 00:05:33： に備えるうん来週はもっと本質的にやり 00:05:33 - 00:05:35： たかったことに迎えるようにするってこだ 00:05:35 - 00:05:37： と思うんですよねああなるほどなるほど 00:05:37 - 00:05:41： うんでそういう観点で考えた時にま昔は 00:05:41 - 00:05:46： 個人も1つの会社のま素晴らしい兵隊とし 00:05:46 - 00:05:49： てやりきるっていうことだけでま就寝雇用 00:05:49 - 00:05:52： の時代はけたわけですけれどもま個人もま 00:05:52 - 00:05:55： 平均で3回ぐらいはま転職しなきゃいけ 00:05:55 - 00:06:00： ないま特に今や会社が個人の働く 00:06:00 - 00:06:03： ま時代よりもですね寿命が13になっ 00:06:03 - 00:06:06： ちゃった時代においてはま個人として 00:06:06 - 00:06:08： 新しいことに取り組んでったり変化にま 00:06:08 - 00:06:11： 向かっていったりまその変化を通して本当 00:06:11 - 00:06:14： にやりたかった中期目標に向かっていくっ 00:06:14 - 00:06:18： ていう意味においては個人も執行だけに 00:06:18 - 00:06:21： 専念してたらだめで個人も自分を経営して 00:06:21 - 00:06:24： いく必要性があると思うんですよねうん 00:06:24 - 00:06:26： なるほどはいだそういう観点で考えた時に 00:06:26 - 00:06:30： ま結局今言った中に底とうんの違いって 00:06:30 - 00:06:34： 凝縮されててうんうん僕の定義だとま執行 00:06:34 - 00:06:36： はできることをやり切ることで経営という 00:06:37 - 00:06:38： のはできないことをできるようにし 00:06:38 - 00:06:41： ましょうというこの区分だったりとかうん 00:06:41 - 00:06:45： うんあと執行ってのは1回目標が定まった 00:06:45 - 00:06:48： ところに対してやりきるま短期目標に対し 00:06:48 - 00:06:51： て経営っていうのはもっとロングな 00:06:51 - 00:06:55： ビジョンで見たま中期のものであったりま 00:06:55 - 00:06:56： さっきロングなビジョンって言ったように 00:06:57 - 00:07:01： 今のゴールの先にあるま自分たちが本当に 00:07:01 - 00:07:05： 実現したい世界だったりとか自分たちが 00:07:05 - 00:07:07： それをやらねば自分ではないという 00:07:07 - 00:07:09： ミッションを達成できるようにどういう風 00:07:09 - 00:07:11： にやっていくかってことの違いなわけです 00:07:11 - 00:07:16： よねうんそもそも経営の定義というかって 00:07:16 - 00:07:18： どうなるんですかはいああとね一応ね 00:07:18 - 00:07:22： えっと全頭な経営まいわゆるこう辞書的な 00:07:22 - 00:07:26： 経営の定義って何かって言うとうんえ組織 00:07:26 - 00:07:29： の目標を効果的に達成するために理ソスを 00:07:29 - 00:07:32： 効率よく管理し従業員のモチベーションを 00:07:32 - 00:07:35： 高め持続可能な成長を促進していることを 00:07:35 - 00:07:38： 指しますうんでなるあともう1個最近 00:07:38 - 00:07:42： くっついた概念がはいま良い決定者は1 00:07:42 - 00:07:45： 決定の際に臨的な観念を持ち全ての 00:07:45 - 00:07:47： ステークホルダーにとってバランスの取れ 00:07:47 - 00:07:50： たアプローチを取るまみたいな話がまくつ 00:07:50 - 00:07:53： くってのがま大体一般的な自書的な経の 00:07:53 - 00:07:56： 定義だねなるほどじゃああのリソースを 00:07:56 - 00:08:00： いい感じに配分してあの目に対して 00:08:00 - 00:08:03： ちゃんとみんなが頑張ろうって気持ちで 00:08:03 - 00:08:06： 頑張ってそれによって社会とか自分たちと 00:08:06 - 00:08:09： か株主とかいろんな関係者たちが幸せに 00:08:09 - 00:08:12： なることをやるのが経営みたいな感じです 00:08:12 - 00:08:16： かそうですねだからこの辺でそのま日本の 00:08:16 - 00:08:20： 中でもこれまたあの浸透してない正確な 00:08:20 - 00:08:22： 意味としてプロデューサーとディレクター 00:08:22 - 00:08:25： の違いみたいな話があってうんうん 00:08:25 - 00:08:28： プロデューサーの役割ってまそのま映画 00:08:28 - 00:08:34： だったりとかの目標を定めで現場の方々が 00:08:34 - 00:08:38： その目標を到達できるようにお金だったり 00:08:38 - 00:08:41： パートナーだったりっていう資源ですよね 00:08:41 - 00:08:44： 資源とかリソースっていうものを書き進め 00:08:44 - 00:08:46： てきてうんでじゃあその人たちがうおお 00:08:46 - 00:08:49： 頑張るぞっていうま環境作りをするって 00:08:49 - 00:08:52： いうのがまプロデューサーのやこれ経営と 00:08:52 - 00:08:55： 同じなんですよなるほどまだからリソー 00:08:55 - 00:08:57： スって言ってもリソースを取ってくる 00:08:57 - 00:08:59： ところと適切に配分するところのまこの 00:08:59 - 00:09:03： ツスがあるっていああなるほどはいはい 00:09:03 - 00:09:07： 分かってきましたはいていう中でこのその 00:09:07 - 00:09:12： 昔だったらそのゴールがそんなに変わん 00:09:12 - 00:09:16： ないしでゴールに対して物事を作ってい 00:09:16 - 00:09:19： くっていう時にま結局10年がかりで工場 00:09:19 - 00:09:22： 作りましょうとかじゃあできた工場でその 00:09:22 - 00:09:25： 設計図を他よりも安く均質高く作るように 00:09:25 - 00:09:28： しましょうみたいにこう資源の計画って 00:09:28 - 00:09:33： いうのはうんま割とあの逆算的に作れたり 00:09:33 - 00:09:35： じゃそこに対して磨き込みことを徹底的に 00:09:36 - 00:09:38： やりましょうみたいなのが割とま難しく 00:09:38 - 00:09:40： なかったわけですよねうんうんなるほど 00:09:40 - 00:09:43： はいはいでそれが例えばまあ今日本の 00:09:44 - 00:09:47： スタートアップみたいな話で言えばま最初 00:09:47 - 00:09:51： はえスマホでゲームを作りましょうみたい 00:09:51 - 00:09:56： なところでどんな資源の人が必要ですかま 00:09:56 - 00:09:59： どんな技術が必要ですかみたいなか分かり 00:09:59 - 00:10:02： やすいじゃないですかはいはいでもこの 00:10:02 - 00:10:05： スマホだけで戦ってたらいつの間にか 00:10:05 - 00:10:07： やっぱりそのアプリストアのまいろんな 00:10:07 - 00:10:11： ものだったりもう競争が激しくなりすぎて 00:10:11 - 00:10:14： そこだけだと勝てないからじゃあ次どこで 00:10:14 - 00:10:19： 僕らはそのお客さんを喜ばせてかつ僕らも 00:10:19 - 00:10:24： 持続的に収益を得るためのま戦場の設定と 00:10:24 - 00:10:27： じゃあ全く違うところで戦うとしたらそれ 00:10:27 - 00:10:30： に対してどういうリソスが必要なんですか 00:10:30 - 00:10:31： みたいなことがガラっと変わってきますよ 00:10:31 - 00:10:35： ねああなるほどじゃあさっきの話だと昔は 00:10:35 - 00:10:37： ゴールみたいなのがあるとしてゴールは 00:10:37 - 00:10:39： そんなに変わんないし環境も変わんない 00:10:39 - 00:10:41： からリソース取ってきて配分してれば 00:10:41 - 00:10:44： よかったのが今度はそのゴールを新しく 00:10:44 - 00:10:47： 決めるっていうところも頻繁に起こるよう 00:10:47 - 00:10:49： になってきたので経営の役割としてその 00:10:49 - 00:10:53： ゴール設定みたいなのがすごいまよく出て 00:10:53 - 00:10:56： くる大事なことに変わったっていう感じな 00:10:56 - 00:10:58： んですかね今そうでさらに言うとゴールの 00:10:58 - 00:11:01： 設定ってま言い方悪いけど勢いだけでやる 00:11:01 - 00:11:04： 人って多いじゃないですかまあまま確かに 00:11:04 - 00:11:06： ねこの市場が来てるからこっちやろう 00:11:06 - 00:11:09： みたいなありますよねでそうなった時に 00:11:09 - 00:11:11： じゃあそのゴールを達成するためのリソー 00:11:11 - 00:11:15： スってちゃんとやってますかっていう話に 00:11:15 - 00:11:19： なってきてうんでこう日本の良くないこと 00:11:19 - 00:11:24： なんですけどその中期計画ぶち上げて最も 00:11:24 - 00:11:29： 筋悪い戦略って何かっつうと 00:11:29 - 00:11:34： を到達できるリソースを持たされず努力と 00:11:34 - 00:11:36： 根性だけでなんとかしろって言われること 00:11:36 - 00:11:39： が1番筋悪いわけですよねまあまあそう 00:11:39 - 00:11:42： ですよねそれはそうですねうんでこれがま 00:11:42 - 00:11:46： いわゆるあの戦争の振り返りの名著として 00:11:46 - 00:11:50： え多分最も最後まで読まれてない本の1つ 00:11:50 - 00:11:53： の失敗の本質っっていうやつ失敗の本質ね 00:11:53 - 00:11:56： 名所ですねはいはいはいだけどこの失敗の 00:11:56 - 00:12:00： 本質をさっき言ったように1行でえ表すと 00:12:00 - 00:12:04： したらいや資源優勢にならない状況だと 00:12:04 - 00:12:07： 目標到達するの無理筋っすよねうんいや 00:12:07 - 00:12:10： もっと言えばライバルの方が資源優勢に 00:12:10 - 00:12:14： なってるところに立ち向かうてそれ辛く 00:12:14 - 00:12:18： ないすかっていうのがま失敗の本質のま 00:12:18 - 00:12:21： 1番のコアでうんうんま要はめちゃくちゃ 00:12:21 - 00:12:23： 資源があるところと資源がないところが 00:12:23 - 00:12:27： 戦ってでも目標として相手を殲滅するって 00:12:27 - 00:12:30： いうのが同じだった場合資源ある方が強い 00:12:30 - 00:12:32： よねっていうシンプルなことになって 00:12:32 - 00:12:35： るってことですねはいそうなんですうんま 00:12:35 - 00:12:39： それがなんとなくA時代にまるまるをとか 00:12:39 - 00:12:44： うんなんとなくIoTで指きたつの時代に 00:12:44 - 00:12:47： うんたらおとかっていうことを言っちゃう 00:12:47 - 00:12:50： のにじゃそれに必要な資源ってどうやって 00:12:50 - 00:12:54： 獲得するのっていう計画がないのってそれ 00:12:54 - 00:12:57： は人は無謀と言いますよねていうことま 00:12:57 - 00:13:00： そうですねAIだから自分たちの独自の 00:13:00 - 00:13:02： AI作ろうって言った時にライバルの 00:13:02 - 00:13:06： アメリカ企業は何兆も使ってるけどうちは 00:13:06 - 00:13:09： 100億ですみたいなことをま考えれば 00:13:09 - 00:13:10： 当たり前に見えるけどやっちゃって 00:13:10 - 00:13:13： るってことですねそうなんですよこれが 00:13:13 - 00:13:17： なんで日本がそのこういうできないを 00:13:17 - 00:13:20： できるにするっていう経営者的な思考が 00:13:20 - 00:13:23： 動きにくいのかっていうとやっぱり本質的 00:13:23 - 00:13:28： な僕は問題はあの日本はスーパー執行者が 00:13:28 - 00:13:30： 経営者になりやすいっていうとがあるし 00:13:30 - 00:13:35： うんはいはいあとスーパー執行者ってあの 00:13:35 - 00:13:38： スーパー学習者でもあるしスーパー 00:13:38 - 00:13:42： 巻き込み満でもあるので要は経営的な感覚 00:13:42 - 00:13:45： がなくできないことが自分はできるように 00:13:45 - 00:13:50： なっちゃうしうんで自分がその必要な資源 00:13:50 - 00:13:54： みたいなものをもう自分は自然と周りを 00:13:54 - 00:13:56： 巻き込んでできるようにしちゃうタイプが 00:13:56 - 00:14:00： 多いのでうんそれをメバにやってねって 00:14:00 - 00:14:03： 言ってもそのいや根性でどうにかなる 00:14:03 - 00:14:05： だろうみたいな感じになっちゃうって 00:14:05 - 00:14:06： ところが 00:14:06 - 00:14:10： その日本が経営者としてその1個の 00:14:10 - 00:14:13： ビジネスは成功するけどそれが変化の時代 00:14:13 - 00:14:16： に2個目3個目みたいなところがま成功し 00:14:16 - 00:14:20： にくい本質的な問題がだと思ってんですよ 00:14:20 - 00:14:22： ねああなるほど要は執行がうまい人って 00:14:22 - 00:14:24： リソースが100必要だけど90しかな 00:14:24 - 00:14:27： いって時に工夫とかアイデアとか自分の 00:14:27 - 00:14:30： 頑張りで100に持ってけて成功した 00:14:30 - 00:14:33： みたいなのがあるのでなんかそういう感覚 00:14:33 - 00:14:36： でやっちゃうけど実際はなんか会社単位で 00:14:36 - 00:14:38： 言うと1万リソース必要なのに100しか 00:14:38 - 00:14:40： ないみたいな時でもその差をなんか執行の 00:14:40 - 00:14:43： 工夫で埋められちゃう感覚があるからそう 00:14:43 - 00:14:45： いうことやっちゃうみたいなそうなんです 00:14:45 - 00:14:49： ことですねあだから僕は経営者にあの 00:14:49 - 00:14:52： キングダムって漫画が受けてる理由って 00:14:52 - 00:14:54： それじゃないかなって個人的にはお 00:14:54 - 00:14:57： なるほどうんうんでキングダムって漫画の 00:14:57 - 00:14:59： 本質の1つは 00:14:59 - 00:15:03： その優れた兵が優れた章に変わっていくて 00:15:03 - 00:15:07： いうところだと思っててうんはいはい要は 00:15:07 - 00:15:10： 優れた兵って何かって言うと最初は他人が 00:15:10 - 00:15:13： できなくて自分ができることを生かすって 00:15:13 - 00:15:16： いうことがま優れた兵のポイントなんです 00:15:16 - 00:15:20： よねうんなるほどうんでそれに対して優れ 00:15:20 - 00:15:23： た対象優れた章っていうのは自分ができ 00:15:23 - 00:15:26： なくても他人ができることを生かすって 00:15:26 - 00:15:28： いう人が対象になってくわけですよね 00:15:28 - 00:15:31： うんうんうんうんうんでキングダムの漫画 00:15:31 - 00:15:32： ってそういうストーリーじゃないですか 00:15:32 - 00:15:35： なるほどなるほどまプレイヤーからこ 00:15:35 - 00:15:37： マネージャーになっていくみたいなはいで 00:15:38 - 00:15:41： その時に結局最初はその自分のもう体力 00:15:41 - 00:15:44： みたいなものだったり戦闘力みたいな 00:15:44 - 00:15:48： ところでま最初選ばれたでそれがだんだん 00:15:48 - 00:15:51： 100人のメンバーが来る1000人の 00:15:51 - 00:15:53： メンバーが来る1万人のメンバーが来 00:15:53 - 00:15:56： るっていう中でいやむしろ自分はその戦略 00:15:56 - 00:15:59： とか軍議とかできないけどそれをできる人 00:15:59 - 00:16:03： っていうものを気持ちよく働かしていく 00:16:03 - 00:16:06： ような環境作りみたいなところにどんどん 00:16:06 - 00:16:09： 育っていきますよね主人公はうんうんうん 00:16:09 - 00:16:12： だからその他人ができなくても自分が 00:16:12 - 00:16:16： できることを生かせる人と自分ができない 00:16:16 - 00:16:18： ことを他人ができるように生かしていく 00:16:18 - 00:16:21： 環境作りをできる人ってのはもう全く違う 00:16:21 - 00:16:24： わけですようんま確かにキングダムで言う 00:16:24 - 00:16:27： とちょっと面白いのがやっぱ要は後の思考 00:16:27 - 00:16:31： 程であるもう1人の主人はあの戦争に行か 00:16:31 - 00:16:32： ないじゃないですか王様なそうですね 00:16:32 - 00:16:36： さらに言えばねうんとあのその戦う人たち 00:16:36 - 00:16:37： が別れてるっていうのはすごい面白いです 00:16:37 - 00:16:40： よねそうですねそれなんかまさにそのもう 00:16:40 - 00:16:43： 経営者としてあえて現場にタッチしないし 00:16:44 - 00:16:47： できないしっていう人とま現場の中でま兵 00:16:47 - 00:16:50： を飛べるということをやってく人みたいな 00:16:50 - 00:16:53： ところのま差が出ていくしまそれの分かり 00:16:53 - 00:16:57： やすい例がまいわゆるあの三国士における 00:16:57 - 00:17:00： ま何でもできちゃうそうそうと何にもでき 00:17:00 - 00:17:03： ないけど周りが動いちゃうまりっていう差 00:17:03 - 00:17:05： だったりするわけですよねうんうんうんで 00:17:05 - 00:17:08： やだとした時にみんな竜尾にどうやって 00:17:08 - 00:17:12： なってくのうんっていうことをちゃんと学 00:17:12 - 00:17:14： ぶってことが大事って話になるわけですよ 00:17:14 - 00:17:18： なるほどだからままとめるとやっぱ経営と 00:17:18 - 00:17:24： 執行は全然別もで日本人は執行が優れてて 00:17:24 - 00:17:27： 車内で出生していって社長になるみたいな 00:17:27 - 00:17:29： ケースが多いのではいおしゃ通り経営の 00:17:29 - 00:17:33： スキルなくて執行の能力高い人が経営者に 00:17:33 - 00:17:35： なった結果あんまりうまくいってないって 00:17:35 - 00:17:37： いうケースが多いのではないかまうまく 00:17:37 - 00:17:38： いってないっていうか経営が意識され 00:17:38 - 00:17:40： づらくなるっていうそういうことですこと 00:17:40 - 00:17:43： なんですかねそうおっしゃると経営が意識 00:17:43 - 00:17:46： されづらくなるんていう環境があるんだ 00:17:46 - 00:17:50： けど実は世の中に振り返ってみるとこの 00:17:50 - 00:17:53： できないをできるようにするだったりとか 00:17:53 - 00:17:56： どうやって資源をできるあの目標に到達 00:17:56 - 00:18:00： するのに十分な資源をん調達してきてその 00:18:00 - 00:18:02： 資源がきちんと回るようにするっていう 00:18:02 - 00:18:07： ようなやり方って実はもう先人の本で 00:18:07 - 00:18:10： いっぱい学べるしでそれを磨くためのあの 00:18:10 - 00:18:12： やり方みたいなものも結構確立されてて 00:18:12 - 00:18:16： うんうんだから実際やっぱ面白いのはその 00:18:16 - 00:18:19： 現場のことは全然やってないんだけれども 00:18:19 - 00:18:22： しっかりこのマネジメントっていうことを 00:18:22 - 00:18:27： 学べばまあの経営者として就任した時にま 00:18:27 - 00:18:30： 実はワークしますよねていうのがま 00:18:30 - 00:18:32： いわゆる帝王学っていうものだったりとか 00:18:32 - 00:18:36： うんまMBAで学ぶようなそのマネジメン 00:18:36 - 00:18:39： トていうことだったりするんですよねうん 00:18:39 - 00:18:43： まプロ経営者みたいな人がま就任してその 00:18:43 - 00:18:45： 業界についてよく分かってなくてもうまく 00:18:45 - 00:18:47： いくみたいなのはアメリカとかではねよく 00:18:47 - 00:18:51： 見ますよねはいそうなんですようんだから 00:18:51 - 00:18:53： 例えばおっしゃるようにそのイーロン 00:18:53 - 00:18:57： マスクなんてもうそのまもちろん彼格まで 00:18:57 - 00:19:00： めちゃめちゃ勉強する工場に泊まり込みし 00:19:00 - 00:19:04： みたいな人だけどま彼はその経営者として 00:19:04 - 00:19:07： まpaypっていうその決済を成功させで 00:19:07 - 00:19:11： その後まスースXって呼ばれるまロケット 00:19:11 - 00:19:14： をもうついにその火星移住に向けて動くぞ 00:19:14 - 00:19:17： みたいなところまでこうトランプが宣言 00:19:17 - 00:19:20： するみたいなところまで行きじゃあそれに 00:19:20 - 00:19:24： 対してま今Xを買収してみたらま色々波乱 00:19:24 - 00:19:29： はあるけれどもま動くように今やっており 00:19:29 - 00:19:34： 今やニンクて言ってこう人間とあのの脳と 00:19:34 - 00:19:37： AIを直結させますみたいなことまで全部 00:19:37 - 00:19:40： 経営してってるわけですよねうんうんうん 00:19:40 - 00:19:42： じゃあなんでこれこんなにたくさんのこと 00:19:42 - 00:19:46： 経営できんのって話なわけですうんうんで 00:19:46 - 00:19:48： そうするとやっぱりイロマスクのすごい 00:19:48 - 00:19:49： ところて 00:19:49 - 00:19:54： やっぱり今のものよりも非連続な目標を 00:19:54 - 00:19:58： 到達するために必要な資源の肝心かめは 00:19:58 - 00:20:01： 何かみたいなことを設定することでうんで 00:20:01 - 00:20:04： 例えばイーロンマスクでまだ話してない 00:20:04 - 00:20:06： 大事なものとしてバカ野郎指数ってのが 00:20:06 - 00:20:09： あるんですねへえほでこれ何かって言うと 00:20:09 - 00:20:12： ま結局イーロンマスクのそのビジョンと 00:20:12 - 00:20:16： いうものはえ人間が火星に移住集団移住 00:20:16 - 00:20:20： できるようにならないともうsdgsとか 00:20:20 - 00:20:23： 言ってるけど人間は資源を地球の資源を 00:20:23 - 00:20:26： 食い尽くすに違いないからまそもそも火星 00:20:26 - 00:20:30： に集団移住しないと今のままの人類の繁栄 00:20:30 - 00:20:33： って続かないよねってのが彼のま目標設定 00:20:33 - 00:20:35： なんですよねうんうんうんはいはいじゃ 00:20:35 - 00:20:38： それに対してじゃあ自分たちができない 00:20:38 - 00:20:41： ことをできるようにするための資源計画と 00:20:41 - 00:20:43： して1番大事なの 00:20:43 - 00:20:47： は地球から直接火星にロケットを飛ばして 00:20:47 - 00:20:51： たらその重力に抗うコストが高すぎて 00:20:51 - 00:20:55： 間に合わんから少なくともあの地球の重力 00:20:55 - 00:20:58： 限の外からロケットを飛ばせるようにし 00:20:58 - 00:21:00： なきゃいけないよねてのが彼の中間 00:21:00 - 00:21:04： ポイントでうんうんだとしたら宇宙から 00:21:04 - 00:21:06： あのロケットをバンバン飛ばせるように 00:21:06 - 00:21:10： するためにはその宇宙と地球っていうもの 00:21:10 - 00:21:15： を安く往復で物資とか人を動かすっていう 00:21:15 - 00:21:18： 交通手段が確立しないとダメだよねって 00:21:18 - 00:21:21： いうのが彼のできないをできるにする中間 00:21:21 - 00:21:23： ポイントなんですようんうんうんでじゃあ 00:21:23 - 00:21:27： 安くロケットを地球から飛び立ってその 00:21:27 - 00:21:30： 宇宙に持っていくってことをするために 00:21:30 - 00:21:33： 導入したのがバカ野郎指数でうんでこれ何 00:21:33 - 00:21:36： かって言うとまロケットってその例えば 00:21:37 - 00:21:39： 待機圏に入る時めっちゃ熱くなって燃える 00:21:39 - 00:21:43： から燃えないためのその周りのアミバ 00:21:43 - 00:21:46： みたいなのがめちゃくちゃ滑らかに研磨さ 00:21:46 - 00:21:48： れてたり切合部分がむちゃくちゃ滑らかに 00:21:49 - 00:21:52： なってたりするんですよねうんでこの 00:21:52 - 00:21:56： ロケットのアルミバをま外部から買ってる 00:21:56 - 00:21:59： わけなんですけどうんそれがもう元々の 00:21:59 - 00:22:02： アルミの原から比べて何倍なってると思い 00:22:02 - 00:22:06： ますわかんないです10倍とか20万倍に 00:22:06 - 00:22:09： なってたんですよええ20万倍はあうんで 00:22:09 - 00:22:12： この20万倍のことをイロンはバカ野郎 00:22:12 - 00:22:15： 指数って言っててうん元々のアルミから 00:22:15 - 00:22:19： 考えればその確かにそのとりあえず 00:22:19 - 00:22:22： ロケット作るためには20万倍にできる 00:22:22 - 00:22:25： 技術持ってるやつから買うしかないけど 00:22:25 - 00:22:28： その毎日毎日ロケットを発着させるって 00:22:28 - 00:22:31： なったらなんでそんなバカ野郎なコストを 00:22:31 - 00:22:35： 外に出してんだとうんそれを中で作れる 00:22:35 - 00:22:38： ようにするのかいやそんな技術じゃなくて 00:22:38 - 00:22:41： もっと安く作れるだ別の技術を作るかって 00:22:41 - 00:22:44： ことしない限り安くなんないよねと 00:22:44 - 00:22:48： うんうんだからバカみたいに高いコストを 00:22:48 - 00:22:50： 払ってる倍率っていうものをバカ野郎指数 00:22:50 - 00:22:54： っていう風に車内でおいてうんでじゃあ 00:22:54 - 00:22:56： そのバカ野郎指数が高いものをリスト 00:22:56 - 00:23:00： アップしてってうんで順番にバカ野郎指数 00:23:00 - 00:23:03： を下げるやり方をお前ら考えろ執行って 00:23:03 - 00:23:06： いう風にやってたわけですねうんうんだ 00:23:06 - 00:23:09： 経営の仕事としてそのリソースを調達して 00:23:09 - 00:23:13： リソースを化するけれどもそのあの明らか 00:23:13 - 00:23:16： にリソースの調達量が多くなっちゃいそう 00:23:16 - 00:23:19： なところを探してそこを下げるように執行 00:23:20 - 00:23:22： する人たちメンバーに言うことによって 00:23:22 - 00:23:26： リソースの調達を軽くするみたいなはいの 00:23:26 - 00:23:29： を経営の仕事としてやってるっていう解釈 00:23:29 - 00:23:32： であってますかあなるほどだから結局 00:23:32 - 00:23:36： 繰り返すんですけどその目標を到達するに 00:23:36 - 00:23:40： 必要な資源というものを適切な範囲収益性 00:23:40 - 00:23:43： が出る範囲であの資源を調達できるように 00:23:43 - 00:23:46： するってこが経の仕事だからうんそうする 00:23:46 - 00:23:49： と自分ができないことをできるように 00:23:49 - 00:23:51： するっていうことをどう設定していく 00:23:51 - 00:23:54： かって話なんですよねうんで特にまあの 00:23:54 - 00:23:57： イーロンマスクの場合は物づくりだから 00:23:57 - 00:24:01： うんま作りの場合はまコストとその製品 00:24:01 - 00:24:04： 品質のバランスっていう差が1番できない 00:24:04 - 00:24:06： ことをできるにするに大事だからまバカ 00:24:06 - 00:24:08： 野郎シスみたいなことを置いてるわけです 00:24:08 - 00:24:12： よこれ今の話って要はあの優れた経営者と 00:24:12 - 00:24:15： 普通の経営者の違いとしてあの普通の経営 00:24:15 - 00:24:18： 者は要はリソースを普通に取ってきて配分 00:24:18 - 00:24:20： してるけどイーロンマスクのような優れた 00:24:20 - 00:24:24： 経営者はその取ってくるリソースの量を 00:24:24 - 00:24:27： 下げるとかができるとかだかそういった 00:24:27 - 00:24:29： ところに差が出てくるみたいなイメージで 00:24:29 - 00:24:33： 今ああそうですね量もあるけど質ですね 00:24:33 - 00:24:36： ああなるほどうんだから結局ビジネスで 00:24:36 - 00:24:40： 勝つちゅうのはその目標とする収益性うん 00:24:41 - 00:24:45： をあの到達できるようにその資源を調達 00:24:45 - 00:24:47： できるようにしなきゃいけないのでうん 00:24:47 - 00:24:50： いやそもそもどうやればできないをできる 00:24:50 - 00:24:53： にすんのっていうイエスノっていう話も 00:24:53 - 00:24:57： あればいやできないをできるにする時に 00:24:57 - 00:25:01： そのゴールに到達する収益性がちゃんと 00:25:01 - 00:25:04： あの成り立つコストの範囲でできないを 00:25:04 - 00:25:06： できるにしましょうねってのも含まれるあ 00:25:06 - 00:25:08： なるほどじゃイーロンマスクはその要は 00:25:08 - 00:25:10： アルミにめちゃくちゃお金かかるから普通 00:25:10 - 00:25:12： の企業はこれできないっすねって言ってる 00:25:12 - 00:25:17： のをそこをできるようにするとあのできる 00:25:17 - 00:25:20： ようになるじゃんっていうのを経屋でやっ 00:25:20 - 00:25:22： てるってことですねそうですでしかもその 00:25:22 - 00:25:26： アルミって1つの事例であってうんうん 00:25:26 - 00:25:29： 執行してる人たちにこの馬野指数っていう 00:25:29 - 00:25:32： 外から買ってきてる値段とその外から買っ 00:25:32 - 00:25:36： てきてるものの元々の材料の値段の倍率 00:25:36 - 00:25:40： うんっていうことで可視化すると1番 00:25:40 - 00:25:42： コストかかって無駄なコストかけてる場所 00:25:42 - 00:25:45： はここじゃないかっていうのを一目瞭然に 00:25:45 - 00:25:49： できてリスト化できてでその1番バカエロ 00:25:49 - 00:25:52： 指数が高いものから順番に変えていけば 00:25:52 - 00:25:54： おのずと全体のコストがアホみたいに 00:25:54 - 00:25:56： 下がりますよねって話んですよねうんうん 00:25:56 - 00:25:59： なるほどなるほどりこれ執行レイヤーで 00:25:59 - 00:26:01： できないことをできるようにするとかは 00:26:01 - 00:26:04： 結構その工夫とかアイディアとか努力に 00:26:04 - 00:26:06： なるけどそこではないっていうのが 00:26:06 - 00:26:10： ちょっと今の話のポイントかなと思いまし 00:26:10 - 00:26:15： たうんそうはいでで今の話はま物作りの 00:26:15 - 00:26:19： 場合のま材料の調達って資源だから分かり 00:26:19 - 00:26:23： やすいけどこれがAIの時代みたいな話に 00:26:23 - 00:26:26： なってくるとうんどんなスキルを持った人 00:26:26 - 00:26:29： がそのスキルを生かすせるように調達をし 00:26:29 - 00:26:33： てくるというそのまそういうことをあの 00:26:33 - 00:26:35： できるようにする能力って言ってケーパ 00:26:35 - 00:26:37： ビリティっていう言い方をしたりするん 00:26:37 - 00:26:41： ですけど結局これから大事なのってその 00:26:41 - 00:26:44： 新しいことをやる中期計画を立てた時には 00:26:44 - 00:26:48： 売上の中期計画以上にそのそれをできる 00:26:48 - 00:26:50： ようにするためのスキルとか 00:26:50 - 00:26:53： ケイパビリティをどうやって社内にあの 00:26:53 - 00:26:55： 持っていくんですかっていうその 00:26:55 - 00:26:58： ケイパビリティの中期計画みたいなこと 00:26:58 - 00:26:59： うんが作れることが大事になってくるわけ 00:26:59 - 00:27:03： ですねうんなるほどだからそれが物の調達 00:27:03 - 00:27:06： の支援計画と同じ以上にスキルと 00:27:06 - 00:27:10： ケイパビリティの調達の中期計画みたいな 00:27:10 - 00:27:12： ことができないとダメになってくるわけ 00:27:12 - 00:27:17： ですああじゃ必要な資源をま他者よりも 00:27:17 - 00:27:20： 安く効率的にできるとかが経営のパワーの 00:27:21 - 00:27:24： 1つになるはいってことですかそうです 00:27:24 - 00:27:28： ああじゃあえっとだしそもそも最初の話と 00:27:28 - 00:27:33： していや目標を到達できるに十分な資源を 00:27:33 - 00:27:37： 考えずにえ計画を走らせる経営者は無能 00:27:37 - 00:27:40： っていう話ですねうんまそうですよね 00:27:40 - 00:27:44： うんなるほどまだからAIが使える 00:27:44 - 00:27:46： プロデューサーが100人必要ですって 00:27:46 - 00:27:50： いう風に決めた決めるのがまず大事あの 00:27:50 - 00:27:54： 決めずに計画立てだダめていうのが今の話 00:27:54 - 00:27:56： でで100人集めるのに他者は1人 00:27:56 - 00:27:59： 100万円で獲得しいてるけどうちはこう 00:27:59 - 00:28:00： 10万円で獲得できるようになりまし 00:28:00 - 00:28:03： たっていうと的にめっちゃ強いはいああ 00:28:03 - 00:28:06： めっちゃいい話でそれに関して言うとあの 00:28:06 - 00:28:09： シフトさんのIR資料が死ぬほどそこに 00:28:09 - 00:28:12： 関して因数分解してるのでちょっとそれ 00:28:12 - 00:28:15： 後編のあの暴走編で喋りましょうか暴走編 00:28:15 - 00:28:18： でああなるほどありあのつまり何かって 00:28:18 - 00:28:22： 言うとあの人っていう資源のとか人が 00:28:22 - 00:28:25： できるスキルやケイパビリティの資源の 00:28:25 - 00:28:30： 調達って4段階あるんすよほおうん1つは 00:28:30 - 00:28:33： そもそも資源って戦いに勝つためには十分 00:28:33 - 00:28:37： な資源の調達をできる資金だったりうん 00:28:37 - 00:28:41： そういうその準備のためのあのものも大事 00:28:41 - 00:28:45： だけどもっと大事なのが結局適材適所で 00:28:45 - 00:28:47： 選挙に合わせて配置変更ができるっていう 00:28:47 - 00:28:51： 配置能力がないとだめだしもっと言うと 00:28:51 - 00:28:54： 人材とスキルって育成されるんだよねうん 00:28:55 - 00:28:58： だから外部でポテンシャル持ってる人を 00:28:58 - 00:29:03： 安くあの採用して車内で育成して花開かし 00:29:03 - 00:29:06： た方がものすごくコスト効率がいいよねと 00:29:06 - 00:29:09： かあともっと大事なことはやっぱ式でうん 00:29:09 - 00:29:11： スキルとビルって言い方をよくするんです 00:29:12 - 00:29:15： けどスキルを持ってる人間もwillが 00:29:15 - 00:29:18： 立ち上がらなかったらダメでいかにこの 00:29:18 - 00:29:22： willを70%でなくて120%で働き 00:29:22 - 00:29:24： 続けるっていう環境を作るっていうことも 00:29:24 - 00:29:28： 大事でこういうスキルとケイパビリティを 00:29:28 - 00:29:31： をどうやってできないをでできるにする 00:29:31 - 00:29:33： ために調達していくためには準備配置育成 00:29:33 - 00:29:36： 式っていうこの4つをきちんと回せるか 00:29:36 - 00:29:38： みたいなことが大事だったりするわけです 00:29:38 - 00:29:42： ねなるほどじゃちょっとその辺の書論は 00:29:42 - 00:29:46： 後編ですかねはい後編やっていくしまあと 00:29:46 - 00:29:48： あの経営の話ばっかりになったんですけど 00:29:48 - 00:29:51： 執行ちゅうのもですねうんあのいろんな 00:29:51 - 00:29:54： 秘術があるわけでうんまケスと盛り上がっ 00:29:54 - 00:29:57： たゾス3.0みたいなこと含めてですね 00:29:57 - 00:30:00： あの行のマジックみたいなところもまあ 00:30:00 - 00:30:04： 後半暴走編でま色々話していければなと 00:30:04 - 00:30:09： いう風に思い 00:30:09 - 00:30:12： ますはいじゃあ前半このぐらいちょっと 00:30:12 - 00:30:17： 後編あの1回まとめるんで後編の最初でも 00:30:17 - 00:30:19： ちょっと経営と執行って何が違うのって 00:30:19 - 00:30:21： いうのを端的にまとめてからちょっとあと 00:30:21 - 00:30:25： は原さんが暴走しながら色話してくって 00:30:25 - 00:30:26： いう回にしましょうかそうですはい了解で 00:30:26 - 00:30:29： ございますありがとございますはいどうも 00:30:29 - 00:30:32： どうも