組織の変革における褒め方 （00:22:10 - 00:24:24）
#10−2 できないをできるにする！みんなでつくる経営者と執行者の役目

経営と執行の後編について

#10−2 できないをできるにする！みんなでつくる経営者と執行者の役目

2025年02月12日　

00:00:05 - 00:01:59

経営と執行の具体例

#10−2 できないをできるにする！みんなでつくる経営者と執行者の役目

2025年02月12日　

00:02:00 - 00:03:43

EVの進化による影響

#10−2 できないをできるにする！みんなでつくる経営者と執行者の役目

2025年02月12日　

00:03:44 - 00:06:14

未来の技術の進化と強み

#10−2 できないをできるにする！みんなでつくる経営者と執行者の役目

2025年02月12日　

00:06:15 - 00:09:02

街工場における経営の役割

#10−2 できないをできるにする！みんなでつくる経営者と執行者の役目

2025年02月12日　

00:09:03 - 00:11:27

スタートアップにおける適応

#10−2 できないをできるにする！みんなでつくる経営者と執行者の役目

2025年02月12日　

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経営者のスキルと執行者の違い

#10−2 できないをできるにする！みんなでつくる経営者と執行者の役目

2025年02月12日　

00:12:50 - 00:14:00

日本とアメリカの経営観の違い

#10−2 できないをできるにする！みんなでつくる経営者と執行者の役目

2025年02月12日　

00:14:01 - 00:17:12

ボスマネジメントの重要性

#10−2 できないをできるにする！みんなでつくる経営者と執行者の役目

2025年02月12日　

00:17:13 - 00:19:40

できないをできるにする褒め方

#10−2 できないをできるにする！みんなでつくる経営者と執行者の役目

2025年02月12日　

00:19:41 - 00:22:09

組織の変革における褒め方

#10−2 できないをできるにする！みんなでつくる経営者と執行者の役目

2025年02月12日　

00:22:10 - 00:24:24

経営者が果たすべき役割

#10−2 できないをできるにする！みんなでつくる経営者と執行者の役目

2025年02月12日　

00:24:25 - 00:26:48

執行者と経営者の関係

#10−2 できないをできるにする！みんなでつくる経営者と執行者の役目

2025年02月12日　

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経営者の育成と役割の交代

#10−2 できないをできるにする！みんなでつくる経営者と執行者の役目

2025年02月12日　

00:29:37 - 00:29:59

マーシャルガンツの経営論について

#10−2 できないをできるにする！みんなでつくる経営者と執行者の役目

2025年02月12日　

00:30:00 - 00:30:59

シフト社の事例とビジネスパターン

#10−2 できないをできるにする！みんなでつくる経営者と執行者の役目

2025年02月12日　

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採用とトレーニングの重要性

#10−2 できないをできるにする！みんなでつくる経営者と執行者の役目

2025年02月12日　

00:32:00 - 00:32:59

労働集約型ビジネスにおけるダッシュボード経営

#10−2 できないをできるにする！みんなでつくる経営者と執行者の役目

2025年02月12日　

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リソース管理と育成計画

#10−2 できないをできるにする！みんなでつくる経営者と執行者の役目

2025年02月12日　

00:34:00 - 00:35:59

経営の役割と経営者の孤独

#10−2 できないをできるにする！みんなでつくる経営者と執行者の役目

2025年02月12日　

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経営中毒ポッドキャストの紹介

#10−2 できないをできるにする！みんなでつくる経営者と執行者の役目

2025年02月12日　

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00:00:05 - 00:00:08： はいというわけで経営と執行の後編で 00:00:08 - 00:00:11： ございますがあよろしくお願いしますまず 00:00:11 - 00:00:14： 最初にあの僕経営者なんで経営と執行の違 00:00:15 - 00:00:17： いってなんとなく勉強して知ってるんです 00:00:17 - 00:00:20： けど普通の人にとってやっぱりこれ難しい 00:00:20 - 00:00:23： なと思ったんすよいや今ねあの件数と聞い 00:00:23 - 00:00:26： ててすげえその匂い感じたそうなんですよ 00:00:26 - 00:00:30： 例えばあの多くの会社自分の会社の社長が 00:00:30 - 00:00:34： が結構有名な執行者で出していって社長に 00:00:34 - 00:00:35： なったみたいなうんあのところに 00:00:35 - 00:00:37： いらっしゃる方とかも多いと思うので 00:00:37 - 00:00:41： なんかあの分かりやすい事例で経営と執行 00:00:41 - 00:00:44： こ違うよみたいなのってもう1回まとめと 00:00:44 - 00:00:46： して話してもらっていいですかいだから 00:00:47 - 00:00:49： 結構やっぱ小原勘違いしちゃったのがうん 00:00:49 - 00:00:54： そのま要はツイートした時にま要は経営と 00:00:54 - 00:00:58： 執行の違いが分からないことが日本のあの 00:00:58 - 00:01:02： 経営が変化に弱くなってることだでそれは 00:01:02 - 00:01:04： なぜかって言と執行はできることをやり 00:01:04 - 00:01:07： 切ることで経営はできないことをできる 00:01:07 - 00:01:11： ようにすることで一方日本はスーパー執行 00:01:11 - 00:01:15： 者が経営者になって結果を出した分でき 00:01:15 - 00:01:17： ないことをできるようにする経営を学ぶ 00:01:17 - 00:01:20： 機会がなかったことがま日本の今の弱さな 00:01:20 - 00:01:22： んだみたいなポストをした時にま200 00:01:22 - 00:01:25： リツイートぐらいされてちょっとそれで 00:01:25 - 00:01:27： 気分良くなって 00:01:27 - 00:01:30： たは 00:01:30 - 00:01:32： 説明していけば説明していくほどあ件数が 00:01:32 - 00:01:35： めっちゃなんかリスナーの方ハイパー企業 00:01:35 - 00:01:39： 家の方に届くように届くようにその細かく 00:01:39 - 00:01:41： 質問してくれてんなってのすげえ感じたの 00:01:41 - 00:01:44： でちょっと暴走編の手前で今みたいな感じ 00:01:44 - 00:01:48： であのバンバンあの噛み砕くための質問 00:01:48 - 00:01:49： みたいなことしていってくれると今回 00:01:49 - 00:01:52： 嬉しいなああなるほどそうしてみましょう 00:02:00 - 00:02:02： で最初に言った分かりやすい具体例だよね 00:02:02 - 00:02:06： うんうんで言うとうんとま例えば分かり 00:02:06 - 00:02:11： やすい話で言うとま正解主義の時代の街場 00:02:11 - 00:02:15： がま変化の時代になった時どうなったか 00:02:15 - 00:02:17： みたいな話が分かりやすくてはいはいはい 00:02:17 - 00:02:21： 街場分かりやすいでいや例えば街場ってさ 00:02:21 - 00:02:25： ま昔はやっぱいい車を作ることがもう 00:02:25 - 00:02:29： めちゃめちゃ日本の経済にま貢献したし 00:02:29 - 00:02:33： うんででその時ってやっぱり日本の車って 00:02:33 - 00:02:36： やっぱ安くて高品質ってのでめちゃめちゃ 00:02:36 - 00:02:39： 選ばれてたからうんうんまどちらかという 00:02:39 - 00:02:42： ともう発注してくれる人はまトヨタとか 00:02:42 - 00:02:46： ホンダとかもう系列って呼ばれる大手の下 00:02:46 - 00:02:50： ででもう引いてくれた設計図をもうできる 00:02:50 - 00:02:55： だけま失敗が少ないようにもう後でネジが 00:02:55 - 00:02:58： 緩まないようにひたすら高品質なネジ作り 00:02:58 - 00:03:01： ますみたいなことがうんま経営として 00:03:01 - 00:03:02： 正しかったわけじゃないですかうん 00:03:02 - 00:03:06： なるほどうんうんでもそれがEVに変わっ 00:03:06 - 00:03:10： た時に何が起こったかって言うとうん基本 00:03:10 - 00:03:13： 的にEVってあのエンジンっていうさ常に 00:03:13 - 00:03:16： 熱を出しながら振動でガタガタしながら 00:03:16 - 00:03:21： 動くものからうん電力でモーターで動く 00:03:21 - 00:03:23： ように変わっちゃったわけだよねうんうん 00:03:23 - 00:03:26： でそうするとそれを構成する基盤っって 00:03:27 - 00:03:30： なんかあの熱を逃すための密な構造だっ 00:03:30 - 00:03:33： たりとかていうよりかはそのその 00:03:33 - 00:03:37： バッテリーと電力をこううまくつぐように 00:03:37 - 00:03:40： まむしろ3dプリンターで動かす方がいい 00:03:40 - 00:03:42： みたいなめちゃくちゃなゲームチェンジ 00:03:42 - 00:03:44： 起こっちゃったんですようんうんまそんな 00:03:44 - 00:03:47： に複雑できちっとしてなくても大丈夫に 00:03:47 - 00:03:49： なったっていうそうそうそうそうですねだ 00:03:49 - 00:03:52： しむしろその複雑さとかきちんとするって 00:03:52 - 00:03:56： いうのはネジの作り方じゃなくてうん3D 00:03:56 - 00:04:00： プリンティングでいかにそういうこう設計 00:04:00 - 00:04:02： ができるかことだったりとかあなるほど 00:04:02 - 00:04:05： なるほどね3Dプリンティングの結果を 00:04:05 - 00:04:10： どうやって精密よくあのま立体的に印刷 00:04:10 - 00:04:13： するかみたいな話になったわけでしょだっ 00:04:13 - 00:04:16： てそれが証拠にさイーロンマスクのテスラ 00:04:16 - 00:04:20： てえっと2つの車の型を作ってガシャーン 00:04:20 - 00:04:22： てくっつけばそれで本体出来上がりみたい 00:04:22 - 00:04:24： な時代になっちゃったわけでしょへえ 00:04:24 - 00:04:26： なるほどね今までだったらもういろんな 00:04:26 - 00:04:29： 部品があっていろんな工場が頑張って作っ 00:04:29 - 00:04:33： てやつを精密にやってたのがもううん本当 00:04:33 - 00:04:34： にミニオクみたいな感じででき 00:04:34 - 00:04:37： るってことですねそううんでそうすると 00:04:37 - 00:04:40： 結局このマコーバーが生き残っていくため 00:04:40 - 00:04:44： にはそのま物作りとしてこここの部分が 00:04:44 - 00:04:47： 筐体が弱くなるからここをこう補強すれば 00:04:47 - 00:04:50： いいよねみたいなスキルは残るけどうん 00:04:50 - 00:04:53： うんそれを結局実現するために3D 00:04:53 - 00:04:56： プリンティングの設計図を作るみたいな 00:04:56 - 00:05:00： ソフトウェア技術がなかったりと困るうん 00:05:00 - 00:05:04： はいはい今まではその精度が高くてていう 00:05:04 - 00:05:08： 素材もま熱によって歪みにくい素材開発 00:05:08 - 00:05:10： みたいなところは残るけどじゃどっち 00:05:10 - 00:05:12： かっていうとそれを3Dプリンティングで 00:05:12 - 00:05:16： 印刷できるような形で素材を作ることが 00:05:16 - 00:05:20： 大事だったりとかっていう風に全然必要な 00:05:20 - 00:05:22： スキルが変わっちゃうんですよはいはい 00:05:22 - 00:05:25： はいそうするとさっきの話なんだけどでき 00:05:25 - 00:05:28： ないをできるにするっていところの何が 00:05:28 - 00:05:30： できないをできるにしうんなゃいけないん 00:05:30 - 00:05:33： だっけていうことをちゃんと未来の技術の 00:05:33 - 00:05:35： 進化見てまず特定しなきゃいけないじゃん 00:05:35 - 00:05:40： はいはいていう風にそのまいやできないよ 00:05:40 - 00:05:43： できるにするっていうところの分野が 00:05:43 - 00:05:47： そもそもこんなに劇的に変わるていうのを 00:05:47 - 00:05:49： ちゃんと知らなきゃいけないしはいはい 00:05:49 - 00:05:54： じゃ知った上でじゃ自分が生き残るとし 00:05:54 - 00:05:58： たらま自分たちの強みがまだ残り 00:05:58 - 00:06:03： ながらの強みに変えてくために何の強みを 00:06:03 - 00:06:05： 大事にしてうん 00:06:05 - 00:06:10： 次必要な重要な領域のできないをできるに 00:06:10 - 00:06:13： するっていうところを獲得していくっての 00:06:13 - 00:06:15： が大事になってくるわけだよねああ 00:06:15 - 00:06:18： なるほどこれ分かったもしかしたらそのお 00:06:18 - 00:06:23： 小原さんはこの今の時代の変化に対して 00:06:23 - 00:06:24： こうしなきゃいけないを言ってると思うん 00:06:24 - 00:06:27： ですけどもっと手前かもしんないですあの 00:06:27 - 00:06:30： 街工場の人のあの 00:06:30 - 00:06:32： において経営は何やって執行何やって 00:06:32 - 00:06:38： かかんないなるほどねはいはい何経営は 00:06:38 - 00:06:42： 工場の今までのこの場合の経営で言うと 00:06:42 - 00:06:46： やっぱりトヨタさん日産さんなど発注して 00:06:46 - 00:06:49： くれる会社から俺たち次こんな車作ろうと 00:06:49 - 00:06:52： 思ってるんだよねってことをできるだけ 00:06:52 - 00:06:55： 早く教えてもらえるっていう関係性作りと 00:06:55 - 00:06:58： 関係性あはいはいでじゃあ関係性に対して 00:06:59 - 00:07:03： いやえまたこんな無茶な高性能な小型カー 00:07:03 - 00:07:05： 作ろうとしてるんですか分かりましたやっ 00:07:05 - 00:07:10： てみますっていうその今までよりあの強さ 00:07:10 - 00:07:14： は変わらないけど軽さを23にしたネジ 00:07:14 - 00:07:18： 作ってくれだったりとかえこんな角度から 00:07:18 - 00:07:21： ネジ閉めるんすかみたいなそのネジ締めが 00:07:21 - 00:07:24： できるようにするためのネジ締めきを作る 00:07:24 - 00:07:28： ことだったりとかていう風にその上が言っ 00:07:28 - 00:07:32： た無茶なんその計画に対して今の技術の 00:07:32 - 00:07:36： 炎症前上でどうにか達成するっていう技術 00:07:36 - 00:07:39： 進化をどう導くかということだったりとか 00:07:39 - 00:07:43： うんまでその結果生まれたネジの技術を 00:07:43 - 00:07:48： その発注してくださる会社がえ起こらない 00:07:48 - 00:07:52： 程度に他の会社にも導入していくっていう 00:07:52 - 00:07:54： ことをどういうところに売りに行けばいい 00:07:54 - 00:07:58： かってことを考える力とかていうのがその 00:07:58 - 00:08:00： 今までのん 00:08:00 - 00:08:04： うん経営なんはあ執行ではないですかその 00:08:04 - 00:08:07： 例えばその取引先と飲みに行って受注する 00:08:07 - 00:08:10： みたいなのってその執行の部分の営業とか 00:08:10 - 00:08:12： にってやりそうじゃないですかああだから 00:08:12 - 00:08:14： そういう意味で言うとその経営と執行って 00:08:15 - 00:08:18： 限りなくマーブルですねあのあの混ざった 00:08:18 - 00:08:20： ものですねうんうんうんなるほどだから 00:08:20 - 00:08:25： 結局経営というものがま適切なゴールの 00:08:25 - 00:08:28： 設定とじゃあそのゴールっていうものがま 00:08:28 - 00:08:31： 維持できるようんにその環境を作ることて 00:08:32 - 00:08:35： いう定義で言うと今までの戦い方って今 00:08:35 - 00:08:38： までの重要な発注先からできるだけ早く次 00:08:39 - 00:08:41： の変化を受け取ることっていうのが経営 00:08:41 - 00:08:43： 資源の1番大事な上流になるじゃない 00:08:43 - 00:08:47： なるほど街工場の経営で言うと基本的には 00:08:47 - 00:08:49： えっと次に作りそうなものの情報を 00:08:50 - 00:08:52： キャッチしてそれができるような環境を 00:08:52 - 00:08:56： 整えておいてで従業員が働けるように銀行 00:08:56 - 00:09:00： とかからお金を借りたりしてそうな状態に 00:09:00 - 00:09:03： しておきつつなんかそのその発注先と 00:09:03 - 00:09:06： 仲良くなっといて話が来るようにしとく 00:09:06 - 00:09:10： みたいなこういうのを経営がやってで実際 00:09:10 - 00:09:12： にじゃああの頼むよっってなったらその 00:09:12 - 00:09:15： 執行のところの人たちがあのいかに良い 00:09:15 - 00:09:19： ものを安く作るかの工夫をしたりとかはい 00:09:19 - 00:09:20： なんかそういったことを色々頑張っていく 00:09:20 - 00:09:23： みたいなああなるほどなるほどそれていう 00:09:23 - 00:09:28： ことですねはいあていうのがま事例って 00:09:28 - 00:09:31： いう話だけどまさっき言ったように顔も 00:09:31 - 00:09:35： なくその車っていうものがEVの方に 00:09:35 - 00:09:39： 向かいますよねとかまevvに限らず全て 00:09:39 - 00:09:42： の製品ってものがハードウェアじゃなくて 00:09:42 - 00:09:44： ソフトウェアが付加価値を出すようになっ 00:09:44 - 00:09:47： ちゃうしうんさらに言うとソフトウェアの 00:09:47 - 00:09:50： 付加価値って結局AIが付加価値を出す 00:09:50 - 00:09:51： ようにってまこういうのをソフトウェア 00:09:51 - 00:09:53： デファインドっていう言い方とかAI 00:09:53 - 00:09:54： デファインドっていう言い方するんです 00:09:54 - 00:09:58： けれどもその物づくり大国日本としては 00:09:58 - 00:10:01： そのどんどんハードウェアの付加価値で 00:10:01 - 00:10:03： 売ってたものがAIの付加価値に変わって 00:10:03 - 00:10:06： くるからそういう意味でその自分たちの 00:10:07 - 00:10:10： 資源っていうものをまどこから調達する 00:10:10 - 00:10:13： のってま敏感に作ってかなきゃいけないよ 00:10:13 - 00:10:15： ねってのが1個分かりやすい事例ですね 00:10:15 - 00:10:18： なるほどうんあともう1つ別の事例で言う 00:10:18 - 00:10:20： とまさっき言ったスタートアップが分かり 00:10:20 - 00:10:23： やすくてうんスタートアップってま残念 00:10:23 - 00:10:26： ながら日本の場合はその自分たちで 00:10:26 - 00:10:28： プラットフォーム作るんじゃなくて人の 00:10:28 - 00:10:30： プラットフォームの上で反映するって 00:10:30 - 00:10:34： ビジネスが多いからうんそうするとその 00:10:34 - 00:10:37： プラットフォームのまライフサイクルま 00:10:37 - 00:10:41： 寿命が次のプラットフォームに移った時に 00:10:41 - 00:10:44： まその次のプラットフォームでの戦い方を 00:10:44 - 00:10:46： 装着しなかったりいけなかったりとかうん 00:10:47 - 00:10:50： ま例えばまスタートアップとかで最初は 00:10:50 - 00:10:53： ゲームで儲けたんだけれども次はオン 00:10:53 - 00:10:56： ラインショッピングで設けてみたいにその 00:10:56 - 00:11:00： 自分たちの今いるメンバーの力をベースと 00:11:00 - 00:11:04： しながらも全く別の戦場でえ戦って勝ち 00:11:04 - 00:11:06： 続けるってことが大事になるみたいな経営 00:11:06 - 00:11:08： がスタートアップの場合多いじゃないです 00:11:08 - 00:11:12： かうんなるほどだからそういう場合にその 00:11:12 - 00:11:15： 目標の再設定と目標が再設定されると 00:11:16 - 00:11:19： おのずとま何ができないけどできるように 00:11:19 - 00:11:22： しないとその新しい戦場ではま生き残れな 00:11:22 - 00:11:25： いってのが決まるからうんじゃあその 00:11:25 - 00:11:28： 決まったできないをできるにするっていう 00:11:28 - 00:11:32： のがま売上の中期計画を作る以上に何の 00:11:32 - 00:11:35： 出来ないをどうできるようにするのかって 00:11:35 - 00:11:37： いうまできないをできるようにする 00:11:37 - 00:11:39： ケイパビリティの中期計画みたいなことが 00:11:39 - 00:11:42： すげえ大事になってくるってうんなんか 00:11:42 - 00:11:46： あの前回からなんか日本だと執行者が上に 00:11:46 - 00:11:50： 上がったケースが多いからま要は執行能力 00:11:50 - 00:11:53： 高くても経営能力低いみたいなうんケース 00:11:53 - 00:11:55： があると思うんですけどこれってやっぱ 00:11:55 - 00:11:58： 問題なんですか執行者が上に上がるはい 00:11:58 - 00:12:02： ことってやっぱり経営としては間違ってる 00:12:02 - 00:12:07： うんだからあのま問題というよりかはその 00:12:07 - 00:12:12： そもそも経営者として必要な能力とその 00:12:12 - 00:12:17： 執行者として必要な能力が違うからまそこ 00:12:17 - 00:12:20： をその執行者が経営者になってもいいんだ 00:12:20 - 00:12:23： けれどもその執行者の方が自分の執行の 00:12:23 - 00:12:26： やり方だけで勝てるって思っちゃったらま 00:12:26 - 00:12:30： 違うしうんでじゃあ執行者の方が経営者の 00:12:30 - 00:12:33： かスキルをどうやって得るのっていうのを 00:12:33 - 00:12:36： ま自覚的に最短期間で得るのであれば全然 00:12:36 - 00:12:38： 問題ないって話だとは思うのねまず1点目 00:12:39 - 00:12:41： うんなるほどでその辺とかはあの 00:12:41 - 00:12:44： リクルートの江添さんがですねうん 00:12:44 - 00:12:47： マネージャーに送る言葉20章っていう 00:12:47 - 00:12:50： ものすごい素敵な格言があってはいはい 00:12:50 - 00:12:53： うんこれを全部20章読み上げるのが多分 00:12:53 - 00:12:57： それに対する答え1になると思うんだけど 00:12:57 - 00:13:01： ま1章だけ読とはいうんえマネージャーに 00:13:01 - 00:13:05： 送る言葉20章江添広正大将うんうん 00:13:05 - 00:13:09： マネジメントの才能は幸いにも音楽や映画 00:13:09 - 00:13:12： と違あ絵画と違って生まれながらのもので 00:13:12 - 00:13:16： はないうん経営の際は天的に習得するもの 00:13:16 - 00:13:20： であるそれも999%との意欲と努力の 00:13:20 - 00:13:24： 産物であるその証拠に10代の優れた音楽 00:13:24 - 00:13:27： 家はいても20代の優れた経営者はいな 00:13:27 - 00:13:29： いっていう言葉から始まるんですよ 00:13:29 - 00:13:32： うんまだからま後からラーニングできる 00:13:32 - 00:13:34： よっていうことも含めてま今回こういうお 00:13:34 - 00:13:36： 話をしたいなっつのはあるわけですよね 00:13:36 - 00:13:38： うんなるほど 00:13:38 - 00:13:43： 日本だとやっぱり一方で執行能力高い人が 00:13:43 - 00:13:48： 尊敬されて常子になってそ社長になってま 00:13:48 - 00:13:50： あれを作ってきたあの人だからついてこう 00:13:50 - 00:13:52： かなみたいななんか他の会社よりも強い気 00:13:52 - 00:13:55： がしているんですけどアメリカとかだと 00:13:55 - 00:13:58： なんとなく経営と執行がやっぱり結構分離 00:13:58 - 00:14:01： してるうん感覚んですけどこれってやっぱ 00:14:01 - 00:14:04： そういう違いあるんですかそうですねま 00:14:04 - 00:14:07： そもそもアメリカはやっぱりその会社は 00:14:07 - 00:14:11： 社員のものではなくやっぱ株主のものって 00:14:11 - 00:14:14： いう意識が非常に強いのでまそうすると 00:14:14 - 00:14:17： 株主からしてみるとそのいや車内で憧れ 00:14:17 - 00:14:20： てる人かどうか知らないけれどもやっぱ 00:14:20 - 00:14:22： プロ経営者に見てもらえよみたいな圧力が 00:14:22 - 00:14:25： 強いってのが1番目株主からの 00:14:25 - 00:14:29： プレッシャーがうんうんでも一方で僕が 00:14:29 - 00:14:32： 日本の優れた経営者を排出してる企業の 00:14:33 - 00:14:37： 特徴を見て日本の中で意外と普及してない 00:14:37 - 00:14:40： なっていうものが2つあって経営手法とし 00:14:40 - 00:14:43： てねうん1つはボスマネジメントっていう 00:14:43 - 00:14:47： ものがうんあのあんまり普及してないよ 00:14:47 - 00:14:51： なっていうのが1個目とあと2個目が何を 00:14:51 - 00:14:54： 褒めるのかっていうその褒めのマネジメン 00:14:54 - 00:14:59： トっていうのが日本ってあの 00:14:59 - 00:15:01： 広まってないなって個人的に思いますあ 00:15:01 - 00:15:03： へえほうほうほうボスマネジメントって 00:15:03 - 00:15:05： いうのは自分のボスをマネジメントする 00:15:05 - 00:15:09： そうですようんだからえリクルートで言わ 00:15:09 - 00:15:12： れなかった上司を育てるのも部下の仕事 00:15:12 - 00:15:15： ってはい僕は結構言われてましたね要は 00:15:15 - 00:15:18： そのむしろ部下側の方がマネージャーを 00:15:18 - 00:15:22： どう使うかみたいなそうそうそううんでも 00:15:22 - 00:15:25： 確かに他の会社だと結構上司が自分を 00:15:25 - 00:15:27： マネジメントしてくれると思ってる人の方 00:15:27 - 00:15:30： が多そうだなだと思いますそうなんでしょ 00:15:30 - 00:15:33： だからこのボスマネジメントって概念っで 00:15:33 - 00:15:35： やっぱ1個のリクルートの発明だと思って 00:15:35 - 00:15:38： ておっしゃる通りリクルートってまその 00:15:39 - 00:15:41： 事業庁となるとちょっと違うけどま 00:15:41 - 00:15:45： やっぱり支部長とかその四天庁とかまそう 00:15:45 - 00:15:48： いう人は基本的にやっぱトップ営業版が上 00:15:48 - 00:15:51： に行くんだよねうんやっぱり結果を出し 00:15:51 - 00:15:54： てるやつの言葉しか俺たち聞かねえから 00:15:54 - 00:15:57： みたいなモサどもがいっぱいでリクルート 00:15:57 - 00:16:00： の場合はうんはいはいうんなしま何よりも 00:16:00 - 00:16:02： あの人みたいに俺なりたいっすよねみたい 00:16:02 - 00:16:05： なことを考えるとやっぱトップ営業版の方 00:16:05 - 00:16:07： がま上に上がってくってのが自然なんだ 00:16:07 - 00:16:11： けど一方でもう1つの保管的な話として 00:16:11 - 00:16:15： いや経営手法とかはあのボスマネジメント 00:16:15 - 00:16:18： うまいメンバーがやるんすねあのそこはお 00:16:18 - 00:16:22： 互い様ですよねていう話なわけですよね 00:16:22 - 00:16:25： うんうんそうかやっぱり役割の違いでは 00:16:25 - 00:16:30： なくて上下関係とかなんかその師匠と弟子 00:16:30 - 00:16:33： みたいな感覚で会社運営しちゃってる 00:16:33 - 00:16:36： ところが多いのかもしれないですねうです 00:16:36 - 00:16:39： からやっぱ師匠とでし中のはやっぱり強烈 00:16:39 - 00:16:42： なそのエンゲージメント頑張り力を 00:16:42 - 00:16:45： 引き出すのでまそれがそれで大事にした方 00:16:45 - 00:16:48： がいいと思うんですけど一方先ほども言っ 00:16:48 - 00:16:52： たように経営の能力とはま好転的に習得 00:16:52 - 00:16:55： するものだからでそれは最初は周りが 00:16:56 - 00:16:57： サポートすればいいんじゃないですかって 00:16:58 - 00:17:01： 言ってまルートにしても楽天にしてもその 00:17:01 - 00:17:05： 事業長の周りにはものすごい保管的な 00:17:05 - 00:17:10： メンバーをギシって固めてでまそういった 00:17:10 - 00:17:13： メンバーがボスを育てていくわけですよね 00:17:13 - 00:17:15： そうですよねうんでこれって別に 00:17:15 - 00:17:17： GoogleもそうでうんGoogle 00:17:17 - 00:17:20： ってやっぱりある程度事業の方が見えて 00:17:20 - 00:17:25： 伸ばす時にその当時えデルのトップうん 00:17:25 - 00:17:27： オラクルどっちだ忘れつったまエリック 00:17:27 - 00:17:30： シュミットというもう既に大手の企業の 00:17:30 - 00:17:34： CEOをやられた人をハトしてきてで 00:17:34 - 00:17:36： CEOをエリックシュミットにやって 00:17:36 - 00:17:39： もらってまラリーページとセルゲイはま 00:17:39 - 00:17:42： その製品を良くすることにま専念するって 00:17:42 - 00:17:45： いう執行者をやりつつもまエリックのやり 00:17:45 - 00:17:49： 方で経営を学んでいってでまリリーページ 00:17:50 - 00:17:52： が育った時にじゃあもうエリックさん 00:17:52 - 00:17:54： 大丈夫ですよ僕たちでできますからって 00:17:54 - 00:17:57： 言ってまラリーは経営者に就任したわけ 00:17:57 - 00:18:00： じゃないですかいわゆるグレヘアな人を 00:18:00 - 00:18:02： 入れるみたいなこと言いますよねそうです 00:18:02 - 00:18:05： ねはいま髪の毛がもうグレーになるぐらい 00:18:05 - 00:18:09： 経験をまめちゃくちゃしまアメリカでは 00:18:09 - 00:18:11： バトルテスティードっていう言葉を大事に 00:18:11 - 00:18:14： しますけれども経営として切ったハッタを 00:18:14 - 00:18:17： やりまくったおじさんに来ていただくて 00:18:17 - 00:18:25： ですねはいていうのがボス 00:18:25 - 00:18:28： マネジメントあれもう1つんでしたっけ 00:18:28 - 00:18:29： ボスマネジ 00:18:29 - 00:18:34： 褒め方のマネジメントはい要は 00:18:34 - 00:18:37： あのできないことをできるにするっていう 00:18:37 - 00:18:41： ことはその新しくできるようになることを 00:18:41 - 00:18:45： 褒めるってことが大事だしうんあともう1 00:18:45 - 00:18:49： 個がとはいえ今まで褒めてたことが 00:18:49 - 00:18:52： なくなるわけじゃないからうんなんか会社 00:18:52 - 00:18:56： がどんどんAI化していくからAI使え 00:18:56 - 00:19:00： ない土営業は褒められるべき人じゃない 00:19:00 - 00:19:02： みたいな風になっても困るわけじゃない 00:19:02 - 00:19:05： ですかうんうんうん確かにねつまり何 00:19:05 - 00:19:09： かって言うとま結局組織経営ってあの評価 00:19:09 - 00:19:12： をどう評価するかっていうことでま 00:19:12 - 00:19:16： ついつい僕たちそのKPIがとかokrが 00:19:16 - 00:19:19： とかうんうん給料にどう紐付ける 00:19:19 - 00:19:21： インセンティブがあって大事かみたいな話 00:19:21 - 00:19:25： をするんですけど組織経営の基本は何を 00:19:25 - 00:19:28： 褒めるのかっていうことのデザインなん 00:19:29 - 00:19:32： です確かにまそれがこうどういう人たちを 00:19:32 - 00:19:35： 重視して目でてるかのメッセージになり 00:19:35 - 00:19:39： ますもんねはいなので例えばまえっとリま 00:19:39 - 00:19:40： リクルートの事例が増えちゃってごめん 00:19:40 - 00:19:43： なさいなんですけどそのま僕マネジメント 00:19:43 - 00:19:45： を学んだのはリクルートなのでどうしても 00:19:46 - 00:19:49： 多くなるんですけどあのリクルートのま 00:19:49 - 00:19:54： 先代の社長の峰岸さんはそのもう土営業で 00:19:54 - 00:19:57： むちゃくちゃ売上伸ばしてた住宅領域に 00:19:57 - 00:20:00： 組織改革にに入ってそこからさらに売上を 00:20:00 - 00:20:03： 1.5倍に伸ばした男なんですけれどもで 00:20:03 - 00:20:05： 彼が何をやったかってのがさっき言った 00:20:05 - 00:20:09： 褒め方を揃えていくっていうことでうーん 00:20:09 - 00:20:14： 要は土営業を褒める組織だし土営業が1番 00:20:14 - 00:20:16： のさばる組織の方がそのタイミングは安定 00:20:16 - 00:20:19： してたんだけどインターネットになって 00:20:19 - 00:20:22： どんどん効果が可視化されて科学的な分析 00:20:22 - 00:20:25： ができる時代になった時にその土営業だけ 00:20:25 - 00:20:28： だとやばくなってくるわけですよねうん 00:20:28 - 00:20:31： うんうんうんだとした時にその分析的な 00:20:31 - 00:20:35： 営業をできる人をどう褒めればその要は 00:20:35 - 00:20:40： できない上司があの分析ができる部下を 00:20:40 - 00:20:42： 褒めてかなきゃいけないのでうんうんどう 00:20:42 - 00:20:45： やれば褒めれのかなみたいなことの褒め方 00:20:45 - 00:20:46： を揃え 00:20:46 - 00:20:51： つつとはいえがっちりお客様の関係性を 00:20:51 - 00:20:55： 握れるど営業も大事だからどういう部分は 00:20:55 - 00:20:57： 今後褒めちゃだめだけどこういう部分は 00:20:57 - 00:21:00： 褒めていこうねみたいなことをもう本当ね 00:21:01 - 00:21:05： ミギさんって1年ぐらいかけてずっと褒め 00:21:05 - 00:21:08： 方だけをマネージャーミーティングで徹底 00:21:08 - 00:21:11： されてったりしたんだへえ面白いだ売上げ 00:21:11 - 00:21:13： の数字はどうでもいいまどうでもいいとは 00:21:13 - 00:21:15： 言わんけど売上の数はほっといてもお前ら 00:21:15 - 00:21:18： 達成するだろうとうんうんどちらかという 00:21:18 - 00:21:22： と次に大事なのは新しい褒め方をどういう 00:21:22 - 00:21:24： 風に褒め方を揃えていくことが大事なんだ 00:21:24 - 00:21:26： みたいなことものすごい徹底的にやらさ 00:21:26 - 00:21:30： やってらっしゃってうんで結果的に人間は 00:21:30 - 00:21:34： ね結果を褒めるんじゃなくてプロセスを 00:21:34 - 00:21:38： 褒めた方が人は育つしもっと言うと 00:21:38 - 00:21:41： プロセスじゃなくて今までやらなかった1 00:21:41 - 00:21:45： 歩目を踏んだ時にお前チャレンジしたな 00:21:45 - 00:21:47： すげえじゃんて褒められんのが1番変化 00:21:47 - 00:21:50： するし1番育つんですようんうんうんだ 00:21:50 - 00:21:54： この変化への1歩目特に今後褒めていく 00:21:54 - 00:21:58： べきできないをできるようにするっていう 00:21:58 - 00:22:00： チャレンジした1歩目をちゃんと見て 00:22:00 - 00:22:02： ちゃんと褒めるっていうことに 00:22:02 - 00:22:06： むちゃくちゃ力使うっていうことをやると 00:22:06 - 00:22:09： 変わってくんですようんでそうすると今 00:22:09 - 00:22:12： までの土営業は土営業ですげえかっこいい 00:22:12 - 00:22:16： だけどまその人たちもあのゾス3.0 00:22:16 - 00:22:19： みたいな感じでかっこいいもう微妙に変化 00:22:19 - 00:22:21： していくしま何よりもそういう土営業を 00:22:21 - 00:22:25： 支える分析マとかAIパーソンとかまそう 00:22:25 - 00:22:29： いう人もその人たちをその組織の中では何 00:22:29 - 00:22:31： が輝くのかっていうその褒め方をしている 00:22:31 - 00:22:35： と成長していくからさうんっていうこの 00:22:35 - 00:22:38： その褒め方のマネージメントっていう話と 00:22:38 - 00:22:42： まボスはあのメンバーが育てるもの 00:22:42 - 00:22:45： でしょっていうボスマネジメントてこの2 00:22:45 - 00:22:48： つがあるとその今まで輝いてた人がトップ 00:22:49 - 00:22:51： でいながら変化に強くなる組織になるって 00:22:51 - 00:22:55： 話だったりすんだよね今のは執行が優れ 00:22:55 - 00:22:58： てる人が経営に行った時にその人は何を 00:22:58 - 00:23:01： するべきかて言うとボスマネジメントの 00:23:01 - 00:23:05： 概念をあのみんなに浸透させることとその 00:23:05 - 00:23:10： 自分はその褒め方をもっと上手にして組織 00:23:10 - 00:23:13： 的に新しい方向に進みやすくするっていう 00:23:13 - 00:23:16： 2つが大事だよっていうことですかあだ 00:23:16 - 00:23:18： からねそこはねそもそも論の話なんだけど 00:23:18 - 00:23:21： はいはい経営者だけが経営を作るもんじゃ 00:23:21 - 00:23:25： ねえからさはあはいはいうんだからそのま 00:23:26 - 00:23:29： 経営者になっていく人を周どうやって育て 00:23:29 - 00:23:33： ていくのだったりとかうんその経営者に 00:23:33 - 00:23:37： なっていく人を周りが経営能力を育てる 00:23:37 - 00:23:40： ようにするにはどうするのっていうのが 00:23:40 - 00:23:43： あの周りの仕事だったりするので経営者が 00:23:43 - 00:23:45： 自分1人で経営者になるってまず思わない 00:23:45 - 00:23:48： 方がいいんすよなるほどなるほどうんで 00:23:48 - 00:23:50： 小原はどっちかって言と経営者にはなり 00:23:50 - 00:23:53： たくないなぜならば経営者になったら同じ 00:23:53 - 00:23:55： 会社にずっといなきゃいけないからああ 00:23:55 - 00:23:59： けどその経営者になる人と新しい授業を 00:23:59 - 00:24:02： する人をどうやってあの変革してくか 00:24:02 - 00:24:04： みたいなことばっかりずっとやってた人だ 00:24:04 - 00:24:08： からさうんうんだからそのまさっき言った 00:24:08 - 00:24:11： ようにうん経営者が1人で経営者になるん 00:24:11 - 00:24:15： じゃなくて周りの人が一緒になって経営者 00:24:15 - 00:24:17： をあの経営者にしていくみたいなこと含め 00:24:17 - 00:24:20： てやっていくとするとボスマネジメントっ 00:24:20 - 00:24:23： ていう概念と褒めの変革ってことが大事 00:24:23 - 00:24:25： ってお話うんなるほど 00:24:25 - 00:24:29： ちょっと前の話に戻ると例えばえっと 00:24:29 - 00:24:32： なんか出版社みたいなところがあるとして 00:24:32 - 00:24:34： でめっちゃ記事書ける人がいてその人の 00:24:34 - 00:24:38： 書いた記事がとにかくすごいとでその人が 00:24:38 - 00:24:41： ま出世していって社長になったとします 00:24:41 - 00:24:45： うんただ時代はもうもうテキストから動画 00:24:45 - 00:24:48： とかの時代になりましただから会社として 00:24:49 - 00:24:53： はもうライティング能力よりもは動画とか 00:24:53 - 00:24:55： に出て話せたりする人にならなきゃいけ 00:24:55 - 00:24:59： ないはいはいはいはいみたいになりました 00:24:59 - 00:25:03： まその経営者になった人側はちょっとこの 00:25:03 - 00:25:05： 褒め方として新しい文章以外のことをやっ 00:25:05 - 00:25:08： てる人を褒めるみたいなことをするしま 00:25:08 - 00:25:10： メンバーの方はボスマネージメントを 00:25:10 - 00:25:12： ちょっとしっかりやってなんかちょっと 00:25:12 - 00:25:16： その文章をて登り詰めた人だけどなんか 00:25:16 - 00:25:18： 文章以外もやった方がいいっすよねみたい 00:25:18 - 00:25:21： な雰囲気をこう一緒に作っていって組織を 00:25:21 - 00:25:25： 変革してくっていうのが日本における 00:25:25 - 00:25:29： うまくいく経営能力のアップの仕方みたい 00:25:29 - 00:25:33： な感じの解釈であってますか今そうですね 00:25:33 - 00:25:35： その解釈で半分あってると思はいはい半分 00:25:35 - 00:25:41： はいうんいや要はその経営者がまその自分 00:25:41 - 00:25:44： が変わっていきたいとか変われる場合は今 00:25:44 - 00:25:49： の話じゃんうんうんで一方でその経営者 00:25:49 - 00:25:52： って単なるさ肩書きのタグだからさはい 00:25:52 - 00:25:54： はいたくさんのスタートアップにおいて 00:25:54 - 00:26:00： いや俺そういうちょっとあの戦い方のコア 00:26:00 - 00:26:05： が変わった時は俺あの会長件新規事業に 00:26:05 - 00:26:10： なって自分が戦える新規事業をやりつつま 00:26:10 - 00:26:13： あの今の経営に大事な人に任せるわって 00:26:13 - 00:26:15： いう会社もいっぱいあるわけじゃないです 00:26:15 - 00:26:17： かはいはい例えばそれの分かりやすいのが 00:26:17 - 00:26:20： やっぱりミクシーの笠原さんだったりとか 00:26:20 - 00:26:24： スマートHRのえCEOだったりとかまま 00:26:24 - 00:26:27： みたいにたくさんあって例えば笠原さん 00:26:27 - 00:26:30： なんてすごくはりやすくて結局ミクシー 00:26:30 - 00:26:33： そのものがやっぱり収益を上げていくって 00:26:33 - 00:26:35： いう話になった時にやっぱゲームがコア 00:26:35 - 00:26:39： ですねっていう時はまゲームが強い方が 00:26:39 - 00:26:42： トップになりえとはいえゲームもどこかで 00:26:42 - 00:26:44： 頭打ちになるよねって言ったらえっと 00:26:44 - 00:26:46： コミュニティかけるゲーミフィケーショ 00:26:46 - 00:26:49： ンっていうところが次強くなっていくよ 00:26:49 - 00:26:51： ねって言ってティップスターを牽引され 00:26:51 - 00:26:54： てる木村さんにえっと次の経営者を渡して 00:26:54 - 00:26:58： じゃあ笠原さんはやっぱりテキスト時代の 00:26:58 - 00:27:01： 繋がりを大事にするSNSみたいなことを 00:27:01 - 00:27:04： じっとやってたら見てねみたいな形でその 00:27:04 - 00:27:08： 赤ちゃんのえっと写真とかそこに寄せた 00:27:08 - 00:27:12： えっと言葉みたいなところがま蓄積して 00:27:12 - 00:27:16： いく写真共有サービスが実は気づけば日本 00:27:16 - 00:27:19： の子供を生まれた方の半分がお使いになる 00:27:19 - 00:27:21： サービスとして10年がかりで成長させ 00:27:21 - 00:27:26： たりえ今miik2としてなんかSNSが 00:27:26 - 00:27:29： まメディアみたいなこうアテンションを 00:27:29 - 00:27:32： 集める場所を見に行く場所になっちゃって 00:27:32 - 00:27:35： 気づいたら繋がりを警視する場所になって 00:27:35 - 00:27:38： たからミクシー2を作りますみたいにま 00:27:38 - 00:27:40： 戻ってくるみたいなことがあるから1回 00:27:40 - 00:27:44： 経営者になった人がその執行者に別に戻っ 00:27:44 - 00:27:48： てもいいわけだしその新しい変革の時代に 00:27:48 - 00:27:51： ま経営者として次の経営者は誰だっていう 00:27:51 - 00:27:54： ことをま考えるってことも経営者の役割で 00:27:54 - 00:27:57： だから経営者のあのいろんな機能の中の 00:27:57 - 00:28:02： 最後の役割ってま継者使命なんだよねうで 00:28:02 - 00:28:05： もなんか今の話って執行ですごい人を社長 00:28:06 - 00:28:09： にしてるみたいな感じにも聞こえちゃった 00:28:09 - 00:28:12： んですけどうん要はゲームが伸びそうな時 00:28:12 - 00:28:15： ってやっぱりゲームに詳しい人を社長に 00:28:15 - 00:28:18： 置いた方がいいんですかいやだからそう 00:28:18 - 00:28:24： いう意味でその経営者の最強の仕事は次に 00:28:24 - 00:28:27： 強い執行者を経営者の一部として抜擢 00:28:27 - 00:28:31： するってこだからねうーんただ一方で 00:28:31 - 00:28:33： 例えば1番分かりやすいので言うとセプテ 00:28:33 - 00:28:35： の佐藤さんなので分かりやすいんです 00:28:35 - 00:28:39： けれどもま彼はその広告の現場からその 00:28:40 - 00:28:42： 漫画のえっとプラットフォームっていう時 00:28:42 - 00:28:46： にその執行者としてあの経営者をから降り 00:28:46 - 00:28:48： ていくわけですけどとはいえやっぱり漫画 00:28:49 - 00:28:51： のプラットフォームを立ち上げるためには 00:28:51 - 00:28:55： その漫画の会社からIPを下ろしてもらう 00:28:55 - 00:28:57： みたいなことだったりとか漫画のアプリを 00:28:57 - 00:28:59： 立ち上げためには集客のテクニックみたい 00:28:59 - 00:29:01： なことがいるからじゃあその集客の 00:29:01 - 00:29:04： テクニックみたいなのを広告の方であの 00:29:04 - 00:29:07： セプテーニは広告事業を元々強くて漫画の 00:29:07 - 00:29:10： 方に移ってたんですけどそのセプテ2の 00:29:11 - 00:29:14： 広告事業の中からそのアプリの集客に 00:29:14 - 00:29:17： 使えるような人をま抜擢してそっちに持っ 00:29:17 - 00:29:19： ていったりみたいなこのリソースの再編を 00:29:19 - 00:29:21： やってるわけですよねうんうんなるほど 00:29:21 - 00:29:26： なるほどだそこら辺がその執行してるから 00:29:26 - 00:29:30： 経営として必要なの見極めだったりその 00:29:30 - 00:29:33： 経営としての資源のパートナーを口説きに 00:29:33 - 00:29:37： 行く才能が執行者が強いケースが多いから 00:29:37 - 00:29:40： ま次の経営者として抜擢する一方で 00:29:41 - 00:29:43： やっぱりその人の採用だったりとかお金の 00:29:43 - 00:29:47： 調達だったりとかまその重要なパートナー 00:29:47 - 00:29:50： を見極めて口説く才能みたいなところは 00:29:50 - 00:29:54： 経営者として好転的に熟練していくものだ 00:29:54 - 00:29:57： からまそこの部分がま今の執行者が経営 00:29:57 - 00:30:01： うんとしてあの育つまでは今の経営者の方 00:30:01 - 00:30:04： がそこを保管してあげるみたいな例は多い 00:30:04 - 00:30:07： よねうんなるほどありがとうございますで 00:30:07 - 00:30:10： まこの辺とかはねあのGEさんとかが 00:30:10 - 00:30:13： ものすごくメソッド化してらっしゃるたり 00:30:13 - 00:30:18： するしあとえっとマーシャルガンツの経営 00:30:18 - 00:30:21： 論ってやつがあってこれ日本語だと第7半 00:30:21 - 00:30:25： まで増販されてるんですけどその辺の 00:30:25 - 00:30:30： その中心の事業領がシフトしていく時に 00:30:30 - 00:30:33： どうやって執行時計をうまくこうスライド 00:30:33 - 00:30:36： させながらやっていくかみたいなのは 00:30:36 - 00:30:39： マーシャルガンツの経営論の第9範以降 00:30:39 - 00:30:42： すごく充実してるのでその辺とか読んで 00:30:42 - 00:30:45： いただけると良かったりするんだけどね 00:30:45 - 00:30:48： なるほどなるほどすごい面白い本なのよ 00:30:48 - 00:30:49： マーシャルガンズちょっと全然話寄れるん 00:30:50 - 00:30:52： だけどさマーシャルガンズの経営論って 00:30:52 - 00:30:55： 多分今英語版だと第9分までだと思うで 00:30:55 - 00:30:59： 日本語は第6番まで出んのかなだけどその 00:30:59 - 00:31:04： 半を追うごとにそういうあの多角経営うん 00:31:04 - 00:31:08： うんとその自分たちの中心企業がずれてっ 00:31:08 - 00:31:11： た時の経営論がどんどん追加されてってて 00:31:11 - 00:31:15： で今よ元々のあのガンツの経営論のページ 00:31:15 - 00:31:17： よりもそういうグループ経営とかコアが 00:31:17 - 00:31:19： シフトしていく時の経営論みたいな方が 00:31:19 - 00:31:21： 分厚いみたいな本になってるのでこれ 00:31:21 - 00:31:23： めちゃめちゃ面白くてこれ語るだけでも3 00:31:23 - 00:31:31： 時間4時間かかたですけど 00:31:31 - 00:31:34： あの前半に話したシフトさんのやつあ 00:31:34 - 00:31:37： えらいちゃんと覚えててくれたねそうはい 00:31:37 - 00:31:40： あれあれもちょっと最後に時間もあそう 00:31:40 - 00:31:44： ですねえっとねシフトさんに関して言うと 00:31:44 - 00:31:48： あのまICCというスタートアップが 00:31:48 - 00:31:53： 集まるカンファレンスでえシフトのタゲ 00:31:53 - 00:31:55： さんというCEOの方が出たセッションの 00:31:56 - 00:31:58： 疑似録が上がってるのでそれをぜひ見て 00:31:58 - 00:32:02： いただければですけどあのザクっと説明 00:32:02 - 00:32:07： するとまさっき言ったようにあのできない 00:32:07 - 00:32:11： をできるようにしかつそのできるようにし 00:32:11 - 00:32:15： た時に勝ち切るためにま勝てるま兵力を 00:32:15 - 00:32:19： いかに優秀な人材で集めていくかっていう 00:32:19 - 00:32:22： のがまあのビジネスのパターンとして重要 00:32:22 - 00:32:25： なパターンが多いですよねとうんうんうん 00:32:26 - 00:32:28： でこれで特にシフトっていうのはえっと 00:32:28 - 00:32:32： 企業がテストとしてやっていたテストって 00:32:32 - 00:32:35： なんかめどくさくて複雑じゃんうんうんだ 00:32:35 - 00:32:38： から社員にあんまりあのやりたがる人がい 00:32:38 - 00:32:40： ないからいいテストマンってなかなか 00:32:40 - 00:32:43： テストパーソンってなかなか育たなくてで 00:32:43 - 00:32:45： じゃあだったらこのテストパーソンを 00:32:45 - 00:32:48： 外出ししましょうよっていう会社がシフト 00:32:48 - 00:32:51： なんですねうんうんでだけどテストって 00:32:51 - 00:32:55： もうひたすら労働集約型の仕事だからこう 00:32:55 - 00:32:58： 要は社員の数かける生産性がん売上になっ 00:32:58 - 00:33:01： てくるわけですようんうんだそうすると 00:33:01 - 00:33:06： いかに優秀な社員を安くあの採用してきて 00:33:06 - 00:33:10： 車内でいかに高品質に育ててで売上を上げ 00:33:10 - 00:33:12： てもらうかっていうことをやってるので 00:33:12 - 00:33:16： えっとシフトがえげつないのがえっと1人 00:33:16 - 00:33:19： の社員の採用コストがいくらででその採用 00:33:19 - 00:33:22： コストが中のトレーニングでこんな短期間 00:33:22 - 00:33:26： で優秀に育ってでじゃあこの優秀に育った 00:33:26 - 00:33:29： 人が人月いくで外に貢献できるかっていう 00:33:29 - 00:33:33： のを全部数字で可視化していてうんで採用 00:33:33 - 00:33:36： ルートごとにコストパフォーマンスが合う 00:33:36 - 00:33:38： なっていうまいわゆるオンラインコマース 00:33:38 - 00:33:41： におけるライフタイムバリュー管理みたい 00:33:41 - 00:33:44： なうん1人のお客様をいくらで獲得してき 00:33:44 - 00:33:47： てその方が何回どのぐらいの単価でご 00:33:47 - 00:33:50： 買い物されて何年あのうちで買い物し続け 00:33:50 - 00:33:53： てくれるからこの人は1人獲得した時に 00:33:53 - 00:33:56： 獲得効率がいいなみたいなあのライフ 00:33:56 - 00:33:59： タイムバリュー経営を採用に関して 00:33:59 - 00:34:01： トレーニングに関してゴリゴリやってそれ 00:34:01 - 00:34:04： を示してるっていう恐るべき企業だったり 00:34:04 - 00:34:09： するんですはいはいうんでそういう風にま 00:34:09 - 00:34:11： あの特に人ビジネスの場合は採用と 00:34:11 - 00:34:15： トレーニングとその人がちゃんとあの営業 00:34:15 - 00:34:17： 生産性としてお客様に付加価値が出してる 00:34:17 - 00:34:20： かっていう数値化できる営業なのでうん 00:34:20 - 00:34:24： うんその実は労働集約型ビジネスになれば 00:34:24 - 00:34:26： なるほどダッシュボード経営ができ 00:34:26 - 00:34:29： るっていううん営の事例でちなみにこれを 00:34:29 - 00:34:33： パクったのがMA剣さんでうMA剣さんて 00:34:33 - 00:34:37： まあのM&Aのまコンサル仲介をやられ 00:34:37 - 00:34:39： てるんですけどまこれを全く同じで 00:34:40 - 00:34:41： キーエンスっていうむちゃくちゃ地頭が 00:34:41 - 00:34:44： 良くて営業力がある会社をロックオンして 00:34:44 - 00:34:46： キエスからばっこばっこ引き抜いて 00:34:46 - 00:34:49： キーエンスの人に後からMAの知識をあの 00:34:49 - 00:34:52： インストールするとこう不可勝ちあのMA 00:34:52 - 00:34:55： コンサルになりますよしかもMAコンサル 00:34:55 - 00:34:58： のうちめどくさいえっとマドAするお 00:34:58 - 00:35:00： つもりがありますかっていう企業探しの 00:35:00 - 00:35:03： 部分はもう徹底的なDXでオペレーターの 00:35:03 - 00:35:05： 人がAI使ってバンバンバンバン電話し 00:35:06 - 00:35:07： まくるみたいなそのまいわゆる 00:35:08 - 00:35:10： Netflixで話した時のバリ1バンド 00:35:10 - 00:35:13： ルってやつをやってDXかゴリゴリやった 00:35:13 - 00:35:17： みたいな事例でうあごめんまた暴走し 00:35:17 - 00:35:20： てるいやいや大丈夫ですはいなるほど 00:35:20 - 00:35:24： なるほどま要は採用っていうま人材の 00:35:24 - 00:35:28： リソースで言うとま採用してくるとと配置 00:35:28 - 00:35:31： するところと教育するところとその人たち 00:35:31 - 00:35:33： のまモチベーションみたいな4要素があっ 00:35:33 - 00:35:37： てそれをこう科学的かつ数値的にやって 00:35:37 - 00:35:40： いる会社って強いよねみたいなそうですで 00:35:40 - 00:35:44： それこそがまさにその資源のま獲得計画 00:35:44 - 00:35:48： うんでやはり資源の育成計画を経営の根幹 00:35:48 - 00:35:52： に置いているのがまシフトと 00:35:52 - 00:35:57： 権中度あげるとあのリソースの獲得と活用 00:35:57 - 00:36:00： みたいなところの話を人材で言うとこう 00:36:00 - 00:36:03： いう感じで分化できますよっていうこと 00:36:03 - 00:36:06： ですねああなるほどいやありがとうござい 00:36:12 - 00:36:15： はい系と執行結構いろんなトピックがあっ 00:36:15 - 00:36:18： てあの面白いなと思ったんですけどま1つ 00:36:18 - 00:36:20： はやっぱ経営と執行ってそんなに綺麗に 00:36:20 - 00:36:22： 分かれるものではないよねっていうのと 00:36:22 - 00:36:24： ままそれ前提条件会社がちっちゃいとね 00:36:24 - 00:36:27： 社長が経営やったり執行やったりとかも 00:36:27 - 00:36:30： あるのでそういうところはあるものの 00:36:30 - 00:36:32： やっぱ1番大事なのがやっぱできないを 00:36:32 - 00:36:35： できるにするっていうのが経営であって 00:36:35 - 00:36:39： 経営の重要なうん経営者としてはできない 00:36:39 - 00:36:41： をできるようにするまこれからやらなきゃ 00:36:41 - 00:36:43： いけないところだけどできないところを 00:36:43 - 00:36:46： いかにできるようにするかが経営ですごく 00:36:46 - 00:36:48： 大事なところだよねっていうのがちょっと 00:36:48 - 00:36:52： 分かって面白かったですはい逆に僕は 00:36:52 - 00:36:55： やっぱり普段経営にばっかり付き合いすぎ 00:36:55 - 00:36:59： てそのどの辺のが伝わりにくいってのが 00:36:59 - 00:37:03： 1番こう手探りだった会なので是非これ 00:37:03 - 00:37:06： 聞いた会前編後編含めてですねあなんか 00:37:06 - 00:37:08： 小原さんが言ってるところなんか件数が 00:37:08 - 00:37:11： 解釈してようやく分かったのはここです 00:37:11 - 00:37:14： みたいなことを呟いていただくとですね次 00:37:14 - 00:37:17： から皆さんにとって馴染みがないことを 00:37:17 - 00:37:19： より分かりやすく伝えれるようになるので 00:37:19 - 00:37:23： 是非あのバラマネジメントとしてですねバ 00:37:23 - 00:37:25： を育てていただければでございますあそう 00:37:25 - 00:37:28： ですね助かりますねいやそうなんですよね 00:37:28 - 00:37:30： これやっぱり執行だけをやってる人から 00:37:30 - 00:37:33： 見ると経営の仕事ってやっぱ本当に分から 00:37:33 - 00:37:37： なくてうんあのそれこそなんか取引先と 00:37:37 - 00:37:39： ずっと飲み会ばっかしてんですよみたいに 00:37:39 - 00:37:42： 言われちゃう社長とかいるんですけど 00:37:42 - 00:37:45： さっきの街工場の事例で言うとやっぱそこ 00:37:45 - 00:37:48： で新しい情報を手に入れて発注してもらう 00:37:48 - 00:37:51： 関係性を作るって経営の仕事として大事な 00:37:51 - 00:37:55： ので毎日飲み歩くみたいなのがとても大事 00:37:55 - 00:37:58： な系の仕事である会社も当然あったりする 00:37:58 - 00:38:02： んですよねただやっぱそれがなんかその 00:38:02 - 00:38:05： ネジを作ったりするところになんか木をし 00:38:05 - 00:38:09： てる感覚って生まれづらいのでなんか社長 00:38:09 - 00:38:11： って遊んでるばっかりで仕事してんの俺 00:38:11 - 00:38:14： たちだけだよねみたいになりやすいのもま 00:38:14 - 00:38:16： なんかこの辺が 00:38:16 - 00:38:19： やっぱ見えないとあるよなと思いました 00:38:19 - 00:38:22： そうですねはいまそういう意味でね経営者 00:38:22 - 00:38:25： は孤独になるのでまみんなね優しくして 00:38:25 - 00:38:28： あげようねっていう話とにだってこの経営 00:38:28 - 00:38:31： が難しいから経営中毒っていう素晴らしい 00:38:31 - 00:38:33： ポッドキャストがねずっと続いてるみたい 00:38:33 - 00:38:36： なところもあるのでまこの辺ご関心あるた 00:38:36 - 00:38:38： 方は経営中毒も聞いてみるといいのかなと 00:38:38 - 00:38:40： 思いますはいはいいいポッドキャストです 00:38:40 - 00:38:42： ねはいそんな感じですかねありがとう 00:38:42 - 00:38:43： ございますで 00:38:43 - 00:38:48： ははいどうも