成功するための戦略とデータ活用 （00:19:40 - 00:23:31）
#7−1 逃げるは勝ちへの第一歩！覇権企業「Netflix」に学ぶ成功へのプロセス

ハイパー企業ラジオの紹介

#7−1 逃げるは勝ちへの第一歩！覇権企業「Netflix」に学ぶ成功へのプロセス

2024年09月04日　

00:00:05 - 00:00:49

戦略の重要性について

#7−1 逃げるは勝ちへの第一歩！覇権企業「Netflix」に学ぶ成功へのプロセス

2024年09月04日　

00:00:50 - 00:03:06

Netflixの成功事例の紹介

#7−1 逃げるは勝ちへの第一歩！覇権企業「Netflix」に学ぶ成功へのプロセス

2024年09月04日　

00:03:07 - 00:07:44

Netflixの戦略的転換

#7−1 逃げるは勝ちへの第一歩！覇権企業「Netflix」に学ぶ成功へのプロセス

2024年09月04日　

00:07:45 - 00:12:28

エマージェントストラテジーとは

#7−1 逃げるは勝ちへの第一歩！覇権企業「Netflix」に学ぶ成功へのプロセス

2024年09月04日　

00:12:29 - 00:19:39

成功するための戦略とデータ活用

#7−1 逃げるは勝ちへの第一歩！覇権企業「Netflix」に学ぶ成功へのプロセス

2024年09月04日　

00:19:40 - 00:23:31

Netflixシリーズの今後の展開について

#7−1 逃げるは勝ちへの第一歩！覇権企業「Netflix」に学ぶ成功へのプロセス

2024年09月04日　

00:23:32 - 00:24:23

00:00:05 - 00:00:08： ハイパー企業ラジオハイパー企業ラジオ 00:00:08 - 00:00:10： はいというわけで今回も始まりましたあの 00:00:10 - 00:00:14： シーズン7ですねというわけでこの番組は 00:00:14 - 00:00:18： あの企業家や企業を目指す人たちに向けて 00:00:18 - 00:00:21： まいろんな情報をお届けするというゆフア 00:00:21 - 00:00:23： ポッドキャストでございますえっと 00:00:23 - 00:00:27： パーソナリティはある株式会社の古川賢介 00:00:27 - 00:00:30： 子と健ですIT非評価の原でございます 00:00:30 - 00:00:32： よろしくお願いしますはいよろしくお願い 00:00:32 - 00:00:35： しますはいいやおかげ様でねはいハイパー 00:00:35 - 00:00:39： 企業ラジオもう40話を超えて今回で41 00:00:39 - 00:00:43： 話はいすごいですねそうなんですよただ1 00:00:43 - 00:00:46： 個だけちょっとハイパーすぎて失敗さなっ 00:00:46 - 00:00:50： てことがあって今回の新しいシリーズでは 00:00:50 - 00:00:53： そこをやっぱ戦略的に改善していきたいな 00:00:53 - 00:00:56： と思ってんですよえどういうことすか要は 00:00:56 - 00:00:59： まオバ戦略大好きじゃないですかはいはい 00:00:59 - 00:01:04： だから戦いを略するものっていう話のま 00:01:04 - 00:01:07： 手法だったりエピソードを中心に語ったん 00:01:07 - 00:01:12： ですけどうんちょっと戦略が強すぎて 00:01:12 - 00:01:14： なんかそれだけで勝ってるっていうような 00:01:14 - 00:01:16： ちょっとイメージのエピソードが多すぎた 00:01:16 - 00:01:19： かなと思あなるほどね企業が戦略がすご 00:01:19 - 00:01:22： すぎるからうまくいってんだなっていうの 00:01:22 - 00:01:23： ばっかりフューチャーされてしまってい 00:01:23 - 00:01:26： るっていうことですそうそうそうそうそう 00:01:26 - 00:01:29： まいわゆる尊師で言う戦わずして勝つて 00:01:29 - 00:01:32： いうのうんがなんかいかにもあのすごそう 00:01:32 - 00:01:35： でうんでなんかずっとあげてきたエピソー 00:01:35 - 00:01:38： ドってもうなんか最初っからうまく戦わず 00:01:38 - 00:01:40： に勝てたようなちょっと印象受けさせ 00:01:41 - 00:01:43： ちゃったんじゃないかなと思っててさそれ 00:01:43 - 00:01:46： はめっちゃ分かりますなんか元々すごい 00:01:46 - 00:01:50： 計画を立ててめっちゃ賢い戦略立ててそれ 00:01:50 - 00:01:52： をやったから勝ってるみたいな聞こえ方 00:01:52 - 00:01:55： ってしちゃいますよねそうなんですよでも 00:01:55 - 00:01:58： まぶっちゃけま後からこう綺麗に当たっ 00:01:58 - 00:02:03： てるもののその最初の最初の構想がま全部 00:02:03 - 00:02:04： うまくいってるってあんまないじゃない 00:02:04 - 00:02:07： ですかうんうんそうですよねはいという 00:02:08 - 00:02:12： わけで今回はまた長編シリーズで1社の 00:02:12 - 00:02:16： 企業の中でもう戦略を変えて変えて変えて 00:02:16 - 00:02:18： 変えて失敗もしまくってしまくってし 00:02:18 - 00:02:22： まくって最終的に成功した企業っていう 00:02:22 - 00:02:24： ところをまフィーチャーしたいしなるほど 00:02:24 - 00:02:28： もっと言うと成功をたり寄せるのはうん 00:02:28 - 00:02:31： こう戦略を当てに行くっていうよりかは 00:02:31 - 00:02:35： 逃げて逃げて逃げて逃げた 00:02:35 - 00:02:38： 結果中心を当てたっていうタイプの会社を 00:02:39 - 00:02:40： フィーチャーしてるんですよね 00:02:40 - 00:02:43： めちゃくちゃいいですねこっちの方が多く 00:02:43 - 00:02:46： の企業家さん共感するんじゃないですかね 00:02:46 - 00:02:49： そうなんですよそうなんですでその中にま 00:02:49 - 00:02:51： 後でちょっと戦略のエッセンスを説明する 00:02:51 - 00:02:54： んですけど戦略のエッセンスも入りまく 00:02:54 - 00:02:58： りっていう形で今回取り上げたいのが 00:02:58 - 00:03:02： Netflixってことなんですよね 00:03:07 - 00:03:10： うんみんな大好きNetflixそう 00:03:10 - 00:03:12： みんな大好きNetflixはいま 00:03:12 - 00:03:16： ちょうどねえ今あの推しのこの第2期がね 00:03:16 - 00:03:19： えNetflixでちょうど昨日も3回見 00:03:19 - 00:03:23： た後なんですけれどもすごい全然関係ない 00:03:23 - 00:03:25： 話なんですけどまただやっぱ 00:03:25 - 00:03:28： Netflixがすごいのがさっき言った 00:03:28 - 00:03:32： に逃げまくで最後結果出してんですよ 00:03:32 - 00:03:37： うーんうんだからまある種逃げ上手な若き 00:03:37 - 00:03:40： 企業かNetflixっていうのがえ逃げ 00:03:40 - 00:03:43： うんはいでNetflixってどういう 00:03:43 - 00:03:45： イメージありますか特にさっき言ったま 00:03:45 - 00:03:49： ビジネス戦略の転換みたいな話そうですね 00:03:49 - 00:03:52： 僕が知ってるのだとまこのレンタルDVD 00:03:52 - 00:03:54： をま郵送でやるっていうところから 00:03:54 - 00:03:57： スタートしてそこで貯めたデータとかを 00:03:57 - 00:04:00： 使ってまストリーミングサービスにってま 00:04:00 - 00:04:03： 成功したみたいなイメージがあってまこの 00:04:03 - 00:04:06： なんか僕の荒さだと2段階になっていて 00:04:06 - 00:04:09： 最初の段階からもうデータを集めるために 00:04:09 - 00:04:12： やってたけどま当時はブロードバンドとか 00:04:12 - 00:04:14： が弱いのでまずは郵送からやったみたいな 00:04:14 - 00:04:18： イメージを持ってますねさすが改造度高い 00:04:18 - 00:04:22： すねおでもねそれでも全然荒いんすようん 00:04:22 - 00:04:26： あこれで荒いんすね今から順番に逃げてっ 00:04:26 - 00:04:29： た順番寄ってくんですけどはいはいあの 00:04:29 - 00:04:32： レンタルまずDVDのレンタルで始め 00:04:32 - 00:04:35： たってのはあってんですけどうんDVDの 00:04:35 - 00:04:38： レンタルだけで始めると弱いなつって実は 00:04:38 - 00:04:41： DVDの販売とレンタルから始めてるん 00:04:41 - 00:04:44： ですねあへえ知らなかったへえはいそうな 00:04:44 - 00:04:48： んですよで始めたらま次にいややっぱり 00:04:48 - 00:04:53： そのメールのレンタルだけだと厳しいから 00:04:53 - 00:04:57： どうしようつってサブスク低額に逃げれば 00:04:57 - 00:05:00： いいんだつって低額に逃げて 00:05:00 - 00:05:04： はあで定額に逃げたら今度定額だと 00:05:04 - 00:05:08： 当たり前だけど人気の新作がめっちゃ借り 00:05:08 - 00:05:09： られちゃうじゃないですかとりあえず定格 00:05:10 - 00:05:12： だからうんうんそうすると困ってどうし 00:05:12 - 00:05:15： ようつってそうだ旧作をいっぱい見られる 00:05:15 - 00:05:16： ようにしようって言って 00:05:16 - 00:05:18： レコメンデーションとかAIに投資する 00:05:18 - 00:05:21： ようになってあじゃあなんか困ることが 00:05:21 - 00:05:24： あったたびにそこをこう転換させてんです 00:05:24 - 00:05:29： ねそうへそうですでじゃあ今度旧作の方に 00:05:29 - 00:05:31： 行ったらま今度はやっぱライセンスがとか 00:05:32 - 00:05:34： うーんとか言われるようになっちゃうから 00:05:34 - 00:05:36： じゃあもう買収しちゃえてつってその 00:05:36 - 00:05:41： マイナーなえ映画会社とかの配給券を買収 00:05:41 - 00:05:45： するようになってふーんうんでそしたら 00:05:45 - 00:05:47： 今度はストリーミングの時代になるわけ 00:05:47 - 00:05:51： ですけれどもいはま今まではDVDをあの 00:05:51 - 00:05:53： ま郵送で送って返してもらっててことを 00:05:53 - 00:05:55： やってたんだけれどもこれがオンライン 00:05:55 - 00:05:58： 配信になってくるとま当たり前だけど当時 00:05:58 - 00:06:01： のオンライン配信うんだと回線が遅いす 00:06:01 - 00:06:05： からうんそうすると家まアメリカの場合は 00:06:05 - 00:06:08： 特に家のテレビで見たいのでうんそうする 00:06:08 - 00:06:11： と家のテレビで見るためのま専用の 00:06:11 - 00:06:15： ボックスですねほうほうほうまそれを作っ 00:06:15 - 00:06:18： て販売するってこをまに逃げるわけですね 00:06:18 - 00:06:22： はいはいでもこれもたった1年であの別の 00:06:22 - 00:06:26： 会社にスピンアウトさせちゃってへえ全然 00:06:26 - 00:06:28： 知らなかったでXboxとか 00:06:28 - 00:06:31： PlayStationとかうんと提携 00:06:31 - 00:06:32： するってこをやって 00:06:32 - 00:06:36： うーんでこれもま最初はうまく動くんだ 00:06:36 - 00:06:39： けど当たり前だけどまオンラインに中心に 00:06:39 - 00:06:43： 今度なってきてうんでじゃあオンライン 00:06:43 - 00:06:45： 中心になってきた時に当たり前だけどタシ 00:06:46 - 00:06:48： と差別化できねえどうしようつってなって 00:06:48 - 00:06:51： いよいよ自分たちで自習コンテンツを 00:06:51 - 00:06:55： 立ち上げてなるほどていう風にはい販売 00:06:56 - 00:07:00： レンタル1枚レンタルするととから月額 00:07:01 - 00:07:04： 定学で月額定学やると新作ばっかり借り 00:07:04 - 00:07:09： られて困ったつってレコメンドAIに注力 00:07:09 - 00:07:13： で今度はじゃあマイナーな作品見られるの 00:07:13 - 00:07:16： どうしようつってインディンズの映画会社 00:07:16 - 00:07:20： 買収えストリーミングの時代になったら 00:07:21 - 00:07:24： ストリーミング確保のために自分でセット 00:07:24 - 00:07:26： トップボックス作るでもセットトップ 00:07:26 - 00:07:29： ボックス作ってたらある問題が起こるから 00:07:29 - 00:07:32： それうんをえベンチャーとして切り出しで 00:07:33 - 00:07:36： そっからじゃあ他者に提するでで自分の 00:07:36 - 00:07:39： 中心になってきた時にコンテンツ足りない 00:07:39 - 00:07:42： から自分たちでコンテンツ作るっていう風 00:07:42 - 00:07:45： にこんだけ逃げてるんですなるほどじゃあ 00:07:45 - 00:07:50： 課題があるたびに臨機応変にあの戦略を 00:07:50 - 00:07:52： 変えてそれをミートしてるから今すごい 00:07:52 - 00:07:55： 会社になっているという理解であってます 00:07:55 - 00:07:59： かあってますああじゃやっぱ全体を作って 00:07:59 - 00:08:01： も最初からこの方向で進むぞみたいな 00:08:01 - 00:08:05： イメージは多分間違っていてま起こり得る 00:08:05 - 00:08:09： 課題についてその時になるまでは気づいて 00:08:09 - 00:08:11： なかったけどその時にちゃんと対応できて 00:08:11 - 00:08:14： るっていうのがすごみなんですかねそうな 00:08:14 - 00:08:17： んですでそういう風にこうでも行き当たり 00:08:17 - 00:08:20： ばたりではないわけなんですよねうんうん 00:08:20 - 00:08:25： い重長期で考えれば必ず映像ビジネスと 00:08:25 - 00:08:28： いうものはオンラインで配信されるように 00:08:28 - 00:08:31： なってうんうんそこにおける中心点って 00:08:31 - 00:08:34： いうのはおいしいよなうんっていうその 00:08:34 - 00:08:38： 戦略的な方向性はあるんだけれどもその時 00:08:38 - 00:08:42： その時ま例えば最初のDVDの郵送 00:08:42 - 00:08:45： レンタルの時はまリアルにブロックバス 00:08:45 - 00:08:48： ターってめちゃくちゃ強いやつがいてああ 00:08:48 - 00:08:50： やっぱこいつには勝ちきれねえじゃあ 00:08:50 - 00:08:52： ちょっと戦場ずらして逃げるっていうこと 00:08:52 - 00:08:56： を続けたらそん中であ月額でやればいけん 00:08:56 - 00:09:00： じゃんっていうまその中での次の中心の 00:09:00 - 00:09:03： 戦略が見つかるっていう風になるほどなあ 00:09:03 - 00:09:08： 大きな方向性はぶらさげもその不要な戦い 00:09:08 - 00:09:12： は避けて逃げる中で次の中心値を見つけて 00:09:12 - 00:09:14： いくってことをやり続けてんですよ実は 00:09:14 - 00:09:19： これ面白いっすねだからあの進むべき方向 00:09:19 - 00:09:22： は戦略的な一応見えているけれどもその中 00:09:22 - 00:09:25： でどう動くかはかなりもう変えちゃって 00:09:25 - 00:09:28： るっていうそうな感じなんですよねこれ 00:09:28 - 00:09:31： はいあの昔KDDIの当時社長だった田中 00:09:31 - 00:09:33： 社長っていうのがはいはいはいはい 00:09:33 - 00:09:36： いらっしゃってあのお前らの目標は近 00:09:36 - 00:09:39： すぎるともう目標はとにかく遠くに置けっ 00:09:40 - 00:09:43： て言われたんですねでなぜなら遠くに置く 00:09:43 - 00:09:45： と道筋がたくさんあるって言ってたんです 00:09:45 - 00:09:47： ようんあなるほどねそういう言い方するん 00:09:47 - 00:09:49： だうまいねでこれ面白いなと思って確かに 00:09:49 - 00:09:52： 近くだと道筋って3つぐらいしかないから 00:09:52 - 00:09:54： まここだとGoogleとぶつかるここだ 00:09:54 - 00:09:56： とFacebookとぶつかるとかある 00:09:56 - 00:09:59： けど遠くに置くと全然迂回ルートがあると 00:09:59 - 00:10:02： かうんそういうのがあるので遠くに置き 00:10:02 - 00:10:03： ましょうっていうのを言っていてそれを 00:10:03 - 00:10:06： ちょっと思い出しましたそうですねだから 00:10:06 - 00:10:09： 同じような観点であのマイクロソフトの 00:10:09 - 00:10:11： 創業者のビルゲーツが言ってるのはうん 00:10:11 - 00:10:14： あのシリコンバレーは1年の進化を課題 00:10:14 - 00:10:18： 評価して10年の進化を過小評価するって 00:10:18 - 00:10:21： いう言い方をしててうんはあ面白いうん要 00:10:21 - 00:10:23： は10年スパンで考えた時に絶対ここに 00:10:23 - 00:10:28： 行くじゃんていうところがは見えるけど1 00:10:28 - 00:10:31： 年単位でえばうんあの技術思ったより来 00:10:31 - 00:10:35： ねえとかうんみんななんか儲かると思って 00:10:35 - 00:10:39： 参入しすぎて赤字になりまくるとかうんま 00:10:39 - 00:10:41： いろんなことが起こっちゃうわけですよね 00:10:41 - 00:10:44： はいはいだけど10年単位で考えていけば 00:10:44 - 00:10:47： 確実に世の中こっちに行くぜっていう方向 00:10:47 - 00:10:51： を諦めずにやり続けるっていうのが大事 00:10:51 - 00:10:55： でなるほどなこれ昨日ちょうどキャンプ 00:10:55 - 00:10:57： ファイヤーの家入りさんとお話したんです 00:10:57 - 00:11:00： けれどもま当然クラウドファンディングが 00:11:00 - 00:11:03： 来ると思って長い間頑張ってやってて 00:11:03 - 00:11:05： ずっとそのやっぱ自分たちの努力で 00:11:05 - 00:11:07： ユーザーさん集めてっていうのやってたん 00:11:07 - 00:11:10： ですがまコロナの時にいきなり売上が6倍 00:11:10 - 00:11:12： になったとはいはいはいはいはいで 00:11:12 - 00:11:15： やっぱり通過したのがやっぱ社会の変化と 00:11:15 - 00:11:20： かの方が圧倒的にま影響力が高くてなので 00:11:20 - 00:11:22： まそれWeb3のイベントだったんです 00:11:22 - 00:11:25： けどWeb3でもま事業者がマス 00:11:25 - 00:11:28： アダプションしようと頑張ってなかなか来 00:11:28 - 00:11:31： ないねって言ってがま当たり前で社会の 00:11:31 - 00:11:35： 変化の方が大きかったりする分野だとま 00:11:35 - 00:11:37： なんかその自分たちの努力がダメなんだで 00:11:37 - 00:11:40： はなくて大きな流れが来るか来ないかに 00:11:40 - 00:11:43： よって影響度が違うのでま長期目線で 00:11:43 - 00:11:46： 取り組みましょうっていう話をされてて 00:11:46 - 00:11:48： それもちょっと今思い出しました 00:11:48 - 00:11:51： おっしゃる通りなんですよそういう風に 00:11:51 - 00:11:55： 結局事業っていうものはそのいかに自分が 00:11:55 - 00:11:59： 戦略を描いたとてその世の中の流れうん 00:11:59 - 00:12:02： っていうものだったりとかその技術の確信 00:12:02 - 00:12:05： っていうものだったりとかまいろんな自分 00:12:06 - 00:12:09： でコントロールできない要素の中で大きく 00:12:09 - 00:12:12： 変わってくるんですよねえそうですねうん 00:12:12 - 00:12:17： だとした時にむしろその中心戦略は大きく 00:12:17 - 00:12:20： 持っているんだけれどもうんその時その時 00:12:20 - 00:12:24： のタイミングに合わせてうん立ち上がった 00:12:24 - 00:12:27： ものの中で戦略中心をむしろ逃げてずらし 00:12:27 - 00:12:29： て逃げてずらしてやっうんていきましょ 00:12:29 - 00:12:34： うっていう方があの実践的な戦略ではない 00:12:34 - 00:12:37： のかっていうことでエマージェントストラ 00:12:37 - 00:12:38： テジーっていう言い方をしたりするんです 00:12:38 - 00:12:41： ねへえエマージェントストラテジー要は 00:12:41 - 00:12:45： エマージェント創発的とか要は立ち上がっ 00:12:45 - 00:12:48： てくるっていう意味ですよねうんうんだ 00:12:48 - 00:12:53： から結局さっき言ったようにあのま実は 00:12:53 - 00:12:55： 例えばNetflixもなんで始めるのっ 00:12:55 - 00:12:58： ていう話ってやっぱDVDが生まれたから 00:12:58 - 00:13:02： なうんですねこれ後で第2回目で話すん 00:13:02 - 00:13:04： ですけれどもうんで結局DVDってものが 00:13:04 - 00:13:07： 生まれたからNetflix始めれたしと 00:13:07 - 00:13:10： かうんそっかそっかそれがないとねでき 00:13:10 - 00:13:13： ないわけですもんねそうですはいで例えば 00:13:13 - 00:13:16： 最近そのシーンとかテムとかって呼ばれる 00:13:16 - 00:13:20： ようなそのま中国発のオンラインアパレル 00:13:20 - 00:13:22： 企業がアメリカでむちゃくちゃ流行ってる 00:13:22 - 00:13:25： じゃないですかうんうんでああいうものも 00:13:25 - 00:13:28： 結局やっぱコロナでリアルで買えなくなっ 00:13:28 - 00:13:31： たからアパレルっていうものも本来アパレ 00:13:31 - 00:13:33： ルってなかなかオンラインで買われない 00:13:33 - 00:13:37： ものが変われるようになったみたその時の 00:13:37 - 00:13:41： タイミングに合わしてその今まで自分の 00:13:41 - 00:13:45： 戦略の中心性は保ち続けるんだけれども 00:13:45 - 00:13:50： 予測しない新しい脅威が現れたら逃げて 00:13:50 - 00:13:53： その逃げた先には当然 00:13:53 - 00:13:56： 新しい機会が立ち上がってくるからうん 00:13:56 - 00:14:00： うんじゃその機械を捉えて自分の戦略って 00:14:00 - 00:14:03： いうものを優先順位をぐるぐる変えていき 00:14:03 - 00:14:07： ながらはいはいで最終的には戦略を 00:14:07 - 00:14:09： 引き当てていくっていうところをやって 00:14:09 - 00:14:11： いきましょうっていうのがま 00:14:11 - 00:14:13： エマージェントストラテジーなんですよね 00:14:13 - 00:14:16： これめちゃくちゃ好きですこの考え方です 00:14:16 - 00:14:22： よねだ件数の今のあるとかね本当に面白い 00:14:22 - 00:14:25： ですよねいやそうすねなんかやっぱ投資家 00:14:25 - 00:14:28： の人とかによく言われるのが散歩先とか 00:14:28 - 00:14:32： 散歩以上先のことを見すぎだとはい例えば 00:14:32 - 00:14:36： まWeb3でこうクリエイターさんが自分 00:14:36 - 00:14:38： たちでトークを発行して資金調達して作品 00:14:39 - 00:14:41： を作るようになるだろうみたいな予測をし 00:14:41 - 00:14:43： てうんそこやろうとしてもやっぱこれって 00:14:44 - 00:14:47： 10年20年先だったりするので今この 00:14:47 - 00:14:49： サービス作っても誰も使わないよねみたい 00:14:49 - 00:14:52： なうんうんのがあるのでちゃんとその半歩 00:14:52 - 00:14:54： 先1歩先が何かっていうのを考えてやり 00:14:54 - 00:14:57： ましょうって指摘されてはいめちゃくちゃ 00:14:57 - 00:14:59： この通りだなと思ったんですよ 00:14:59 - 00:15:01： でNetflixがやってるのも多分近い 00:15:01 - 00:15:04： ことでまあ10年先20年先はこうだよね 00:15:04 - 00:15:07： を分かった上で一歩先何やろうっていうの 00:15:08 - 00:15:12： はちゃんとその状態になった時に初めてま 00:15:12 - 00:15:15： 検討して1番いい選択肢を選んで 00:15:15 - 00:15:17： るっていう印象を今受けましたそうなん 00:15:17 - 00:15:21： ですよねだからその10年先にはとか20 00:15:21 - 00:15:24： 年先にはもう誰もがインターネットが高速 00:15:24 - 00:15:28： になっていくからもうそこでま動画が 00:15:28 - 00:15:31： 見れるよううんになるしでそういう時代に 00:15:31 - 00:15:35： なればもうコンテンツの配信量がどんどん 00:15:35 - 00:15:39： 安くなっていくからうんうんその巨大な 00:15:39 - 00:15:42： コンテンツを作ったところがまあ100万 00:15:42 - 00:15:46： 人いればその5万人に対してコンテンツを 00:15:46 - 00:15:49： 配信する時の金額と100万人に対して 00:15:49 - 00:15:53： 配信する金額が変わらないからそうすると 00:15:53 - 00:15:55： 100万人持ってるやつはコンテンツの 00:15:55 - 00:15:58： 制作費が20倍かけれるよねうんうんま 00:15:58 - 00:16:01： このぐらいのの戦略っていうのはば20年 00:16:01 - 00:16:04： 変わらないわけですようんなんだけどでも 00:16:04 - 00:16:09： まあの当時の考え方ま1990年代の考え 00:16:09 - 00:16:12： 方だといやいやいやネットの配信なんて 00:16:12 - 00:16:14： いつできんのみたいなことでいつその時代 00:16:14 - 00:16:16： のタイミングが来るか分からないじゃあ 00:16:16 - 00:16:20： どうするんだっていう話ていう大きな方向 00:16:20 - 00:16:25： 性の話とあともう1つ大事なのがこれ多分 00:16:25 - 00:16:29： あるにも通じる話なんですけど今日は逃げ 00:16:29 - 00:16:32： て逃げて逃げてやっているようでも 00:16:32 - 00:16:35： ちゃんとその場でお客様に得られる 00:16:35 - 00:16:38： ビジネスをやってったら経営資源って 00:16:38 - 00:16:43： 溜まってくんですようんで例えば具体的に 00:16:43 - 00:16:47： 1個話すとするとさっき言ったようにあの 00:16:47 - 00:16:51： 途中でNetflixってえ人気の動画 00:16:51 - 00:16:55： ばっかり見られると困るからうんうんその 00:16:55 - 00:16:59： 旧作ももっと見られるようにっていう風に 00:16:59 - 00:17:01： そのAIのレコメンデーションを開発して 00:17:01 - 00:17:03： いきましたみたいな話したじゃないですか 00:17:03 - 00:17:07： うんはいはいでそうすることによって何が 00:17:07 - 00:17:10： 経営資源として溜まってったかって言うと 00:17:10 - 00:17:14： あこの俳優ってこの俳優が出るだけで 00:17:14 - 00:17:19： 10万人あの動画見てくれんなとか 00:17:19 - 00:17:26： うーんうんとかちょっとそのま暴力とか 00:17:26 - 00:17:29： こう人を引きずりおとすみたいなプロで 00:17:29 - 00:17:33： 書くともう10万人見てくれるなとかうん 00:17:33 - 00:17:36： うんこの監督だと10万人見てくれるな 00:17:37 - 00:17:39： みたいなデータが溜まってくるわけですよ 00:17:39 - 00:17:44： うんそうですねそうすると実はAIでその 00:17:44 - 00:17:47： 索とかマイナーな作品をできるだけ見て 00:17:47 - 00:17:49： もらうようにこれをやったらこの人見て 00:17:49 - 00:17:51： くれるよなっていうデータが溜まってた 00:17:51 - 00:17:55： からうんうんNetflixがその 00:17:55 - 00:17:57： ストリーミングが当たり前になっていや 00:17:57 - 00:18:00： どこも同じコンテンツだだったら安競争に 00:18:00 - 00:18:02： なっちゃうじゃんって時にオリジナル作品 00:18:02 - 00:18:05： ぶっこまなきゃいけないうんでじゃあそこ 00:18:05 - 00:18:09： にその100億円かけてコンテンツ 00:18:09 - 00:18:12： ぶっ込んだらま他者を圧倒的に引き剥がす 00:18:12 - 00:18:14： ようなコンテンツ作れるだろうっていう 00:18:14 - 00:18:17： 戦略の時に生きてくるんですよなるほど 00:18:17 - 00:18:20： そこで経営資源が溜まっていったからその 00:18:20 - 00:18:23： オリジナル作品作る時に当たる作品を作れ 00:18:23 - 00:18:26： たっていうそうだからオリジナル作品を 00:18:26 - 00:18:30： 作るにしてもこの監督使っとけば確実に 00:18:30 - 00:18:33： このだけの人は見てくれるようなうんで 00:18:33 - 00:18:36： このプロットであればこの作品こんだけ見 00:18:36 - 00:18:38： てくれるよなこのハを使っとければこの 00:18:39 - 00:18:42： ぐらいの人は見てくれるよなっていう風に 00:18:42 - 00:18:45： なるから外から見えるとえそんな 00:18:45 - 00:18:48： コンテンツ冒険大丈夫なんすかって思うん 00:18:48 - 00:18:51： だけれどもいやいやいやいや手堅くこれと 00:18:52 - 00:18:54： これとこれを積み上げば少なくとも損はし 00:18:54 - 00:18:56： ないだけのユーザー見てくれるっていうこ 00:18:56 - 00:18:58： のスティッキネスって言うんですけどはい 00:18:58 - 00:19:02： はいはい確信を持って作って現れたのが 00:19:02 - 00:19:04： ハウスオブカードああていう 00:19:04 - 00:19:07： Netflixの最初の巨額投資作品なん 00:19:07 - 00:19:08： ですよね 00:19:08 - 00:19:13： うーんでこういう風にそのただこの自分 00:19:13 - 00:19:16： たちでオリジナルコンテンツを作るから 00:19:16 - 00:19:18： データベース貯めようって最初は思って 00:19:18 - 00:19:21： ないわけですようんうんただその急速見 00:19:21 - 00:19:24： られないと困っちゃうっていうことから 00:19:24 - 00:19:27： そのAIのレコメンデーションをやって 00:19:27 - 00:19:31： たら結果的にに経営資源が溜まってくるの 00:19:31 - 00:19:34： でオリジナルコンテンツを作ることが戦略 00:19:35 - 00:19:37： の時代になった時にその時の経営資源が 00:19:38 - 00:19:40： 生きてくるから勝てたって話なんですね 00:19:40 - 00:19:41： なるほどなるほど 00:19:41 - 00:19:46： 面白いすねだあのやってる時はその 00:19:46 - 00:19:48： レコメンデーションやりたいぐらいでま 00:19:48 - 00:19:51： なんかその先にオリジナル作品があると 00:19:51 - 00:19:54： まではあんまり考えてない可能性もある 00:19:54 - 00:19:58： わけですねうんはいうんだそういう風に 00:19:58 - 00:20:01： 時代の中でずらしずらしずらしながらやっ 00:20:01 - 00:20:06： ていくとま中心を得る時に今までずらし 00:20:06 - 00:20:09： ながらやってた時の武器が生きてきてその 00:20:09 - 00:20:13： 時の武器今まで貯めてきた武器と今が中心 00:20:13 - 00:20:17： だった時にそこを総決算して自分たちの 00:20:17 - 00:20:20： 戦いを決めていくでこれがエマーデント 00:20:20 - 00:20:21： ストラテジーなんですけどこれ 00:20:21 - 00:20:24： めちゃくちゃ元気出ますねはいなんかま 00:20:24 - 00:20:27： 無駄じゃないなんかうおさをしていて 00:20:27 - 00:20:29： いろんなスタートアップがまいろんなこと 00:20:29 - 00:20:31： 試してダメだってなってると思うんです 00:20:31 - 00:20:34： けれどもうんまちゃんと経営試験が溜まっ 00:20:34 - 00:20:37： てるからはいなんかそれでやっていくと 00:20:37 - 00:20:39： こういうことが起こるよっっていう話だと 00:20:39 - 00:20:42： 思うのでなんかねそうなんですうん最初 00:20:42 - 00:20:46： から戦略考えてできてないだから自分たち 00:20:46 - 00:20:48： はやっぱダメなんだって思っちゃうこと 00:20:48 - 00:20:50： 多いと思うんですけれどもこの事例は 00:20:50 - 00:20:54： すごくいいっすねそうなんですよでしかも 00:20:54 - 00:20:56： やっぱNetflixが素晴らしいのはま 00:20:56 - 00:20:59： 正直ねめちゃめちゃ面白失敗話もたくさん 00:20:59 - 00:21:03： あるので是非それも共有したいんですがで 00:21:03 - 00:21:08： も面白失敗話もやっぱ彼らなりのその戦略 00:21:08 - 00:21:13： のま中心点があってやった上での失敗でで 00:21:13 - 00:21:15： そのやっぱり失敗に終わるかもしれない 00:21:15 - 00:21:18： けれどもやっぱその戦略自体がすごい参考 00:21:18 - 00:21:22： になるものがあってでこのま今回のま 00:21:22 - 00:21:25： Netflixシリーズの中でカバーして 00:21:25 - 00:21:28： いく戦略の名前をバーっと上げてくとうん 00:21:28 - 00:21:32： さっの以外に 00:21:32 - 00:21:36： コスビネットワークアンバンドルコーナー 00:21:36 - 00:21:38： リースまライフタイムバリュー 00:21:38 - 00:21:41： マネジメントでさっき言ったステッキ 00:21:41 - 00:21:43： そしてま有名なノールールみたいにですね 00:21:44 - 00:21:49： うんもむちゃくちゃ戦略のま札カードが 00:21:49 - 00:21:53： 切られているのでなるほど戦略凝縮した 00:21:53 - 00:21:56： シリーパターンの札をたくさん持っている 00:21:56 - 00:21:59： ってことなんですか持っているそう使った 00:21:59 - 00:22:02： ことですかね使ったってことですねやっぱ 00:22:02 - 00:22:04： やっぱむちゃくちゃNetflixはその 00:22:04 - 00:22:09： 競争が激しい分野の中で戦っているので 00:22:09 - 00:22:12： やっぱりちゃんとその時その時の戦略とし 00:22:12 - 00:22:15： てはこっちの方向性でやらなければ負け 00:22:15 - 00:22:19： るっていうところがあるから1個1個の 00:22:19 - 00:22:23： フェーズにおいてその明確な戦略があるん 00:22:23 - 00:22:26： ですようんだからさっき言った月額に入る 00:22:26 - 00:22:29： 前のなぜDVDを 00:22:29 - 00:22:32： そのわざわざメールでレンタルをやろうと 00:22:32 - 00:22:36： したのかだってもうアメリカなんてもう 00:22:36 - 00:22:38： そこら中にもうブロックバスターっていう 00:22:38 - 00:22:41： 競合があってリアルで借りに行けるにも 00:22:41 - 00:22:44： かわらずメールのレンタルが勝てると思っ 00:22:44 - 00:22:48： た戦略はどこの部分なのかとか 00:22:48 - 00:22:52： うんじゃ一方でまサブスクにした時にその 00:22:52 - 00:22:55： サブスクにした時の戦略っていうのは何 00:22:55 - 00:22:59： だったのかとかうんなさっの 00:22:59 - 00:23:01： レコメンデーションを導入したも 00:23:01 - 00:23:04： レコメンデーションの導入したの戦略は何 00:23:04 - 00:23:07： だったのかまこれらに全てそれぞれ戦略の 00:23:07 - 00:23:11： 札があるわけうんうんなので今回の 00:23:11 - 00:23:15： シリーズは実際Netflixがどうやっ 00:23:15 - 00:23:19： て逃げて中心を見つけまた逃げて中心を 00:23:19 - 00:23:24： 見つけでも過去そこの逃げてやってた時の 00:23:24 - 00:23:27： 経営資源が次のフェーズに生きてきてどう 00:23:27 - 00:23:32： やってま今に至るのかまこういうルートを 00:23:32 - 00:23:40： ね辿っていきたいと思うんですよ 00:23:40 - 00:23:44： ねいやめちゃくちゃ楽しみですねあこれ 00:23:44 - 00:23:47： 次回からそのいわゆる本当創業機ぐらい 00:23:47 - 00:23:50： から歴史的に追ってくみたいな感じですか 00:23:50 - 00:23:54： そうですまずは最初のまあDVDレンタ 00:23:54 - 00:23:57： ルっていうところに入ったんだけれども 00:23:57 - 00:24:01： タレねうんNetflixはまDVDの 00:24:01 - 00:24:03： 販売とレンタルをセットで始めたよって 00:24:03 - 00:24:05： いうところからまあ1回目始めていきたい 00:24:05 - 00:24:08： という風に考えてなるほどめちゃくちゃ 00:24:08 - 00:24:11： 楽しみですじゃあ具体的な内容は次回から 00:24:11 - 00:24:14： ですかねはいそうですはいじゃあ今回は 00:24:14 - 00:24:17： そんな感じでありがとうございますはい 00:24:17 - 00:24:21： よろしくお願いします