朝倉さんの仲間集めと経営への影響 （00:21:50 - 00:24:11）
[番外編 #12] mixiのV字回復はここから！朝倉祐介に訊く逆転のヒント

ハイパー企業ラジオ番外編の紹介

[番外編 #12] mixiのV字回復はここから！朝倉祐介に訊く逆転のヒント

2025年02月19日　

00:00:05 - 00:00:23

ゲスト、朝倉介さんのプロフィール

[番外編 #12] mixiのV字回復はここから！朝倉祐介に訊く逆転のヒント

2025年02月19日　

00:00:24 - 00:01:14

競馬機種要請学校から東京大学へ

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2025年02月19日　

00:01:15 - 00:01:58

ネイキッドテクノロジーの設立経緯

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2025年02月19日　

00:01:59 - 00:03:09

ミクシーへの買収と入社後の役職

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2025年02月19日　

00:03:10 - 00:04:49

ミクシーでの業績回復の背景

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2025年02月19日　

00:04:50 - 00:06:35

ミクシーが直面した競合との課題

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2025年02月19日　

00:06:36 - 00:08:33

SNSの急成長とミクシーの対応

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2025年02月19日　

00:08:34 - 00:10:42

当時の広告市場とミクシーの収益

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2025年02月19日　

00:10:43 - 00:12:27

新しいサービスへの転換の難しさ

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2025年02月19日　

00:12:28 - 00:14:48

ミクシーの強みと将来の可能性

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2025年02月19日　

00:14:49 - 00:16:46

当時の社内文化とサービスの結びつき

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2025年02月19日　

00:16:47 - 00:19:10

経営者としてのアプローチとタブー

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2025年02月19日　

00:19:11 - 00:21:49

朝倉さんの仲間集めと経営への影響

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2025年02月19日　

00:21:50 - 00:24:11

決定プロセスの難しさと課題

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2025年02月19日　

00:24:12 - 00:25:55

イノベーションのジレンマについて

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2025年02月19日　

00:25:56 - 00:28:20

ミクシーの経営戦略と転換点

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2025年02月19日　

00:28:21 - 00:29:59

ミクシーのポテンシャルと新事業の展開

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2025年02月19日　

00:30:00 - 00:33:59

経営と執行の違いについて

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2025年02月19日　

00:34:00 - 00:37:59

スマホゲーム市場の可能性

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2025年02月19日　

00:38:00 - 00:41:59

プラットフォーム戦略とリソース管理

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2025年02月19日　

00:42:00 - 00:46:59

後編の展望とこれからの計画

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2025年02月19日　

00:47:00 - 00:48:18

00:00:05 - 00:00:08： はいそれではハイパー企業ラジオ番外編で 00:00:08 - 00:00:11： ございます番外編よろしくお願いしますと 00:00:11 - 00:00:13： いうわけであの今日の番外編はゲストをお 00:00:13 - 00:00:16： 招きして色々お話を聞いていきたいなと 00:00:16 - 00:00:19： 思いますがもう早速紹介しちゃいます独立 00:00:19 - 00:00:21： 系VCアニマルスピリッツ代表パートナー 00:00:21 - 00:00:24： 朝倉介さんですよろしくお願いしますよし 00:00:24 - 00:00:27： お願いします 00:00:32 - 00:00:34： 簡単に私の方から朝倉さんのプロフィール 00:00:34 - 00:00:38： を紹介しますえっと競馬機種要請学校を経 00:00:38 - 00:00:43： て競馬東京大学法学部を卒業後マキ税& 00:00:43 - 00:00:46： カンパニー入社を経て大学在学中に設立し 00:00:46 - 00:00:49： たネイキッドテクノロジー代表に就任 00:00:49 - 00:00:53： ミクシー社への売却に伴い同社に入社後 00:00:53 - 00:00:57： 代表取締り役社長兼CEOに就任業績回復 00:00:58 - 00:01:01： を機に退任後スタンフォード大学客員研究 00:01:01 - 00:01:04： 員などを経てシニフィアンを創業 00:01:04 - 00:01:06： スタートアップエコシステム協会理なども 00:01:06 - 00:01:09： 務めてらっしゃるというなんかすごいバカ 00:01:09 - 00:01:11： の考えたプロフィールみたいな感じになっ 00:01:11 - 00:01:13： てますけれどもそうですねヒーロー 00:01:13 - 00:01:15： ヒストリーみたいな感じですけど本そう 00:01:15 - 00:01:16： ですねなんかちょっといろんな要素があっ 00:01:16 - 00:01:20： てあのお客さんも混乱するかなと思うので 00:01:20 - 00:01:22： ちょっとなんか補足いただいてもいいです 00:01:22 - 00:01:24： かこのプロフィールに対してそうですね 00:01:25 - 00:01:27： どこから補足すればいいのかいうまず競馬 00:01:27 - 00:01:31： 機種要請学校を経て東京大学法学部って 00:01:31 - 00:01:33： いうところでみんなうんってなると思うん 00:01:33 - 00:01:35： ですけれどもはいはいまよく聞かれると 00:01:35 - 00:01:38： 思うんですがまず競馬の機種になろうとし 00:01:39 - 00:01:41： てたということですよねそうですねはい 00:01:41 - 00:01:47： うんでそれをやめて東京大学に入学はいし 00:01:47 - 00:01:51： たとはい戦ってますしかも法学部だからね 00:01:51 - 00:01:55： はいそしてマッキンゼ&カンパニーは戦略 00:01:55 - 00:01:59： コンサル会社に入社しつつあの片で大学 00:01:59 - 00:02:02： 大学中に設立したネイキッドテクノロジー 00:02:02 - 00:02:05： 代表に就任していたのかなんかその辺の自 00:02:05 - 00:02:07： 系列ってどうなってんですかこれああそう 00:02:07 - 00:02:09： ですねネイキッドテクノロジーに関して 00:02:09 - 00:02:12： 言うとあの学生時代にあの友人たちと一緒 00:02:12 - 00:02:16： に会社を立ち上げましてで僕あの会社 00:02:16 - 00:02:18： 立ち上げた時がすでに大学4年生でうんで 00:02:19 - 00:02:21： も就職も決まっていてま学生の間やるよと 00:02:21 - 00:02:24： いうことで一緒にやって僕あの初代の代表 00:02:24 - 00:02:26： ではないしちなみにあの初代の代表はあの 00:02:26 - 00:02:29： 現シナモンの平野美さんですねそうですよ 00:02:29 - 00:02:33： ねうんはいでえ大学卒業した後僕は完全に 00:02:33 - 00:02:35： こちらの会社からは離れていたんです 00:02:35 - 00:02:36： けれども 00:02:36 - 00:02:41： えキズ3年ほど務めてえこのネイキッド 00:02:41 - 00:02:43： テクノロジーという会社が資金調達をする 00:02:43 - 00:02:46： というタイミングに戻りましてでその後 00:02:46 - 00:02:48： あの代表交代したというそういう経緯です 00:02:48 - 00:02:52： ねうんうーんなるほどでネイキッド 00:02:52 - 00:02:55： テクノロジー者がミクシーにま買収されて 00:02:55 - 00:02:58： はいでミクシー社にまそのメンバーの一員 00:02:58 - 00:03:01： として入ってはいでその後このミクシの中 00:03:01 - 00:03:06： で働いてま代表取締略県CEOにまでなら 00:03:06 - 00:03:08： れたっていうことですよねはいあってます 00:03:08 - 00:03:10： はいいすごいのよネイキッドテクノロ 00:03:10 - 00:03:13： ジーって元々ねそのIPAがやってる見島 00:03:13 - 00:03:16： ソフトウェア創業事業つのがあってまこれ 00:03:16 - 00:03:18： 落洋一さんとかもう数々の天才 00:03:18 - 00:03:22： プログラマーが選ばれてるあのプあの国が 00:03:22 - 00:03:24： やってるプログラムなんですけどそこで 00:03:24 - 00:03:28： 集まったエンジニアをギュッと集めて作っ 00:03:28 - 00:03:31： た会社でうんうんうんでそれを朝倉さんが 00:03:31 - 00:03:34： まやられていてでま当時XMLとか 00:03:34 - 00:03:37： HTML5とかですねこう新しい技術 00:03:37 - 00:03:39： レイヤーが生まれるところガンガンにやっ 00:03:39 - 00:03:42： てたところをやっぱミクシーがそのま 00:03:42 - 00:03:44： SNSをベースにしたまいろんな 00:03:44 - 00:03:47： テクノロジー入れてくってところでこう 00:03:47 - 00:03:50： 買収されたんですよねはあでもそこでなん 00:03:50 - 00:03:53： でこうそもそもミクシーのまCEOにまで 00:03:53 - 00:03:55： 慣れたのかていうところもお聞きしていい 00:03:55 - 00:03:59： ですかはいあミクシ入社して以降のそう 00:03:59 - 00:04:03： ですねはいなかなかあんまないじゃない 00:04:03 - 00:04:07： ですかその買収された側の会社の社長がま 00:04:07 - 00:04:10： その本体の社長にまでなるというのはあの 00:04:10 - 00:04:15： 元々会社を売却した経緯で言うとうんあの 00:04:15 - 00:04:17： 会社を売却したのが2011年なんです 00:04:17 - 00:04:21： けれどもうん当時って皆さんご存知の通り 00:04:21 - 00:04:24： 今ほどベンチャー投資学って多くなくて 00:04:24 - 00:04:27： はいはいで2010年に資金調達をした 00:04:27 - 00:04:29： 会社だったんですけどその時なんて年間 00:04:29 - 00:04:31： ベチ投資額700億円の時代ですからね 00:04:32 - 00:04:35： うんぜ全然お金がないと700億しか 00:04:35 - 00:04:38： なかったそうでえそこから次の年になって 00:04:38 - 00:04:41： え追加の資金調達しなきゃねっていうこと 00:04:41 - 00:04:44： でいろんなVCだとかを回ったんですけど 00:04:44 - 00:04:46： まそもそもVCの数もそんなに多くないし 00:04:46 - 00:04:50： うんあの仕方ないので事業会社も回って 00:04:50 - 00:04:53： うんでえそしたらま何者かだったら 00:04:53 - 00:04:55： 100%買収したいというようなまそう 00:04:55 - 00:04:57： いったご意行もいいたものですからま 00:04:57 - 00:04:59： じゃあこのタイミングに売りますかという 00:04:59 - 00:05:02： ことで売ってミクシーに入ったというそう 00:05:02 - 00:05:05： いう経緯なんですねうんうんはいはいでえ 00:05:05 - 00:05:11： 入社した後も本当は何かそのミクシーの 00:05:11 - 00:05:15： えっとねま何か新規事業作りたいなという 00:05:15 - 00:05:19： ミクシ社内で何かそういった新しいSNS 00:05:19 - 00:05:22： を作るだとかまそういったことに興味関心 00:05:22 - 00:05:26： があってえ入社した時はま勝手に色々活動 00:05:26 - 00:05:30： していたとうんうんいう 00:05:30 - 00:05:34： 感じですね最初はなるほどあの社長になっ 00:05:34 - 00:05:38： て業績回復をしたというのがまあ倉さんの 00:05:38 - 00:05:41： ま非常に有名な話なんですけれども 00:05:41 - 00:05:44： ちょっと今回前編でその辺りのま朝倉さん 00:05:44 - 00:05:47： のこう企業関連体験の中で1番お箱と 00:05:47 - 00:05:50： 言えるようなご体験をお聞きしてで 00:05:50 - 00:05:53： ちょっとあの今やってらっしゃることとか 00:05:53 - 00:05:55： 未来の話は後編にお聞きしようかなと思う 00:05:55 - 00:05:59： んですけれどもやっぱり企業体験の中で 00:05:59 - 00:06:01： 1番このミクシーの業績回復に関わっ 00:06:01 - 00:06:04： たっていうところが大きいですかえまそう 00:06:04 - 00:06:07： ですね自分自身の原点になってるというか 00:06:07 - 00:06:10： ま強烈な原体験にはなってますよねうん 00:06:10 - 00:06:12： めっちゃ聞きたいことたくさんあるんです 00:06:12 - 00:06:16： けれどもまずなんかどう考えても大変じゃ 00:06:16 - 00:06:19： ないですかなかなかしびれましたねそあの 00:06:19 - 00:06:20： ご存知ない方もいると思うんですけど 00:06:20 - 00:06:22： やっぱ当時はなかなか 00:06:22 - 00:06:28： その市場環境の変化が大きくてまずあの 00:06:28 - 00:06:31： SNS自体がFacebookとか色々な 00:06:31 - 00:06:34： 外しが入ってきたりとかまスマートフォン 00:06:34 - 00:06:37： が出現して一気に広がったりとかがあった 00:06:37 - 00:06:40： と思うんですけどなか1番当時ミクシーで 00:06:40 - 00:06:43： 大変だったことって何ですか当時の 00:06:43 - 00:06:46： ミクシーの直面していた課題で言うとま 00:06:46 - 00:06:49： まさに今おっしゃっていただいた通りま 00:06:49 - 00:06:52： 競合ですよねまTwitterなんかが 00:06:52 - 00:06:56： 一気に来たのって2010年ぐらいから 00:06:56 - 00:06:58： 割と一般の人たちも使い出したんですかね 00:06:58 - 00:07:01： 確かに確かにでFacebookってあの 00:07:01 - 00:07:05： ソーシャルネットワークっていう確か映画 00:07:05 - 00:07:07： があったと思いますけどうんあれの後 00:07:07 - 00:07:09： ぐらいから広がったじゃないですかうんで 00:07:09 - 00:07:12： あの映画ね確か2011年のお正月映画な 00:07:12 - 00:07:15： んですよね確かに確かにでLINEが 00:07:15 - 00:07:19： ロンチされたのが2011年うんはいなの 00:07:19 - 00:07:23： でここら辺から一気に2010年前後から 00:07:23 - 00:07:26： 一気にその代替サービスが日本に浸透して 00:07:26 - 00:07:29： きたということこれが1つうんうんあとあ 00:07:29 - 00:07:33： まマーケットですよねあのガラ系から 00:07:33 - 00:07:36： スマホに一気に変わるタイミングでうん 00:07:36 - 00:07:39： それこそ2011年ってあのKDDIが 00:07:39 - 00:07:42： レディガガを使ってガンガンCMしてた頃 00:07:42 - 00:07:45： ああなるほどですよねはいはいなんで 00:07:45 - 00:07:51： 20111213ってあの一気にいま 00:07:51 - 00:07:54： デバイス環境がガラ系からスマホに映って 00:07:54 - 00:07:57： いくえそんな時期でしたでmiikiの 00:07:57 - 00:08:00： ユーザーの方ってま当時はあのやっぱり 00:08:00 - 00:08:02： 相応にそういう新しいも好きでテックに 00:08:02 - 00:08:05： 感度の高い人たちだったからうんスマホに 00:08:05 - 00:08:07： どんどん映ってくわけですよユーザーは 00:08:07 - 00:08:12： うんうんで一方でえミクシーって基本的に 00:08:12 - 00:08:17： はあの広告収入が中心の会社だったのでえ 00:08:17 - 00:08:21： まそういったま昔はガラ系の広告とかあと 00:08:21 - 00:08:24： パソコンのあのログインする時のねあの 00:08:24 - 00:08:28： バーンと全面に出てくる画面なんかをうん 00:08:28 - 00:08:31： 売ってえこら辺が周壁の中心だったわけ 00:08:31 - 00:08:34： ですけれどもスマートフォンの広告市場が 00:08:34 - 00:08:38： なかなか立ち上がらないんですよねうんで 00:08:38 - 00:08:39： 確かこれ 00:08:39 - 00:08:44： 2012年度の日本国内のえスマート 00:08:44 - 00:08:49： フォン広告の市場ってえ確かね1000億 00:08:49 - 00:08:51： ないんですよね800億程度700から 00:08:51 - 00:08:53： 800ですねその時ああなるほど700 00:08:54 - 00:08:56： から800ですよねなんだけどこれ 00:08:56 - 00:08:59： ポイントはほとんどの広告ってネ 00:08:59 - 00:09:02： ネットワークとあとあのアワーズみたいな 00:09:02 - 00:09:05： やつうんうんが中心でいわゆる我々が 00:09:05 - 00:09:07： プレミアム広告って呼んでたような順行 00:09:07 - 00:09:10： って呼んでたようなそのナショナル 00:09:10 - 00:09:12： クライアントが直接メディアに張 00:09:12 - 00:09:15： るっていうのって確かね60億ちょっとな 00:09:15 - 00:09:18： んですよ試算したらはあえそれってあの要 00:09:18 - 00:09:21： は市場が伸びてるのはみんな分かってる 00:09:21 - 00:09:24： けど大企業からしてみたらまだ出すほどの 00:09:24 - 00:09:26： 規模じゃないなみたいなので出してない 00:09:26 - 00:09:28： みたいな差があるってことですかこれ背景 00:09:28 - 00:09:30： としてはスマホのランディングページが 00:09:30 - 00:09:33： 全然なかったんですよね当時あの覚えてる 00:09:33 - 00:09:36： と思いますけど2011年12年13年の 00:09:36 - 00:09:38： 頃とかってiPhoneとかま 00:09:38 - 00:09:40： Androidでもいいんだけれどもあの 00:09:40 - 00:09:42： ホームページにアクセスしようとすると 00:09:43 - 00:09:45： 完全にあのPCのビューが出てくることて 00:09:45 - 00:09:47： あったじゃないですかそっかはいはいそう 00:09:47 - 00:09:50： ですね見にくいみたいなうんで要はそう 00:09:50 - 00:09:52： いうなしクラがまだランディングページ 00:09:52 - 00:09:56： 自分たちのスマホに特化したまスマホ版の 00:09:56 - 00:09:59： ホームページを持ってなくてそっかそう 00:09:59 - 00:10:02： ですね確かにだそういう状況だから 00:10:02 - 00:10:04： そもそも広告貼る意味ないじゃないですか 00:10:04 - 00:10:07： スマホ向けにうん貼っても着地するページ 00:10:07 - 00:10:08： がないってことですもんねそういうこと 00:10:08 - 00:10:11： ですうんなのでまだスマホの広告市場って 00:10:11 - 00:10:14： いうのが全然ま巡行の市場がちっちゃくっ 00:10:14 - 00:10:17： てま60億ちょっとだったはずなんですね 00:10:17 - 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00:26:22： そこでやってきましょうっていう話でま実 00:26:22 - 00:26:25： はそのアイMOD作った時とかもそうです 00:26:25 - 00:26:34： しまKDDIさんいろんな新規事業やって 00:26:36 - 00:26:39： うんで結果的にデジマをやられてた高橋 00:26:39 - 00:26:42： さんが今KDDIの代表取締りよくやられ 00:26:42 - 00:26:45： てるみたいなのはま実は朝倉さんの話と 00:26:45 - 00:26:47： すごい重なるところありますよねおお 00:26:47 - 00:26:51： なるほどえで朝倉さんがなか実際に手を 00:26:51 - 00:26:54： つけたところてやっぱりそういう別動部隊 00:26:54 - 00:26:58： とかその辺なんですかそうですねあのそう 00:26:58 - 00:27:01： やってまず自主的な優勢活動と言いますか 00:27:01 - 00:27:05： 仲間集め的なことをどんどんしていく中で 00:27:05 - 00:27:08： うんあのじゃあお前やれよっていうことで 00:27:08 - 00:27:11： ま執行役員だとかあるは最終的な代表に 00:27:11 - 00:27:16： なるんですけれどもうんあの1番注意と 00:27:16 - 00:27:19： いうか僕が意識していたのはサービスと 00:27:19 - 00:27:22： 会社の密結合の時ほしなんですねうんああ 00:27:22 - 00:27:25： なるほどはあはあつまりミクシー株式会社 00:27:25 - 00:27:29： ミクシーイコSNSミクシーであるとうん 00:27:29 - 00:27:31： でこれうちも外もそういう認識を持ってい 00:27:31 - 00:27:34： て内側の人間っていうのはじゃあSNS 00:27:34 - 00:27:37： ミクシをどどうするんだっていうことに 00:27:37 - 00:27:40： うんまどうしても意識がいくしま外部の人 00:27:40 - 00:27:43： たちからするしてもやっぱりそうですよね 00:27:43 - 00:27:46： いやそうですねそうですねいや当時って 00:27:46 - 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00:41:37： とうん両方ともブラウザーゲーム出して 00:41:37 - 00:41:39： なかったからですよねサード 00:41:39 - 00:41:44： パーティーそっかまあ言い方難しいです 00:41:44 - 00:41:47： けどま向こうの担当者からしてみたらいや 00:41:47 - 00:41:49： スマホのネイティブアプリ作り始めたら 00:41:49 - 00:41:51： ちょっとうちではそんなにプッシュでき 00:41:51 - 00:41:53： ないですよみたいなことを当然言わざるを 00:41:53 - 00:41:58： 得なかったりしますしまそこで今は売上的 00:41:58 - 00:42:01： には収益の柱だから結局やっぱ 00:42:01 - 00:42:03： プラットフォームとうまくやらなきゃな 00:42:03 - 00:42:06： みたいなこと考えた時に手出すタイミング 00:42:06 - 00:42:10： はめちゃくちゃ難しいですよねまある種ね 00:42:10 - 00:42:13： まプラットフォーム側からサードパーティ 00:42:13 - 00:42:16： 側に対する牽制っていうのは聞いていた 00:42:16 - 00:42:19： 状態ですよねうんそうですねだから誰もが 00:42:19 - 00:42:21： ネイティブアプリいいよねっていう風に 00:42:21 - 00:42:23： 思っていたとしてもじゃあそれ踏み出せる 00:42:23 - 00:42:24： かっていうと踏み出せるプレイヤーい 00:42:24 - 00:42:27： なかったうんコロプラも元々コロにな生活 00:42:27 - 00:42:30： ってゲームとは全然違う世界でやってて 00:42:30 - 00:42:32： そこからまスマホゲームに転換したって 00:42:32 - 00:42:35： いう確かにまそういった経緯の会社さんだ 00:42:35 - 00:42:37： からうんまそういったことができたわけ 00:42:37 - 00:42:40： でしょうけどでそう思うとね空いてるわけ 00:42:40 - 00:42:44： ですよそこのスペースがはあなるほどなだ 00:42:44 - 00:42:46： から当たるものが出るかどうかわかんない 00:42:46 - 00:42:49： けどそこは当然じゃあ攻めるべき領域だっ 00:42:49 - 00:42:52： てことはこれは分かってたわけですねはい 00:42:52 - 00:42:55： はいはいでじゃ現場官として1番難しいの 00:42:55 - 00:42:58： は何かって言うと結局さっきの話で 00:42:58 - 00:43:00： ミクシーとのミケを解きほぐしてどうやっ 00:43:01 - 00:43:04： てえそれを取り掛かれるような 00:43:04 - 00:43:07： エクスキーズを作るかこれ 00:43:07 - 00:43:11： あのね社長がやれって言ってやらないじゃ 00:43:11 - 00:43:12： ないです 00:43:12 - 00:43:17： か件数もねおばさんもご存知の通り社長が 00:43:17 - 00:43:19： やれと言ったからってみんな動かないじゃ 00:43:19 - 00:43:22： ないですかうんだからそれをどうやって 00:43:22 - 00:43:26： やろっかなっていうのが1番大変でだから 00:43:26 - 00:43:30： そこはままDNAさんとのあのま連携に 00:43:30 - 00:43:33： よって結果的にそこのリソースが空い 00:43:33 - 00:43:35： たってのは良かったかなとは思いますよね 00:43:35 - 00:43:39： うんなるほどなあなるほどまこれでも立場 00:43:39 - 00:43:40： 的にはミクシーもある意味 00:43:40 - 00:43:44： プラットフォームだったからうん簡単な話 00:43:44 - 00:43:48： ではないですよねけど我々はなんだろうま 00:43:48 - 00:43:50： それまでゲームを自分たちで作っていた 00:43:50 - 00:43:53： わけではないけれどもま作れる所要のある 00:43:53 - 00:43:55： チームではあるよなていう風に思っていた 00:43:55 - 00:43:57： しうんああなるほど 00:43:57 - 00:43:59： またゲームのサードパーティーとして 00:43:59 - 00:44:01： モバゲーグリーにゲームを出していたわけ 00:44:01 - 00:44:04： ではないうんあしプラットフォーム間だ 00:44:04 - 00:44:07： から別に依存状況ではないわけですよね 00:44:07 - 00:44:08： うんでもっと言うとプラットフォームとし 00:44:08 - 00:44:12： ては圧倒的に負けているとうんだから僕 00:44:12 - 00:44:15： あのモバ系との連携に関して言うとやった 00:44:15 - 00:44:18： ことって差別化戦略じゃなくて同質化戦略 00:44:18 - 00:44:21： なんですよねおおもうなんかいいわとここ 00:44:21 - 00:44:23： のマーケットはもう諦めるとうんうんで 00:44:23 - 00:44:25： じゃミクシーで儲けた分はレベニューシア 00:44:25 - 00:44:28： しましょうよとうんだけどその分なんとか 00:44:28 - 00:44:30： リソースあでまそれで本当はねもっと売上 00:44:30 - 00:44:33： が立てば良かったんですけれどもまそこは 00:44:33 - 00:44:35： 正直そんなに思っていた期待したほどの 00:44:35 - 00:44:37： 成果は上げられませんでしたがま浮いた 00:44:37 - 00:44:41： リソースというものは他のえ新しい事業 00:44:41 - 00:44:45： 開発に当てることができる結局僕は経営 00:44:45 - 00:44:47： 戦略ってそれこそねどうやってなんか 00:44:47 - 00:44:49： リソースを支配していくかってのが 00:44:49 - 00:44:51： ものすごく重要な要素だなという風に思っ 00:44:51 - 00:44:57： ていてでじゃあそれ経営者代表であればあ 00:44:57 - 00:44:59： あのいくらでも車内にすでにあるリソース 00:44:59 - 00:45:00： は出できるのかって言うとそうじゃない 00:45:00 - 00:45:03： じゃないですかうんから出できるための 00:45:03 - 00:45:05： 環境作りってどうやってくのかなって言っ 00:45:05 - 00:45:10： たことを考えてましたね当時はうんはあ 00:45:10 - 00:45:13： いやすごいなこれ原さんどうですか戦略の 00:45:13 - 00:45:17： プロとしていだからやっぱりそのさっき 00:45:17 - 00:45:22： 言われたようにやっぱもう今のえね 00:45:22 - 00:45:26： ミクシーに頼っていたっていうのがまあ 00:45:26 - 00:45:29： 三月を外すっていうところのやっぱ勇気 00:45:29 - 00:45:32： ですよねでもそれってやっぱりあの 00:45:32 - 00:45:35： イノベーションのジレマの常に難しいと 00:45:35 - 00:45:38： ころて社内の人間からするとやっぱり 00:45:38 - 00:45:42： ミクシーを大事に育ててミクシーの文化を 00:45:42 - 00:45:45： ものすごく大事にしてきたからミクシーっ 00:45:45 - 00:45:48： てああいうあったかいいい場所ができただ 00:45:48 - 00:45:50： から逆に言うと社内の人ってこういう改革 00:45:50 - 00:45:54： ができにくいんすよねうんでそれに対して 00:45:54 - 00:45:58： 一方でその朝倉さんが外からきた時に一方 00:45:59 - 00:46:03： で外から来た人たちがそのあえてミクシー 00:46:03 - 00:46:06： とのその見つけを外した中で新しいもの 00:46:06 - 00:46:10： 作ってくってむちゃくちゃ勇気がいてで 00:46:10 - 00:46:14： この勇気がある中でま新しいものを作って 00:46:14 - 00:46:16： いくっていうところをまやり切ったって 00:46:16 - 00:46:20： いうところにまものすごい強さがあって 00:46:20 - 00:46:23： うんでもちろんおそらく周りからしてみる 00:46:23 - 00:46:26： といやいやいやとはいえ朝倉さんがゲーム 00:46:26 - 00:46:29： 作ったわけじゃねえよとかいや別に朝倉 00:46:29 - 00:46:31： さんはそういう言っただけでやってるの別 00:46:31 - 00:46:35： の人でしょっていう多分あのそりとかが 00:46:35 - 00:46:38： いっぱいあると思うんだけどそれこそが 00:46:38 - 00:46:43： さっき言った日本が経営と執行の分離が 00:46:43 - 00:46:47： できていなくて経営の重要さがなかなか 00:46:47 - 00:46:49： 伝わらないよねってことだと思うんですよ 00:46:49 - 00:46:52： ねそういう意味でやっぱ朝倉さんってその 00:46:52 - 00:46:55： イノベーションの地連マに真光からやっぱ 00:46:55 - 00:46:58： 経営として次見るき場所はどこなのでそう 00:46:58 - 00:47:02： なった時にこれから広がるあのま 00:47:02 - 00:47:04： マーケットがあるところてやっぱスマホの 00:47:04 - 00:47:07： ネイティブアプリの市場じゃんで一方で 00:47:07 - 00:47:10： うち裏側に見たらミクシーにはお金がある 00:47:10 - 00:47:14： から何回か失敗できるだけの資産もあるし 00:47:14 - 00:47:17： ま元々ゲームそのものはやってるからまま 00:47:17 - 00:47:20： ゲームをやっていける人材もあるじゃんま 00:47:20 - 00:47:23： そうやって経営的に考えて次に家事を切っ 00:47:23 - 00:47:27： たっていうことをきちんと認めていく 00:47:27 - 00:47:29： もちろんゲームを作った方ってやっぱ森田 00:47:29 - 00:47:31： さんだったりとかま岡本さんだったりとか 00:47:31 - 00:47:33： 外部の方なんだけどやっぱそれをま 00:47:34 - 00:47:36： ちゃんと迎え入れてでそこにちゃんと 00:47:37 - 00:47:40： リソースを集中することによって新しい 00:47:40 - 00:47:42： 新規事業を作っていったんだっていうのは 00:47:42 - 00:47:45： これはものすごく僕はハピオラジオとして 00:47:45 - 00:47:47： ですね大事な話なんじゃないかなて思い 00:47:47 - 00:47:53： ますよ 00:47:53 - 00:47:57： ねうんありがとうございますなんか 00:47:57 - 00:47:59： まだまだ聞きたいことあるんですが一旦 00:47:59 - 00:48:02： 前編はこのぐらいにしてちょっと後編だと 00:48:02 - 00:48:05： 今何考えててこれから何やるかがすごい 00:48:05 - 00:48:08： 興味あるのでちょっとその話をしたいなと 00:48:08 - 00:48:11： 思いますはいじゃあ前編は以上になります 00:48:11 - 00:48:13： ささんありがとうございますあうござい