ですよあおなるほど怒りでその自分視点な（00:21:26 - 00:21:30）
[番外編 #13] 経営と投資はこう違う！朝倉祐介が感じた経営の本質

朝倉さんの招待と前回の振り返り

[番外編 #13] 経営と投資はこう違う！朝倉祐介が感じた経営の本質

2025年02月26日　

00:00:05 - 00:00:35

ミクシの業績回復と退任についての思い

[番外編 #13] 経営と投資はこう違う！朝倉祐介が感じた経営の本質

2025年02月26日　

00:00:36 - 00:03:40

企業の成長と評価の変動について

[番外編 #13] 経営と投資はこう違う！朝倉祐介が感じた経営の本質

2025年02月26日　

00:03:41 - 00:06:00

スタートアップへの投資と現在の活動

[番外編 #13] 経営と投資はこう違う！朝倉祐介が感じた経営の本質

2025年02月26日　

00:06:01 - 00:08:42

経営者、事業家、投資家の役割について

[番外編 #13] 経営と投資はこう違う！朝倉祐介が感じた経営の本質

2025年02月26日　

00:08:43 - 00:10:48

経営者と投資家の視点の違い

[番外編 #13] 経営と投資はこう違う！朝倉祐介が感じた経営の本質

2025年02月26日　

00:10:49 - 00:13:34

経営者の役割と投資家の立ち位置

[番外編 #13] 経営と投資はこう違う！朝倉祐介が感じた経営の本質

2025年02月26日　

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未来世代のための社会変革に関する考え

[番外編 #13] 経営と投資はこう違う！朝倉祐介が感じた経営の本質

2025年02月26日　

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企業価値1兆円のスタートアップを目指す理由

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2025年02月26日　

00:18:10 - 00:21:43

投資パフォーマンスとファンドマネージャーとしての役割

[番外編 #13] 経営と投資はこう違う！朝倉祐介が感じた経営の本質

2025年02月26日　

00:21:44 - 00:24:39

未来世代のための社会変革とその目標

[番外編 #13] 経営と投資はこう違う！朝倉祐介が感じた経営の本質

2025年02月26日　

00:24:40 - 00:27:29

ポッドキャストについての言及

[番外編 #13] 経営と投資はこう違う！朝倉祐介が感じた経営の本質

2025年02月26日　

00:27:30 - 00:29:59

ポッドキャストの始まりについて

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2025年02月26日　

00:30:00 - 00:30:59

ボイシとポッドキャストの違い

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2025年02月26日　

00:31:00 - 00:31:59

シリオの目的と続けている理由

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2025年02月26日　

00:32:00 - 00:32:59

朝倉さんの話し方と情報提供

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2025年02月26日　

00:33:00 - 00:33:59

野良番組としての運営スタイル

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2025年02月26日　

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ゲストの紹介とエンディング

[番外編 #13] 経営と投資はこう違う！朝倉祐介が感じた経営の本質

2025年02月26日　

00:34:20 - 00:34:55

00:00:05 - 00:00:09： はいというわけで朝倉さんをお招きしての 00:00:09 - 00:00:11： ハイパー企業ラジオ番外編ですがま前回 00:00:11 - 00:00:14： ちょっとミクシーのあの業績回復のところ 00:00:14 - 00:00:17： をがっつり喋ってもらったんですけれども 00:00:17 - 00:00:21： まその後にこう退任されるじゃないですか 00:00:21 - 00:00:25： 退任の時のまきっかけとかどういう思いで 00:00:25 - 00:00:27： 退任されたのかとかその辺をちょっとお 00:00:27 - 00:00:36： 聞きしてもいいですかあはいありがとう 00:00:36 - 00:00:41： ます1年間経営していてですねまあの執行 00:00:41 - 00:00:43： 役員のタイミングから含めるともっとその 00:00:43 - 00:00:47： 前からなんですけれどもまあ2013年中 00:00:47 - 00:00:50： にミクシの業績が一気に回復してきたん 00:00:50 - 00:00:53： ですねうんほらあの覚えてんのが2013 00:00:53 - 00:00:57： 年度の第1市販機がミクシー上場以来の初 00:00:57 - 00:00:59： の赤字決算っていうのをやってですね 00:01:00 - 00:01:03： でミクシーって3月末締めの会社だから 00:01:03 - 00:01:06： 第一試期って4月1日から6月30日まで 00:01:06 - 00:01:09： なんですようんで僕株の総会で代表に選ば 00:01:09 - 00:01:12： れたのが6月25日だから正式には5日間 00:01:12 - 00:01:14： しか代表やってないんですけどその5日間 00:01:15 - 00:01:17： の責任をとって役員報酬返上ってのやって 00:01:17 - 00:01:20： いておおもうそれだけは未だに根に持って 00:01:20 - 00:01:24： んすけどね確かにねうんまっないよとそう 00:01:24 - 00:01:27： なんですじゃないただまそれぐらいあの 00:01:27 - 00:01:30： 非常に状況悪かったんですけどそれがま 00:01:31 - 00:01:35： あの第3試から一気にぐっ改善してきてで 00:01:35 - 00:01:38： 株価がですね結果すごい上がってったん 00:01:38 - 00:01:41： ですようん僕は代表就任したタイミがそれ 00:01:41 - 00:01:44： こそ180円だったのがうん年末には 00:01:44 - 00:01:47： 1000億超えるぐらいのうん水準になっ 00:01:47 - 00:01:51： ていてすげえでこれねやってる側としては 00:01:51 - 00:01:54： とても怖いんですよねほうほていうのは 00:01:54 - 00:01:56： あの別に組織がなんかめちゃくちゃ強く 00:01:56 - 00:02:01： なったわけでもないしうん何か昨日と今日 00:02:01 - 00:02:04： で全然何かが劇的に変ったわけじゃないん 00:02:04 - 00:02:07： だけどもあの評価だけどんどん上がって 00:02:07 - 00:02:10： くっていうのは結構な僕は恐怖でああまた 00:02:10 - 00:02:13： 結果が出てないけれども評価がってるそう 00:02:13 - 00:02:16： いや実態としてはそんなこれそんなに足し 00:02:16 - 00:02:19： 強くなってないぞって思うものの期待値 00:02:19 - 00:02:21： 先行でどんどん上がっていくうんこれは 00:02:21 - 00:02:24： 結構恐怖でもうそれもあってですね未だに 00:02:24 - 00:02:26： スタートアップのバリエーションって 00:02:26 - 00:02:28： みんな高い方がいいって思ってるけどそれ 00:02:29 - 00:02:32： はものすごい多重な義務とある種の責任を 00:02:32 - 00:02:34： 追うことだよっていう意味においては 00:02:34 - 00:02:35： とても怖いことだと思ってんですよねうん 00:02:35 - 00:02:40： うんうんま何せよあの非常にあの業績も 00:02:40 - 00:02:43： 良くなりそれに先行して時価総額も上がっ 00:02:43 - 00:02:46： ていきましたで最終的にはもう2014年 00:02:46 - 00:02:48： 中にはま5000億円超えるぐらいの水準 00:02:48 - 00:02:52： にそうですねだからミキシがSNSとして 00:02:52 - 00:02:55： のマックスが28億とか3000億ぐらい 00:02:55 - 00:02:57： だったからそれ超えたんですよねすげ覚え 00:02:57 - 00:03:00： てるま18億から5000億ですですから 00:03:00 - 00:03:02： まだいぶ上がったんですけどまあまあそう 00:03:02 - 00:03:05： いうの家庭を見ていてすごいもうなんか 00:03:05 - 00:03:09： みんなね前まではSNSの会社だって言っ 00:03:09 - 00:03:12： ていたんだけどなんかもうそんなこと忘れ 00:03:12 - 00:03:14： ちゃうわけですようんもうユーザーが 00:03:14 - 00:03:17： 集まりすぎてサーバー落ちるぞみたいな 00:03:17 - 00:03:19： ことになると大変だって言いながらみんな 00:03:19 - 00:03:22： すごい嬉しそうにうん仕事してるんですね 00:03:22 - 00:03:24： でもう完全にこれはもうステージが変わっ 00:03:24 - 00:03:26： たなと思ってうん元々僕は何度かしてその 00:03:26 - 00:03:28： 会社のターアランドやらなければいけな 00:03:28 - 00:03:30： いっていう風に思ってましたけどうん 00:03:30 - 00:03:31： なんか思ってたより全然早く終わっちゃっ 00:03:31 - 00:03:34： たなって感じでうんじゃあじゃあもういい 00:03:34 - 00:03:37： かっていうことでやめたというのがもう 00:03:37 - 00:03:41： 10年前ですねはあなるほどそっからま今 00:03:41 - 00:03:45： に至るまでま逆に目標とかってあったん 00:03:45 - 00:03:48： ですか次何やろうとかいやあのね何にも 00:03:48 - 00:03:52： なくてうんあのたまにそういう事業再生系 00:03:52 - 00:03:55： のご依頼とかご相談って受けるんですけど 00:03:55 - 00:03:57： はいはいもうなんか全く共感しないんです 00:03:57 - 00:04:01： よああなるほどうんだってもう潰れたら 00:04:01 - 00:04:04： いいじゃないですかそんなあの役に立って 00:04:04 - 00:04:07： なくてねその授業員人たちもなんか本当は 00:04:07 - 00:04:08： こんなにみんな人手不足で困ってんのに 00:04:08 - 00:04:11： 引き止めちゃうような会社なんて価値出し 00:04:11 - 00:04:13： てないわけだからさっさと潰れたらいいと 00:04:13 - 00:04:15： 思うんですけどうんうんミクシーの時はね 00:04:15 - 00:04:18： だって目の前であの自分がたまたま所属し 00:04:18 - 00:04:20： ていた会社が大変なことになっていると 00:04:20 - 00:04:23： いう状況でなんか言うなあれば夜道歩いて 00:04:23 - 00:04:25： たら誰もいないとこになんかおじいさんだ 00:04:25 - 00:04:27： かおばあさん倒れてるからこれはなんか 00:04:27 - 00:04:30： 救急車呼ばなきゃみたいなそういう心境な 00:04:30 - 00:04:35： んですけどはいはいなんかね全然ご縁も 00:04:35 - 00:04:37： ない会社がちょっと困っててって言われて 00:04:37 - 00:04:40： も全く興味湧かないんですよねうんうんだ 00:04:40 - 00:04:44： からあんまりやりたいことなくてで2年間 00:04:44 - 00:04:46： ちょっとスタンフォードというとこに行っ 00:04:46 - 00:04:49： てまどうやったらあのすこそベイエリア 00:04:49 - 00:04:51： シリコンバレーみたいにどんどん 00:04:51 - 00:04:54： スタートアップが出てくる環境っていうの 00:04:54 - 00:04:55： を作ることができるのかなっていったこと 00:04:55 - 00:05:00： をうんま考えたりしていてですねでえま 00:05:00 - 00:05:03： スタンフォードから帰った後ちょうど今も 00:05:03 - 00:05:04： あのスモールIPOとか上場ゴールって 00:05:05 - 00:05:07： いうのが問題になってますけれどもうん 00:05:07 - 00:05:10： あの最初から大きい規模感で上場すること 00:05:10 - 00:05:12： ができればこういったスモールIPOだと 00:05:12 - 00:05:15： か上場ゴールだとかあと上場した後 00:05:15 - 00:05:18： なかなか成長が持続できずに苦しむって 00:05:18 - 00:05:21： いううんそういう状況をなくして本当に 00:05:21 - 00:05:23： 上場がも成長して世の中に大きい 00:05:23 - 00:05:24： インパクトを与えるスタートアップを 00:05:25 - 00:05:26： 作り出すことができるんじゃないかみたい 00:05:26 - 00:05:29： なうんまそんな仮説を持ってまクロース 00:05:30 - 00:05:32： キャピタルを作ったんですねうんあの 00:05:32 - 00:05:35： レートステージに投資するファンドです 00:05:35 - 00:05:37： けれどもうんうんまそんなことをやって 00:05:37 - 00:05:40： ましたで走行するうちにまそちらの 00:05:41 - 00:05:44： ファンドの方も一段落ついてうんま 00:05:44 - 00:05:45： やっぱりけど結局のところやっぱシード 00:05:45 - 00:05:49： ハーリーからあのサポートしてかないと 00:05:49 - 00:05:51： なかなかとはいえ最後に大きい資金投入 00:05:51 - 00:05:53： するだけだったら大きい会社作れないな 00:05:53 - 00:05:56： みたいな思い回り今は主にシードアーリー 00:05:56 - 00:05:59： のスタートアップに投資をするというえ 00:05:59 - 00:06:01： そんなベンチャーキャピタルをやってます 00:06:01 - 00:06:04： はあこれそいうがニスピリッツですよね 00:06:04 - 00:06:08： はいそうですなんかご自身の中では自分 00:06:09 - 00:06:11： ってこう何者なんですか例えば企業家とか 00:06:11 - 00:06:15： 投資家とかうんあのターランドの確かが 00:06:15 - 00:06:17： できる人とか色々あって多分ターン 00:06:17 - 00:06:19： ラウンドできる人としてお声がけとか 00:06:19 - 00:06:22： もらってたと思うんですけどはいうんあ 00:06:22 - 00:06:23： もうねターンラウンドは別にやりたくな 00:06:23 - 00:06:26： いっすねあの多分ですよね多分ねあの 00:06:26 - 00:06:29： すごい結構得意な方だと思うんですけど 00:06:29 - 00:06:33： もうしんどいことが多すぎて確かになうん 00:06:33 - 00:06:37： あのそれこそね小原さんも僕もマキ勢って 00:06:37 - 00:06:39： いうところに在籍したことありますけど 00:06:39 - 00:06:41： その大先輩方でそういうターアランド 00:06:41 - 00:06:43： うまい人たっているじゃないですかはい 00:06:43 - 00:06:47： うん結構血涙もない人たくさんいるじゃ 00:06:47 - 00:06:48： ないです 00:06:48 - 00:06:53： かまあまああのこあの血も涙もない仕事を 00:06:53 - 00:06:55： しなきゃいけないからあの仕事してるので 00:06:55 - 00:06:57： 彼らが好きで好きでしょうがなくてやっ 00:06:57 - 00:07:00： てるかどうかですけどうてやらないといけ 00:07:00 - 00:07:02： ないことがそういうのに関わるっていうの 00:07:02 - 00:07:04： ありますよねはいはいだそういう意味では 00:07:04 - 00:07:07： ま朝倉さんはそこが得意だけれどもま 00:07:07 - 00:07:10： 好き好きではないって僕案外し涙もあった 00:07:10 - 00:07:12： なって自分で思いましたからねあんまり 00:07:12 - 00:07:16： 楽しくはない愉快ではないですねあそれで 00:07:16 - 00:07:19： 言うとあのよくもう経営やんないのって 00:07:19 - 00:07:21： いう風に言われるんですけども会社の経営 00:07:21 - 00:07:23： やんないのってそれすごい言われるんです 00:07:24 - 00:07:27： けど僕の中で経営と投資ってなんか01の 00:07:28 - 00:07:30： 別物って感じしてないんですようんよ 00:07:30 - 00:07:32： うーんああだからグラデーションだぐらい 00:07:32 - 00:07:36： に思っていてうんなるほどで僕経営者って 00:07:36 - 00:07:38： いうのも3つの分類に分けて頭の中で整理 00:07:38 - 00:07:41： してるんですねお聞きたいうんうんもう 00:07:41 - 00:07:43： 本当に0から1の何かサービスとか 00:07:43 - 00:07:46： プロダクトを生み出す人うんこれがま 00:07:46 - 00:07:49： いわゆる僕は企業家という風に呼んでいて 00:07:49 - 00:07:52： うんはいでそのまプロダクトサービス 00:07:52 - 00:07:54： 立ち上がりましたなんとなくお客さんには 00:07:54 - 00:07:57： 喜ばれてますっていうものをよりちゃんと 00:07:57 - 00:08:00： マネタスできるようにしてうんさせていく 00:08:00 - 00:08:02： ユニットエコノミクス合わせてみたいな 00:08:02 - 00:08:04： 設ける構造を作っていくこれが1から10 00:08:05 - 00:08:07： をのフェーズでありうんここを担う人の 00:08:07 - 00:08:09： ことを僕は事業家っていう風に呼んでるん 00:08:09 - 00:08:12： ですねあははああなるほどねでこの次に 00:08:12 - 00:08:13： 10から100のフェーズっていうのが 00:08:13 - 00:08:16： あるわけですけれどもうんこれ10に育っ 00:08:16 - 00:08:18： た事業を100人伸ばすっていう意味じゃ 00:08:18 - 00:08:21： なくてうんえ10に育ってる事業をかける 00:08:21 - 00:08:24： 10個回せる人なんですようん事業の伏線 00:08:24 - 00:08:28： 化うんでこれを僕はあの競技狭い意味の 00:08:28 - 00:08:31： 経営っていう風に呼んでるんですねうん 00:08:31 - 00:08:34： うんうんうんうんうんでこの企業家事業家 00:08:34 - 00:08:37： 競技の経営者ってもちろんその基礎体力 00:08:37 - 00:08:39： みたいな部分ってのは一緒だと思うんです 00:08:39 - 00:08:42： けれども結構違うなっていう気がしていて 00:08:43 - 00:08:45： うんうんうんで日本人ってともすると経営 00:08:45 - 00:08:48： 者って言うと本当に創業経営者企業家を 00:08:48 - 00:08:51： なんかイメージしがちじゃないですか確か 00:08:51 - 00:08:54： にうんなんか本田総一郎は自分でバイク 00:08:54 - 00:08:56： 作ってたみたいななんかそういうのを 00:08:56 - 00:08:59： イメージしがちなんだけれどもうんうんか 00:08:59 - 00:09:03： あのスティーブジョブズはますげえかっこ 00:09:03 - 00:09:05： いいとiPhone自分で作ってたとだ 00:09:05 - 00:09:07： けどなんかティムクックは自分で 00:09:07 - 00:09:08： プロダクト作ってないじゃないかみたいな 00:09:08 - 00:09:11： こと言う人いるわけだけですけも僕これ 00:09:11 - 00:09:13： 全然役割違うと思うんですよねで 00:09:13 - 00:09:16： スティーブジョブズは01も1も11も 00:09:16 - 00:09:18： 多分できた人なんだと思うんですうんで 00:09:18 - 00:09:20： テムクックが01できるかどうかは知ら 00:09:20 - 00:09:23： ないけれども少なくとも今求められてる 00:09:23 - 00:09:24： 100のステージってところをずっと回し 00:09:24 - 00:09:26： てるから別にそれはそれでいいわけですよ 00:09:26 - 00:09:31： うんうんだからあの用に経営者って一言で 00:09:31 - 00:09:35： 言っても結構細かな分類があって共通する 00:09:35 - 00:09:37： 部分もあるけれども結構適正違いますよね 00:09:37 - 00:09:41： とうんで01得意だけど11全然できませ 00:09:41 - 00:09:43： んって人もいると思うしその逆もまたしり 00:09:44 - 00:09:47： だと思うんですねうんうんで僕投資家って 00:09:47 - 00:09:50： えここで言うと結構グラデーションだと 00:09:50 - 00:09:54： 思っていてですね11百の経営者のま先と 00:09:54 - 00:09:56： かそういうえい偉くないとかそういう話は 00:09:56 - 00:09:58： 全くないんですけどそこのちょっとある 00:09:58 - 00:10:02： 延長線いね存だというにあ思ってるんです 00:10:02 - 00:10:07： ねうんでえっと投資家と01の企業化って 00:10:07 - 00:10:10： いうのはこれは確かにだいぶ違いますうん 00:10:10 - 00:10:14： うんだいぶ違うんだけれども11の経営者 00:10:14 - 00:10:17： と投資家って実はもうそんなに対して 00:10:17 - 00:10:20： 大きな違いないま違いもちろんあるけど 00:10:20 - 00:10:22： 01の違いっていうよりはグラデーション 00:10:22 - 00:10:25： だと思ってるわけですようんというのは 00:10:25 - 00:10:28： 11の経営者なってくるとやっぱりどこに 00:10:28 - 00:10:30： どうやって最適に資源配分をしていくかて 00:10:31 - 00:10:34： いううん意味においてよりなか投資化的な 00:10:34 - 00:10:36： 発想になっていく 00:10:36 - 00:10:42： と思うんですねうんはいはいであのよく 00:10:42 - 00:10:45： 言われるのがいやけど投資家やってると 00:10:45 - 00:10:47： 自分で事業の手触り感ないでしょとか思っ 00:10:48 - 00:10:51： た通りに物事を進められないからなんか 00:10:51 - 00:10:53： イライラしないっていう風に言われるん 00:10:53 - 00:10:56： ですけれどもうんそんなのね普通に経営者 00:10:56 - 00:10:58： やってみたら例え経営者やってたとしても 00:10:59 - 00:11:01： やって言って組織動かないなんてことを 00:11:01 - 00:11:03： 散々経験してるわけじゃないですかうん 00:11:03 - 00:11:05： うんだから多分それは経営したことがない 00:11:05 - 00:11:08： 人が勝手に思うことであって別に警視ても 00:11:08 - 00:11:10： そんな思う通りに済まないよとうんうん 00:11:10 - 00:11:14： もちろんねあのより現場に近いかどうか 00:11:14 - 00:11:17： みたいな差はあるけれども明確な違いでは 00:11:17 - 00:11:21： ないと思うんですよねうんうんであのバ 00:11:21 - 00:11:25： フェットっていう人がなんか私は投資家だ 00:11:25 - 00:11:30： からいい経営者であり得るし経営者だから 00:11:30 - 00:11:32： 良い投資化であり得るみたいなうんうん 00:11:32 - 00:11:35： うんそんなことを言ってるんですけども 00:11:35 - 00:11:40： これ僕すごい共感する部分がうんあって 00:11:40 - 00:11:45： で実際経営してるとそのともすると投資方 00:11:45 - 00:11:49： 経営者みたいな対立構造で物事捉えがち 00:11:49 - 00:11:52： じゃないですかうんありますねだ僕も 00:11:52 - 00:11:56： ミクシーの経営をしていた時に投資家から 00:11:56 - 00:11:59： 散々いろんなことも言われましたしうん 00:11:59 - 00:12:02： 随分と簡単に言ってくれますねっていう 00:12:02 - 00:12:05： ようなご無理なことをそできない事情は 00:12:05 - 00:12:07： 100個ぐらい現場にあってたなみたいに 00:12:07 - 00:12:10： 思うことって散々言われるわけですようん 00:12:10 - 00:12:14： だからま局面局面でそういった対立構造に 00:12:14 - 00:12:15： 陥ることっていうのはあると思うんです 00:12:15 - 00:12:20： けどただ長い時間軸で見ると経営者と投資 00:12:20 - 00:12:23： 家の目線っていうのは僕本来ガッチする 00:12:23 - 00:12:26： ものだと思ってるしガチするためにうんお 00:12:26 - 00:12:31： 互い寄らなければいけないうんから投資家 00:12:31 - 00:12:35： の人からがうわーって経営者が言われて何 00:12:35 - 00:12:37： も現場分かってねえなとお前なんかでき 00:12:37 - 00:12:38： ない自由は100個ぐらいあるんだって 00:12:38 - 00:12:41： いう風に経営者が思ったとしてもだから 00:12:41 - 00:12:44： やりませんではなくてうんあの言ったと 00:12:44 - 00:12:47： 言われたこと全部そっくりそのままできる 00:12:47 - 00:12:50： とは思わないけれどできない理由100 00:12:50 - 00:12:52： あるんだったらなるべくそれを潰す50 00:12:52 - 00:12:56： 潰すとかま30でもいいから潰すで結果 00:12:56 - 00:12:59： そのやった取ったアクションというのがが 00:12:59 - 00:13:02： 外部から見るとなんかすごく中途半端で 00:13:02 - 00:13:04： 全然うまくななんかねもっとうまくできる 00:13:04 - 00:13:07： だろうって思われたとしてもそれでも1歩 00:13:07 - 00:13:09： でも2歩でも前に住んだら住むことが僕 00:13:09 - 00:13:12： 経営者の仕事だと思うんですねうんで同時 00:13:12 - 00:13:17： に投資家は投資家で単に高飛車で理想論だ 00:13:17 - 00:13:20： とかべ論だとか気場の空論言うだけじゃ 00:13:20 - 00:13:23： なくてうんそういったじゃあ実態現場って 00:13:23 - 00:13:25： どうなってんのかなっていたことに思い 00:13:25 - 00:13:27： はせながらそれでもやっぱりなおかつ言 00:13:27 - 00:13:29： うっていううんうんそういうスタンスで 00:13:30 - 00:13:33： なきゃいけないなとだ僕はミクシーの経営 00:13:33 - 00:13:35： ってた時に僕はもう投資家の目線を持った 00:13:35 - 00:13:38： 経営者だっていう風に思って経営してまし 00:13:38 - 00:13:41： たし今あベンチャーキャピタルという仕事 00:13:41 - 00:13:44： をしてる時は僕は事業家の目線を持った 00:13:44 - 00:13:46： 投資家でありたいと思って活動はしてます 00:13:46 - 00:13:50： うんうんこれあのグラデーション 00:13:50 - 00:13:51： めちゃくちゃその通りだなと思ったんです 00:13:51 - 00:13:55： けどあのその中で経営者ではなくて投資家 00:13:55 - 00:13:56： を選んだ理由ってあるんです 00:13:56 - 00:14:00： か結局ねあの 00:14:00 - 00:14:02： 何か授業をやるってなるとやっぱり分かり 00:14:02 - 00:14:04： やすいのは01じゃないですかはいはい 00:14:04 - 00:14:07： 01で何かプロダクトを生み出すでうん 00:14:07 - 00:14:09： これ01でプロダクトを生出すってなった 00:14:09 - 00:14:13： 時に僕は一定程度そのプロダクトに対する 00:14:13 - 00:14:16： うんプロダクトサービス事業に対する変質 00:14:16 - 00:14:18： 的な執着心って必要だと思うんですよね 00:14:18 - 00:14:22： うんうん多分件数は漫画が本当に変質的に 00:14:22 - 00:14:24： 好きなんだと思うしはいはいはいはいはい 00:14:24 - 00:14:29： はいはいでなった時に僕はま何かここまで 00:14:29 - 00:14:32： 変的にこれじゃないとできないって思える 00:14:32 - 00:14:35： ものってないんですようんある種器用貧乏 00:14:35 - 00:14:38： なんだと思うんですけれどもうんうんうん 00:14:38 - 00:14:41： だけどそれだと多分気持ち続かないなって 00:14:41 - 00:14:44： いう気がしていてうんでえじゃあそうやっ 00:14:44 - 00:14:47： て編的に愛せるものを探してみようって 00:14:47 - 00:14:49： いうアプローチだってあるのかもしれない 00:14:49 - 00:14:52： けれどもなんかそうやって自分を洗脳する 00:14:52 - 00:14:55： よりはなんかもうちょっと幅広くいろんな 00:14:55 - 00:14:58： スタートアップに接することができてで 00:14:58 - 00:15:00： なんらかそその人たちにお役に立てること 00:15:00 - 00:15:02： てのは僕はあると思ってるのでそのお役に 00:15:02 - 00:15:05： 立ってることの方が結局なんかトータル 00:15:06 - 00:15:09： するとなんかいろんな人たちの役に立てる 00:15:09 - 00:15:11： んじゃないかなという風に思って今あ 00:15:11 - 00:15:13： こんなことをしてますねなるほどじゃあ 00:15:13 - 00:15:17： さっきの分類で言うとまいわゆる01の要 00:15:17 - 00:15:19： は企業家では自分はないなっていうところ 00:15:19 - 00:15:23： とうんでま要はいわゆる競技の意味の経営 00:15:23 - 00:15:26： 者みたいなところも一社やるよりかは 00:15:26 - 00:15:29： いろんなところをお手伝いした方がま役に 00:15:29 - 00:15:31： 立てる部分が最大化するみたいなそんな 00:15:31 - 00:15:35： イメージですそうですねああなるほどでも 00:15:35 - 00:15:39： 一方であの朝倉さんの話とか聞いてると 00:15:39 - 00:15:43： 面白いのはその自分が得意でま好きなこと 00:15:43 - 00:15:48： としてま経営的なことをま投資家のま立場 00:15:49 - 00:15:52： からやってくことでま10の事業を10個 00:15:52 - 00:15:55： 作っていくまそれをまいろんな会社の中に 00:15:55 - 00:15:57： 埋め込んでいくみたいなことがすごく上手 00:15:57 - 00:16:00： ってなるんですけど一方で僕朝倉さんと 00:16:00 - 00:16:03： 話しててすげえいいなっていうのはそう 00:16:03 - 00:16:07： いうこうこだわりのある執行者が好きです 00:16:07 - 00:16:11： よね朝倉さんででそういう人たちと話し 00:16:11 - 00:16:14： たりそういう人たちを応援することが 00:16:14 - 00:16:16： めっちゃ好きなんだなって感じるところが 00:16:17 - 00:16:20： あってうんそういうとこ含めた役割分担が 00:16:20 - 00:16:22： あることてすごい素敵だなって僕思うんす 00:16:22 - 00:16:29： よねうんなるほど 00:16:29 - 00:16:33： その先には何があるとかてあるんですか 00:16:33 - 00:16:36： なんかわかんないですけどま5年後には 00:16:36 - 00:16:39： こうなってたいとか10年後にこのぐらい 00:16:39 - 00:16:40： の企業支援できてるといいみたいなそう 00:16:40 - 00:16:45： いう目標があるのかVC含めてファンドの 00:16:45 - 00:16:48： 仕事ってやっぱり一発やっておしまいでは 00:16:48 - 00:16:51： ないのでやっぱり連続的にファンドを立て 00:16:51 - 00:16:54： て通常活動していくものだしまそういった 00:16:54 - 00:16:57： ことをなんかお金を預けてくださってる 00:16:57 - 00:17:00： LPの方々もうんうんうん一般的には期待 00:17:00 - 00:17:03： されているものだという風にうん思ってい 00:17:03 - 00:17:07： てそういう面においてはまあなるべく長く 00:17:07 - 00:17:10： このVCの活動を続けたいという思いは今 00:17:10 - 00:17:12： のところ持ってますねおなるほどなんか 00:17:12 - 00:17:14： ここまで行ったらこれやってやったな 00:17:14 - 00:17:17： みたいななんか基準ってあるんですかああ 00:17:17 - 00:17:21： えっとね特にないっちゃないんですけれど 00:17:21 - 00:17:27： もうんうんと2つありますうん我々あの今 00:17:27 - 00:17:29： アニマルスピリッツっていうVCやってる 00:17:29 - 00:17:33： んですけれどもえその会社の経理念として 00:17:33 - 00:17:35： 未来世代のための社会変革っていうのを 00:17:35 - 00:17:38： 掲げてるんですねうんうんほほでそれは 00:17:38 - 00:17:41： なんか自分たちの子供とか孫の世代の人 00:17:41 - 00:17:45： たちがま大人になる頃社会にで社会に出る 00:17:45 - 00:17:48： 頃になんかより良い社会を引き継いていき 00:17:48 - 00:17:50： たいうんなんかその人たちがうんま生きて 00:17:50 - 00:17:52： て良かったなと思えるような社会を残して 00:17:53 - 00:17:57： いきたいという思いがありえそのためには 00:17:57 - 00:17:59： 今このままじゃだめだなといううんうんっ 00:17:59 - 00:18:04： ていてでえそういった社会を作るま言動力 00:18:04 - 00:18:07： になるのが僕はスタートアップだとうん 00:18:07 - 00:18:09： 思っているのでそういったスタートアップ 00:18:09 - 00:18:12： にま資金を提供しご協力したいっていう風 00:18:12 - 00:18:16： にうん思っていますうんいやだからその 00:18:16 - 00:18:19： 朝倉さん常に話しててめっちゃおもろいの 00:18:19 - 00:18:22： が今言ってることってめっちゃ暑いじゃ 00:18:22 - 00:18:25： ないですかそのだって自分の世代でそのお 00:18:25 - 00:18:29： 金も消したとかっていうよりかはもうその 00:18:29 - 00:18:33： 次の世代にそういうま社会変革が自然に 00:18:33 - 00:18:35： 行われてるものを作っていこうってとても 00:18:36 - 00:18:39： とてもなんか熱いメッセージに見えること 00:18:39 - 00:18:41： をなんでそんな淡々と言えんのかなって 00:18:41 - 00:18:45： いうのはいつも朝倉さんと話してていや 00:18:45 - 00:18:47： 言葉だけ聞いてるとめっちゃなんか今の 00:18:47 - 00:18:51： 世の中に生き憤ってる感じがするしでその 00:18:51 - 00:18:54： 生きとりを心出しに変えて次の世代のため 00:18:54 - 00:18:56： にわはこういうことやってくんだやでって 00:18:56 - 00:18:59： 言葉だけ聞いたら孫さんが言ってることに 00:18:59 - 00:19:01： かなり近いことを言ってるのになんで朝倉 00:19:01 - 00:19:03： さんはそんな冷静に言えるんすか何なん 00:19:03 - 00:19:05： でしょうねそういうインターフェースです 00:19:05 - 00:19:08： ねこれちょっと僕も分かるんですけどそれ 00:19:08 - 00:19:12： 本心ですかとか言われませんああ言わ言わ 00:19:12 - 00:19:15： れたことはないけれども確かにその 00:19:15 - 00:19:20： ツッコみはあるでしょうねうんねえいや 00:19:20 - 00:19:23： なるほど何なんだろうな面白いなうんいや 00:19:23 - 00:19:26： でも本当僕朝倉さんとどっちかっていうと 00:19:26 - 00:19:29： やっぱメでやり取りすることとか多いので 00:19:29 - 00:19:33： やっぱさんて本当に次の世代のためにじゃ 00:19:33 - 00:19:37： スタートアップが回るために今このあの 00:19:37 - 00:19:40： はずみ車が回ってないからやっぱこここう 00:19:40 - 00:19:42： 変ってった方がいいと思うんだよねとか 00:19:42 - 00:19:46： すごく淡々と淡々とその未来を作ることを 00:19:47 - 00:19:50： やっていてやっぱちょっとその感情とノり 00:19:50 - 00:19:53： で生きてる関西人からするとそのそこが 00:19:53 - 00:19:55： 面白くてそこがなそういう人がもっと 00:19:55 - 00:19:58： 増えると面白いなとも思うしベースはね 00:19:58 - 00:20:00： やっぱりなんか腹立つことが中心なんです 00:20:00 - 00:20:04： よねあそ健全かどうかわからないけれども 00:20:04 - 00:20:07： うんいやなんかミクシーの時もはい 00:20:07 - 00:20:11： う正直言ってこの状況悪いのに何もでき 00:20:11 - 00:20:15： なくてぼやぼやしてんのが何なのっていう 00:20:15 - 00:20:17： 強烈なムカつきがあってですねうんうん 00:20:17 - 00:20:21： はあはあはあなんかじゃ勝負しろよみたい 00:20:21 - 00:20:23： なうんうん勝負して負けたんだったらそれ 00:20:23 - 00:20:27： は仕方ないんだけど勝負してもいないのに 00:20:27 - 00:20:29： グタグタ言ってるのは 00:20:29 - 00:20:32： まそれは恥ずかしいとうんいう思いはあり 00:20:32 - 00:20:36： ましたしま元々まずっとそうだと思うん 00:20:36 - 00:20:40： ですよねあの子供の頃から何か出来上がっ 00:20:40 - 00:20:43： たものでこういう風にするからこういう 00:20:43 - 00:20:45： ものだからって言われることに対するうん 00:20:45 - 00:20:49： 強烈な反抗心うんなんで昔の人やってた 00:20:49 - 00:20:51： ことをそっくりそのままやんなきゃいけ 00:20:51 - 00:20:54： ないの今の環境に適してないでしょだけど 00:20:54 - 00:20:57： そういうもんだからみたいなうんだから大 00:20:57 - 00:20:59： 企業とか本当に合わないんですよ 00:20:59 - 00:21:01： 絶対あの大企業で出できないタイプなん 00:21:01 - 00:21:02： ですけどなるほど 00:21:03 - 00:21:07： 言動力って怒りなんだ怒りですねむつくっ 00:21:07 - 00:21:09： ていう思いですねうんうんでもなんか 00:21:09 - 00:21:11： あんまそうは見られてないというかなんか 00:21:11 - 00:21:13： Xとかでいつも怒ってる人とかいるじゃ 00:21:13 - 00:21:16： ないですかああいう感じにはならないので 00:21:16 - 00:21:22： はいうんはあそうあだからあの多分あの僕 00:21:22 - 00:21:26： が思うとおあの怒りと行き通りって違うん 00:21:26 - 00:21:30： ですよあおなるほど怒りでその自分視点な 00:21:30 - 00:21:33： んですねうんだけど行き通りっていうのは 00:21:33 - 00:21:37： 世の中をこうしてった方がみんないいのに 00:21:37 - 00:21:40： なぜそうしないのかっていう理想と現実へ 00:21:40 - 00:21:44： の差分に対するあうんなるほど 00:21:44 - 00:21:49： あの爆発力なんですよで明らかに朝倉さん 00:21:49 - 00:21:53： て怒りより一通りなんすよねなるほど今後 00:21:53 - 00:22:01： そう言おうと思いますいいいい 00:22:01 - 00:22:02： あすいませんだからそういえば話が長く 00:22:02 - 00:22:04： なっちゃったから前後しちゃうんですけど 00:22:04 - 00:22:06： その2つの目標みたいな話していいですか 00:22:06 - 00:22:08： うんはいはいはいそうですね1つ目が未来 00:22:08 - 00:22:12： 世代のための社会変革でで未来世代のため 00:22:12 - 00:22:15： の社会変革ってまタイトルはかっこいいん 00:22:15 - 00:22:18： だけどそれをじゃあ本気でやるっていうん 00:22:18 - 00:22:20： だったら定量化しなきゃいけないなと思っ 00:22:20 - 00:22:24： ており僕が持ってるのは企業価値1兆円長 00:22:24 - 00:22:26： のスタートアップを作るってことああ 00:22:26 - 00:22:29： なるほどこれが1つの目安ですうんうん用 00:22:29 - 00:22:33： 価値1兆円のスタートアップが作れたら 00:22:33 - 00:22:35： 社会変革できたのかっていうとそんなこと 00:22:35 - 00:22:37： はないと思うんだけれどもただ1つの目安 00:22:37 - 00:22:40： として未来世代のための社会変革とまで大 00:22:41 - 00:22:43： 冗談に言うんだったらそれぐらいはでき 00:22:43 - 00:22:45： なきゃいけないだろうっていう風に思うし 00:22:45 - 00:22:47： うんこれができなかったらベンチャー 00:22:47 - 00:22:48： キャピタリストとしての僕のキャリアの 00:22:48 - 00:22:52： 失敗ですねうああなるほどで一兆延長って 00:22:52 - 00:22:54： いうとゾとかそれぐらいの水準なんですよ 00:22:54 - 00:22:59： うんでえっとベンチャー投資してるその 00:22:59 - 00:23:02： 10年間のファンドライフの期間で1兆円 00:23:02 - 00:23:04： のスタートアップを生出すってなるとこれ 00:23:04 - 00:23:07： はかなり厳しいと思うんですけれどもえだ 00:23:07 - 00:23:10： けどもしも上場した後も継続成長して 00:23:10 - 00:23:13： 1兆円長になったよねっていう会社の 00:23:13 - 00:23:15： シードアーリーステージを支えることが 00:23:15 - 00:23:17： できたとするならばそれはベンチャー 00:23:17 - 00:23:19： キャピタリストとしての自分たちの役割は 00:23:19 - 00:23:22： 果たせたよねということになると思うので 00:23:22 - 00:23:25： うんえいいそれは成功だろうと1つの目安 00:23:25 - 00:23:27： だろうという風には思ってますこれが1つ 00:23:27 - 00:23:33： うんうんではえっともう1つは一方でこれ 00:23:33 - 00:23:36： VCって現前たる金融業であるという 00:23:36 - 00:23:38： ファンドの管理業であるという厳然たる 00:23:39 - 00:23:43： 事実があってその中の競争にうんうん 00:23:43 - 00:23:46： 巻き込まれているという立場としては 00:23:46 - 00:23:49： やっぱりLP出資者の人たちにちゃんと 00:23:49 - 00:23:52： リターンを安定して継続的に出し続け 00:23:52 - 00:23:54： るっていうことここから逃げちゃいけない 00:23:54 - 00:23:57： という風に思ってますあのVCである以上 00:23:57 - 00:23:59： 教としうんてはそうやってスタートアップ 00:23:59 - 00:24:02： 生み出してくんだってことが大前提にあり 00:24:02 - 00:24:05： ますけれどもだけど一方で僕らあくまで 00:24:05 - 00:24:07： ファンドマネージャーでありうんヘッジ 00:24:07 - 00:24:09： ファンドのマネージャーであれバイアウト 00:24:09 - 00:24:11： ファンドのマネージャーであれ不動産投資 00:24:11 - 00:24:13： のファンドマネージャーであれそういった 00:24:13 - 00:24:15： 人たちとずっと横並列でなんか言ってる 00:24:15 - 00:24:17： ことかっこいいけどちゃんと儲かんのとか 00:24:18 - 00:24:19： リスクリターンあってんのってことを 00:24:19 - 00:24:21： ずっと問われ続ける仕事なわけですよね 00:24:21 - 00:24:24： うんうんだからそこはあのちゃんと 00:24:24 - 00:24:28： リターンを出していかなければいけないと 00:24:28 - 00:24:31： 思ってますその点で言うとやっぱり僕は 00:24:31 - 00:24:34： 投資パフォーマンスだとかバリエーション 00:24:34 - 00:24:36： の正しい水準ってどうなんだってことは 00:24:36 - 00:24:40： あのすごく厳密に見るしそこはある種 00:24:40 - 00:24:42： スタートアップの方との向き合いの中でも 00:24:42 - 00:24:45： その瞬間はかなり緊張感持って話すことっ 00:24:45 - 00:24:50： てのはありますようんただ同時に僕はなん 00:24:50 - 00:24:52： かこのファンド1本やって2本やって 00:24:52 - 00:24:53： 終わりですっていうようなツーリスト 00:24:54 - 00:24:56： マネーの管理人ではないので日本の 00:24:56 - 00:24:58： ベンチャー業界にをってうんってくつもり 00:24:58 - 00:25:02： の人間であるから何かその投資のスキーム 00:25:02 - 00:25:05： だとかをに作種的なことをして設けたいと 00:25:05 - 00:25:07： は思わないうんうんそれやっちゃうと続か 00:25:07 - 00:25:10： ないのでうん結局得しないんですよ僕らが 00:25:10 - 00:25:13： うんなのでこれはチームでもいつも言っ 00:25:13 - 00:25:15： てることは繰り返しゲームの中での投資 00:25:15 - 00:25:17： パフォーマンス最大化ってのは 00:25:17 - 00:25:19： めちゃくちゃ言ってますねそうすることが 00:25:19 - 00:25:22： 僕たちにとっての価値でありLPにとって 00:25:22 - 00:25:24： の価値でありまたスタートアップにとって 00:25:24 - 00:25:26： の価値であるんだ 00:25:26 - 00:25:32： といやこれあの僕朝倉さんのファンドに2 00:25:32 - 00:25:35： つLPとして出資させていただいてるん 00:25:35 - 00:25:39： ですけどあございますそうなんすよあの 00:25:39 - 00:25:41： めちゃくちゃちゃんとしてんすよあの投資 00:25:41 - 00:25:44： するたびに連絡がちゃんと来るし年間で 00:25:44 - 00:25:47： こうでしたみたいなのも来るんですよで他 00:25:47 - 00:25:50： にもいくつかやってるんですけどあの連絡 00:25:50 - 00:25:53： ない場合がほとんどなんすねだその中で 00:25:53 - 00:25:56： ちゃんと毎回毎回この会社で売上がこん 00:25:56 - 00:25:58： ぐらいでこういう感じで投資しましたよっ 00:25:58 - 00:26:02： ていうのを報告してるんですよねうんうん 00:26:02 - 00:26:05： でこれ意外と珍しいというか僕あのマジ 00:26:05 - 00:26:07： 朝倉さんのところだけなんですよそれが 00:26:07 - 00:26:12： 来るのうんでやっぱすごいちゃんと 00:26:12 - 00:26:13： ちゃんとしてるって言い方あれなんです 00:26:13 - 00:26:15： けれども 00:26:15 - 00:26:19： あの綺麗ごとかに逃げるのではなくて 00:26:19 - 00:26:22： ちゃんとファンド業として金融業として 00:26:22 - 00:26:24： これをちゃんと達成するっていうのがあっ 00:26:24 - 00:26:26： た上ででも社会こうしたよねっていうのが 00:26:26 - 00:26:30： あるのでなるほどなんかすごいですねそこ 00:26:30 - 00:26:33： はうんなんかちゃんと連絡が来 00:26:33 - 00:26:35： るっていうのだけですごいって言ってる 00:26:35 - 00:26:37： ような感じになっちゃいましたけどあの 00:26:37 - 00:26:41： はいなんか本当にその辺がしっかりとま 00:26:41 - 00:26:44： 仕組み化されているというかままさにロゴ 00:26:44 - 00:26:47： とソ番だよねいやそうですねそうそれそれ 00:26:47 - 00:26:51： が言たかったですそれですはいあのまさに 00:26:51 - 00:26:54： そのどちらも重要だよねっていうのを本当 00:26:54 - 00:26:56： にちゃんとやってる人って珍しいなと思う 00:26:56 - 00:27:00： のでうんまあなんかその本当に社会をこう 00:27:01 - 00:27:02： したいっていうところと本当に仕事して 00:27:03 - 00:27:04： こうしないといけないっていうところを 00:27:04 - 00:27:08： 両立させてるすごくいい事例だなと思って 00:27:08 - 00:27:11： ますそうだよねだから本当朝倉さんの話 00:27:11 - 00:27:14： 聞いてるとやっぱ明日に道を聞かば夕べに 00:27:14 - 00:27:16： シストもかなりっていうようなこう論語的 00:27:16 - 00:27:22： な覚悟といこでやぱソバとしてのま皆様の 00:27:22 - 00:27:25： お金を預かってる以上はえきちんと 00:27:25 - 00:27:30： プロセスをあの丁寧にいなあの皆さんに 00:27:30 - 00:27:32： 投資的なリターンを返していくよっていう 00:27:32 - 00:27:36： まこの2つが成り立ってるってますごいよ 00:27:36 - 00:27:40： ねすいませんその前半のロンゴですかそれ 00:27:40 - 00:27:45： ええあのロンゴの理人で伸びた言葉で普通 00:27:45 - 00:27:49： そういうの覚えてるでしょあすいません 00:27:49 - 00:27:52： ちょっと僕は覚えてなかまはあのあの朝 00:27:52 - 00:27:55： 起きて心理を悟ることができたらもうその 00:27:55 - 00:27:58： 日の夕方に死んでも悔いはないっていうの 00:27:58 - 00:28:02： 葉ですねはい中国の時に安させられるんで 00:28:02 - 00:28:06： 僕らははいあなるほどね怖ごめんなさ 00:28:06 - 00:28:08： ちょっと話が言われたんでこの切り 00:28:08 - 00:28:11： ましょういなるほどいやでもちょっと 00:28:11 - 00:28:13： 面白いすねでも言動力が怒りでその上で 00:28:13 - 00:28:18： このVCやってるま理由が2つあって未来 00:28:18 - 00:28:20： 世代のための社会変革と企業価値1兆円っ 00:28:20 - 00:28:21： でなん 00:28:21 - 00:28:24： かめっちゃ朝倉さんのこと分かった気がし 00:28:24 - 00:28:28： ます今まで分かってなかったい 00:28:28 - 00:28:32： こうやってその語り口としては淡々とお話 00:28:32 - 00:28:35： をしてるんだけどまやっぱ話をこうやって 00:28:35 - 00:28:40： 長く聞いてるとその朝倉さんの覚悟だっ 00:28:40 - 00:28:43： たりとかまでも裏側にあるその執行では 00:28:43 - 00:28:47： なく経営としての合理性だったりとか 00:28:47 - 00:28:49： やっぱそういうものが浮き彫りになって 00:28:49 - 00:28:52： くるからすごいいいっすよねいいすねま 00:28:52 - 00:28:55： 語り語り口がやっぱ 00:28:55 - 00:28:58： ちょっとあの変わってんだろうな 00:28:58 - 00:29:03： 全部淡々とってるようで聞こえるからあの 00:29:03 - 00:29:05： あの誤解されやすいのかもしれないなと 00:29:05 - 00:29:08： 思いましたうんそれがちょっと 00:29:08 - 00:29:11： 今解きほぐせて良かったなと思いましたね 00:29:11 - 00:29:13： うんちょっとなんかサンシャイン崎みたい 00:29:13 - 00:29:17： な感じで行った方がいいすかねそうかな 00:29:17 - 00:29:22： ジャスティスって今度からいと思います 00:29:22 - 00:29:26： 朝倉さんすごく本のその響く声を持って 00:29:26 - 00:29:28： らっしゃるっていうこうが憧れるものを 00:29:29 - 00:29:31： すでにアセットとしてお持ちなのでやっぱ 00:29:31 - 00:29:35： 経としてはそちらを生かす方向で是非社会 00:29:35 - 00:29:38： 貢献していただいた方がいいと思います 00:29:38 - 00:29:41： けどねうんああいや素晴らしいいや 00:29:41 - 00:29:44： ありがとうございますなんかあれですよね 00:29:44 - 00:29:46： ポッドキャストもやられてるんですよねあ 00:29:46 - 00:29:49： そうですねはい僕のポッドキャストとあと 00:29:49 - 00:29:52： まボイシで同じもの配信してるんですが 00:29:52 - 00:29:54： それはあのお2人のやつみたいにこんなに 00:29:54 - 00:29:57： 高度なプロフェッショナルなやつじゃなく 00:29:59 - 00:30:02： うんもうあのズーム一発取りなあの編集は 00:30:02 - 00:30:05： 全くしない野良番組ですけれどもあのはい 00:30:06 - 00:30:08： やってますのでよかったら探してみて 00:30:08 - 00:30:10： くださいちなみにあの朝倉さんポッド 00:30:10 - 00:30:13： キャストをやってる理由ってどの辺になる 00:30:13 - 00:30:16： んですかそうですねきっかけとしてはあの 00:30:16 - 00:30:19： ボイシの緒方さんに声かけてもらってそれ 00:30:19 - 00:30:24： 以降もう6年近くかなはあ6年7年なるん 00:30:24 - 00:30:26： だろうかもう惰性でやってるっていうのが 00:30:26 - 00:30:30： うん正直なとなんですけれどもただあの 00:30:30 - 00:30:33： やってたらそれこそ企業家の方も聞いてい 00:30:33 - 00:30:37： てくださったりだとかしてあの声かけて 00:30:37 - 00:30:39： くださることもあるしなんとなくあの最初 00:30:39 - 00:30:43： に会った時からなんとなく僕のことを言っ 00:30:43 - 00:30:46： てご理解いただいた上で話が始ま 00:30:46 - 00:30:48： るっていうのもあってうんこれはこれで 00:30:48 - 00:30:50： 便利だなと思ったりすることはありますね 00:30:51 - 00:30:56： うん結構1人で語り語れるタイプなので僕 00:30:56 - 00:30:58： もよくボイシ聞いてますがあれめっちゃ 00:30:58 - 00:31:02： 面白いっすよねも一切何の編集もしてない 00:31:02 - 00:31:06： ですからねうんダラダラと喋ってます一発 00:31:06 - 00:31:10： 取りでそうしかもなんかなんか経営とか 00:31:10 - 00:31:12： 会社のことだけじゃなくてなんかちょっと 00:31:12 - 00:31:15： したこうちょっと思ったこととかを喋って 00:31:15 - 00:31:18： くれる回とかがすごい面白かった記憶あり 00:31:18 - 00:31:21： ますねありがとうございますはいボイシ 00:31:21 - 00:31:23： 以外もポッドキャストやられてんですよね 00:31:23 - 00:31:27： 僕何やってるかと言うとはいえ収録した 00:31:27 - 00:31:31： 音声をうんボイシでも配信してるしポッド 00:31:31 - 00:31:33： キャストでも配信してるしはいはいうん皆 00:31:33 - 00:31:36： さんがあの聞きやすいところで聞いて 00:31:36 - 00:31:38： くださいとうんただボイシとポッド 00:31:38 - 00:31:41： キャストの違いで言うとボイシはですね 00:31:41 - 00:31:44： 前半本編に入る前に僕のあのどうでもいい 00:31:44 - 00:31:47： 話っていう無駄話がうんうんいつも 00:31:47 - 00:31:50： 繰り返されていてですねままただいつも 00:31:50 - 00:31:52： そこにコメントつきますからねそうですね 00:31:52 - 00:31:54： はいあのリスナーのボイシのリスナーの方 00:31:54 - 00:31:58： はあのどうでもいい話こななんか一定とか 00:31:58 - 00:32:00： なんかそんな話だけ聞いてそれにコメント 00:32:01 - 00:32:03： をつけてくださって本編は聞いてないで 00:32:03 - 00:32:05： ポキャスの方はそういうどうでもいい話は 00:32:05 - 00:32:07： いらんよっていう方はポッドキャスト聞い 00:32:07 - 00:32:09： ていただいたら大体内容は把握できると 00:32:09 - 00:32:13： いう形でやってますでちなみにでもその 00:32:13 - 00:32:16： シリオだったりとかま令はスタートアップ 00:32:17 - 00:32:20： だったりとかでそれはそれぞれどういう 00:32:20 - 00:32:23： 目的というかまやってて何が楽しいから 00:32:23 - 00:32:27： 続いてるんですかま長いすよねシリオとか 00:32:27 - 00:32:29： ももうだから7年8年やってると思うん 00:32:29 - 00:32:32： ですけれどもえっとシリオやってる理由は 00:32:32 - 00:32:36： 単純に一緒にやってる清小林とかまあね 00:32:36 - 00:32:40： 内藤君とかはいたまに話したいっていう 00:32:40 - 00:32:43： うーんで海外いるからお茶することもでき 00:32:43 - 00:32:46： ないしああZOOMで話すんだったら 00:32:46 - 00:32:48： どうせだったら収録するかっていうですね 00:32:48 - 00:32:50： ああそういう感じなんすねあのそうすね 00:32:50 - 00:32:53： めっちゃ有益な世間話すね僕あんまり友達 00:32:53 - 00:32:56： が多くないのでえたまにうん仲いい友達と 00:32:56 - 00:32:58： 話したらいいなっていうそれぐらいの感じ 00:32:58 - 00:33:03： ですだからあれだよ結局あの朝倉さんって 00:33:03 - 00:33:07： 何を話すにしてもあのメッセージと論理的 00:33:07 - 00:33:11： だから何喋っても多分有益になるタイプで 00:33:11 - 00:33:14： だから1人語りとしてのあのロンゴと 00:33:14 - 00:33:17： ソロバンと私のボイシもその後半の部分が 00:33:17 - 00:33:21： ものすごく情報があるしま一方でシリオ 00:33:21 - 00:33:23： なんてのは本当シリコンバレーの最前線の 00:33:23 - 00:33:27： えで戦い続けま戦っていうかま頑張られ 00:33:27 - 00:33:31： 続けまさんと内藤さんとかがま話してる 00:33:31 - 00:33:34： ことを朝倉さんがこう分解して解説して 00:33:34 - 00:33:38： 質問していくみたいな多分人生がポキャス 00:33:38 - 00:33:42： 製造エンジンなんだよ多分朝倉さんうん 00:33:42 - 00:33:47： なるほど確かになんか全然関係ない話とか 00:33:47 - 00:33:50： くだらない話をしててもなんか有益だと 00:33:50 - 00:33:53： 思ってしまう何かがありますねうん何なん 00:33:53 - 00:33:55： でしょうね僕とか原さんにあんまりないっ 00:33:55 - 00:33:59： ていうそうですねな才能なのでそはもう 00:33:59 - 00:34:03： 是非やっぱ磨き続けていただいてですよね 00:34:03 - 00:34:06： うんまあの気が向いた時だけやってるあの 00:34:06 - 00:34:09： 野良番組なので週に1本とかそういう 00:34:09 - 00:34:12： ノルマは一切なくあの平気で1ヶ月とか 00:34:12 - 00:34:15： 飛ばしますけどはいまそんな感じで 00:34:15 - 00:34:17： 付き合っていただける方がいればね是非と 00:34:17 - 00:34:18： もちょっと探してみてください概要欄に 00:34:18 - 00:34:21： リンク貼っときますはいはいはいまさにね 00:34:22 - 00:34:23： ログとソバということでやられ 00:34:23 - 00:34:26： てらっしゃるのでぜひねはいまあのすごい 00:34:26 - 00:34:29： 語いいですで僕も何回かはい対談に押しし 00:34:29 - 00:34:37： てるので見ていただければですねあござ 00:34:37 - 00:34:41： はいはいそんな感じですかねというわけで 00:34:41 - 00:34:43： カイパー企業ラジオの番外編ゲストは 00:34:43 - 00:34:45： アニマルスピリッツ代表パートナーの朝倉 00:34:45 - 00:34:47： 介さんでしたありがとうございます 00:34:47 - 00:34:48： ありがとうございましたありがとうござい