たよねはいうんなんか2つの指で拡大縮小（00:34:34 - 00:34:38）
[番外編 #01] けんすう、おばらってナニモノ？そして何故、起業戦略を深掘りたがってるの？

番外編の紹介

[番外編 #01] けんすう、おばらってナニモノ？そして何故、起業戦略を深掘りたがってるの？

2024年01月24日　

00:00:06 - 00:00:59

ゲストの自己紹介

[番外編 #01] けんすう、おばらってナニモノ？そして何故、起業戦略を深掘りたがってるの？

2024年01月24日　

00:01:00 - 00:02:39

経歴と専門分野

[番外編 #01] けんすう、おばらってナニモノ？そして何故、起業戦略を深掘りたがってるの？

2024年01月24日　

00:02:40 - 00:04:59

戦略に対する考え

[番外編 #01] けんすう、おばらってナニモノ？そして何故、起業戦略を深掘りたがってるの？

2024年01月24日　

00:05:00 - 00:06:49

読書と戦略への影響

[番外編 #01] けんすう、おばらってナニモノ？そして何故、起業戦略を深掘りたがってるの？

2024年01月24日　

00:06:50 - 00:08:29

企業戦略の重要性

[番外編 #01] けんすう、おばらってナニモノ？そして何故、起業戦略を深掘りたがってるの？

2024年01月24日　

00:08:30 - 00:10:19

天地人とビジネスの関係

[番外編 #01] けんすう、おばらってナニモノ？そして何故、起業戦略を深掘りたがってるの？

2024年01月24日　

00:10:20 - 00:12:39

リクルートでの経験

[番外編 #01] けんすう、おばらってナニモノ？そして何故、起業戦略を深掘りたがってるの？

2024年01月24日　

00:12:40 - 00:17:09

ユーザー主導のサービスの重要性

[番外編 #01] けんすう、おばらってナニモノ？そして何故、起業戦略を深掘りたがってるの？

2024年01月24日　

00:17:10 - 00:19:39

リクルート時代の営業とビジネスモデル

[番外編 #01] けんすう、おばらってナニモノ？そして何故、起業戦略を深掘りたがってるの？

2024年01月24日　

00:19:40 - 00:21:59

インターネットの変革とビジネスの仕組み

[番外編 #01] けんすう、おばらってナニモノ？そして何故、起業戦略を深掘りたがってるの？

2024年01月24日　

00:22:00 - 00:25:19

ブランド品質と差別化

[番外編 #01] けんすう、おばらってナニモノ？そして何故、起業戦略を深掘りたがってるの？

2024年01月24日　

00:25:20 - 00:28:09

タイミングの重要性

[番外編 #01] けんすう、おばらってナニモノ？そして何故、起業戦略を深掘りたがってるの？

2024年01月24日　

00:28:10 - 00:32:59

競争優位性の要素

[番外編 #01] けんすう、おばらってナニモノ？そして何故、起業戦略を深掘りたがってるの？

2024年01月24日　

00:33:00 - 00:37:59

終わりの挨拶とまとめ

[番外編 #01] けんすう、おばらってナニモノ？そして何故、起業戦略を深掘りたがってるの？

2024年01月24日　

00:38:00 - 00:39:13

00:00:06 - 00:00:09： はいこんにちはというわけで今日はですね 00:00:09 - 00:00:11： あの番外編を取ってみようかなという風に 00:00:11 - 00:00:14： 思っておりますよろしくお願いしますはい 00:00:14 - 00:00:17： ハイパー企業ラジオ初の番外編ってこと 00:00:17 - 00:00:21： ですねそうですねまあのなんで番外編やね 00:00:21 - 00:00:22： んっていうところなんですけれども 00:00:22 - 00:00:25： そもそもま本編がいきなりスタートして 00:00:25 - 00:00:27： いるので自己紹介とかもあんまりしてない 00:00:27 - 00:00:31： よねとかかにこ2成でどういう人なのって 00:00:31 - 00:00:33： いうのが分かってない方の方が多いかなと 00:00:33 - 00:00:37： 思うのでまお正月も開けたことだし取って 00:00:37 - 00:00:40： みようっていうのが今でございますそう 00:00:40 - 00:00:42： ですね開けまして皆様おめでとうござい 00:00:42 - 00:00:45： ますおめでとうござい 00:00:48 - 00:00:51： ますというわけでなんか改めておばさんっ 00:00:51 - 00:00:54： て何者なんですかていうところからお聞き 00:00:54 - 00:00:57： してもいいですかありがとうございますえ 00:00:57 - 00:01:00： そうですねえこのハイパー企業ラジオの中 00:01:00 - 00:01:03： の説明ではなんかやたらめったらネットに 00:01:03 - 00:01:07： 詳しい人っていう立ちっていう話をしてる 00:01:07 - 00:01:11： んですけれども基本的にはあれですね今回 00:01:11 - 00:01:14： あのテーマになってるネットワーク 00:01:14 - 00:01:17： エフェクトをむちゃくちゃ使ってた場所に 00:01:17 - 00:01:20： ずっといた人っていうのがま立ち位置で 00:01:20 - 00:01:24： うんま要はiモードとかはいうんあとま 00:01:24 - 00:01:28： リクルートでえ転職サイトの立ち上げだっ 00:01:28 - 00:01:30： たりとか 00:01:30 - 00:01:35： あと楽天であのIDと決済のま外部に解放 00:01:35 - 00:01:38： する楽天決済ってやつID決済ってやつと 00:01:38 - 00:01:41： かですねまいろんなこうプラットフォーム 00:01:41 - 00:01:45： 事業をずっと立ち上げてきたっていうのが 00:01:45 - 00:01:48： ま元々バックグラウンドがあってうんでま 00:01:48 - 00:01:51： その後に独立した後にまアフターデジタル 00:01:51 - 00:01:54： とかプロセスエコノミーとかこうITが 00:01:54 - 00:01:56： こう世の中の人の笑顔を増やすんだって 00:01:56 - 00:02:00： いうですねうん記事を書いてるみみたいな 00:02:00 - 00:02:04： おじさんですねうんなんかプロフィール 00:02:04 - 00:02:06： 見ると真金税にもいらっしゃったって書い 00:02:06 - 00:02:09： てあるんですけれどもなんか戦略とかに 00:02:09 - 00:02:12： ついて詳しいのはその辺が元になってるん 00:02:12 - 00:02:15： ですかああそういえばこういう話って件数 00:02:15 - 00:02:18： としたことなかったねはいなんで詳しい 00:02:18 - 00:02:21： のっていうなんで詳しいんだろうなえっと 00:02:21 - 00:02:26： ま正確に言うと僕健生の時はあの成績最低 00:02:26 - 00:02:30： 評価がずっと続いてた人なのであそうなん 00:02:30 - 00:02:32： ですかうん車内の評価が低かったっていう 00:02:32 - 00:02:35： ことですねへえそうはいうん要は 00:02:35 - 00:02:37： クライアントには気に入られるんだけれど 00:02:37 - 00:02:41： もあの割とあの真金前の中では評価され 00:02:41 - 00:02:45： ないでそれはなぜかって言うと小原はあの 00:02:45 - 00:02:49： 関成であのクライアントに気に入られる 00:02:49 - 00:02:52： 答えを出すから君はコンサルタントとして 00:02:52 - 00:02:55： 体制しないよって言われてたんですよねあ 00:02:55 - 00:02:57： ロジックが弱いみたいなことなんですか 00:02:57 - 00:02:59： そうですはいめちゃくちゃロジック弱いん 00:02:59 - 00:03:03： ですはいええ意外ですねそれそうなんです 00:03:03 - 00:03:07： よはいでどっちかっていうと僕自身はその 00:03:07 - 00:03:11： ま中学生の2年ぐらいまで読んだ本をあの 00:03:11 - 00:03:13： 1回見たら忘れられないっていう子だった 00:03:13 - 00:03:17： のでうわなんか天才っぽい感じですねそう 00:03:17 - 00:03:19： ですねなちょっと天才っぽいストーリー 00:03:19 - 00:03:22： 大事じゃないですかこういう考てはい説得 00:03:22 - 00:03:26： 力がね出てきますねはい本当だようんまて 00:03:27 - 00:03:31： いうのもあっていや単純にねあのやっぱり 00:03:31 - 00:03:35： 本って1回見ただけで覚えれ子にとって 00:03:35 - 00:03:37： エンターテインメントって何かって言うと 00:03:38 - 00:03:40： その1回読んで分からないものしか楽しく 00:03:40 - 00:03:44： ないんですよねああなるほど1回読んで 00:03:44 - 00:03:46： 理解できちゃうともうつまらない過去の 00:03:46 - 00:03:48： ものになっちゃうんですねはいそうなん 00:03:48 - 00:03:51： ですよなのでやっぱり頭の中で何回も何回 00:03:51 - 00:03:54： も半数しないと面白くないなとかうんで 00:03:54 - 00:03:58： 結局その小学校の時にずっとましかもこう 00:03:58 - 00:04:01： いうコミ障な感じでずっと早口でわけ 00:04:01 - 00:04:04： わかんないことばっかり言うからま小学校 00:04:04 - 00:04:08： 4年生の時とかはその授業の時に先生の横 00:04:08 - 00:04:12： に机を置かされてうんしかも全員に監視さ 00:04:12 - 00:04:15： れないとお前は他のことするからって言っ 00:04:15 - 00:04:19： て国番の逆を向けられてあの全あの他の 00:04:19 - 00:04:22： 生徒の前に正面向いて座るみたいなことの 00:04:22 - 00:04:25： あのしないとあの動きが止まらないって 00:04:25 - 00:04:27： ことだったもんですからめちゃくちゃ監視 00:04:27 - 00:04:30： されるわけですねそうなんですよわ 00:04:30 - 00:04:33： なるほどうんなんだけれどもまあのうまい 00:04:33 - 00:04:36： こと色々あの先生に怒られて外に立ってろ 00:04:36 - 00:04:39： て言われるようにしけて外に立ってろて 00:04:39 - 00:04:42： 言われたからあの図書室に行って立って本 00:04:42 - 00:04:44： を読むみたいなことをずっとしてたこだっ 00:04:44 - 00:04:47： た教室の外であれば図書館でもオッケーだ 00:04:47 - 00:04:50： よねっていうロジックでそうで座らなけれ 00:04:50 - 00:04:52： ばオッケーとそうそうそうだって先生は外 00:04:52 - 00:04:54： で立ってろしか言いませんでしたよねて 00:04:54 - 00:04:57： いうま僕にとってのロジック解釈で何も 00:04:57 - 00:04:59： 間違えてないっていう話じゃないですです 00:05:00 - 00:05:05： はいなそんな話でいいのかなで私はると 00:05:05 - 00:05:08： なんで戦略が好きになったかって言うと 00:05:08 - 00:05:12： 結局あのさっき言ったように1回読んで 00:05:12 - 00:05:14： あの分かる本って面白くないから何の本に 00:05:14 - 00:05:17： 行きついたかて言うとやっぱり聖書とか 00:05:17 - 00:05:21： コラとか拠点仏教拠点とかああいう本に 00:05:21 - 00:05:24： 行きつくわけですよはいあへえやっぱり 00:05:24 - 00:05:27： あの要は噛めば噛むほど味がある本だから 00:05:27 - 00:05:30： さうんうんでそうするとやっぱり複数の本 00:05:30 - 00:05:33： を読んでいると共通校みたいのが見えて 00:05:33 - 00:05:36： くるわけですよねはいうんそれと同じこと 00:05:36 - 00:05:40： をその中国の武教殿って呼ばれるような 00:05:40 - 00:05:43： こう水子電だったりとかこう三国市だっ 00:05:43 - 00:05:46： たりとかっていうこうこう戦争もを 00:05:46 - 00:05:49： たくさん読むようになってうーんでそう 00:05:49 - 00:05:52： すると必然的にあこういうパターンでこの 00:05:52 - 00:05:55： 戦いは勝ったんだなみたいなあなるほど 00:05:55 - 00:05:58： じゃもう本当に戦争の戦略から入ってると 00:05:58 - 00:06:02： ももちろんですもちろんですええでしかも 00:06:02 - 00:06:05： あの人生って14歳の時に読んだったもの 00:06:05 - 00:06:07： で中二病の方向性決まっちゃうじゃない 00:06:07 - 00:06:11： ですかそうなんだそうなんだそうなのはい 00:06:11 - 00:06:16： かこ棒読みでで僕の場合中二の時にあの 00:06:16 - 00:06:19： 読んじゃったのが結局銀河栄養伝説なわけ 00:06:19 - 00:06:23： ですねあ有名なねはいはいだから結局この 00:06:23 - 00:06:26： 銀河雄伝説っていうのはま今の若い方読ん 00:06:26 - 00:06:28： でない方多いんですけれどもまものすごく 00:06:28 - 00:06:32： 簡単に言ってしまうとその戦略が 00:06:32 - 00:06:35： むちゃくちゃ得意なはずなんだけれども 00:06:36 - 00:06:39： その戦略的に1番不利な場所に民主主義を 00:06:39 - 00:06:42： 愛してるがゆえにあの応募ができないから 00:06:42 - 00:06:46： あの1番不利な場所で戦術的に片ざる得 00:06:46 - 00:06:48： ないヤンウェンリーっていう民主主義の国 00:06:48 - 00:06:52： のヒーローとうん一方で戦術で相手を戦う 00:06:52 - 00:06:56： ということがむちゃくちゃその自分が生き 00:06:56 - 00:06:58： ているっていうことの証だみたいな人なん 00:06:58 - 00:07:03： だけれどももそのま色々な生まれの問題も 00:07:03 - 00:07:06： あってまどっちかというと皇帝に暴力とし 00:07:06 - 00:07:11： てついて1番戦略的に有利な場所で戦い 00:07:11 - 00:07:14： 続けようとするまラインハルトっていう 00:07:14 - 00:07:18： こう帝国側のヒーローていうこの2つの 00:07:18 - 00:07:22： その戦略がだむちゃくちゃいい場所の中で 00:07:22 - 00:07:27： 戦術で勝つことが燃える人がま戦略的なに 00:07:27 - 00:07:32： 1番強い人なにその戦術の中でしか自分を 00:07:32 - 00:07:34： 示されないっていうヤンウェンリーとの 00:07:34 - 00:07:38： このきこっていうところを表した作品ね 00:07:38 - 00:07:41： なるほどこいやでもこれ今の話もすごい 00:07:41 - 00:07:45： 面白いっすねやっぱなんか大企業にいると 00:07:46 - 00:07:49： 戦略で勝っちゃえばもうま例えばアプリ 00:07:49 - 00:07:51： 会社で言うとダメなアプリだったとしても 00:07:51 - 00:07:55： 戦略的に勝つって結構可能だったりする 00:07:55 - 00:07:57： じゃないですかあ確かに確かに確かに確か 00:07:57 - 00:07:59： に確かにでもなんかあの本当はいいアプリ 00:08:00 - 00:08:02： とかを作ってユーザーから指示されながら 00:08:02 - 00:08:04： 伸ばしたいのにまそれができない人もいる 00:08:05 - 00:08:07： だろうしま逆に戦略的にこれ100億あれ 00:08:08 - 00:08:11： ば絶対勝てるのに1億円しかないから戦術 00:08:11 - 00:08:14： で頑張るしかないスタートアップとかあっ 00:08:14 - 00:08:16： たりしてなんかそういうのともちょっと 00:08:16 - 00:08:19： 近いですよね確かにいや言われてみると 00:08:19 - 00:08:23： そうだねだからなんだろうその僕履歴書 00:08:23 - 00:08:26： だけ見るとさっき言ったようにそのマ金星 00:08:26 - 00:08:28： 行ってそのどこもないもの立ち上げて伝っ 00:08:28 - 00:08:31： てんでリクルートでネットビジネスへの 00:08:31 - 00:08:34： 転換をお手伝いしてでまその後 00:08:34 - 00:08:37： Googleでその新規事業開発とかやっ 00:08:37 - 00:08:39： てあのAIサービスのGoogleなを 00:08:39 - 00:08:41： 立ち上げてみたいなうんものすごく 00:08:42 - 00:08:45： きらびやかなように見えるんですけどうん 00:08:45 - 00:08:48： 僕の性質としてですね 00:08:48 - 00:08:52： えっと次むちゃくちゃ盛り上がる土地を誰 00:08:52 - 00:08:54： よりも先にここが面白いって飛び込んで 00:08:55 - 00:08:57： うんあのちゃんと盛り上がったら興味が 00:08:57 - 00:09:01： なくなってもうその1番儲かるタイミング 00:09:01 - 00:09:03： ではもう次の場所に行ってるっていう人な 00:09:03 - 00:09:06： んですよああなるほどねだからなんか1番 00:09:06 - 00:09:08： こう果実が取れる瞬間にはその場にはい 00:09:08 - 00:09:14： ないみたあ耕して終わってしまうなでその 00:09:14 - 00:09:17： 結局アイモードとかもえなんでこれ 00:09:17 - 00:09:19： むちゃくちゃいいのに他の人なんでわかん 00:09:19 - 00:09:24： ないの不思議だから楽しいっていううん僕 00:09:24 - 00:09:28： 戦略的にすごくいいように僕には見えるん 00:09:28 - 00:09:31： だけれどもその他の人にはまだ見えてない 00:09:31 - 00:09:34： ところに飛び込むのが好きっていうマニア 00:09:34 - 00:09:37： ていうことですね多分うんうんうんああ 00:09:37 - 00:09:39： なるほどだからいろんな企業の戦略とか 00:09:39 - 00:09:43： 見るのも好きなんですかそうですねはい 00:09:43 - 00:09:47： うんいやだから正確に言うとその物事を見 00:09:47 - 00:09:50： た時にいやこれその古典ラジオなぜ大原が 00:09:50 - 00:09:53： 好きかっていう話にあの近い話になるん 00:09:53 - 00:09:57： ですけれどもうん結局そのビジネスってさ 00:09:57 - 00:10:02： あの社長とか活躍したその男性女性のその 00:10:02 - 00:10:07： ヒーローっていうものの個性とあとその 00:10:07 - 00:10:11： 時代というものがその新しいテクノロジー 00:10:11 - 00:10:13： が出てくることの転換だったりとかうん 00:10:14 - 00:10:16： ユーザーが価値感が変わってきたよね 00:10:16 - 00:10:21： みたいなその場のま状況が整っているの 00:10:21 - 00:10:25： かっていうこととうんあとそこにいる人が 00:10:25 - 00:10:28： その持ってるまリソースみたいなもの 00:10:28 - 00:10:31： がちゃんと戦略として揃っているのかって 00:10:31 - 00:10:33： いうこういうのを天地人って言うんですよ 00:10:33 - 00:10:36： ああなるほどだから結局天っていうのは 00:10:36 - 00:10:39： そのタイミングのことですねうんうんうん 00:10:39 - 00:10:43： うんで地っていうのはその戦えるための 00:10:43 - 00:10:47： そのリソース部隊兵士がいるのかとかはい 00:10:47 - 00:10:50： あとそのお金があるのかとか武器が揃っ 00:10:51 - 00:10:53： てるのかとかうんで人ってのはやっぱり 00:10:53 - 00:10:58： 最後はそれを飛べるあのリーダーのその 00:10:58 - 00:11:01： 個性だったりととかそこで活躍する英雄 00:11:01 - 00:11:05： っていうこの天と地と人が揃っていると 00:11:05 - 00:11:08： ものすごい爆発が起きるんですようーん 00:11:08 - 00:11:11： なるほどなるほどうんで僕3つのマニアな 00:11:11 - 00:11:13： んですよ 00:11:13 - 00:11:16： ああ全部好きなんですねそうなんそうなん 00:11:16 - 00:11:19： ですあはいだタイミングとして基本的には 00:11:19 - 00:11:23： まやっぱスマホ来るよなとかAI来るよ 00:11:23 - 00:11:26： なっていうのがそのここち最近で言うと 00:11:26 - 00:11:30： テクノロジーがこの点のタイミングに来る 00:11:32 - 00:11:37： うんでそこでこの点が来た時にま基本的に 00:11:37 - 00:11:41： は地としてその新しいテクノロジーの 00:11:41 - 00:11:43： タイミング来るとしたらまこのプレイヤー 00:11:43 - 00:11:46： とこのプレーヤーが絶対動くはずじゃんて 00:11:46 - 00:11:49： いうのをうろついてうーんでその 00:11:49 - 00:11:53： プレイヤーの中ででも結局僕最後その人で 00:11:53 - 00:11:55： 選ぶので 00:11:55 - 00:11:58： うん自分がこの人に尽くしたらめっちゃ 00:11:58 - 00:12:02： 面白いじゃんていう人のいる場所に行くて 00:12:02 - 00:12:05： いうマニアなんですよねまある意味その 00:12:05 - 00:12:07： 業界とかだけでなくてその業界の中で誰に 00:12:07 - 00:12:11： つきたいかみたいなのも結構重要ではいで 00:12:11 - 00:12:13： それをずっと見てるみたいな感じですねだ 00:12:13 - 00:12:17： からそのまここまで一応なんだろうな割と 00:12:17 - 00:12:19： ちゃんとバ全頭なこと喋れるよっっていう 00:12:20 - 00:12:23： のを第7回まで積んできたのでまこういう 00:12:23 - 00:12:27： こと言ってもあのリスナーの方に逃げられ 00:12:27 - 00:12:30： ないと思うんですけどだってそもそもケス 00:12:30 - 00:12:32： と僕の出会いって僕ケスをあの 00:12:32 - 00:12:35： ストーキングして待ち伏せしてたじゃない 00:12:35 - 00:12:38： ですかあの初めて出会ったのが多分 00:12:38 - 00:12:40： リクルートという会社の社内ですよねそう 00:12:40 - 00:12:43： ですそうですそうですリクルートの社内で 00:12:43 - 00:12:47： あの件数がわざわざリクルートの新卒社員 00:12:47 - 00:12:51： として入ってくるだとっていう話で 00:12:51 - 00:12:53： 待ち伏せしてたっていうのがうんそもそも 00:12:53 - 00:12:56： の出会いでうん違う回の人がいるなっと 00:12:56 - 00:13:00： 思ってましたはいそうですねええそん時 00:13:00 - 00:13:02： ケスの配属された部署じゃなかったです 00:13:02 - 00:13:05： からね僕そうですね話しかけてくれたの 00:13:05 - 00:13:08： 覚えてますねはいでしかもその後あの 00:13:08 - 00:13:10： わざわざ検務つけてもらいましたからね 00:13:10 - 00:13:12： ケスの部あなるほどいやいやありがたい 00:13:12 - 00:13:14： なんかね色々誘ってプロジェクトに誘って 00:13:15 - 00:13:18： もらったりとかもしましたねはいそれなぜ 00:13:18 - 00:13:20： かっていうことを解説しようかうんはいお 00:13:20 - 00:13:25： 願いします僕あの時えっと2000えっと 00:13:25 - 00:13:29： あれ何年だ2006年だよねそうで僕が 00:13:29 - 00:13:32： リクルートに戻ったのが2005年だった 00:13:32 - 00:13:35： んですけれどもえっとリクルートに戻った 00:13:35 - 00:13:40： のはそろそろリクルートがあのピンチに 00:13:40 - 00:13:43： 陥る可能性があるから面白くなるなと思っ 00:13:43 - 00:13:47： て帰ってでそれで色々うろついてたらあ 00:13:47 - 00:13:50： 件数がその天地人でいう人のパーツ 00:13:50 - 00:13:54： たくさん持ってる人だからこい絶対こいつ 00:13:54 - 00:13:57： 面白いて思ってあの待ち伏せしてたんです 00:13:57 - 00:14:00： よえピンチになると持ってた理由ってどの 00:14:00 - 00:14:03： 辺なんですか当時でも売上とかは絶好調 00:14:03 - 00:14:05： だった記憶があるんですけどはいそうです 00:14:05 - 00:14:09： ね当時でもその借金はリクルートあま色々 00:14:09 - 00:14:13： 事件のせいであったもののえ売上で言うと 00:14:13 - 00:14:17： 4000億あって毎年利益を1200億 00:14:17 - 00:14:19： ぐらい出していて毎年1000億借金を 00:14:19 - 00:14:23： 返していくていう凄まじいですね凄まじい 00:14:23 - 00:14:26： うんうんでかつ2006年でまあの要は 00:14:26 - 00:14:29： スマホが出る前なんでうんうんていう 00:14:29 - 00:14:33： タイミングなのにもう14億円ネットで 00:14:33 - 00:14:36： 売上があるっていううん当時の 00:14:36 - 00:14:39： インターネット広告費の合計がまだ 00:14:39 - 00:14:43： 2500円ぐらいしかない時にあのもう 00:14:43 - 00:14:46： ネットで14億円売上があるっていう 00:14:46 - 00:14:48： とんでもない会社でかつこれ公式で言って 00:14:49 - 00:14:52： いいのかえっと僕が入った後あのリクル 00:14:52 - 00:14:56： トってGoogleにあの広告費を世界で 00:14:56 - 00:15:01： 5番目に払ってる会社へえ世界で世界で 00:15:01 - 00:15:04： ああすごいはいていうぐらいそのネット 00:15:04 - 00:15:07： 貸してる会社だったんですけどいやその 00:15:07 - 00:15:09： ピンチっていう話で言うといや要は 00:15:09 - 00:15:12： モバイル出てきてうんユーザーが情報を 00:15:12 - 00:15:15： アップできるようになってきたからうん 00:15:15 - 00:15:19： リクルートってその企業と人をまあの 00:15:19 - 00:15:22： マッチングするっていうその買手が売り手 00:15:22 - 00:15:24： を呼んで売り手が改てを呼ぶっていう総合 00:15:24 - 00:15:26： ネットワークエフェクトの典型的な会社な 00:15:26 - 00:15:29： んだけれどもめっちゃ企業側にんよった 00:15:29 - 00:15:31： あのマッチングやってるから確かに 00:15:31 - 00:15:34： ユーザーがいないそうユーザーが情報を 00:15:34 - 00:15:37： 発信できるようになっちゃうとま 00:15:37 - 00:15:40： リクルートの優位性があの減っちゃう可能 00:15:40 - 00:15:43： 性があるよな確かにこれタベログとかが 00:15:43 - 00:15:46： 確か出始めてそうですまホットペッパー 00:15:46 - 00:15:48： よりも食べろだよねっていうムードが 00:15:48 - 00:15:51： ちょっとでき始めてたぐらいですよねそう 00:15:51 - 00:15:54： なんですようんっていうのがまそれを 00:15:54 - 00:15:56： Web2.0って世の中では言い始めたの 00:15:56 - 00:15:59： が2006年でうん2005年にWeb 00:15:59 - 00:16:01： 2.0って言葉ができてなかったんだけど 00:16:01 - 00:16:03： うんそろそろリクルートピンチになるから 00:16:03 - 00:16:06： 俺入ると面白いことできるだろうと思って 00:16:07 - 00:16:09： あの2回目の入社をさせていただいたん 00:16:09 - 00:16:13： ですよねリグルドにまあ今の若い人とかは 00:16:13 - 00:16:14： 多分知らないと思いますがやっぱ 00:16:14 - 00:16:17： 20045年からユーザーが投稿する情報 00:16:17 - 00:16:20： っていうのに価値が出始めたみたいなのが 00:16:20 - 00:16:24： そうま多分一般的な解釈ででま今だとね 00:16:24 - 00:16:25： tiktokとかInstagramで 00:16:25 - 00:16:27： そうやって情報撮るのが当たり前なんだ 00:16:27 - 00:16:30： けれども当時としてはやっぱりまだ 00:16:30 - 00:16:33： ちょっと1段下に見られててうんまなんか 00:16:33 - 00:16:35： ユーザーの投稿って全然こう便乗の落書き 00:16:35 - 00:16:38： だよねて言われたりとか価値がないものと 00:16:38 - 00:16:42： されてたけれどもだんだんお店探しとかに 00:16:42 - 00:16:44： とってもいいよねていうのがちょうどその 00:16:45 - 00:16:48： ぐらいの時からなんかこう増えつつあった 00:16:48 - 00:16:51： イメージありますねそうなんですよていう 00:16:51 - 00:16:55： 中でまその番外編としてもその件数の自己 00:16:55 - 00:16:58： 紹介的な話にもなる中であの200うん6 00:16:58 - 00:17:02： 年のタイミングで要はユーザーを主動とし 00:17:02 - 00:17:06： たウブサービスであのま1億円で事業売却 00:17:06 - 00:17:09： をした学生がわざわざリクルートを選んで 00:17:09 - 00:17:13： くださるっていうのが僕の中でおこの 00:17:13 - 00:17:17： ユーザー側にネットがグーって力がシフト 00:17:17 - 00:17:21： する時にそれやってたもう歴戦の勇者が 00:17:21 - 00:17:24： リクルート入ってくんじゃんやべえって 00:17:24 - 00:17:27： いうのがま天地人の寺だったわけですね僕 00:17:27 - 00:17:28： のうんうんなるほど 00:17:28 - 00:17:31： であってみたらこんな情けない顔の男で 00:17:31 - 00:17:34： びっっくりしたわけですよ顔がねはいはい 00:17:34 - 00:17:37： まそうですね自己紹介的になりますけど 00:17:37 - 00:17:39： やっぱ2000年ぐらいから前後から 00:17:40 - 00:17:42： ユーザーさんが投稿して成り立つメディア 00:17:42 - 00:17:45： みたいなのとかをよく作っていたので多分 00:17:45 - 00:17:48： リクルートとは真逆でそこにこうクライ 00:17:48 - 00:17:50： アントっていう概念がまだインターネット 00:17:50 - 00:17:52： 業界にあんまりないうん広告すらほとんど 00:17:52 - 00:17:56： ないのでモネタはできないけどお客さんは 00:17:56 - 00:17:58： たくさん来て情報を提供している 00:17:58 - 00:18:02： それが影響力持ち始めたみたいなのの最初 00:18:02 - 00:18:06： の世代ぐらいですねそうなんですよねそう 00:18:06 - 00:18:09： 件数ってでそれ系の掲示板とかをやってた 00:18:09 - 00:18:12： のでまそれの知見とこうリクルートが持っ 00:18:12 - 00:18:14： てるクライアントとの繋がりのところで 00:18:14 - 00:18:17： なんか面白いことできないかなって言って 00:18:17 - 00:18:20： 入社したのが僕ですねそうなんですよええ 00:18:20 - 00:18:24： ででありがたいことにま小原はそのその時 00:18:24 - 00:18:27： のリクルートのタイミングではその 00:18:27 - 00:18:30： インターネットのビジネスに結局リクルー 00:18:30 - 00:18:33： トって営業がめちゃめちゃ強い会社うん 00:18:33 - 00:18:37： うんでユーザーをどう集めてあの来ていた 00:18:37 - 00:18:39： あ来ていただけるようにするかっていうと 00:18:39 - 00:18:41： これもまた本屋さんをめっちゃ営業すると 00:18:41 - 00:18:44： かうんうん基本的にはあのチャネルを 00:18:44 - 00:18:48： うまくあのはもう営業力によってハク 00:18:48 - 00:18:50： するっていう会社だったのがその 00:18:50 - 00:18:52： インターネットでユーザーに来ていただか 00:18:52 - 00:18:55： ないと困るのでで全くのオハが変わっ 00:18:55 - 00:18:57： ちゃうからそのインターネット 00:18:57 - 00:19:00： マーケティングのんのその人材事業以外の 00:19:00 - 00:19:04： 34事業をま僕の部署であの見させて 00:19:04 - 00:19:08： いただいてたんですよねうんあれですよね 00:19:08 - 00:19:11： リクルートは昔は紙の雑誌でやっていて紙 00:19:11 - 00:19:13： の雑誌は言うても本屋さんが置いてくれれ 00:19:13 - 00:19:15： ば売れるよねっていう営業力でカバーでき 00:19:15 - 00:19:19： たけどインターネットの場合はお客さんが 00:19:19 - 00:19:21： ここ面白いよねって言って来てくれないと 00:19:21 - 00:19:24： そうダメだから全然営業ノウハウではどう 00:19:24 - 00:19:26： にもならないってことですよねそうなん 00:19:26 - 00:19:29： ですよそうなんですよていうにいたんだ 00:19:29 - 00:19:32： けれどもケスが入社してきたからま 00:19:32 - 00:19:36： ありがたいことにそのフラフラしててもま 00:19:36 - 00:19:38： 小原だからいいんじゃないっていうことを 00:19:38 - 00:19:42： 言ってくださるリクルートって本当に懐の 00:19:42 - 00:19:45： 深い会社でございましてうんでなぜかま 00:19:46 - 00:19:48： 件数のところに言い浸ってたらお前に刑務 00:19:48 - 00:19:52： つけてやるからあのそっちでも事業開発 00:19:52 - 00:19:54： 手伝っていいよって言ってもらえたみたい 00:19:54 - 00:19:56： なのがそもそもの馴れ染めですねなるほど 00:19:56 - 00:20:01： でも僕も多分リクルートで最初にこう 00:20:01 - 00:20:04： 口コミ機能みたいなのをやるみたいな 00:20:04 - 00:20:07： ミッションが新卒でありましたけどやっぱ 00:20:07 - 00:20:12： なんか抵抗すごかったですねうんうんで 00:20:12 - 00:20:15： そういう中でそもそもなんで件数はその 00:20:15 - 00:20:19： さっき言ったようにま事業を1億で売却し 00:20:19 - 00:20:21： たにも関わらずなんでリクルートに入って 00:20:21 - 00:20:25： くれたのああなるほどこれねやっぱり当時 00:20:25 - 00:20:27： のインターネットって基本的に儲からなく 00:20:27 - 00:20:32： てああまこの前久々にこう15年前とかの 00:20:32 - 00:20:34： 記事を色々読んでたんですけれども例えば 00:20:34 - 00:20:39： 価格コムとまクックパッと@コスメが 00:20:39 - 00:20:42： イベントやっててへえなんでこう口コミと 00:20:42 - 00:20:45： かcgmってすごいのに儲からないのか 00:20:45 - 00:20:47： みたいなイベントやってたりしたんですよ 00:20:47 - 00:20:52： へえであの今だったらもう全部当然すごく 00:20:52 - 00:20:54： うまくいってて全部上場してるっていう 00:20:54 - 00:20:56： ぐらいなのにま当時としてはこれ儲かん 00:20:56 - 00:20:59： ないよねって思ってたしうん 00:20:59 - 00:21:03： まあの実際に売上的にもなんか全然ダメ 00:21:03 - 00:21:06： だったんですよね確かそうだよねそうだよ 00:21:06 - 00:21:09： ねうんで中でやっぱ僕も掲示板とかやって 00:21:10 - 00:21:13： 多分日本で100番以内ぐらいのこう 00:21:13 - 00:21:15： トラフィックはお客さんが来てくれている 00:21:15 - 00:21:19： 量としては入ってるにもかわらずま広告も 00:21:19 - 00:21:23： 取れないはいはいはいしあのユーザーさん 00:21:23 - 00:21:25： がお金を払ってくれるってこともないので 00:21:25 - 00:21:28： なるほど全然儲からないでライブドアと 00:21:28 - 00:21:32： いうホモがやってた会社に売却したものの 00:21:32 - 00:21:34： そこでも別にそれが儲かってるわけでは 00:21:34 - 00:21:37： ないなるほどじゃあインターネットで 00:21:37 - 00:21:39： 儲かってる会社ってどこなんだろうって 00:21:39 - 00:21:42： 調べたらリクルートの陸ナビとかはすごく 00:21:42 - 00:21:44： 売り上げててほど大原さんおっしゃった 00:21:44 - 00:21:48： ようにま1000億以上ネットでもう 00:21:48 - 00:21:51： 売り上げてたのかなはいっていうのであ 00:21:51 - 00:21:53： ここは多分そのインターネットでもお金を 00:21:53 - 00:21:56： 稼ぐ力がある何らかの仕組みがある会社な 00:21:56 - 00:21:58： んだと思って興味を持ったっていうのが 00:21:58 - 00:22:03： きっかけですねなるほどねえででどうだっ 00:22:03 - 00:22:06： たわけですかそこで学んでそうですね 00:22:06 - 00:22:10： やっぱりあの仕組みはすごいなと思ったん 00:22:10 - 00:22:14： ですけれどもま今振り返るとやっぱりほぼ 00:22:14 - 00:22:18： 人材の品質によってカバーしてるなとも 00:22:18 - 00:22:20： 思ってはいはいはいはいなるほどねそう 00:22:21 - 00:22:23： 見えてたんだなるほどそうなんですよあの 00:22:23 - 00:22:25： ホットペッパーとかリナビって仕組みが 00:22:25 - 00:22:27： すごいんだろうなと思ってたんですけど 00:22:27 - 00:22:30： うんよく見てみると毎年営業しないとダメ 00:22:30 - 00:22:32： なんですよあれああはいはいはいそうです 00:22:32 - 00:22:34： ねそうですねおっしゃるとですねうん 00:22:34 - 00:22:36： なんかホットペッパーもお店どんどん 00:22:36 - 00:22:38： 潰れるし新しい店があるから営業し続け 00:22:38 - 00:22:41： なきゃいけない陸ナビもちっちゃい企業だ 00:22:41 - 00:22:43： と1人採用したら5年採用しないとかが 00:22:43 - 00:22:46： 起こっちゃうのでダメだよねとか考えると 00:22:47 - 00:22:50： まなんか僕の中でこうNTTの昔あった 00:22:50 - 00:22:54： 電話帳みたいな経済量にお金をもらって 00:22:54 - 00:22:56： ずっと儲かるみたいなことやってんのかな 00:22:56 - 00:23:00： と思ったらどちらかとと人をドライブさせ 00:23:00 - 00:23:03： て営業して取ってくるっていうのを永遠と 00:23:03 - 00:23:06： できるっていうそうですこっちなんだなと 00:23:06 - 00:23:10： 思ってそこはすごい差がありましたね認識 00:23:10 - 00:23:15： のそうですねだから僕は勝手に高度営業型 00:23:15 - 00:23:17： あのハイコスト設備産業っていう 00:23:17 - 00:23:19： リクルートのことを言ってるんですけどえ 00:23:19 - 00:23:23： 面白い初めて聞いたいや実はその僕が結局 00:23:23 - 00:23:26： 結果として身についたものがそうやって 00:23:26 - 00:23:30： 新規事業ばっかり立うんてるからその新規 00:23:30 - 00:23:33： 事業の中の儲かる方っていうのを勝手に 00:23:33 - 00:23:38： 自分で装着してたわけですようんで特に 00:23:38 - 00:23:40： やり方がったのがiモードの立ち上げ 00:23:40 - 00:23:42： なんていうのはもう本当にいろんな 00:23:42 - 00:23:44： コンテンツプロバイダーの方々がどうやっ 00:23:44 - 00:23:48： て0からそのもう長く儲かるビジネスを 00:23:48 - 00:23:51： 作るかみたいなことをそのプ 00:23:51 - 00:23:52： プラットフォーム作る側から見させて 00:23:52 - 00:23:55： いただいたりとかまリクルートに至っては 00:23:55 - 00:23:57： そのさっき言ったように34個の事業を 00:23:57 - 00:24:00： あのの集客の部分見させていただいてたの 00:24:00 - 00:24:04： ででそういう風にして見えていくと実は今 00:24:04 - 00:24:08： 言った営業によって何回も何回も 00:24:08 - 00:24:11： 掘り起こしてること自体が実は戦略の中に 00:24:11 - 00:24:13： 組み込まれてるってことだったりするん 00:24:13 - 00:24:16： ですよねあなるほどねま確かにあの他の 00:24:17 - 00:24:19： 会社でも同じことやれそうと思うし結構 00:24:20 - 00:24:22： できちゃうけれどもあんまり持たないとは 00:24:22 - 00:24:25： 聞いたことありますねそうなんですうんで 00:24:25 - 00:24:28： それが結局中小度を上げていくと買手が 00:24:28 - 00:24:30： いると売り手が来て売り手が来ると買手が 00:24:30 - 00:24:35： 来るっていうのって結局新しい売り手から 00:24:35 - 00:24:39： するとどこのプラットフォームで自分の 00:24:39 - 00:24:41： ものを売りたいかなだからここで言うと 00:24:41 - 00:24:45： まあ要はあの新しいレストランがどこで 00:24:45 - 00:24:48： その自分たちのそのお店をアピールするか 00:24:48 - 00:24:51： なってなるとやっぱ1番のところで 00:24:51 - 00:24:53： アピールしたくなるわけじゃないですか 00:24:53 - 00:24:57： うんうんでそだけど実際やり方が分からな 00:24:57 - 00:25:00： いっていうところに営業が1から教えて 00:25:00 - 00:25:03： くれるうんだから実はリクルートってその 00:25:03 - 00:25:05： 売り手と買い手との総合ネットワーク 00:25:05 - 00:25:09： エフェクトの代表的な事例だしうんで 00:25:09 - 00:25:13： さらに言うとその情報の非対象性ですね 00:25:13 - 00:25:18： うん結局その売り手側って永遠にプロに 00:25:18 - 00:25:21： あのいやレストランで美味しいご飯を作る 00:25:21 - 00:25:24： プロだけどうんお客さんをお店に来て 00:25:24 - 00:25:26： もらうプロじゃないわけですようん 00:25:26 - 00:25:28： なるほど確か 00:25:28 - 00:25:31： うんだからそのプロじゃないところの情報 00:25:31 - 00:25:34： の人性性を営業が埋めるってこの2つがま 00:25:34 - 00:25:36： ものすごい抽象化するとリクルートの 00:25:36 - 00:25:38： すごいところなんですよねああなるほど 00:25:38 - 00:25:41： みたいな話がてやっぱちょっとあれだあの 00:25:41 - 00:25:44： テスラ編の後でちょっとリクルート編解説 00:25:44 - 00:25:47： しよううん確かにリクトはね本当総合 00:25:47 - 00:25:50： ネットワークエフェクトの塊りでここの中 00:25:50 - 00:25:52： に心髄がいっぱいあるのでうんそれは 00:25:52 - 00:25:56： やろうと思うなうんうん確かにまここは今 00:25:56 - 00:25:58： 触りとしてね 00:25:58 - 00:26:00： すごいそこを使ってるよっていう話ぐらい 00:26:00 - 00:26:05： にそうですねいう風にでもさそのちゃんと 00:26:05 - 00:26:07： これ聞かなかったんだけどこれ団体と 00:26:07 - 00:26:11： わざわざあの件数まめちゃ忙しいじゃない 00:26:11 - 00:26:13： ですかていう中でうんこうハイパー企業 00:26:13 - 00:26:16： ラジオをあのやってみようって思った 00:26:16 - 00:26:19： きっかけだったりとかうん最初に 00:26:19 - 00:26:21： ネットワークエフェクト行きましょうって 00:26:21 - 00:26:23： 言ってくれたことってなんでな俺からする 00:26:23 - 00:26:25： ともうネットワークエフェクト大好き 00:26:25 - 00:26:28： 大好きだからもうあのこんなに喋らせて 00:26:28 - 00:26:31： いただいて感謝なんですけれどもそうです 00:26:31 - 00:26:34： ねやっぱりなんか割と実践的なことをやっ 00:26:34 - 00:26:38： ているけれども理論的なものは全然理解し 00:26:38 - 00:26:41： てないなっていうのがあるのとやっぱ企業 00:26:41 - 00:26:44： の戦略とか好きな人って結構企業家の中と 00:26:44 - 00:26:48： かでも多くて詳しい人いる中で自分はなん 00:26:48 - 00:26:52： か全然違うなっていうのをうう感じてたん 00:26:52 - 00:26:55： ですねでなんかあのかっこつけてる感じが 00:26:55 - 00:26:58： するのでずっと自分のことをそう見ては 00:26:58 - 00:27:00： なかったんですけどやっぱりなんかどちら 00:27:00 - 00:27:03： かというとこううんアーティスティックに 00:27:03 - 00:27:06： あ何自分で気づいてなかったのはいあやも 00:27:06 - 00:27:09： めちゃくちゃロジックでやってる人でない 00:27:09 - 00:27:12： とダメだっていうのもあるしなんか 00:27:12 - 00:27:14： ちょっと僕アート的な感じで作っちゃうん 00:27:14 - 00:27:17： すよみたいな人めちゃくちゃかっこ悪い 00:27:17 - 00:27:21： なって思ってしまうのでなるほど言って 00:27:21 - 00:27:24： なかったけどそうそうだなって思っちゃっ 00:27:24 - 00:27:25： たんですよね 00:27:25 - 00:27:29： はあなのでまおばさんとかに1から教えて 00:27:29 - 00:27:32： もらいたいなと思った時にまそういう人 00:27:32 - 00:27:35： って結構多いだろうし戦略ってやっぱ 00:27:35 - 00:27:38： めちゃくちゃ気軽に使っちゃってる単語な 00:27:38 - 00:27:41： のでみんなほとんどその心髄みたいなのを 00:27:41 - 00:27:44： 当然学んでないしMBAとか行かないと 00:27:44 - 00:27:46： 体型的にも学べないでもそこまでコストも 00:27:46 - 00:27:49： かけれないてなった時にポッドキャストと 00:27:49 - 00:27:53： かでサクっと聞けるといいよねていうので 00:27:53 - 00:27:55： やったらどうかなと思ったという感じです 00:27:55 - 00:27:58： ねなるほどねいやあなたどう考えても 00:27:58 - 00:28:02： アーティストですだってあのアーティスト 00:28:02 - 00:28:07： とゆえのあのていうのは結局ケスって時代 00:28:07 - 00:28:11： の空気を先に読みすぎるのでうんほとんど 00:28:11 - 00:28:15： のサービスが早いじゃないですかはいうん 00:28:15 - 00:28:18： まあのねハイパ企業ラジオの中でも話した 00:28:18 - 00:28:22： けどそのサニーとかあと1年送らしてやれ 00:28:22 - 00:28:25： ばBリアルみたいにお前なってたんじゃ 00:28:25 - 00:28:29： ねえのみたいな話とかこれあの90ま 00:28:29 - 00:28:31： ほとんどの人知らないサービスでめっちゃ 00:28:31 - 00:28:33： 大声けしたんですけれどもサニーって 00:28:33 - 00:28:36： サービスやっててなんかあのその場リアル 00:28:36 - 00:28:39： タイムにその場で動画を撮らなきゃいけ 00:28:39 - 00:28:42： なくてそれをシェアしてそれに対してこう 00:28:42 - 00:28:44： なんか上からスタンプつけれるみたいな 00:28:44 - 00:28:48： もので当時の資料を読み返すとやっぱ 00:28:48 - 00:28:51： どんどんInstagramとかで嘘ま 00:28:51 - 00:28:53： こう持ったものが増えてるけどみんな 00:28:53 - 00:28:57： リアルなものが見たいはずなのでアプリが 00:28:57 - 00:29:00： から通知来たら強制的にフロントカメラで 00:29:00 - 00:29:03： 今の自分を5秒とか取ってシェアをしない 00:29:03 - 00:29:05： といけないみたいなサービスを作ってたん 00:29:05 - 00:29:10： ですよこれこれやっときば良かったっすね 00:29:10 - 00:29:14： うん今考えても結構良さそうなそうそうな 00:29:14 - 00:29:17： から結局サービスってさっき言った天地人 00:29:17 - 00:29:23： が揃ってないとうんダメでうんあの要は今 00:29:23 - 00:29:25： 言ったユーザーの感覚っていうのが実は 00:29:25 - 00:29:27： むちゃくちゃ大事なんですよねうんうん 00:29:27 - 00:29:29： いや結局こあのハイパー企業ラジオでも 00:29:29 - 00:29:32： 話したんだけどビジネスが成功するっての 00:29:32 - 00:29:35： はなあのなぜお客様がそのサービスを選ん 00:29:36 - 00:29:39： でくださるのかっていうその顧客選択有意 00:29:39 - 00:29:42： 性っていうものとあともう1つが美味しい 00:29:42 - 00:29:46： ビジネスになるとライバルがあのどんどん 00:29:46 - 00:29:48： 入ってきちゃうから特にネットってあの 00:29:48 - 00:29:52： 後追いが楽だからその他のサービスが 00:29:52 - 00:29:56： 後追いで入ってこれないようなそのやれば 00:29:56 - 00:29:59： やるほどしろライバルよりもこっちが有利 00:29:59 - 00:30:02： になるっていう持続的競争有意性の担保 00:30:03 - 00:30:05： っていうものがの2つが揃ってないとビジ 00:30:05 - 00:30:08： ネスって成り立たないんですよねって時に 00:30:08 - 00:30:10： あなたは本当にあのお客さんがなんでその 00:30:10 - 00:30:13： 絵を選んでくださるのかっていうことの 00:30:13 - 00:30:17： 空気を読む力ものすごいんですわうんただ 00:30:17 - 00:30:21： 早いのだから例えばそのそのさっき言った 00:30:21 - 00:30:24： サニみたいなサービスもそういうことを 00:30:24 - 00:30:27： 思い始めてる先端なユーザーはいるんだ 00:30:27 - 00:30:32： 結局この先端のユーザーがあの気軽に 00:30:32 - 00:30:36： ネットで素を自分であげても大丈夫っって 00:30:36 - 00:30:39： いう風になれる人が一定数いてでしかも 00:30:39 - 00:30:43： それが共有していいよっていうのは本当の 00:30:43 - 00:30:47： 友達だけに共有していいから相手もそう 00:30:47 - 00:30:51： いう状態な心理状態にいて相手もあの気軽 00:30:51 - 00:30:54： に上げれるものを持ってかなきゃいけない 00:30:54 - 00:30:58： のでそうすると前的にスマホの改造度って 00:30:58 - 00:31:01： それなりに高くないとだめだしあとそう 00:31:01 - 00:31:03： いうことを気にする年齢ってやっぱり一般 00:31:04 - 00:31:06： 的には14歳ぐらいの社会に接続していく 00:31:07 - 00:31:11： タイミングだから中二の人たちが仲間が 00:31:11 - 00:31:14： 全員スマホを持っていてなおかつ 00:31:14 - 00:31:16： Instagramとかではちょっと重圧 00:31:16 - 00:31:19： 感あるなんていう圧感を感じるタイミング 00:31:19 - 00:31:21： に掘り込まないと成功しないわけですよ 00:31:22 - 00:31:28： 実際はこれその前にダンスを稿するSNS 00:31:28 - 00:31:30： ダンスでコミュニケーションするのがいい 00:31:30 - 00:31:31： よねって言ってやっあやってたやってた 00:31:31 - 00:31:33： やってたやってたそれtiktokじゃ 00:31:33 - 00:31:37： ねえかお前そうなんすでもそれこけたから 00:31:37 - 00:31:40： あまだダンスじゃないのかなと思っ 00:31:40 - 00:31:44： てそれを作ったんですけどダメでしたね 00:31:44 - 00:31:45： そうですね 00:31:46 - 00:31:50： ええはいまみたいな感じでまその早すぎる 00:31:50 - 00:31:54： ねえっとケスさんがまどうやってこう 00:31:54 - 00:31:57： タイミングを待てるようになるのかしかも 00:31:57 - 00:31:59： そのタイミングを待った後に筋のいい 00:31:59 - 00:32:02： サービスが作れると必然的にライバルが 00:32:02 - 00:32:04： 入ってきちゃうのでライバルが入ってきて 00:32:05 - 00:32:08： もきちんとお客様に選ばれ続けて儲かり 00:32:08 - 00:32:11： 続けるようになサービスを知るための旅 00:32:11 - 00:32:13： っていうのがハイパー休業ラジってこと 00:32:13 - 00:32:16： ですかねそうですねいやこれなんか流行る 00:32:16 - 00:32:19： 前にそのサービスのアデは思いついてたの 00:32:19 - 00:32:22： すごいよねみたいな感じのことを言いたい 00:32:22 - 00:32:24： わけで決してなくてむしろやっぱほとんど 00:32:24 - 00:32:27： タイミングで同じようなこと考え人は 00:32:27 - 00:32:30： たくさんいるいうのが結構ポイントかなと 00:32:30 - 00:32:33： 思っていて多分なんか似たようなアイデア 00:32:33 - 00:32:37： とかまもう山ほどある中で 00:32:37 - 00:32:40： タイミングをつめた人だけが成功するって 00:32:41 - 00:32:43： いうのはすごいありますねそうですねどっ 00:32:43 - 00:32:47： かでそのタイミングをどうやって考える 00:32:47 - 00:32:50： かって一遍どっかでショート講義やっても 00:32:50 - 00:32:53： いいすね確かにはいこれはねいろんな会社 00:32:53 - 00:32:55： で僕やってるんですようんなるほど 00:32:55 - 00:33:00： タイミングはねあの読むっていうのと自分 00:33:00 - 00:33:01： でタイミングを作るプレイヤーもいるじゃ 00:33:02 - 00:33:03： ないですかはいおしら通りですうんま 00:33:03 - 00:33:05： Appleとか多分そうだと思うんです 00:33:05 - 00:33:09： けどはいそういうのもありますよねはい 00:33:09 - 00:33:11： これはシナリオあのプランニングという 00:33:11 - 00:33:15： あのMBAで習う分野の中では適用型なの 00:33:15 - 00:33:18： か生成型なのかっていうシナリオ 00:33:18 - 00:33:22： プランニングの考え方みたいな話があへで 00:33:22 - 00:33:26： で実際そのiPhoneを作るにしてもi 00:33:26 - 00:33:29： モードを作るにしてもそのこの条件が揃わ 00:33:29 - 00:33:31： ないとiPhoneは始めないってことを 00:33:31 - 00:33:33： スティーブジョブズはやっぱりちゃんと 00:33:34 - 00:33:37： やって条件が揃うまで要は弓を引き続け 00:33:37 - 00:33:40： てるわけですよ彼はなるほどなこれ面白 00:33:40 - 00:33:43： いっすねだからAppleって意外と 00:33:43 - 00:33:46： サムスンとかと比べてだいぶ遅いみたいに 00:33:46 - 00:33:48： 言われることあるけどそうなですうんあの 00:33:48 - 00:33:51： じゃあサムスンよりもダメなのかっていう 00:33:51 - 00:33:52： とむしろAppleの方が正しい 00:33:52 - 00:33:55： タイミングだったりするっていのはよく 00:33:55 - 00:33:58： ありますよねうんだからやっぱりあの 00:33:58 - 00:34:01： タイミングのAppleで言うとま2つ 00:34:01 - 00:34:03： あってままた解説してると長くなるんだ 00:34:03 - 00:34:06： けどこれちょっとだけにしとくとえ結局 00:34:06 - 00:34:09： そのわユーザーにとってあの使いたいサー 00:34:09 - 00:34:12： ビスっていうものに消化してかなきゃいけ 00:34:12 - 00:34:14： ないからうんそうするとやっぱキラーアプ 00:34:14 - 00:34:18： リって結局カメラとその写真がこうやって 00:34:18 - 00:34:21： あの動かせるってあの衝撃の体験ななけい 00:34:21 - 00:34:24： ですよねうんでそうするとやっぱりマルチ 00:34:24 - 00:34:27： あの複数の指であのスマホ動かせ 00:34:27 - 00:34:30： るっていう技術って今ではみんな簡単に 00:34:30 - 00:34:32： 思ってるけどあれむちゃくちゃ難しかった 00:34:32 - 00:34:34： んですよ最初まあ当時もねびっくりしまし 00:34:34 - 00:34:38： たよねはいうんなんか2つの指で拡大縮小 00:34:38 - 00:34:42： できるあまあのAppleのiPhone 00:34:42 - 00:34:44： の発表の動画とか見ると分かるんですけど 00:34:44 - 00:34:46： こうスワイプしてロック解除しただけで 00:34:46 - 00:34:49： 拍手きてましたからねそうなそうなもう 00:34:49 - 00:34:52： すげえの来たぞっていうのをあったんで 00:34:52 - 00:34:56： やっぱりそこがはいやっぱり衝撃の誰もが 00:34:56 - 00:34:57： 使えるって 00:34:57 - 00:35:00： とそこの前のレディネスとしてその 00:35:00 - 00:35:02： iPodていう音楽をどこでも持ち歩け 00:35:02 - 00:35:06： るっていうようなそのソフトウェアを中心 00:35:06 - 00:35:09： として電話を動かせるっていうその体験の 00:35:09 - 00:35:11： ためのプラットフォーム整備みたいなこと 00:35:11 - 00:35:15： が終わってるしまもっと言うとその体験を 00:35:15 - 00:35:18： 持ち歩くていうことを付加価値にして 00:35:18 - 00:35:20： ブランドを再構築するっていうのはその 00:35:20 - 00:35:24： 手前に実はAppleスってのを実は 00:35:24 - 00:35:27： iPodの前にあってうんストアから 00:35:27 - 00:35:30： 始まってるんだよあの戦略ってはあ 00:35:30 - 00:35:33： なるほどすげえうんうんでこれはねえっと 00:35:33 - 00:35:36： 解説しなくても僕じゃなくて清水りさんが 00:35:36 - 00:35:40： あの解説したブログがあるのでちょっと 00:35:40 - 00:35:42： この概要欄に貼っときますわうんあ 00:35:42 - 00:35:46： なるほどいいですねあはいいやでも確かに 00:35:46 - 00:35:49： iPhone出た時にこれはiPodプ 00:35:49 - 00:35:51： 電話ですみたいな説明をAppleがして 00:35:51 - 00:35:55： たイメージがはいあってあ少なくてもこれ 00:35:55 - 00:35:57： 電話ができるiPodにになるじゃん 00:35:57 - 00:36:00： みたいなのでそこがもうキラーコンテンツ 00:36:00 - 00:36:02： になってたイメージありますねそうですね 00:36:02 - 00:36:06： だからあのいや大事なのはiPodプス 00:36:06 - 00:36:10： 電話ですすってのはみんなが買っていい 00:36:10 - 00:36:13： ものですよねっていうそのマストアイテム 00:36:13 - 00:36:16： ですっていう基本線を作るためのものなん 00:36:16 - 00:36:20： ですようんうんでそれだけだと結局好きに 00:36:20 - 00:36:23： はあのならないんですよねものすごくで 00:36:23 - 00:36:26： これを本当に好きなものにするてあい 00:36:26 - 00:36:31： モーメントが撮った写真をあんな簡単に 00:36:31 - 00:36:34： 拡大して見れたりしてでその撮った写真の 00:36:35 - 00:36:38： 好きな写真を相手に送れるっていうその外 00:36:38 - 00:36:41： での感動を持ち歩けるっていうそのものが 00:36:41 - 00:36:45： あるから行くわけですよだからリクルート 00:36:45 - 00:36:48： の中でも当たり前品質とワクワク品質って 00:36:48 - 00:36:49： いう言葉があってさ 00:36:49 - 00:36:53： へええとか言うなよお前いやしらなかった 00:36:53 - 00:36:56： 本当かそうかま要は当たり前品質っていう 00:36:56 - 00:37:00： のははそのえそれがないと選ばれないうん 00:37:00 - 00:37:03： でもバワ品質ってのがそれがあると闇つき 00:37:03 - 00:37:06： になるなんですようんでこの2つが揃った 00:37:06 - 00:37:08： 時に初めてブランドドってできるんですよ 00:37:08 - 00:37:11： なるほどこの2つなんですねはいまみたい 00:37:11 - 00:37:15： なことをまあの分解していける中でままあ 00:37:15 - 00:37:18： なんだろうなこうやってあの僕とケスって 00:37:18 - 00:37:20： ま普段はあのテキストのチャットでずっと 00:37:20 - 00:37:23： やり取りしてるんですけれども何喋っても 00:37:23 - 00:37:27： 結局その今の戦略の解説になっていくって 00:37:27 - 00:37:30： いうのがま僕たっていうことなのでま 00:37:30 - 00:37:32： せっかくだからこれちゃんとねポッド 00:37:32 - 00:37:34： キャストでやってみましょうよかっていう 00:37:34 - 00:37:37： 感じですかねそうですねそんな感じでは 00:37:37 - 00:37:39： まあでもこんな感じでやっぱり小原さん 00:37:39 - 00:37:42： 戦略が好きっていうのがやっぱポイント 00:37:42 - 00:37:45： はいだなと思いました戦略が好きだしその 00:37:45 - 00:37:49： 実践している場所に自分で足も運ぶつまり 00:37:49 - 00:37:52： なんか本とかのケーススタディだけでは 00:37:52 - 00:37:53： なくてやってる人たちの話聞いて 00:37:54 - 00:37:56： フィードバックしてるのでまあのいろんな 00:37:57 - 00:38:01： 本を読むのと実際に世界中足を運んで 00:38:01 - 00:38:03： CEOとかと話して聞いた話が 00:38:03 - 00:38:06： ハイブリッドされてるのでまここのポッド 00:38:06 - 00:38:09： キャストのコンテンツが他とはちょっと 00:38:09 - 00:38:12： 違う大学教授の人とかがやるとどちらか 00:38:12 - 00:38:14： ちょっともうちょっと理論的だし企業家が 00:38:14 - 00:38:17： やるともうすごい実践的だけどその 00:38:17 - 00:38:20： ちょうど中間かなという風な気は改めてし 00:38:20 - 00:38:25： ましたねそうですねやっぱりあの時代の備 00:38:25 - 00:38:28： に合わしてあの絶妙な手を打った人間だけ 00:38:28 - 00:38:32： が生き残るのでうんやっぱそこを生で 00:38:32 - 00:38:37： ずっと最前線であの見続けつつ気づけば 00:38:37 - 00:38:39： インターネットバブルを7回目の前で逃し 00:38:39 - 00:38:44： 続ける男っていう形なので自分のね自分の 00:38:44 - 00:38:47： この利益としてはそうですけどはいその 00:38:47 - 00:38:49： バブルをずっと見続けてきたっていうこと 00:38:49 - 00:38:53： ですね 00:38:53 - 00:38:57： はいこんな感じですかねちょっと編なん 00:38:57 - 00:39:02： ですけれもま本編の方にもまお役に立てる 00:39:02 - 00:39:04： というかなんか理解が深まるコンテンツ 00:39:04 - 00:39:06： だったかなと思いますはいというわけで 00:39:06 - 00:39:09： はいこんな感じではいではではありがとう 00:39:09 - 00:39:11： ございます