動画数:72件

ストリーミングの始まりについて

セブンパワーの概念

Netflixの戦略とコーナードリソース

DVDレンタルからストリーミングへの移行

ユーザー獲得戦略

ブロックバスターとの競争

Netflixの利点とネットワークエフェクト

DVDレンタルの終了と新たな展開

インターネットサービスプロバイダーとの関係

次回予告: オリジナルコンテンツの制作

第6回目のご挨拶

前回の振り返り

ビジネスモデルの変化

ストリーミングの始まり

ブロックバスターとの競争

Netflixの成長と課題

上場申請とネットバブル崩壊

経営の見直し

レイオフとNetflixのカルチャー

配送システムの最適化

DVD販売の譲渡

IPOと競合の影響

競争の激化

AIとレコメンドエンジンの導入

2006年の成長

ブロックバスターの新サービス

ブロックバスターの破綻

Netflixの戦略

両者の依存関係

ユーザー体験の向上

ブロックバスターとの違い

ストリーミングの話題へ移行

AIによるコンテンツ推薦

解約の簡易化

今後の展望と次回の予告

Netflix編第5回の紹介

1990年代の事業モデルの確立

ドットコムバブルの影響

売上モデルの転換と従業員削減

Netflixの組織文化の形成

バリューアンバンドルの概要

バリュー・チェーンとその再構築

ビデオレンタル業のボトルネック

新しい商品の選択方法

迅速な配送システムの構築

アメリカ市場での配送効率化

特許の取得と競合との関係

ブロックバスターとの対立

ユーザー体験の最大化

Amazonのワンクリック特許の例

日本企業の特許戦略の不足

ペインリリーバー論について

差異化された制作プロセス

バリューアンバンドルの重要性

AI化による価値の再構築

次回のストリーミング時代の話へ移行

Netflix編第4回の開始

バーチャライゼーションの概念

Netflixの失敗とクーポン問題

ユーザー獲得の秘術

オリジナルコンテンツの開始

DVD販売戦略の変化

クレームと炎上の影響

Amazonの買収提案

Netflixの戦略変更

レンタルビジネスの強化

月額レンタルのアイデア

価値の変化と月額制

バーチャライゼーションの重要性

MBAの実質的価値について

カラオケボックスの事例

テクノロジーが変える価値

企業が追求すべき実質的価値

次回予告と締め

オープニングとNetflix編について

負けないための構造作りの話

Netflix創業時の状況

新しいDVDフォーマットの戦略

Netflixのコーナーリソース戦略

DVDメーカーとの提携

コーナーリソースの重要性

セブンパワーズの概念

ブロックバスターとのカウンターポジショニング

新規事業への意思決定の難しさ

ソフトバンクのiPhone導入事例

進行プレイヤーとしてのNetflixの挑戦

DVDフォーマットの歴史と進行プレイヤーの役割

小さなプレイヤーの戦略的パートナーシップ

Netflixの成功の背景

次回予告とエンディング

ネットフリックスの創業について

成功する企業の要因とは?

タイミングがもたらす影響

ネットフリックスの初期のアイデア

VHSレンタルとDVDの郵送ビジネス

コスト構造の変革

日本の初期ビジネスモデル

ビジネス選定のタイミング

VRとVtuberのタイミング

技術の進化とタイミング

LINEスタンプと市場の形成
